Stéroïdes de carrière. Samurai Way

La méthode de carrière "Samurai Way" n'ose en quelque sorte pas être qualifiée de stéroïde, car elle ... Je ne sais pas si c'est vrai. Honnête, réel, gentil et moelleux.

Parce que dans la vie ce n'est pas très courant. Je n'ai pu me souvenir que de quatre exemples, et ils ne proviennent pas tous de ma pratique personnelle, mais j'ai vu ces histoires de mes propres yeux. Bien sûr, les personnes en question n'ont jamais lu le Hagakure (code Samouraï), mais leurs histoires, comportements, principes et approches sont très proches de la philosophie des anciens guerriers japonais.



Pour commencer, je vais parler un peu des samouraïs et de leur philosophie.

Pilier de samouraï

Le Codex des samouraïs est basé sur plusieurs principes de base. Le plus célèbre est probablement l'acceptation de l'inévitabilité de la mort («vivez comme si vous étiez déjà mort»). Il n'appartient pas vraiment à une carrière, il aide davantage à l'auto-développement. Mais il y a un autre principe auquel, en règle générale, on ne prête pas particulièrement attention, car il s'agit d'une sorte de service bisexuel.

Le sens de l'existence entière d'un samouraï est de servir le maître. Il semble que même le mot «samouraï» vient du mot «servir». Dans les interprétations et les arrangements modernes, le maître est un concept, en général, un abstrait. Cela peut être une personne, une idée, une organisation, un projet - peu importe. Mais le maître du samouraï était très spécifique - les daimyo, les représentants de la classe supérieure des guerriers féodaux ou, plus simplement, l'élite des samouraïs.

Ainsi, le service pour le samouraï est une immersion complète, indivise, absolue et désintéressée dans les problèmes et les tâches de son maître. Le samouraï ne sert pas pour l'argent, la célébrité, la carrière ou l'honneur, mais seulement pour le bien du maître. Les problèmes du maître sont les problèmes du samouraï, les tâches du maître sont les tâches du samouraï, la mort du maître est la mort du samouraï.

Si purement selon le code, après la mort du daimyo, le samouraï était censé soit commettre un seppuku (suicide, mieux connu sous le nom de hara-kiri), soit venger le maître puis commettre le seppuku. Vous souvenez-vous de l'histoire ou du film "47 Ronin"? Là, les gars ont violé le code à la mort de leur maître, sont allés le venger, mais, finalement, ils se sont suicidés, ayant rempli leur devoir. La mort pour le maître, ou avec lui, est le dernier point de service le plus élevé.

Ce qui est intéressant, c'est de savoir si les samouraïs, ou nous avons une charrette devant le cheval. Nous travaillons pour l'argent, la position, les perspectives, l'idée, le développement. Nous travaillons pour obtenir quelque chose pour cela. Mais nous n'obtenons pas toujours ce que nous voulons. Mais le samouraï est le contraire - il travaille ou sert, mais reçoit finalement ce qu'il n'a pas demandé - la renommée, l'argent, la terre, et si tout se passe bien, il devient lui-même un daimyo.

Vous serez probablement intéressé par la lecture du livre "Samouraï sans épée" - il raconte l'histoire d'un vrai homme nommé Hideyoshi, né dans une famille pauvre de paysans, et finalement devenu le souverain du Japon. Dans le livre, bien sûr, tout est beau et élégant, et vous pouvez diviser en deux en toute sécurité, mais la base du succès de ce gars est précisément le service, bien que Hideyoshi n'ait pas utilisé son épée, mais son cerveau.

Il convient de le mentionner tout de suite: le ministère d'un samouraï n'est pas une soumission stupide, une négligence ou un regard dans la bouche d'un maître. Le mot clé est l' acceptation ou le consentement. Tout comme un samouraï accepte l'inévitabilité de la mort, il accepte le service. Il est tout simplement d'accord avec tout son cœur qu'il n'a pas de tâches autres que les tâches du maître.

Veuillez noter que c'est important - pas les tâches que le seigneur a définies . Après tout, le daimyo ne garde pas à l'esprit tout le contexte de sa principauté spécifique. Le samouraï doit effectuer toutes les tâches qui le sont. Même si le maître ne les connaît pas.

Dans le même temps, vous ne devriez pas penser qu'un samouraï est un artiste stupide sans cervelle. Le codex prescrit séparément des recommandations sur ce qu'il faut faire si vous voyez que M. se trompe. Les samouraïs, comme le héros du livre «Corporate Lamanch», ne lui couperont pas l'épaule et ne déclareront pas personnellement au seigneur qu'il a tort. Il doit trouver les bons mots, choisir le bon moment, partir de loin, mais porter l'idée au maître.

Il n'y a rien de plus facile que de dire à une personne qu'elle a tort. Mais le but d'une telle déclaration est la déclaration elle-même, soulignant sa propre signification, et pas du tout le bien du maître. Aucun homme, dans son bon sens, ne sera d'accord avec une telle déclaration, argumentera, ne sera offensé, et s'il est votre patron, alors sous une forme d'ultimatum il exigera la soumission - il devra faire ce qu'il a dit.

La frontière entre le vrai service au maître et le narcissisme est très mince. Le but du samouraï est le bien du maître. Si pour ce bien il faut obéir silencieusement, il le fera. Si vous voulez passer quelques années à rapporter vos pensées, le samouraï le fera en un clin d'œil. Si pour montrer la fausseté des jugements du maître, il faut mourir - le samouraï, sans hésitation, le fera. Parce que pour lui, l'essentiel est l'avantage du daimyo.

Dans ma vie et mon travail, il me semble qu'une telle forme, ou degré de service, est pratiquement inaccessible. Essayez, par intérêt, de prendre sur Internet un article avec lequel vous n'êtes pas d'accord et de convaincre son auteur qu'il a tort. Pas pour parvenir à un accord formel, mais pour être vraiment simple. Par exemple, pour qu'il écrive volontairement un autre article avec le titre "Merde, j'avais tort, j'ai besoin de faire les choses différemment".

Le ministère de Samurai est très similaire à "Le Message à Garcia" - un concept simplifié et largement connu. Le "Message", bien sûr, est stupide, comparé au "Hagakure", il n'a ni profondeur ni philosophie, mais pour une immersion dans le sujet, il est tout à fait correct.

Pourquoi le Samurai Path fonctionne-t-il dans une carrière?

Tout est infiniment simple, mais en même temps compliqué. Ceux qui ont travaillé comme leader seront mieux compris.

De côté, il peut sembler que les employés sont subordonnés à la tête. Effectuez des tâches, suivez les instructions, respectez les délais et les règles. Mais, en fait, le leader doit constamment lutter contre la résistance.

Les tâches sont effectuées, mais, excusez-moi, à travers le cul. Nous devons tout contrôler, vérifier et revérifier.

Tous doivent constamment être motivés. Personne ne fonctionne bien de façon stable . Essayer aujourd'hui, demain - assis et émoussé. Nous devons venir, parler, convaincre, crier, forcer, mendier. Et donc - tous les jours.

Les règles inventées par le leader sont respectées, mais sont constamment à la recherche d'échappatoires pour sortir et contourner ces règles. Par conséquent, la validité des règles et des modifications ne peut pas être vérifiée.

Tout le temps, vous devez considérer les risques, comme un licenciement soudain.

Une grève italienne est souvent organisée - ils remplissent formellement toutes les règles, résolvent les tâches assignées, mais ils ne lèveront pas le petit doigt s'ils découvrent que la tâche n'est pas vraie ou que la règle ne fonctionne pas correctement. Ils vont rire et faire des choses qui nuisent au patron, à l'entreprise ou à eux-mêmes.

Ils ne veulent pas partager la responsabilité avec le leader. Ils le paient plus, laissez-le s'inquiéter. Et une personne n'effectuera que des tâches - et seulement celles qui lui sont assignées.
En général, la vie d'un leader dans de telles conditions est une lutte continue. Et avec les hauts, les bas et les côtés.

Je ferai une réservation tout de suite - je ne dis pas que les gens ont tort quand ils se comportent de cette façon. C'est juste la réalité avec laquelle vous devez travailler. Je veux juste montrer le contraste.

Et voici nos samouraïs. Il ne nécessite pas de définition formelle des tâches. Il est beaucoup plus simple et plus correct de lui donner un objectif ou une responsabilité pour un site entier.

Par exemple, un samouraï est un administrateur système. Ils lui disent: votre responsabilité est les serveurs. Il entre silencieusement dans un placard bruyant, où il pue les rats morts, y ferme et ne rampe pas jusqu'à ce que l'équipement réponde à ses propres exigences qui dépassent les exigences de l'entreprise. Il établira la stabilité, la stabilité, l'intégrité, tous les attributs de puissance, les performances, etc. Et surtout, une fois terminé, il quittera la salle des serveurs et s'occupera ... Il y a toujours quelque chose à faire. Mais il n'attendra pas la tâche «alors, maintenant, il faut s'occuper du matériel de bureau» - il sortira et prendra soin de lui.

Un tel samouraï n'a pas besoin d'être motivé, en général. Il vous motive, si nécessaire. La motivation en lui réside parce qu'il a accepté la responsabilité. Il n'a pas signé l'acte de transfert et d'acceptation, mais dans son cœur était d'accord avec cette responsabilité.

Samurai remplira toutes vos règles, car il comprend leur véritable sens. Les règles ne sont pas nécessaires pour gâcher l'humeur de chacun. Leur objectif est l'amélioration et le changement. Le patron a eu l'idée de tenir la réunion du matin en position debout - il est clair, après tout, que ce n'est pas seulement comme ça, mais pour tester l'hypothèse "l'efficacité de la réunion augmentera-t-elle si elle est tenue debout?" Les samouraïs remplissent honnêtement l'exigence et aident le patron dans l'expérience.

Si le samouraï voit que vous, en tant que patron, vous trompez, il trouvera l'occasion de vous en informer. Ou ne pas rapporter, mais montrer. Par exemple, le patron décide que le serveur d'applications doit passer d'une machine physique à une autre, et le samouraï sait que ce sera pire. Un artiste ordinaire fera simplement ce qu'ils ont dit, puis il poussera, comme "regardez, idiot, j'avais raison". Le samouraï se préparera - il permettra de montrer le caractère fallacieux de la tâche et de revenir en arrière le plus rapidement possible afin qu'il n'y ait pas de pertes - à la fois de données, de temps et de réputation du patron.

Je n'énumérerai pas plus loin, vous en avez déjà compris le sens. En termes simples, un samouraï soulage un mal de tête . Vous pouvez compter sur lui car il fera ce qui doit être fait. Il est vraiment «ma main droite» dont rêve chaque leader.

En fait, c'est pourquoi le Samurai Path fonctionne dans une carrière. Samouraï - soutien, débouché, continuation du leader. Qui refusera une telle chose?

Le principal danger de la Samurai Way

Refuse, même comme. Mais sous certaines conditions.

La première option est de savoir si un véritable joueur de stéroïdes de carrière arrive et reste des samouraïs. Dans les exemples qui suivent, il y a une telle histoire.

Malheureusement, M. est aussi un homme. Dans l'ancien Japon, il y avait plus de samouraïs que de stéroïdes et de graffitis, donc personne, grosso modo, ne s'assit à l'oreille d'un daimyo avec une ruée, une haie ou des chiens. Tous ont simplement servi et n'ont rien demandé.

Dans notre monde moderne, l'équilibre est inversé. Il n'y a presque pas de samouraïs, mais il y a plus qu'assez de gens qui veulent rapidement faire carrière. Et ces gens feront le tour du samouraï, surtout si lui au début du voyage et que le daimyo ne comprenait toujours pas jusqu'au bout quel diamant il avait obtenu.

La deuxième option est si le daimyo part. Dans ce cas, un samouraï de carrière, par analogie avec le présent, laisse - non pas dans l'oubli, mais dans une autre entreprise. Un daimyo décent porte toujours des samouraïs avec lui.

Comment éviter le principal danger?

En fait, un remède pour cela découle du principal danger. Il vous suffit de prendre en compte la différence entre l'ancien Japon et le monde moderne. Les samouraïs doivent comprendre, connaître et utiliser d'autres stéroïdes de carrière.

L'explication d'un tel besoin cadre bien avec le principe de service, de sorte qu'il reste en place. Le samouraï doit comprendre et accepter que la protection du maître contre les stéroïdes est également sa tâche. Parce qu'un sauteur de carrière ne se soucie pas du bien-être du leader, il est uniquement motivé par des intérêts égoïstes.

Oui, pour résoudre ce problème, vous devrez maîtriser l'intrigue, les ragots et les manières de la cour. Si dans l'Antiquité, il était possible d'abattre simplement un trou du cul, il est maintenant nécessaire d'afficher ses véritables objectifs dans de l'eau propre par des méthodes plus décentes. C'est tout.

En fait, il suffit de comprendre les types de stéroïdes et les méthodes qu’ils utilisent. Et puis - regardez attentivement les autres, en particulier les débutants, qui s'efforcent d'organiser la précipitation.

Des exemples

Le premier exemple est un samouraï classique, seulement c'était une femme.

Elle est venue travailler dans l'entreprise en tant que responsable des ventes. Les tâches - les vraies tâches de l'entreprise dans le domaine de la vente - ont plongé complètement et sans égard. J'étais constamment dans les domaines, connaissais tous les clients et leurs besoins, connaissais les produits et faisais tout ce qui était nécessaire. Ensuite, il a été remarqué par le propriétaire, qui est devenu le maître.

Le reste des vendeurs a travaillé de la clôture au dîner, et elle a travaillé autant que nécessaire et selon les besoins. Le propriétaire a commencé à communiquer avec elle plus souvent et a vu l'unité de son objectif - elle, comme lui, voulait augmenter les ventes, élargir la gamme de produits, étendre sa présence.
Bien sûr, la propriétaire a très vite nommé son chef du service commercial, et un peu plus tard - directeur commercial. À ce poste, elle a commencé à approfondir et élargir les tâches de l'entreprise.

Elle a grimpé dans la production, l'approvisionnement, le marketing, l'automatisation, etc. Pas pour y laisser une marque, mais pour faire mieux, au bénéfice de l'entreprise et du maître. Des dirigeants parallèles des zones adjacentes, bien sûr, se sont pendus d'elle, ont tissé des intrigues, se sont assis à l'oreille du propriétaire et ont essayé de se débarrasser d'elle. Mais cela n'a pas fonctionné - sa voix était beaucoup plus forte, et surtout - à l'unisson avec la voix du propriétaire.

D'un directeur commercial, elle est devenue presque un directeur. Je ne me souviens pas exactement du nom du poste, mais il était subordonné à la production, l'approvisionnement, la conception, l'entrepôt, la plupart des ventes, etc. Presque tout ce qui constitue les actifs de l'entreprise et les processus commerciaux de base.

Les finances, la comptabilité, une partie des ventes, l'automatisation ont été laissées de côté. Mais pas pour longtemps, car les femmes samouraïs ont vu les problèmes de ces unités et processus, et ont continué à les «battre». Environ un an plus tard, elle est devenue une véritable directrice gérant l'ensemble de l'entreprise.
Pendant tout ce temps, elle n'a fait que ce dont l'entreprise et le propriétaire avaient besoin. Et ce qu'il a dit de faire, et ce qu'il n'a pas dit, et même ce qu'il ne soupçonnait pas. En tant que réalisatrice, elle a continué à agir de la même manière.

J'ai agrandi l'entreprise, l'ai améliorée autant que possible. Je me suis beaucoup trompé, surtout au début. Elle a suivi une formation - d'abord, des cours de gestion, puis un MBA, puis un EMBA, et en conséquence, elle a commencé à connaître presque tout ce qui existe dans le monde sur la gestion.

Mais ensuite est venu le stéroïde. Il s'est avéré infructueux - il n'est pas venu dans l'entreprise, mais dans le domaine des communications personnelles du propriétaire, c'est-à-dire était au-delà de son influence. Une femme samouraï sur un stéroïde pendant longtemps ne savait tout simplement rien.

Et quand elle l'a découvert, il était trop tard. La stéroïde a été immédiatement emmenée au poste de PDG et elle a été légèrement poussée vers le bas. Elle, bien sûr, était bouleversée, mais a décidé de poursuivre sa ligne - elle a servi le seigneur. Bien que la plupart des gens partiraient probablement.

Son samouraï et cette fois ont fonctionné. Le stéroïde, n'ayant pas l'expérience d'une vraie gestion, n'a pas duré longtemps. Mais elle est restée.

Mais la fin de l'histoire n'est pas très drôle. Le stéroïde était assis par un autre stéroïde, qui est venu dans l'entreprise en tant que consultant, mais a réussi à se faire rapidement accrocher à l'oreille du propriétaire. Le premier a été expulsé, le second a été nommé PDG.

Le second s'est avéré plus lourd et, surtout, plus rusé. Il a vu, vu un samouraï chez une femme et a réalisé le danger. Par conséquent, il a fait des efforts particuliers pour se débarrasser d'elle - et il a réussi. Tout s'est passé très tristement et désagréablement, mais maintenant, c'est la vie.

Le pire, c'est que le stéroïde lui-même a rapidement volé. Mais le propriétaire s'est retrouvé avec rien d'autre qu'un «gestionnaire efficace», aucun fidèle serviteur samouraï n'est parti. Les affaires ont fortement diminué, compte tenu de la grandeur passée et des plans, il ne restait aucune trace.

Et la femme samouraï, pour autant que je sache, est devenue une femme daimyo.

Le deuxième exemple est lié au premier. Un samouraï féminin, alors qu'elle était réalisatrice, a trouvé et pris un samouraï masculin dans sa soumission.

Au début, ce type a été pris par quelqu'un comme le directeur de production, ou même le directeur de site - je ne me souviens pas exactement. Le point de la position était de soulever des genoux un site de production séparé, qui était situé dans une autre ville et reposait sur le côté.

Les samouraïs ont rapidement convergé. Notre gars n'a pas demandé de tâches, de permissions, d'aide - il a simplement conduit tous les jours dans cette ville et a augmenté la production. Il a tué sa voiture à la fin, mais ne s'en est pas inquiété.

Il a rapidement augmenté la production et a immédiatement obtenu un nouveau domaine de responsabilité - l'approvisionnement. Il a également dû être élevé. Oui, mais la production est également restée avec lui.

Environ un an coincé dans l'offre. Je ne peux pas dire qu'il a directement construit tout efficacement là-bas - tout reposait sur lui personnellement, mais l'efficacité a augmenté. Et le gars a continué.

Ainsi, progressivement, toute la production, le développement de la conception, le service, etc. Il est devenu l'ingénieur en chef, avec de larges pouvoirs. Entièrement tenu la responsabilité de toute la zone confiée, et a servi le seigneur.

Lorsque le premier stéroïde est arrivé, ce gars a juste continué à servir. Le stéroïde ne l'aimait pas, mais pendant une courte période de temps au poste supérieur, il n'a pas pu choisir nos samouraïs.

Et quand le deuxième stéroïde s'est débarrassé d'une femme samouraï, notre gars a dû partir - il s'est retrouvé sans daimyo. Malheureusement, il ne pouvait pas suivre le maître - tout commençait juste là, et il n'y avait ni argent, ni tâches pour les samouraïs. Par conséquent, il est simplement parti travailler comme ingénieur en chef dans une autre usine.

Le troisième exemple est très similaire au premier, donc je vais vous le dire brièvement.

Par ailleurs, elle vient tout juste d'entrer dans l'entreprise, non pas par les ventes, mais par les finances et la comptabilité. Soit j'ai obtenu un emploi de comptable en chef, soit son adjoint - je ne me souviens pas exactement.

Le directeur était une personne énergique et proactive. Il a développé l'entreprise dur et très rapidement. Il s'est plongé dans tous les détails, les processus, n'a pas toléré la négligence et la mastication de morve. Peu de gens pouvaient résister à ses approches et à son rythme, le roulement du personnel était donc terrible.

Mais notre samouraï femelle était imprégnée de service et travaillait selon les mêmes principes. En tant que chef comptable, elle a construit une soumission stricte et une discipline d'exécution des tâches. Elle a commencé à pénétrer rapidement et avec succès d'abord dans des domaines connexes - la finance et l'économie, puis - dans des domaines distants, tels que la production, les ventes, l'approvisionnement et le marketing.

La première promotion a été le poste de directeur financier. Cette position avait un poids très élevé - les financiers, les économistes, le service informatique et les avocats y obéissaient. Tout comme les samouraïs féminins du premier exemple, elle a beaucoup étudié - à la fois dans les cours et le deuxième ou le troisième supérieur en gestion.

Mais surtout, elle a continué à servir le maître. Elle a soutenu et traîné tous ses projets et initiatives, a vécu heureux au travail, a fait tout ce qui devait être fait.

Ensuite, le directeur est allé plus haut, au niveau de l'exploitation, et il a nommé la femme samouraï le directeur, au lieu de lui-même.

Le quatrième exemple est moi-même. Pas pour longtemps, seulement huit mois, mais j'étais aussi un samouraï.

La femme de l'exemple précédent, comme je l'ai dit, était subordonnée au service informatique. Il y avait un patron - un stéroïde typique. Il a été embauché pour mettre en œuvre le démarreur progressif 1C, et pendant plusieurs mois, il est devenu incontrôlable, a tout mis hors tension et a finalement admis qu'il ne comprenait absolument rien en 1C.

Il n'a pas servi de samouraï féminin - il a choisi un autre gentleman, le directeur. Mais cela ne tenait pas vraiment compte du service informatique, alors le gars a été licencié en toute sécurité.

Lors de la première entrevue, elle et moi n'avons pas travaillé. Le chef du département informatique dirigeait à la fois les programmeurs et les administrateurs système. Le gars précédent a beaucoup gâté le directeur - il a personnellement géré son ordinateur et son smartphone pour s'installer, était ami avec des secrétaires afin de se renseigner rapidement sur les problèmes de M.

Le samouraï féminin a essayé de suspendre sa projection sur moi. Mettre en œuvre, dit, nous avons un démarreur progressif 1C, mais n'oubliez pas de courir vers le directeur et d'aider. Je lui ai honnêtement dit - désolé, bien sûr, mais ça ne m'intéresse pas. Je, je dis, je peux vous présenter rapidement et facilement le démarreur progressif 1C, je n'ai pas d'égal en cela (j'ai dit une fois que j'étais jeune, stupide). Donc, je dis, je suis désolé, cherchez quelqu'un d'autre, je ne suis pas un garçon de courses pour vous.

Elle ne s'est pas disputée et nous avons dit au revoir. Quelques semaines plus tard, ils m'ont rappelé et m'ont rappelé. Il dit - ok, vous ne courrez nulle part, nous nommerons un administrateur comme senior, il sera responsable du travail de l'équipement du directeur. Et vous introduisez 1C UPP, vous vous appelez simplement une cargaison.

Eh bien, je l'ai pris de tout mon cœur. C'était en octobre dans la cour, il fallait passer du 1C 7.7 au 1C SCP à partir de janvier, d'ailleurs, tout de suite, sans comptabilité parallèle et sur tous les contours. Et nous ne sommes que deux - moi et le programmeur local, qui connaissait bien la 7.7, mais qui n’avait toujours pas beaucoup travaillé avec 8.

En fait, c’est l’ambitivité de la tâche qui a fait de moi un samouraï forcé. J'étais profondément imprégnée des problèmes de la dame et je voulais sincèrement l'aider. L'entreprise est difficile, et en cas d'échec de la transition, elle en serait affectée, tout d'abord, et non par moi.

Eh bien, comme dans un conte de fées. Jusqu'en décembre, j'y suis allé - j'ai acheté une boîte et des licences, je l'ai déballée, testé le transfert des soldes et des répertoires, modifié quelque chose. Il n'était pas encore un vrai samouraï.

En janvier, il a simplement activé le mode turbo, et en un mois, mon assistant et moi avons complètement transféré la société vers 1C UPP. Quelques goodies, pas très urgents, ont été laissés pour février - là aussi, ont dû bricoler, mais tout semblait fonctionner. Y compris la livraison de rapports comptables, fiscaux et sectoriels, la masse salariale pour 6 000 personnes, la clôture du mois et d'autres avantages de la mise en œuvre complète.

La femme samouraï était naturellement très heureuse. Eh bien, moi aussi, je n'ai pas laissé tomber Madame. Tout droit fier de lui.

Selon tous les chanoines, j'ai dû aller plus loin et plus haut. Madame m'a aidé du mieux qu'elle pouvait. Certes, il n'y avait nulle part où aller à l'intérieur de l'entreprise, alors au début, ils ont simplement augmenté les effectifs et élargi la gamme des tâches. Elle a essayé de me pousser plus haut dans l'exploitation.

Mais, comme je l'ai déjà dit dans l'une des parties précédentes, j'ai été déçu par le mépris du réalisateur. L'administrateur principal n'a pas pu faire face à ses caprices, et le mécontentement s'est déversé sur moi - le directeur a pris le CIO de l'extérieur. J'ai paniqué et j'ai arrêté. Mais en vain, d'ailleurs - il était aussi un stéroïde, et n'a pas duré longtemps. Mais pourquoi en vain ... Rien ne se passe en vain.

Résumé

La manière du samouraï est de servir le maître.
M. est une personne, une entreprise, une idée et un projet.
Le service n'est pas une soumission stupide, mais l'acceptation des tâches du maître comme les siennes.
Les carriéristes samouraïs sont rares et donc très appréciés.
Le principal danger pour les samouraïs est les stéroïdes.
Afin de ne pas devenir la proie des stéroïdes, il faut comprendre leurs méthodes.