Semaines, mois - une telle pĂ©riode vient Ă l'esprit quand ils parlent d'obtenir un prĂȘt. Notre produit «Credit Online» Ă©tait censĂ© changer radicalement la situation, rĂ©duisant l'ensemble de la procĂ©dure Ă quelques clics. Impossible? Les dĂ©veloppeurs de Promsvyazbank ont âârĂ©ussi Ă transformer ce «tourment» en un «portefeuille magique» pratique.

De l'idée au produit
L'idĂ©e de crĂ©er le produit est nĂ©e en 2016, c'est alors que quelqu'un a eu l'idĂ©e brillante qu'Ă l'Ăšre de la numĂ©risation omniprĂ©sente, il n'est en quelque sorte pas bon de tourmenter les clients lors de l'octroi de prĂȘts, il est temps de transfĂ©rer l'ensemble du processus en ligne. Ils ont commencĂ© Ă rĂ©flĂ©chir Ă des idĂ©es sur la façon de refuser des documents, ont examinĂ© des modĂšles de risque - ils ont connectĂ© des collĂšgues de plusieurs dĂ©partements Ă la session de brainstorming. En consĂ©quence, nous avons rĂ©ussi Ă trouver une combinaison de conditions dans lesquelles nous Ă©tions prĂȘts Ă prĂȘter Ă nos clients, dont les chiffres d'affaires Ă©taient clairs pour nous, et le domaine d'activitĂ© Ă©tait transparent.
Au dĂ©but du projet, on craignait que ce service n'effraie les gens. L'audience des petites et moyennes entreprises a augmentĂ© Ă un moment oĂč, dans le domaine du crĂ©dit, ils ont trompĂ© tout le monde Ă droite et Ă gauche, tout le monde avait peur des commissions cachĂ©es, asservissant les conditions en petits caractĂšres dans l'accord de 115 pages. Par consĂ©quent, nous n'avons fixĂ© aucun indicateur exorbitant avant le prĂȘt en ligne. Nous pensions que les clients les plus avertis profiteraient du produit, et nous affinerons nos approches numĂ©riques modernes - ce serait dĂ©jĂ bien.

Les besoins opĂ©rationnels ont Ă©tĂ© repris en novembre-dĂ©cembre 2016. DĂ©jĂ en mars, un prototype Ă©tait prĂȘt, qui pouvait ĂȘtre testĂ© sur un systĂšme de combat. Tout d'abord, ils ont testĂ© Ă la banque avec des collĂšgues: essayez, piquez, pratique / gĂȘnant. Ensuite, ils l'ont donnĂ© Ă des clients sĂ©lectionnĂ©s. Bien sĂ»r, Ă la premiĂšre Ă©tape, tout Ă©tait manuel, puis il n'y avait toujours pas de discussion sur le bigdate, j'ai dĂ» chercher Ă tĂątons ce crĂ©neau avec lequel travailler.
En avril 2017, le produit a dĂ©marrĂ©, les premiers vrais clients sont partis. Nous avons recueilli les retours des cent premiers, tout le monde Ă©tait ravi, personne ne croyait que c'Ă©tait possible si vite: est entrĂ©, a fait deux ou trois clics, a obtenu un prĂȘt.
Les origines de "traverser les tourments"
Obtenir un prĂȘt selon le schĂ©ma classique prend un mois, deux ou trois. C'est trĂšs long et souvent inacceptable pour les clients. Leur entreprise souffre, les comptables prĂ©parent les documents et prennent le temps de les amener Ă la banque, et plus d'une fois.
Pour les prĂȘts standard, SMB-client fournit une grande quantitĂ© d'informations financiĂšres et autres caractĂ©risant ses activitĂ©s. L'application va Ă l'analyste, qui peut s'asseoir pendant un mois et considĂ©rer les documents comptables, la comptabilitĂ©, les engagements, la sĂ©curitĂ©. En consĂ©quence, l'accord est trĂšs structurĂ© et, en rĂšgle gĂ©nĂ©rale, peu pratique pour les clients.
Nous avons commencé à chercher des opportunités pour simplifier et accélérer cette procédure.
Les documents sont superflus
Dans les premiĂšres versions du produit, nous avons Ă©galement demandĂ© des documents aux clients, mais uniquement sous forme Ă©lectronique. Les clients nous ont tĂ©lĂ©chargĂ© ces fichiers sur un formulaire, et ils ont mĂȘme acceptĂ© cette option avec enthousiasme.
AprÚs avoir évalué les risques, vu chez les clients l'attitude responsable vis-à -vis des paiements mensuels, nous avons réalisé que nous pouvions aller plus loin. En conséquence, à l'été 2017, il a été décidé d'abandonner complÚtement la collecte de documents.

Comme l'a montré un autre entonnoir de vente, nous avons deviné qu'avec cette solution, les clients ont commencé à l'utiliser en grande quantité. La réponse a été satisfaisante, en particulier lorsque nous avons introduit une nouvelle approche, remplaçant le modÚle applicatif par des outils de Machine Learning.
Travailler avec le Big Data nous a permis de crĂ©er un portrait d'un client idĂ©al et de traiter les informations comportementales. Nous avons appris Ă trouver automatiquement les clients qui ont besoin de prĂȘts et que nous pouvons prĂȘter en toute sĂ©curitĂ©. En consĂ©quence, le temps de cliquer sur le bouton «Obtenir un prĂȘt» pour vivre de l'argent dans le compte a Ă©tĂ© rĂ©duit Ă quelques minutes.
Le chemin vers des milliards
Nous avons commencĂ© avec un petit nombre de tests, maintenant leur nombre atteint des milliers. Le produit prĂ©sente un pourcentage Ă©levĂ© de ceux qui ont utilisĂ© le prĂȘt, remboursĂ© et reprend. En gĂ©nĂ©ral, tous ceux qui ont essayĂ© un tel prĂȘt ont notĂ© sa commoditĂ©: mĂȘme si vous n'avez pas encore besoin d'un prĂȘt, il est bon de savoir que vous avez une solution de sauvegarde, un «portefeuille magique» que vous pouvez utiliser Ă tout moment.

Ă l'heure actuelle, nous avons Ă©mis plus de 4300 prĂȘts, le portefeuille total a atteint plusieurs milliards de roubles. Il est clair qu'Ă l'Ă©chelle d'une banque, il s'agit d'un petit montant. Une transaction dans un grand segment d'entreprise peut tout bloquer immĂ©diatement. Il est important qu'il y a deux ans, personne n'aurait pu penser que le projet se dĂ©velopperait Ă un rythme aussi rapide en termes de portefeuille et de nombre de transactions. Au dĂ©part, le plan prĂ©voyait prĂšs de 500 transactions en un an et demi. Nous avons immĂ©diatement pris cette barre dans les six premiers mois aprĂšs le dĂ©but.
Score intelligent
L'Ă©lĂ©ment le plus important d'un service rĂ©ussi Ă©tait l'utilisation d'outils d'apprentissage automatique. En particulier pour les prĂȘts en ligne, nous avons conçu un modĂšle basĂ© sur le comportement dĂ©montrĂ© des clients sur des sources de donnĂ©es externes et internes. La prioritĂ© pour le financement est les entreprises ayant des relations commerciales stables, n'ayant aucun problĂšme avec les agences gouvernementales, menant leurs activitĂ©s financiĂšres avec compĂ©tence et utilisant activement les comptes courants.
Les outils d'apprentissage automatique sélectionnent les bons clients, effectuent une sélection de test pour s'assurer que les résultats sont corrects et l'envoi automatique de la proposition commence.
En plus d'utiliser l'apprentissage automatique dans la notation, nous utilisons cet outil pour créer des offres personnalisées ciblées pour les clients susceptibles d'avoir besoin de ce produit.
Découvert en ligne
ParallĂšlement au prĂȘt, une offre similaire a Ă©tĂ© lancĂ©e - Overdraft Online. Il s'agit d'un produit de prĂȘt d'un type lĂ©gĂšrement diffĂ©rent. Sa principale diffĂ©rence est que l'argent peut ĂȘtre prĂ©levĂ© dans n'importe quel montant dans la limite, Ă tout moment et pour toute pĂ©riode spĂ©cifiĂ©e.
Un accord est immĂ©diatement conclu avec le client pour une durĂ©e de 5 ans, durant cette pĂ©riode nous lui donnons la possibilitĂ© de passer en dĂ©couvert dans le montant convenu. En mĂȘme temps, il gĂšre l'argent Ă sa guise. Il a fallu de l'argent - a pris des fonds empruntĂ©s. Les fonds ont Ă©tĂ© crĂ©ditĂ©s sur le compte bancaire - le dĂ©couvert est automatiquement Ă©teint. Dans le cas d'un prĂȘt, il y a un calendrier clairement convenu quand et combien payer.
Nous avons commencĂ© avec un million de roubles, puis augmentĂ© la limite Ă deux. Petit Ă petit, nous avons commencĂ© Ă proposer aux clients des offres de plus en plus avantageuses: nous baissons les tarifs, augmentons les conditions et augmentons les montants. Maintenant, ils ont atteint 5 millions de roubles en dĂ©couvert et en prĂȘts.
Développement ultérieur
Il n'y a pas de limite Ă la perfection, nous continuons d'amĂ©liorer ce produit. Alors que nous travaillons avec la partie visuelle, en particulier avec les services bancaires mobiles et les nouveaux services bancaires sur Internet en termes de convivialitĂ©, pour rendre le client encore plus facile, plus pratique Ă utiliser. Nous essaierons d'augmenter le montant maximum du prĂȘt. Peut-ĂȘtre trouverons-nous une nouvelle logique de crĂ©dit, de nouveaux produits. Nous commencerons Ă poser des questions aux clients Ă quelles fins ils ont besoin d'un prĂȘt et, sur la base des rĂ©ponses, nous formulerons une offre appropriĂ©e. Il y a beaucoup d'idĂ©es.
Il existe des idĂ©es pour crĂ©er des produits en ligne pour le marchĂ© Ă©tranger. Environ un mois plus tard, le produit PSB «Tout est simple!» va pĂ©nĂ©trer un large marchĂ©. Le client peut mĂȘme ne pas ĂȘtre servi dans notre banque. Il joint simplement des informations sur son chiffre d'affaires et consent au traitement des donnĂ©es sur une page de destination spĂ©ciale, et l'application va Ă notre travail. En gĂ©nĂ©ral, nous pensons que quoi d'autre est agrĂ©able pour surprendre nos clients.