Bonjour à tous!
Il reste moins d'un mois avant
Teamlead Conf 2019 - une conférence professionnelle sur les chefs d'équipe et pour les chefs d'équipe. Nous avons décidé du programme final et sélectionné, à notre avis, les 32 meilleurs rapports parmi près de 140 candidatures soumises. Oui, cette fois-ci, le concours a représenté un record de 4,3 rapports par place pour nous, et cela, croyez-moi, reste un problème pour le comité de programme. Nous avons passé beaucoup de temps à réfléchir sur les candidatures à accepter dans le programme final et celles à laisser par-dessus bord. Il y avait un grand nombre de rapports de haute qualité, qui ne sont pas allés plus loin simplement parce que nous avions des rapports de qualité encore plus élevée dans notre système. Sous la coupe pensée sur la conférence et l'annonce d'une nouvelle piste.
En général, lorsque nous avons commencé à penser à cette conférence, nous avons consciemment élevé la barre plus haut pour nous-mêmes. Nous avons déjà écrit que nous voulons passer la barre des 700 participants, pour lesquels nous avons même décidé de laisser le confortable Infospace dans le Radisson Slavyanskaya, plus spacieux. Et pour réaliser le plan surestimé, il faut augmenter la qualité, n'est-ce pas? C’est d’où est venu le concours fou, c’est de notre faute :) Mais nous le faisons tous pour le bien des participants, donc nous ne nous plaignons pas.
Qu'est-ce qui distingue une conférence sympa d'une conférence régulière, à part une excellente organisation et un délicieux dîner? Des rapports, direz-vous probablement, et vous aurez raison. Si l'événement ne fournit pas de réponses à des questions urgentes, si les sujets proposés depuis la scène ne sont pas intéressants, alors les gens ne seront pas d'accord et la conférence sera un échec. Mais il y a un autre côté au succès de la conférence - c'est la communication. La possibilité de poser une question personnelle à un orateur, d'obtenir un avis d'expert, d'obtenir des conseils ou des réponses à vos questions douloureuses et de simplement parler avec des collègues d'autres entreprises - tout cela fait de la conférence un événement à part entière qui est bénéfique.
Ceux d'entre vous qui ont été ou ont suivi la dernière Teamlead Conf à Moscou et à Saint-Pétersbourg y ont probablement vu quelques rapports appelés la table ronde. Il s'agit d'un format dans lequel il n'y a pas un seul orateur, mais il y a un thème commun. Nous avons recueilli des questions du public sur le sujet, les avons triées d'une certaine manière, puis avons invité plusieurs experts sur la scène, et avec leur aide, nous avons essayé de répondre à ces questions. Ce fut une discussion assez animée qui pouvait aller n'importe où. Le format des tables rondes est notre tentative de combiner les deux avantages de la conférence - rapports et communication - en un seul paquet. D'une part, il y a des experts, d'autre part - l'engagement du public et l'échange de vues en temps réel.
Comme les commentaires l'ont montré, nos participants ont vraiment aimé ce format. À tel point que nous, au comité du programme, avons décidé d'en faire un volet indépendant distinct lors de la prochaine conférence. Nous avons alloué une salle à part entière pour 100 personnes, où seules des tables rondes et des formats proches auront lieu les deux jours. Dans le même temps, nous avons pris en compte l'expérience des conférences passées et étendu le temps de chaque table à 2 heures. Ainsi, tout le monde aura certainement assez de temps pour poser toutes les questions douloureuses et, surtout, obtenir des réponses. Il y aura six tables rondes, trois par jour. Voici leurs sujets:
- Travailler avec des employés distants et des équipes réparties est le titre de travail du sujet, qui était peut-être le plus populaire parmi toutes les applications de rapports - gestion du développement dans des conditions réparties. Il s'agit d'externalisation avec des clients occidentaux, de grandes entreprises avec des bureaux dans différentes villes et des pigistes indépendants. Comment gérer les personnes et les projets quand il y a des milliers de kilomètres et plusieurs fuseaux horaires entre vous? Essayons de le comprendre ensemble.
- Vos employés savent-ils qui est responsable de leur croissance personnelle dans l'entreprise? - Le thème de la croissance personnelle des employés est extrêmement important. Un bon leader doit toujours s'efforcer pour ses subordonnés d'apprendre quelque chose de nouveau chaque jour et de progresser. Lors de cette table ronde, nous allons essayer de déterminer qui est toujours responsable de leur croissance et quel est le rôle du leader dans ce processus.
- Comment les timlids interagissent-ils efficacement avec les RH et ne deviennent-ils pas fous - développement et RH - amis ou ennemis? Le sujet est très sensible, semé de nombreuses insultes mutuelles et de malentendus. Nous essaierons de trouver un langage commun et de découvrir où les RH peuvent et doivent être un ami du chef d'équipe.
- Gestion des connaissances dans les équipes de projet - "Contes des personnes âgées - la meilleure documentation" vs "Nous écrivons une tonne de spécifications et nous nous sentons bien." Nous discuterons de la manière de concilier ces deux positions, pourquoi et comment combiner avec succès le code d'auto-documentation, la tradition orale et la documentation. Spoiler: nous ne le savons pas encore. Par conséquent, nous attendons l'aide du public et une communication en direct.
- L'atelier «L'expérience comme un jeu: gérer les conflits entre équipes» n'est pas tout à fait une table ronde, mais aussi une activité extrêmement intéressante. Olga Davydova et Vasily Tararyshkin du CFT tenteront de mener une formation / un atelier dans deux heures, où les participants joueront le rôle de modératrice du conflit et trouveront un moyen de sortir de la situation «chaude» entre les équipes. Au cours de la classe de maître, les participants pourront échanger des vues et des approches pour résoudre les conflits, s'essayer dans le rôle d'une discussion de groupe animée.
- Nous avons encore un atout dans la manche, que nous ne sommes pas encore prêts à montrer. Le même format pendant 2 heures, mais sur une compétence unique que tout le monde n'a pas, mais qui peut être développée. Je ne dirai rien de plus, suivez l'annonce.
Ce sont les tables rondes et les ateliers que nous avons préparés pour vous. Il me semble qu'en plus de rapports d'excellente qualité, le format dans lequel la communication en direct est mise en premier lieu rendra la participation à la conférence vraiment inoubliable et, surtout, utile.
De plus, vous pouvez vous familiariser avec les
thèses des rapports sur le site Web de la conférence.
Soit dit en passant, selon les dernières données, la prévision actuelle du nombre de participants a dépassé 800. Si tout cela est vrai, nous atteindrons non seulement des objectifs surévalués, mais nous pourrons dépasser ce plan. Et honnêtement, au fond, nous espérons pouvoir rassembler même 1000 personnes. Ce sera un énorme succès pour nous et pour les participants eux-mêmes. Après tout, plus vous êtes, meilleure est la communication, plus vous avez de nouvelles connaissances et meilleur est l'événement.
Nous espérons le meilleur et nous vous
attendons au
Teamlead Conf 2019 du 25 au
26 février à Moscou au Radisson Slavyanskaya. Il y a encore des billets, des places aussi. Ne manquez pas l'occasion de participer au plus grand parti de chefs d'équipe.
A très bientôt!