Stéroïdes de carrière. Algorithme de base

Un article sur la croissance rapide de carrière au sein d'une entreprise. C'est à l'intérieur d'un, car un saut pendant la transition est une technique différente, il faut s'y préparer différemment (il y a plus un ensemble de poursuites pour licenciement ).

Je dois dire tout de suite: je ne pense pas que construire une carrière soit juste, sans elle, et celui qui ne construit pas est une botte en feutre. Cependant, je ne pense pas que ne pas construire une carrière soit juste.

Il n'y a rien de mauvais ou de bon dans une carrière. Tout comme il n'y a rien de mal ou de bon à apprendre l'ERP, à réparer votre appartement ou à suivre le cours 100 pompes. La carrière est un projet avec un objectif spécifique, dans lequel une personne entre consciemment pour obtenir quelque chose. En échange, il doit dépenser plus de ressources qu'auparavant - temps, nerfs, argent.

Il me semble que ce sera formidable si vous continuez à lire avec cette attitude: une carrière est un tel projet. Si je le fais, ces informations peuvent m'aider.

Si vous ne prévoyez pas de construire une carrière - pas question. Je ne prévois pas, par exemple, de ne jamais introduire d'ERP, donc je ne lis pas d'articles à ce sujet. Bien que je puisse lire et écrire dans les commentaires tout ce que je pense de l'ERP et des auteurs d'articles à ce sujet - mais pourquoi?

J'espère que nous avons un accord. Retour à la carrière.

Je ne dirai pas que j'ai beaucoup d'expérience directe, c'est sûr, quelqu'un a une expérience de plus en plus intéressante - je ne contesterai pas, car cela n'a aucun sens de revendiquer la vérité et "c'est plus correct pour moi" dans cette affaire - les situations dans différentes entreprises sont trop uniques. Je vais simplement vous raconter mon expérience et les conclusions que j'ai réussi à tirer, et vous décidez par vous-même de ce que vous devez utiliser ou non.

Comment se construit une carrière?

Mon expérience contient deux stratégies directement opposées - pour construire consciemment une carrière et non pour construire consciemment une carrière, en outre, le nombre d'entreprises correspond à des stratégies 50/50 - dans la moitié des entreprises, j'ai essayé d'avancer et de monter, dans la moitié, je voulais le silence, la paix et juste la programmation.

Je mentionnerai immédiatement la conclusion la plus importante: si une carrière ne se construit pas, elle ne se construira pas .

Cela peut paraître ringard, mais j'en ai été convaincu par mon expérience personnelle. Si vous vous asseyez et que vous travaillez, alors vous vous asseyez et vous travaillez. Et ici, le poste n'est pas très important - j'ai vérifié les postes d'un programmeur et chef du département informatique, avec cinq subordonnés.

En tant que spécialiste, vous grandirez, les projets seront intéressants, mais il n'y aura pas de croissance de carrière. La raison est simple: pendant que vous êtes assis et que vous travaillez, quelqu'un construit une carrière. Peut-être quelqu'un assis à côté de toi.

En conséquence, la deuxième conclusion découle de la première: si vous voulez une carrière, vous devrez la construire .

Le développement de carrière est une action qui doit être entreprise en plus des responsabilités de base . Une bonne exécution des tâches de base peut également entraîner une croissance de carrière, mais c'est un moment long, fastidieux et approprié - par exemple, élever ou licencier votre patron. Un tel moment pourrait ne pas arriver.

J'ai souvent vu de telles situations lorsque le leader part et aucun de ses subordonnés n'a construit de carrière. La direction de ces gars ne sait pas du tout, mais à la question "qui sera le patron?" pour une raison quelconque, les réponses "envisagent toutes les options". Et maintenant, les programmeurs, les administrateurs système et les autres mauvais esprits rampent hors de leur sous-sol et commencent à dire qu'ils veulent être des patrons. Naturellement, ils sont rasés et pris du côté d'une autre médiocrité.

Ils ne prennent pas les gars du sous-sol parce qu’ils n’ont rien fait sur le projet «carrière» - ils ont juste travaillé. Ce qu'ils continueront de faire.

La raison pour laquelle vous devez déménager pour construire une carrière est simple - il y a toujours quelqu'un en plus de vous. Si vous vous asseyez et programmez, même mieux que quiconque, il y aura une personne qui suivra le chemin - le cheminement de carrière. Et il vous contournera, même si vous programmez mieux que lui. Je l'ai eu dans l'une des entreprises où j'ai décidé de m'asseoir après une carrière houleuse dans l'entreprise précédente.

J'ai programmé des systèmes plus nombreux, meilleurs et plus sérieux, et il est devenu le patron parce que j'ai pris des mesures simples et compréhensibles qui n'étaient pas liées à la programmation.

Ces activités sont des stéroïdes de carrière. Ce ne sont pas des résultats exceptionnels dans des activités professionnelles ou managériales, pas des processus sympas, pas une équipe soudée, pas d'autorité parmi les employés, c'est juste ... des stéroïdes. Recherchez l'attention du réalisateur, dites quelque chose lors des réunions lorsque tout le monde est silencieux, donnez la priorité aux instructions du réalisateur (configurez le Wi-Fi dans l'iPhone) au détriment d'un beau costume vraiment utile, participez activement aux soirées d'entreprise, faites-vous des amis avec le secrétaire du réalisateur pour connaître ses humeurs et courir avant tout configurer son courrier, aider à télécharger des chansons depuis un torrent, etc. Si vous avez regardé des jeux d'entreprise, vous pouvez donner de nombreux exemples de stéroïdes de carrière.

Pourquoi ces stéroïdes? Parce qu'ils accélèrent l'atteinte du résultat, mais nuisent à la santé et créent une dépendance à soi-même.

Si une personne est devenue, par exemple, un directeur informatique grâce aux stéroïdes, alors pour maintenir sa position, elle devra continuer à utiliser ces stéroïdes. Il ne dispose pas des bases sur lesquelles se fonde la "direction informatique" correcte. Bien sûr, il apprendra beaucoup de mots à la mode, se rendra à des conférences, établira des communications au sein de l'entreprise, prévoit d'exécuter et de fermer des projets, mais sa carrière continuera de reposer sur une fondation glissante - un beau costume, des compliments et une configuration Wi-Fi pour le réalisateur et ses invités.

L'essentiel pour une telle personne est l'immuabilité de l'environnement. Si le directeur change, ou même quelqu'un des dirigeants horizontaux, une carrière peut être perdue. Les stéroïdes qui conviennent au directeur précédent peuvent ne pas correspondre au nouveau. Il s'avère qu'il sait lui-même configurer le Wi-Fi, marche avec un T-shirt, il regarde les chiffres dans le système et aime communiquer avec les gens, et non avec leurs dirigeants. Le CIO n'a tout simplement nulle part où injecter ses stéroïdes.

Mais les stéroïdes ne sont pas un mal absolu, parfois ils sont utiles - lorsque vous avez une base appropriée pour la croissance de carrière, mais il vous manque quelques petites choses, comme une intersection banale avec le réalisateur, une occasion de se rencontrer. Dans ce cas, ce n'est pas un péché et configurez le Wi-Fi sur l'iPhone.

Escalator

Pendant que vous décidez de construire une carrière ou non, ajoutez plus d'huile au feu.

Vous ne pouvez pas construire une carrière et l'oublier, car plus la position est élevée, plus la concurrence et la pression des forces externes sont fortes. Devenu, par exemple, directeur informatique, vous êtes en concurrence non seulement avec les programmeurs, et même pas avec les autres directeurs informatiques, mais avec tous les chefs d'entreprise.

Vous êtes comme Blade, mi-humain mi-vampire. Vous seul êtes un croisement entre un programmeur et un manager. Ni l'un ni l'autre ne vous aime, et vous le savez. Les programmeurs vous veulent à votre place, les gestionnaires veulent que vous sortiez de chez vous (si ce n'est pas le cas, alors vous êtes un mauvais CIO).

Cet état a été mieux formulé par Alice de Through the Looking Glass: "- Lorsque vous courez pendant longtemps, vous vous trouverez certainement dans un endroit différent. - Eh bien, ici, vous savez, vous devez courir aussi vite juste pour rester au même endroit, mais pour obtenir à un autre endroit, vous devez courir deux fois plus vite. "

Plus vous vous tenez haut, moins le sol est stable sous vos pieds et des efforts constants sont nécessaires pour ne pas tomber. Et ces efforts sont à peu près les mêmes en substance que dans la construction d'une carrière, et vont également au-delà de la portée du travail principal.

Dans ma vie, pas très consciemment, j'ai fait des recherches sur ce sujet - j'ai monté et descendu sur le même escalator. Il est devenu directeur informatique, puis détendu, à la fin, il était proche du licenciement. Encore une fois, il a fait des efforts, est revenu et a même dépassé ses positions précédentes, s'est de nouveau détendu, a de nouveau baissé. Encore une fois, il fit un sursaut, monta presque au sommet, se détendit à nouveau et roula à nouveau.

Hélas, il n'y a pas de statu quo dans les postes de direction. Alternativement, vous pouvez utiliser les recommandations d'un groupe de personnes partageant les mêmes idées .

Avantage clé

La première chose à décider est quelle carrière vous construisez, quel type, ce que vous voulez devenir à la fin, ce que vous serez payé, quel sera votre caractère unique, votre avantage concurrentiel.

Nous parlons de carrière plutôt que de croissance professionnelle, donc nous sommes généralement intéressés par un poste de direction - directeur informatique, chef d'équipe ou quelque chose comme ça. Diriger, c'est aussi travailler, et peu importe qui vous allez commander, il existe des principes et des techniques généraux qui méritent d'être maîtrisés.

Il y a des tonnes de livres de gestion que vous pouvez lire, mais ils n'ont pas une chose: votre avantage concurrentiel. Après avoir étudié la littérature de gestion populaire, vous deviendrez un gestionnaire ordinaire - vous n'aurez pas les mêmes avantages concurrentiels que tout le monde. Il y a encore plus de gestionnaires ordinaires que de programmeurs.

Les gestionnaires ordinaires sont ennuyeux à honte. Ils rédigent des plans, fixent des tâches, «secouent» leur incapacité à respecter les délais, contrôlent tout et tout, «prennent des décisions» et «en portent la responsabilité». Mais c'est tout le côté visible. Ce qui se trouve à la surface.

À l'intérieur de tout cela, il y a une chose - le désir de devenir indispensable , pour que le système ne vive et ne fonctionne que s'il y a un leader à l'intérieur. Cela est clairement visible pendant les vacances de la tête - il ne peut pas éteindre le téléphone et se détendre, car il a lui-même créé artificiellement une situation de son caractère indispensable. Même une personne remplaçant un leader ne peut pas faire face à toutes les questions lui-même, et en particulier à la prise de décision, ce grand sacrement, qui n'est accessible qu'aux élus.

Être indispensable est l' avantage clé traditionnel que les managers développent, ce qui est assez drôle. Si l'entreprise compte 10 dirigeants, chacun a une caractéristique unique, qui s'appelle la même : «Je suis irremplaçable». Le nom est un, mais le caractère indispensable est différent.

Cette approche - la création de son caractère indispensable - peut également être attribuée aux stéroïdes, bien qu'elle soit un peu meilleure, car l'efficacité du processus est généralement fournie. Même parfois, un travail sur l'efficacité est effectué, mais avec une condition indispensable - le système ne devrait fonctionner que lorsque le leader est à l'intérieur.

En fait, cette approche ne crée aucun avantage concurrentiel, car tous les concurrents agissent de même. Il s'avère que la compétition entre «un système avec ce gestionnaire» et «un système sans ce gestionnaire». La deuxième option entraînera des pannes temporaires du système, ils essaient donc de ne pas y recourir - vous devez attendre que le nouveau gestionnaire reconstruise le système pour lui-même.

Pour les entreprises, de telles approches des managers sont familières depuis longtemps, et on n'y fait pas attention depuis longtemps, elles essaient juste intuitivement de ne pas trop changer de manager. Même des recherches sont effectuées sur le coût d'un changement de gestionnaire. C'est vraiment cher car non seulement le manager change, mais tout le système qu'il a personnifié.

Algorithme de base

En bref, vous devez vous distinguer de manière proactive dans quelque chose qui est compréhensible et précieux pour le décideur - la personne qui décide du poste dont vous avez besoin.

Chanter dans la chorale et danser à la soirée corporative contribuera probablement aussi à se distinguer, mais je ne me souviens pas des décideurs pour qui le chant et la danse sont importants. Pat, peut-être même sur l'épaule, et c'est fini.

Pour comprendre le système de valeurs des décideurs, vous devez d'abord le trouver . Regardez l'histoire, demandez à vos collègues et la meilleure chose est d'observer ce qui se passe au sein de l'entreprise pendant un certain temps.

Ayant compris le système de valeurs des décideurs, vous verrez qu'il est tout à fait normal. Habituellement, cette personne veut se débarrasser d'une sorte de douleur , ou mieux, de tout le monde à la fois. Et cela ne dépend pas de son propre niveau dans la hiérarchie de l'entreprise: s'il est leader, il a toujours beaucoup de plaies.

Les propriétaires sont un peu différents. Leur différence est que leurs maladies sont plus réelles , et non inventées, comme l'ont fait les managers. Le propriétaire, par exemple, n'a pas besoin de se couvrir le cul, mais tous les gérants en ont un. Par conséquent, si votre décideur est un manager, regardez de quoi son cul brûle habituellement et réfléchissez à la façon de vous en débarrasser. Mais si vous travaillez avec le propriétaire, ne perdez pas de temps sur son cul - il est nécessaire de le couvrir de tels problèmes, que le programmeur ne peut généralement pas se permettre.

Par exemple, j'ai travaillé dans une usine, obéi à finder. Findir voulait que je passe rapidement à 1C. Ce que voulait le sexe - je ne sais pas, je n'y ai pas pensé. Je pensais que j'avais deux décideurs, mais je dois travailler avec Finder. Il est passé au 1C en un mois, Finder était heureux, mais un gars du genre a collé un gars gauche au-dessus de moi et l'a appelé directeur informatique. Pourquoi?

Premièrement, j'ai mal déterminé le processus de prise de décision - cela ne valait pas la peine d'attendre que le chercheur exploite pour moi.

Deuxièmement, je ne connaissais pas le système de valeurs de genre et je n'ai pas essayé de le découvrir, mais j'ai simplement fait une projection - comme si le genre voulait la même chose que le chercheur - une transition rapide vers 1C. Il s'est avéré que le sexe ne sait pas ce qu'est le 1C, pourquoi aller quelque part, et la principale valeur de l'informatique pour lui est Internet qui fonctionne personnellement pour lui et le Wi-Fi dans toute l'usine. Et j'ai sincèrement considéré le Wi-Fi comme une tâche secondaire et je n'y ai pas prêté attention.

En conséquence, l'ancien administrateur système est devenu le directeur informatique, qui ne pouvait pas se heurter à un pied-de-biche et redémarrer le routeur lui-même.

Comme vous le comprenez vous-même maintenant, un décideur blesse rarement quelque chose au niveau d'un document, d'un rapport ou même d'un sous-système, de sorte que vous n'atteindrez pas le sommet de cette manière. Il est peu probable de faire carrière en programmant exclusivement - vous ne pouvez pas guérir une douleur grave.

Cela fait généralement mal de manière plus globale et plus large, et cela ressemble à quelque chose comme "un gâchis dans un entrepôt", "les ventes et les achats ne peuvent pas être négociés", "une discipline terrible, vous n'allez pas faire avancer les choses", "de nouveaux produits sont développés très lentement", "la production est constamment inactive en raison de déficits. " Comme vous pouvez le voir, ces douleurs ne sont pas supprimées par des méthodes purement programmatiques.

Il est facile d'entendre et de comprendre ces douleurs - commencez simplement à écouter et à observer , plutôt que de parler ou d'attendre une tâche.

On parle souvent de ce mal, mais par à-coups - à propos de cas particuliers de problèmes, de montants, de pertes, de défaillances, etc. Il n'y a généralement rien de tel que de dire directement «notre douleur - c'est tout». Par conséquent, nous devons apprendre à comparer les informations de manière indépendante, en fragments, à les regrouper et à se faire une opinion commune.

Si vous n'êtes pas paresseux, alors comprendre la vraie douleur deviendra une habitude et vous comprendrez constamment ce qui empêche l'entreprise de se développer. Ce qui est important - les autres ne comprendront pas cela, car ils n'ont pas un tel objectif. Ils se concentreront sur les tâches et problèmes actuels, les problèmes d'incendie nécessitant une intervention immédiate et, en règle générale, manuelle.

Les vraies solutions nécessitent des problèmes systémiques, pas immédiats, mais personne ne veut jouer avec ceux du système, car personne ne sait comment. La capacité de résoudre des problèmes systémiques est un océan bleu pour les carriéristes.

Lorsque les douleurs sont claires pour vous, il reste à choisir par où commencer et essayer de les résoudre.

Comment choisir

Je considère une situation où vous résolvez un problème système pour la première fois.

Critère numéro un - ne pas s'attaquer aux problèmes les plus importants et les plus critiques . Premièrement, personne ne vous donnera. Deuxièmement, le coût élevé du risque d'erreur vous mettra constamment sous pression et la peur ne vous permettra pas d'agir au moins d'une manière ou d'une autre.

Critère numéro deux , facultatif - il vaut mieux s'attaquer aux problèmes transversaux - ceux qui ne se trouvent pas à l'intérieur d'un département, mais à la frontière. Ce sont généralement des problèmes d'interaction.

L'astuce est qu'il n'y a généralement personne pour résoudre les problèmes d'interaction . Théoriquement, toutes sortes d'analystes commerciaux, directeurs du développement organisationnel et autres mauvais esprits devraient y participer, mais dans la plupart des entreprises, ils sont stupidement absents et, dans la minorité, ils ne peuvent rien faire.

En fait, ces problèmes sont donc urgents pour que personne ne les prenne. La frontière entre les départements est presque toujours un tirage au sort, personne n'en est responsable .

Eh bien, le second - si vous vous portez volontaire pour résoudre les problèmes internes de n'importe quel département, alors avec une probabilité de 99%, vous serez envoyé au loin par sa tête. Lorsque vous devenez un programmeur d'entreprise certifié, le chef du département vous appellera lui-même, mais pour l'instant ne vous mêlez pas. La motivation du patron est simple - si une sorte de type vient à vous pour résoudre vos problèmes, alors vous avez une impuissance managériale. Et qui veut vivre avec un tel diagnostic, connu de tout le monde autour de lui?

Critère numéro trois - prenez ce que personne d'autre ne veut prendre . Vous n'avez pas besoin de compétition au stade initial, car elle distraira le temps et l'énergie.

Critère numéro quatre - prenez ce que quelqu'un a déjà entrepris, mais n'a pas gagné . Si vous réussissez, alors vous vous montrerez en comparaison . Si ceux qui n'ont pas réussi sont des managers, alors vous devenez automatiquement quelque chose de mieux qu'eux.

Eh bien, le dernier, cinquième critère - ne pas s'attaquer aux problèmes externes de l'entreprise , votre objectif est les contradictions internes et systémiques.

La plupart des gestionnaires pensent que les ventes, les marchés, le marketing et autres conneries similaires sont essentiels au développement et à la croissance d'une entreprise. Si vous comprenez, reconnaissez et acceptez que les problèmes clés se trouvent dans le système commercial, puis apprenez à les résoudre, vous n'aurez presque plus de concurrents.

Les problèmes externes semblent tentants, mais sont depuis longtemps passés de tâches à des excuses telles que «l'optimisation des processus métier n'est que poubelle, l'essentiel est qu'il y a beaucoup de clients». Et depuis personne ne sait comment attirer beaucoup de clients, la situation reste inchangée. Il ne suffit pas de blâmer qu'il y a peu de clients, il n'y a personne et personne - ils diront simplement que c'est l'environnement externe, il n'y a pas de techniques et de méthodes, vous devez connaître une sorte de magie, un mystère des ventes, vous avez besoin d'un gourou ou d'un maître Yoda, et ce genre de non-sens.

Le moyen le plus simple de le vérifier est d'attirer l'attention sur une situation où la demande commence à dépasser l'offre, et cela se produit avec presque tout le monde. Les voici, des clients dont tout le monde hocha la tête alors qu'ils ne voulaient pas faire face à des problèmes systémiques. Pourquoi alors les ventes n'augmentent-elles pas? Pourquoi les clients qu'ils ont amenés refusent-ils de travailler avec nous? Pourquoi les délais de livraison échouent-ils? La qualité des produits ne résiste pas à la concurrence? Coût plus élevé que ses concurrents?

Ici, les gestionnaires commencent à résoudre de vrais problèmes et les clients commencent à se disperser. Ils n'ont toujours pas réussi à inventer et à changer quoi que ce soit dans le système d'entreprise, car le feu est de nouveau allumé - il n'y a pas assez de clients, il n'y a pas de temps pour l'optimisation. Et ils courent comme un chien derrière sa queue.

Comment mettre en œuvre

Lorsque vous avez choisi, vous devez le faire. Ici, hélas, il n'y a pas de recette unique - vous devez connaître et appliquer de nombreuses méthodes de programmation d'entreprise.

En général, la programmation d'entreprise n'est pas pour construire une carrière de leader, je suis généralement contre les managers en tant que tels. Mais j'ai moi-même construit une carrière précisément dans la programmation d'entreprise et je sais avec certitude que c'est un moyen très simple et très élevé. Aucun stéroïde ne se compare à lui.

Chemin alternatif

Si vous êtes réticent à vous préoccuper des problèmes des autres services et que vous souhaitez vous lancer dans une carrière, vous avez toujours un chemin de secours - la programmation commerciale au sein du service informatique . J'ai souvent utilisé cette opportunité.

Le département informatique est toujours plein de problèmes hors programmation. Organisation du travail, motivation, efficacité, coût, interaction avec les clients et les utilisateurs, gestion de projet, achats, services, même quel type de gestion des stocks existe. On peut dire que le service informatique est toute l'entreprise en miniature.

Mais l'essentiel est que vous êtes déjà à l'intérieur . Choisissez et améliorez.

N'oubliez qu'une seule chose - votre travail doit ressembler à une gestion abstraite. Comme si vous n'étiez pas un programmeur, mais un programmeur d'entreprise, ou un gestionnaire ou un consultant qui n'est pas lié aux spécificités fonctionnelles, qui a été invité à résoudre le problème du service informatique. Après tout, cela se produit également dans la vie, d'accord? Quand ils appellent le Cmyr de côté, pour qu'il améliore votre travail. Pourquoi attendre ce chmyr si vous pouvez l'essayer vous-même?

Le buzz est qu'il n'y a pas d'obstacles et de concurrence, il n'est pas nécessaire de négocier et de discuter avec qui que ce soit, d'évaluer les risques et de s'engager dans la diplomatie par navette. Prenez et faites, en vous rappelant que vous devrez vendre ce résultat en tant que manager .

Par exemple, assurez-vous que les tâches des utilisateurs sont résolues plus rapidement, disons deux fois. Mettre immédiatement dans un système de mesure - bêtement à partir de la date de soumission ou d'acceptation au travail jusqu'à la date d'accord du résultat par le client. Et commencez à travailler pour réduire ce temps.

Lorsque vous atteignez un déclin constant, vendez votre résultat. Écrivez une ou plusieurs lettres à différentes personnes - par exemple, les chefs de service. Ou les décideurs, s'ils en ont trouvé un. Directeur, propriétaire. Souvent, il y a une sorte de boîte aux lettres séparée pour les questions au directeur - et perdez-vous là. Brièvement, de manière capacitaire, avec des nombres dans des graphiques et une description des principales techniques de gestion. Utilisez le bouche à oreille - dans le fumoir, la salle à manger, le minibus - parlez de ce que vous avez fait. Sans vantardise, pas avec persistance, tout comme un fait intéressant. Il y aura certainement des gens qui s'en souviendront, et parmi eux il y aura ceux qui feront un «repost», et cela atteindra le général.

Ce fut le cas avec l'introduction de Scrum. Mis en œuvre, accéléré deux fois, a écrit une lettre. Les relations avec le sexe étaient tendues à cette époque, il n'a pas réagi. Puis lui-même quelque part dans des sources managériales a entendu parler de Scrum, lu un livre, a été impressionné, a voulu en savoir plus et ... s'est souvenu de moi. Il est venu soudainement, a regardé le tableau, a posé quelques questions, a vu que tout était réel et nos relations sont devenues nettement positives - je suis devenu l'un de ses points de référence dans les changements.