Un autre manifeste

Edge alors, Edge Shou. Seul le paresseux ne parle pas du bord. Oui, et le paresseux dit. Tout le monde parle. De chaque fer à repasser, même éteint le réseau, ils se noient pour le bord. Il semble que seule une sorte d'épidémie ait éclaté. Et ne pensez pas que je suis uniquement informatique. Les coachs apprennent aux néophytes à réaliser des stand-up avec des rétrospectives et des sprints en direct dans n'importe quel domaine d'activité: des boulangeries aux coiffeurs. Et certains managers, ayant suffisamment entendu parler du coach, sont tellement emportés qu'ils oublient la nature de ce phénomène, les forçant à mettre en œuvre des méthodologies flexibles avec des méthodes rigides: «Donc, à partir de demain, nous deviendrons tous flexibles. Quel genre de "hehe"? J'ai dit flexible, sinon je dérangerai tout le monde! " Alors, quelle est la nature de l'agile, sur quoi est-elle basée?

Comme nous le savons, la base est le soi-disant manifeste. Peu de gens pensent ce que c'est et pourquoi c'est, le percevant simplement comme une donnée (comme les commandements, qui, curieusement, étaient également écrits sur la montagne). Encore moins de gens essaient de comprendre comment cela s'applique au cas qu'ils envisagent, afin de ne pas construire leurs processus dans le mode de tirer un hibou sur un globe. Eh bien, il existe des unités qui savent tout sur les méthodologies agiles. Ils en savent même plus sur la motivation des pères fondateurs d'AgileAlliance.

Je ne suis pas si cool, mais néanmoins, j'ai ma propre version de la façon dont le manifeste Edge est apparu.

En 2001, 17 professionnels de l'informatique se sont réunis (ce n'est que notre Moïse, cette fois pas sur la péninsule du Sinaï, mais en Utah), pour skier et discuter des problèmes de l'industrie du développement logiciel en un seul. Et donc ils ont commencé à se dire comment ils vivent. Il s'est avéré qu'ils avaient beaucoup en commun. Plus précisément, de nombreux problèmes similaires. Et ils ont décidé qu'il fallait faire quelque chose avec ces problèmes (combien de temps pouvez-vous tolérer, citoyens?). Et ils ont écrit un manifeste ...

Ou plus simple. Les gars ont particulièrement brûlé: soit les sponsors avec les clients sont stupides, alors les délais ne sont pas réalistes, puis les résultats des projets s'avèrent inutiles pour quiconque, puis les documents sont contraints d'écrire plusieurs pages, etc. etc. Oui, il est resté coincé avec les gars pour qu'ils écrivent un manifeste proclamant de telles valeurs et principes qui, à leur avis, pourraient éteindre toute brûlure. En général, ce type de manifeste est presque toujours, à un degré ou à un autre, une douleur voilée. Plus précisément, une tentative de justifier et d'éliminer cette douleur.

Malgré le fait que beaucoup de ces 17 personnes ne pensaient pas que ce manifeste allait changer quoi que ce soit, au fil des ans, les approches flexibles ont gagné une popularité considérable dans l'environnement informatique. En raison des spécificités de l'industrie, il s'est avéré que ces types de brûlures et d'autres syndromes douloureux se produisent souvent chez de nombreuses équipes informatiques (dans la mesure où l'approche des brûlures a été refroidie par l'approche de bord - le sujet est pour une thèse, et non des notes comme celle-ci). Quoi qu'il en soit, les informaticiens sont essentiellement des gars mobiles: ils essaient tout le temps quelque chose de nouveau. En général, rencontrer un professionnel de l'informatique qui ne sait pas ce qu'est un bord équivaut presque à rencontrer un ours polaire dans un bar à Las Vegas.

Lorsqu'il est devenu impossible d'ignorer l'Edge dans le contexte d'autres approches, il a été remarqué par le regard fatigué de l'industrie du conseil, avec difficulté à garder ses paupières grasses des budgets. Et les consultants ont décidé que vendre le tout pourrait être mieux que les perles aux indigènes: après tout, les indigènes peuvent apprendre à construire des aérodromes! Et l'aggle s'est gonflé au niveau d'une panacée, et ils ont commencé à l'inhaler autant que possible et irréalisable. En général, la flexibilité autour de la planète a disparu et, comme toujours, de nombreux prédicateurs évangéliques sont rapidement apparus, et avec eux des preuves irréfutables de l'efficacité d'Edge, en tant qu'approche, méthodologie, concept, idéologie, modèle, vision, qui mèneront votre entreprise dans les nuages avec des diamants. Mais, comme c'est souvent le cas avec la pseudo-religion (et qu'avez-vous pensé: voici le dogme, et les rituels, et l'expérience mystique, et la non-reconnaissance des autres religions, et la capacité de renoncer à la responsabilité), les commandements transmis aux mortels se sont souvent transformés en terribles et pervers des formes qui contredisent essentiellement les intentions originelles. Et les avions ne sont pas arrivés à de nombreux aérodromes avec de la paille.

Et maintenant, en regardant tout cela, j'ai déjà commencé à brûler. Et j'ai pensé: «Pourquoi suis-je pire? Je vais prendre et écrire mon manifeste! " Et a écrit. Il est plus bas. Comme base, j'ai pris la version russe officielle du manifeste agile et j'ai essayé de maintenir une approche commune, et quelque part certaines parties du libellé. En prime, j'ai fourni à ce boîtier des commentaires excessivement gratuits. Je dois dire tout de suite qu'il ne sera même pas facile de comprendre cette lie: le sérieux se mêle à l'ironie, et des flux de folie surréaliste - avec des gouttes de la quintessence de l'expérience. Eh bien, tout cela est divisé par zéro. Deux fois. Pour la fiabilité. Bien que, si vous lisez ces lignes, vous devriez déjà avoir peur. Je crois en toi. Allez!

Les valeurs

1. Le contexte est plus important que les meilleures pratiques.

Les idéaux cristallisés purs ne fonctionnent pas, mais nuisent souvent à leur cadre. Il n'y a pas de chevaux sphériques dans le vide. Même un mètre dans la chambre des poids et mesures n'est plus un standard, car le contexte de notre époque impose de nouvelles exigences pour sa définition. En général, toute activité humaine est contextuelle et ne doit pas être oubliée. Le contexte n'est même pas la base, c'est plutôt l'environnement. Si nous voulons traverser l'océan Pacifique en tramway fluvial, alors ne nous indignons pas lorsque nous rencontrons des problèmes très évidents, même si ce tramway est équipé de fauteuils de massage ultra confortables de dernière génération.

2. Une compréhension commune de l'objectif est plus importante que les concepts méthodologiques.

Nietzsche a dit un jour: "Celui qui a pourquoi, il résistera à tout comment." On ne sait rien du contraire. La compréhension de l'objectif doit être un arrière-plan indispensable, voire l'atmosphère du travail de toute équipe. Sans cela, il n'y aura ni efficacité, ni motivation, ni mouvement dans la bonne direction. Et si vous ne me croyez pas - croyez Nietzsche, il est généralement le plus intelligent des gens.

3. Le fixe est plus important que l'imaginaire.

Les concepts, aussi beaux soient-ils, ne signifieront rien tant qu'ils ne deviendront pas un véritable objet. Nous n’aurions rien su des merveilleuses idées de Gaudi concernant la cathédrale de la Sainte-Famille s’il ne nous avait pas laissé les moindres dessins appropriés. Le fait que quelqu'un pense par lui-même et ne formalise pas, en soi, ne porte pas de valeurs. Ne prétendons pas que ce n'est pas le cas. Par conséquent, réparez, messieurs!

4. La mobilité de l'esprit est plus importante que catégorique.

Toute liste de plus de 2 éléments (et l'ensemble du manifeste l'est d'autant plus), en règle générale, contient des formulations très catégoriques. Par conséquent, les gens croient qu'il est nécessaire d'accepter rigoureusement tout et de vivre avec lui au niveau des attitudes. Sinon, une telle liste ne vaut rien. Mais Socrate a dit un jour (oui, j'aime me référer aux paroles des plus grandes sorties du contexte): «La catégoricité trahit la pauvreté de l'esprit chez une personne.» "Déclaration assez catégorique!" vous direz et vous aurez probablement raison. N'oubliez pas: Socrate, en plus d'être le plus intelligent des gens avant Nietzsche, était également un boxeur et pouvait donc défendre son point de vue à différents niveaux. Pour les salariés, aucun de ces niveaux ne brille, car ils sont interdits par l'éthique des entreprises ou le code pénal. Il s'avère donc que ce n'est que dur, pas flexible. Ou peut-être encore écouter Socrate et essayer l'inverse?

5. Les oranges sont plus importantes que les pommes.

Tout est clair ici.

Principes

1. La plus haute priorité est la satisfaction du client, sauf dans la mesure interdite par la loi, les termes du contrat et le poste de direction.

Commentaire: en fait, vous pouvez violer la loi, ne le dites à personne, sinon il comprendra littéralement.

2. La modification des exigences signifie qu'il existe encore des exigences. S'il y a des exigences, elles peuvent être gérées. Gérez les exigences.

Commentaire: en général, les exigences ont tellement de fonctions que de les considérer uniquement comme un énoncé du problème est un crime contre l'humanité. Si vous ne connaissez pas les exigences - étude, c'est important.

3. Un produit fonctionnel doit être produit à une fréquence telle que les objectifs du client l’exigent. Si le client n’a pas besoin de vos livraisons toutes les deux semaines, il n’est pas nécessaire de faire ressortir le résultat: c’est contre-productif.

Commentaire: imaginez - dans certaines situations, vous pouvez être ultra flexible et super-duper efficace pendant très longtemps (trouver plus qu'un simple sprint de 2 semaines), ne libérant ainsi qu'une seule version de produit. Sans blague. J'en dirai même plus, mais ce sera difficile à supporter: en même temps, le client sera également content. Et maintenant je dirai absolument incroyable: en même temps, le produit sera du feu, et l’utilisera dans la joie avec profit. Bien sûr, ce n'est pas toujours possible et pas partout. Mais cela arrive, frères, et pas aussi rarement que vous le pensiez maintenant. Un court cycle de libération n'est donc pas, hélas, une bénédiction en soi.

4. Tout au long du projet, les développeurs et les représentants commerciaux doivent travailler quotidiennement. Atteindre les objectifs du projet.

Commentaire: Malgré l'apparente simplicité, c'est le point le plus difficile à comprendre. C'est difficile à comprendre. C'est plus difficile à accepter. Il est encore plus difficile d'agir. Et pratiquement un exploit est de vivre selon ce principe. Mais si vous atteignez soudainement le sommet (ils disent que la route vers le sommet de l'Everest est simplement parsemée de cadavres de ceux qui ne pouvaient pas et les utilisent comme points de repère), alors vous déchirerez et quitterez le cercle du Samsara pour aller travailler. Vous vous tiendrez au-dessus d'elle, en dehors d'elle. Et seule la conscience sans limite de votre toute-puissance vous rappellera que vous existez toujours. Donc, je suis désolé, je lis un livre sur l'ésotérisme en parallèle, donc ... eh bien, vous comprenez tout.

5. Des professionnels motivés devraient travailler sur le projet. Pour que le travail soit fait, créez des conditions, apportez un soutien et faites-leur pleinement confiance. Pour que le travail soit effectué à temps et avec un budget désigné - ajoutez un gestionnaire professionnel motivé à l'équipe.

Commentaire: Beaucoup de gens pensent que l'agilité ne signifie pas la gestion. Et pourquoi: le produit a été écrit par l'opérateur de la tâche hop et backlog, puis la trémie - et ils ont écrit l'histoire, puis la table de cuisson - ils ont planifié un sprint et un développement avec des auto-tests, et en deux semaines l'habas - et à PRODas. Cela arrive, je ne conteste pas. Mais cela se passe différemment. Et dans ce «différemment» sans aucun gestionnaire. Beaucoup oublient que ce soutien et ces conditions sont en grande partie l'œuvre d'un gestionnaire. Et si vous voulez toujours planifier où vous serez dans deux, trois, six mois, encore plus. Et si vous avez encore 1-2-5-10 entrepreneurs, alors c'est sûr. Et si vous et les équipes 5-10-20, alors tout simplement pas d'autre moyen. Vous voulez toujours sans gestion? Je les ai vus - puis ils vont pour des interviews, ils disent que la startup était bonne, mais ça n'a pas décollé, car le marché n'est pas encore prêt.

6. Le moyen le plus pratique et le plus efficace d'échanger des informations avec l'équipe elle-même et au sein de l'équipe est ce type de communication, qui s'exprime sous la forme appropriée au contexte et se déroule avec le niveau de détail nécessaire.

Commentaire: Vous devez être fatigué. Je suis fatigué aussi parce que Je pensais que j'écrirais le texte sur la page, mais cela n'a pas fonctionné. Cela ne fonctionnera pas pour vous si vous vous concentrez sur des idées intuitives sur les communications. Seulement en cas d'erreur - la perte est faible, car maximum, ce manifeste n'est simplement lu par personne sur ces lignes. Mais dans le vrai travail, vous pouvez payer beaucoup si votre communication est inefficace. Les pertes peuvent être différentes: travail supplémentaire, relations gâchées avec le client ou les membres de l'équipe, choix du mauvais chemin de développement. Au final: toujours partir de la situation. Parfois, un appel par minute de conversation peut être plus utile qu'une correspondance en colère avec la direction dans une copie. Et parfois, sans libellé détaillé par écrit ou sans tableau avec un calendrier, il est tout simplement impossible de transmettre l'essence de la situation et de très belles réunions en face-à-face ne seront tout simplement pas utiles ici.

7. Un produit qui fonctionne n'est pas en soi un indicateur de quoi que ce soit.

Commentaire: ne saviez-vous pas?

8. Le processus de travail devrait contribuer au développement durable. Le rythme de travail doit assurer son confort et son efficacité.

Commentaire: "le confort est bon!" beaucoup penseront ici. Seulement, je vous le demande, ne vous endormez pas sur le bureau, car vos ronflements peuvent ennuyer ceux qui essaient simplement de dormir dans un environnement de travail confortable. Et si vous avez surmonté un rêve, il est préférable de lire «Anti-fragilité», il y a des informations importantes sur l'utilité des facteurs de stress et comment arriver à l'efficacité et au développement durable.

9. Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception réduit les risques de refactorisation sérieuse pendant le développement du produit.

Commentaire: Beaucoup de gens pensent que la qualité de la conception est un problème technique. Je pense qu'il s'agit davantage de responsabilité professionnelle et de respect. Pensez à votre guise pourquoi. Et si vous regardez le libellé, alors tout ici à la surface et à la laideur est banal. Étrange, mais j'ai toujours pensé que tout lieu commun (comme presque tout dans ce manifeste) est pour les fans de secouer l'air. Cependant, chaque fois qu'il a lui-même essayé de regrouper son histoire sur l'expérience de la vie dans un message prêt à l'emploi et relativement simple à transmettre le plus compactement possible, cela s'est avéré courant. Ou peut-être que cela ne fonctionnera pas différemment? Alors ce n'est pas un manifeste, mais une confession.

10. La simplicité - l'art de minimiser le travail inutile - est essentielle lorsqu'elle est appropriée.

Commentaire: certaines choses doivent être complexes, sinon elles n'existeront pas ou ne fonctionneront pas. Eh bien, vous ne pouvez pas fabriquer une fusée à deux étages à partir d'une seule partie. J'ai essayé - je n'ai même pas décollé.

11. Les meilleures exigences, solutions architecturales et techniques sont nées des meilleures équipes. Afin de devenir la meilleure équipe pour être non seulement unis par un objectif commun motivé par des professionnels, mais aussi avoir la volonté de devenir encore meilleur.

Commentaire: je suis désolé, mais dans le manifeste sans pathos n'importe où. Ni dans l'original ni dans le mien.

12. L'équipe doit continuellement analyser les moyens possibles d'améliorer l'efficacité et d'ajuster en conséquence le style de son travail, si cela ne nuit pas à la réalisation des objectifs du projet.

Commentaire: combien de fois mon collègue demande rhétoriquement: "Mais ne faisons-nous pas des conneries?" Répondant à sa question par la négative, je ressens toujours un besoin urgent de vérifier: «Ne faisons-nous pas de la merde?», Comme elle le demande. Je vous conseille de faire de ces deux questions une check-list minimum pour une analyse continue de vos activités. Sinon, comme disent nos gens, la chance ne se voit pas.

13. Signez le manifeste ... et jetez-le.

Commentaire: comme vous l'avez remarqué, j'ai décidé d'ajouter un point aux valeurs et aux principes. Il se trouve que je ne pense pas que «l'équipe de professionnels motivés qui se dirigent vers le même objectif» ne soit pas en mesure d'organiser leur travail de la manière la plus efficace, sans regarder les manifestes, les méthodologies, les pratiques et même les outils des autres. Je ne crois pas, et donc manifeste. Mais pour l'auteur, le manifeste est une énorme responsabilité (à propos, certains de ces 17 ont finalement réalisé cela). Par conséquent, il vaut mieux non seulement jeter ce manifeste, mais avant de le brûler et de le broyer en poussière.