Le leadership n'est pas un service, c'est une compétence. Les professionnels travaillant en tant que développeur de logiciels pendant quelques années ont la possibilité d'être un chef de file technologique. Cependant, rappelez-vous qu '«une grande puissance entraîne une grande responsabilité».
Il y a plusieurs choses dont vous devez vous occuper tout en étant un responsable technique. De toute évidence, vous n'avez pas besoin de coder autant que vous devez le faire tout en étant développeur de logiciels. Cependant, il y a maintenant plusieurs autres choses non liées au codage dont vous êtes responsable.
10 conseils pour être un bon leader technologique
Il n'est pas possible de maintenir une position de chef de file technologique sans obtenir de critiques de la part de l'équipe. Ce n'est pas dû à votre incapacité, mais à la nature humaine. Cependant, l'effort peut être fait pour le minimiser et devenir meilleur dans ce que vous faites finalement. Après tout, vous êtes maintenant le leader.
En plus de diriger l'équipe de développement, le responsable technique fait généralement partie des entretiens. Par conséquent, vous pourriez être au courant des questions d'entrevue les plus pertinentes à poser lors du recrutement de nouveaux membres pour l'équipe de développement.
Être un responsable technique ne signifie pas commander, c'est rassembler tout le monde pour réussir. Mieux vaut un responsable technique, meilleure sera l'équipe de développement sous la charge.
Voici 10 conseils qui aideront tout nouveau ou vétéran technicien à devenir meilleur dans son rôle:
- Accepter que l'imperfection est inévitable
Être développeur de logiciels peut être difficile. Cependant, être un leader technologique peut être encore plus difficile. Être un responsable technique peut être extrêmement gratifiant lorsque l'équipe fonctionne bien et apprécie son travail. Cependant, atteindre et maintenir une telle condition n'est pas si simple.
La valeur et la patience d'un responsable technique sont testées tout au long du temps de travail lorsqu'une échéance est proche, que les ressources sont sur le point de sortir et qu'il y a des problèmes inévitables avec les membres de l'équipe.
Comme une équipe est composée de personnes qui sont toutes sujettes aux erreurs dues à la nature humaine, l'équipe est également vulnérable au chaos et à l'imperfection. Un responsable technique n'a pas besoin de s'en démotiver, mais plutôt de le prendre comme une motivation pour s'améliorer continuellement.
Il existe plusieurs solutions pour minimiser un tel désordre dans les équipes, une telle est la rétroaction régulière. Un responsable technique doit promouvoir l'honnêteté et la franchise chez les membres de l'équipe. De plus, un responsable technique doit continuellement s'auto-évaluer afin de continuer à aller de mieux en mieux.
- La délégation est importante
Apprendre à déléguer est très important pour assumer à juste titre le rôle de responsable technique. Lorsque vous dirigez officiellement une équipe, la délégation de tâches est très importante. Il ne peut pas être ignoré car il y a déjà beaucoup à faire par un responsable technique.
Ne pas déléguer les résultats dans un grand nombre de problèmes allant de se laisser submerger à devenir une obstruction à la manière de l'équipe. Déléguer, ce n'est pas commander les membres de l'équipe, c'est partager judicieusement les responsabilités.
Afin de développer de nouvelles compétences et de progresser dans les classements d'ancienneté, il est important d'assumer de nouvelles responsabilités. Par conséquent, déléguer des tâches aux membres de l'équipe, lorsqu'elle est bien faite, peut être un moyen de les responsabiliser.
Pendant la délégation, permettez aux membres de l'équipe de faire du bénévolat, mais pas à chaque fois. Alors que certains sont prêts à relever des défis, d'autres pourraient manquer de confiance. C'est votre responsabilité en tant que responsable technique de motiver et de préparer ces membres à relever les défis.
Une autre chose que vous devez prendre soin lors de la délégation est que tout le monde devrait avoir une chance équitable. Un même membre d'équipe ne devrait pas se voir confier la même tâche déléguée à maintes reprises.
Pour les tâches que personne n'aime faire, vous devez créer une liste tournante, permettant à chaque membre de l'équipe de partager la charge de manière égale.
- Ne soyez pas le leader technique tout le temps
Être un responsable technique est évidemment une grande responsabilité. Cependant, vous n'avez pas besoin d'agir comme un responsable technique tout le temps et dans toutes les situations. Certains responsables techniques deviennent des gardiens et essaient de microgérer chaque aspect du fonctionnement de leur équipe.
Le développement logiciel nécessite toute une équipe de développement pour une raison, qui est la complexité. Par conséquent, il ne peut pas être développé par une seule personne. Tout le monde dans l'équipe est important pour réussir le projet.
Ne soyez pas possessif sur la désignation. Comme toute chose matérielle dans le monde, elle sera transmise à quelqu'un par la suite, tôt ou tard. Cependant, essayez d'en tirer le meilleur parti lorsque vous en avez l'occasion.
- Accordez de l'attention et du temps à chaque membre de l'équipe
Peut-être la chose la plus importante au sujet d'être un leader est de pouvoir avoir une relation individuelle avec tous les membres. Vous devez organiser des sessions individuelles afin de pouvoir entrer en contact avec chaque membre de l'équipe.
Vous n'avez pas besoin de suivre le régime typique des séances individuelles impliquant des sièges face à face dans la salle de conférence ou dans votre cabine. Essayez plutôt d'expérimenter. Emmenez la personne en promenade, jouez à un jeu ensemble, prenez du thé ou du café ensemble, et cetera.
Rappelez-vous toujours que l'apprentissage est un processus bidirectionnel. Ce ne sont pas seulement vos subordonnés qui apprennent de vous, mais vous pourriez aussi apprendre quelque chose d'eux.
Un développeur de logiciels est principalement concerné par la tâche à accomplir. En cas d'escalade vers le poste de responsable technique, se concentrer uniquement sur la tâche assignée n'est pas l'objectif principal.
Au lieu de cela, il y a plusieurs choses qui nécessitent votre attention immédiate et même certaines d'entre elles doivent être concentrées simultanément. Par conséquent, un responsable technique doit basculer fréquemment entre les objectifs.
Un responsable technique doit avoir une vue d'ensemble du système plus large que n'importe quel membre de l'équipe. Pour le dire simplement, un responsable technique doit être en mesure de comprendre comment l'effort de chacun des membres de l'équipe s'intègre dans l'ensemble.
Considérez-vous comme le capitaine d'un des nombreux bateaux appartenant à une flotte. Les membres de votre équipe sont les marins de votre bateau. Ils se concentrent sur l'entretien des voiles, le transport de la corde et d'autres tâches pour s'assurer que le bateau reste intact et continue de naviguer.
Cependant, c'est à vous de sauter de temps en temps dans le nid de pie et de regarder vers l'avenir pour repérer les dangers potentiels, puis prendre les mesures nécessaires pour garantir que le bateau reste en sécurité et sur la bonne voie.
- Apprenez de vos erreurs et partagez-les
La vie consiste à faire, échouer, se lever, se rendre compte de ce qui ne va pas, le corriger, puis recommencer jusqu'à ce que vous réussissiez. Ce mantra s'applique à tous les horizons, qu'il s'agisse de votre vie personnelle ou professionnelle en tant que responsable technique.
Vous devez être assez audacieux pour faire des erreurs et assez humble pour en tirer des leçons. L'importance de quelque chose appris de sa propre expérience augmente lorsqu'elle est partagée. Par conséquent, vous devez partager ce que vous avez appris de vos erreurs avec vos subordonnés.
Ne vous sentez pas honteux de faire des erreurs. Nous sommes tous humains et donc tout le monde est enclin à commettre des erreurs. Vous devez avoir le courage d'accepter vos fautes, de les corriger et de les faire savoir à ceux qui trouveront vos expériences utiles. C'est une voie d'illumination.
- Gérez la majeure partie, pas tout
Un responsable technique est le principal décideur pour la plupart des parties d'un projet, pas pour chacune d'entre elles. Une responsable technique doit avoir le dernier mot sur toutes les décisions, mais elle doit au moins entendre ce que les membres de l'équipe ont à dire.
Personne n'aime un leader qui a un contrôle total sur les membres ou l'équipe. Cela ressemble plus à une dictature qu'à un leadership. Tout véritable responsable technique encourage et habilite les membres de l'équipe à prendre eux-mêmes des décisions importantes.
- Préparer les membres de l'équipe pour une meilleure intégration à l'entreprise
En règle générale, les développeurs de logiciels capables de communiquer dans un langage hautement technique et d'expliquer les mêmes en termes non techniques sont encouragés à assumer la responsabilité d'être un responsable technique.
Il est très courant que les conversations entre les développeurs de logiciels et les représentants commerciaux non techniques se retrouvent dans une note inconfortable. Alors que les gens d'affaires finissent par être confus, les techniciens sont agités parce qu'ils ne font pas passer leur message.
Les développeurs de logiciels capables de communiquer sur le projet technique d'une manière compréhensible par des personnes non techniques ont la possibilité d'être un responsable technique.
Cependant, dans certains cas, le responsable technique devient la seule source de communication entre l'équipe technique et le reste du personnel commercial non technique.
Alors que l'équipe technique pense que le responsable technique est la seule personne capable de parler dans sa langue, l'entreprise considère le responsable technique comme la seule personne capable de leur expliquer le produit en termes simplistes et non techniques.
Cette approche peut être utile dans certains scénarios, comme lorsque l'équipe travaille sur une échéance mais pas sur une base à long terme. Dans le cas où un tel responsable technique part en vacances ou tombe malade, il n'y a pas de solution pour établir une communication tech-non-tech appropriée.
Les grands leaders technologiques comprennent cette situation et essaient donc toujours d'intégrer les membres de l'équipe technique à l'entreprise pour éviter les scénarios susmentionnés. Cela se fait facilement en emmenant certains d'entre eux aux réunions d'affaires et en les invitant à participer à des conversations.
De cette façon, ceux qui apprennent la mécanique d'expliquer des choses techniques à des personnes non techniques transfèrent la capacité à d'autres membres compétents de l'équipe. De grands prospects technologiques garantissent également que l'équipe de développement dispose de toutes les ressources pour réussir le projet.
- Même traitement pour tous
La plus grande erreur à éviter en assumant le rôle de responsable technique est de donner la priorité à un membre par rapport aux autres. Cela crée un écart entre vous et les autres membres de l'équipe. Une véritable avance technologique est celle qui donne un traitement équitable à chaque membre de l'équipe.
Il est injuste d'accorder un traitement spécial à un membre de l'équipe et de sous-traiter l'autre. Un leader non seulement maintient tout le monde ensemble, mais maintient également l'égalité. Pour une équipe, chaque membre est important. C'est pourquoi c'est une équipe en premier lieu.
- La voie du milieu dans le codage
Quand on est promu au poste de responsable technique, la responsabilité du codage diminue. Cependant, certaines personnes continuent de coder dans la même mesure qu'auparavant. Si vous codez tout le temps, vous ne remplissez qu'une partie de votre travail à multiples facettes.
Au contraire, certains responsables techniques nouvellement nommés abandonnent complètement le codage. Les deux scénarios peuvent être tout aussi nuisibles. En règle générale, les développeurs de logiciels capables d'écrire rapidement du code de qualité se voient confier la responsabilité d'un responsable technique.
Par conséquent, il est très important de conserver et de faire évoluer leur capacité de codage. Il est souhaitable qu'un responsable technique passe environ 30 à 60% du temps total de codage.
Conclusion
Ce sont nos 10 conseils pour défendre le rôle d'un responsable technique. En plus d'avoir des prouesses en programmation, un responsable technique doit être capable de sympathiser avec les membres et de les comprendre à l'envers. Il est également important d'avoir une bonne compréhension de l'ensemble des activités.
Avez-vous de bons conseils pour des prospects technologiques ambitieux? Veuillez les partager via des commentaires.