Cochon d'entreprise

- Je propose de discuter de cette question séparément. - a déclaré Eugène Viktorovitch.

Soudain, un bruissement étrange se fit entendre au bout de la table. Tout le monde se tourna vers le son et sourit.

- Eh bien, pourquoi tourmentez-vous un pauvre cochon! - Marina était indignée. - Laisse son pauvre cul tranquille!

- Oui, Sergey, qu'est-ce que tu fais? Le propriétaire a demandé plutôt poliment.

- Je ne dirai pas. - murmura Sergey.

Devant lui, sur la table, se trouvait une grande tirelire en forme de cochon rose gai, et Sergey fouinait, essayant de mettre un morceau de papier plié plusieurs fois dans le trou à monnaie.

- Plus précisément choisi d'avoir un trou dans le cul? - Marina a demandé sarcastiquement.

- Non. L'essentiel est d'être gros. Il faut beaucoup fourrer.

Marina, sachant que Sergei ne la regardait pas, a tordu son doigt sur sa tempe, provoquant une large approbation.

- Nous avons un directeur du développement - pour tous les directeurs du développement, un directeur du développement. Elle a dit ostensiblement.

Lors de la prochaine assemblée générale, la situation s'est répétée. Au début, alors qu'il discutait de problèmes opérationnels ordinaires, tels que recevoir de l'argent et réaliser des plans, Sergey s'ennuyait - il regardait par la fenêtre, lisait le «Dieu du feu Marranov» apporté avec lui ou jouait au téléphone. Mais à la fin de l'ordre du jour, lorsque les problèmes généraux ont commencé, pour ainsi dire, il a rapidement sorti un cochon de sous la table, préparé des autocollants et un stylo, et aiguisé le tout.

Ils ont discuté de l'introduction d'une nouvelle technique apportée par le propriétaire des cours à Harvard. Après de longs débats, Evgeny Viktorovich, fatigué, a décidé de clore la réunion.

- Alors, allez, identifiez les responsables, et j'attends l'événement. Il a dit.

Sergey a immédiatement gratté quelque chose sur l'autocollant, l'a plié et l'a poussé dans un cochon. La pratique a donné des résultats - elle s'est avérée rapide et précise. Mais les rires parmi les personnes présentes retentissaient encore.

À travers les couloirs, Sergey a traîné un cochon sous son bras. Je suis allée avec elle au fumoir, aux toilettes, et quand je me suis lavé les mains, j'ai serré le cochon entre mes genoux (dois-je le mettre par terre dans les toilettes?).

Il arriva qu'il entra dans un département, s'assit dans un coin, mit un cochon à genoux et sortit un livre ou un smartphone. Il pouvait donc rester assis toute la journée. Mais parfois, sans raison, il a soudainement recommencé à nourrir le cochon avec des autocollants.

Cela a duré un certain temps - deux semaines. Les gens autour de nous sont depuis longtemps habitués à ce comportement de Sergei et ont cessé de faire attention à lui. Ensuite, Sergey est apparu au propriétaire.

- Evgeny Viktorovich, il y a une demande. - a commencé Sergey. - Je veux mener une formation.

- toi? - le propriétaire a été sincèrement surpris.

- I. - Pas du tout gêné, répondit le directeur du développement.

"Eh bien ..." Evgeny Viktorovich hésita un peu, réfléchit quelques secondes, puis se secoua soudainement et continua. "Mais en fait, pourquoi pas?" Qui, sinon le directeur du développement, devrait être formé pour le personnel? Je serai très heureux si vous devenez ...

"Evgeny Viktorovich ..." le coupa Sergey. - Premièrement, pas pour le personnel, mais pour les managers. Ceci est une condition clé. Deuxièmement, il n'est pas nécessaire, comme d'habitude, de louer une salle de conférence - je donnerai une formation ici au bureau. Troisièmement, ce devrait être un jour de congé. Quatrièmement, il ne devrait y avoir personne d'autre que des dirigeants dans le bâtiment. Tout semble être ...

Le propriétaire regarda Sergey avec surprise. Il hésita un peu sous son regard, baissa les yeux et commença à tirer sur son cochon.

- Cela a-t-il quelque chose à voir avec votre animal de compagnie? - sourit Evgeny Viktorovich.

- Oui. - Sergey a répondu rapidement. - Organiser?

- Bien sûr! Dimanche prochain.

"On a besoin de vous aussi."

- Je n'en doute pas!

Dimanche, toutes les conditions étaient remplies. Parmi les employés sur le territoire de l'entreprise, il n'y avait qu'un gardien. Sergei, en passant le poste de contrôle, voulait déjà offenser le propriétaire - néanmoins, il s'agissait de l'absence totale d'employés, mais cracha et décida de ne pas utiliser de lettres.

Tous les gestionnaires se sont réunis dans le plus grand bureau - le service des ventes. Nous nous sommes assis sur les lieux de travail, avons discuté de quelque chose, quelqu'un de stupide au téléphone, certains ont même somnolé. Lorsque le propriétaire est entré dans le bureau, les gens étaient un peu excités et prêts à écouter.

- Non, tu penses en vain que le personnage principal aujourd'hui est moi. - sourit Evgeny Viktorovich. - La formation sera organisée par Sergey.

- ta mère. - Marina a tenu le coup. - Quel genre de formation ce monstre peut-il faire?

- A propos de l'élevage porcin! - a crié Zhubrak, provoquant une série de rires.

À ce moment, la porte de l'armoire s'ouvrit et Sergei entra, provoquant un vrai rire - il avait le même cochon de porcelaine sous l'aisselle.

- Nous ne perdrons pas de temps. - Sergey a dit tout de suite et est allé à la fenêtre - il y avait surtout de l'espace libre. - Evgeny Viktorovich, veuillez vous asseoir dans le couloir. Vous travaillerez avec le reste.

- Oui, oui, ça ne me dérange pas. - le propriétaire s'est rapidement assis sur la chaise la plus proche.

- Alors, parlons un peu en premier. - Sergey a mis le cochon sur le rebord de la fenêtre et a commencé à marcher sur une petite parcelle de scène impromptue.

- Nous sommes des leaders. Que fait le leader? Quelle est sa fonction principale ou son devoir?

- Eh bien, mène. - Sans réfléchir, cria Marina de chez elle.

- Et que signifie diriger? - a demandé Sergey.

- Conduite manuelle! - Vasily Lunin a crié gaiement, le directeur des achats, un gros bonhomme joyeux et un farceur.

La moitié masculine de l'équipe a ri - quoique un peu tendue.

"Vasya, tu le diriges pour que ce soit vrai - comme si ... Eh bien, c'est ..." Marina a répondu en riant. "Il s'asseyait à la maison et dirigeait avec sa main ..."

- Oui, je ...

- Arrête. - cria Sergey. - Amis, nous avons un événement sérieux ici. Je répète la question - quelle est la principale responsabilité du leader?

Plusieurs réponses standard ont été entendues, telles que la gestion stratégique, le contrôle de l'exécution, la planification du travail, la motivation du personnel, etc.

- Oui, tout cela est important. - Sergey hocha la tête. - Mais, si on l'ignore un peu, qu'on s'élève au-dessus, qu'est-ce qui est à la base de toutes ces actions?

- Prendre des décisions? - est entré dans le propriétaire.

- Bingo! - Sergey s'est arrêté, a tourné brusquement en direction d'Evgeny Viktorovich et l'a pointé du doigt. Il réalisa rapidement qu'il ressemblait à un idiot, et recommença à marcher le long de la fenêtre, comme un professeur au tableau noir.

- Donc, notre principale responsabilité est la prise de décision. À partir de la phrase que j'ai dite, vous devez sélectionner un mot-clé. Que pensez-vous?

- Des solutions? - a demandé Marina.

- Non.

- Accepter?

- Non.

- À la maison?

- Allez, triez tous les mots, y compris les prépositions. - Sergey a souri.

- Il reste un devoir! - n'a pas abandonné Marina.

- Eh bien, merci mon Dieu. Le devoir, c'est vrai. Comprenez-vous ce que ce mot signifie? Ici, nous avons, par exemple, un travailleur qui se tient devant la machine. Son devoir principal est d'affiner les détails. Qu'arrivera-t-il au travailleur s'il cesse d'affiner les détails?

- Rejeter. - a répondu Evgeny Viktorovich.

- Et qu'arrivera-t-il au leader s'il cesse de prendre des décisions?

- Nous allons également tirer. - pas très confiant répondu le propriétaire.

- Allez. - Sergey a souri. "Ensuite, vous devez licencier tous ceux qui sont présents."

Le propriétaire sourit et se tut.

- Vous et moi, les dirigeants, traitons la prise de décision, non pas comme un devoir, mais comme un privilège. Eh bien, en quelque sorte, je veux - je prendrai une décision, je ne veux pas - je n'accepterai pas. Et le travailleur, à notre avis, ne possède pas une telle liberté. Il devrait venir le matin, se mettre derrière la machine et ne pas partir avant d'avoir rempli sa norme. Théoriquement, le leader devrait faire de même - il est venu au travail, s'est effondré son gros cul dans sa chaise chic, a ouvert le courrier, le gestionnaire de tâches et la porte de son bureau, et est allé prendre des décisions. Mais en réalité, comment cela se produit-il?

La question a été adressée au public, mais personne n'a répondu.

- Mais en réalité, il arrive que nous nous imaginions ... Peu importe, nous nous imaginions juste. Lorsqu'ils viennent à nous avec une question, de temps en temps nous prendrons une décision, nous répondrons «Je vais y réfléchir», et si la personne qui demande insiste, nous l'enverrons en enfer, et nous continuerons à nous réchauffer le cul dans une chaise confortable.

Sergei s'attendait à une réaction violente, mais cela n'a pas suivi. Quelqu'un bâillait, certains écoutaient attentivement, d'autres semblaient faire semblant.

- Imaginez un leader comme une mitrailleuse. - continua Sergey. - Une partie du schéma général, un système où il y a des liens de travail, mais il y a des managers. Ce qui est important: le lien de contrôle n'est pas du tout plus important que le travailleur. Il a juste une fonction différente - prendre des décisions. Je ne sais pas ... Capteur sonore sur une ampoule. J'ai récemment mis un tel dans l'entrée. Bien que silencieux, les lumières sont éteintes. Dès que le son d'un certain volume - s'allume, pendant environ vingt secondes. Ainsi, le capteur sonore est le lien de contrôle. Ils lui apportent des informations - sonores, et il prend une décision - l'ampoule doit-elle s'allumer? Que pensez-vous qu'il se passera si le capteur cesse de remplir son obligation?

- Vous trébuchez dans les escaliers, tombez et cassez votre navet. - cria Vasya. - Ou vous serez ivre dans l'appartement d'un étranger.

- Autrement dit, il y aura un gâchis. - Sergei n'a pas répondu. - Le système, construit avec le capteur à l'esprit, cessera de fonctionner. S'il y a une liaison de commande dans le circuit, il doit assumer ses responsabilités. Sinon, le circuit doit être reconstruit - comme avant, sans capteur. Bêtement l'interrupteur du premier étage a cliqué et toutes les lumières se sont allumées. Oui, pas très efficace. Mais mieux qu'un beau circuit, mais ne fonctionne pas avec un capteur de son.

- Mais le plus pourri dans un autre. - continua Sergey. - Les décisions de nos subordonnés dépendent de la prise de décision. Cela semble ringard et battu, mais pensez à ces mots. Il y a un sujet, peu importe lequel. Pour que cela commence, nous avons besoin de notre solution. Et nous ne l'acceptons pas. Nous pensons, ou nous discutons, ou sous le tissu que nous enlevons - en bref, nous ne remplissons pas notre devoir. Et le sujet est enjeu. Il arrive que la mise en œuvre de ce sujet nécessite une question d'heures, voire de minutes, et nous prenons une décision, ou plutôt - nous ne l'acceptons pas - pendant plusieurs mois.

- Sergey, nous prenons normalement des décisions. - dit sérieusement Marina. "Ou, selon vos termes, nous remplissons clairement nos devoirs."

- Oui, Sergey, y a-t-il des doutes? - le propriétaire a soutenu Marina.

- Tous les doutes seront dissipés par une chienne. - Sergei est allé au rebord de la fenêtre, a pris la tirelire et, après avoir réfléchi pendant quelques secondes, l'a claqué sur le sol.

La porcelaine fragile s'est brisée, laissant une poignée d'autocollants roses sur le site du crash. Sergey les a soigneusement rassemblés, les a enlevés des fragments et les a posés sur le rebord de la fenêtre.

"Ceci, mes amis, est notre décision non acceptée." Vous avez depuis longtemps remarqué que je porte cette tirelire avec moi. J'y ai mis toutes les questions qui ont été indiquées, mais qui n'ont pas été résolues. Veuillez noter qu'il ne s'agit pas de problèmes qui n'ont pas été mis en œuvre, mais uniquement de ceux pour lesquels notre solution était requise, mais nous n'avons pas rempli notre devoir, et le sujet est resté en suspens.

Tous les participants ont regardé attentivement une poignée d'autocollants, attendant que Sergey commence à lire. Et il se leva et regarda la foule, comme s'il n'allait pas satisfaire leur intérêt.

"Pensez-vous que je vais les lire maintenant, essayez de vous faire honte et nous nous disperserons?" - a demandé Sergey avec un sourire. "Et pour le plaisir, ça valait le coup de te traîner ici dimanche?" Nooon. Nous aurons un match.

Il y eut un silence bourdonnant dans le bureau.

- Il y a un tel vieux jeu appelé Fanta. Tout le monde pense à une action, comme sauter sur une jambe, creuser dans le nez, etc., et mettre un objet dans la tirelire commune. Ensuite, chaque participant sort un élément aléatoire et exécute une action conçue par ceux qui ont mis cet élément. Nous aurons aussi des fantasmes. Voici, dans ce tas, des questions posées soit par l'un de vous, soit par vos subordonnés. Chacun de vous prendra un morceau de papier et, attention ... Il faudra résoudre la question qui y est écrite aujourd'hui.

Ahi et oohs se répandirent dans le hall, puis un murmure d'indignation.

- C'est quoi ce bordel, Sergey? - Marina était indignée. "Nous n'avons rien d'autre à faire que de jouer à vos jeux idiots?"

- Marina. - le propriétaire lui a répondu avec incertitude. - Formation - il y a formation. Vous devez faire tout ce qu'ils vous disent. C'est tout.

- Eh bien, s'il m'envoie laver les toilettes maintenant? - cria Marina.

"Je pense que cela n'arrivera pas à cela." - sourit Evgeny Viktorovich.

- Alors. - continua Sergey. - Le but du jeu est de comprendre, accepter et réaliser l'importance d'une prise de décision en temps opportun. J'ai pris la décision à temps - tout se passe comme sur des roulettes. N'importe laquelle des questions inscrites sur ces autocollants aurait été résolue depuis longtemps si vous aviez rempli vos fonctions. Mais vous n'avez pas pris de décisions lorsque cela était nécessaire, vous déciderez donc vous-même des problèmes. Oui, cela s'avère dégoûtant, mais c'est la vie. Une autre fois, vous travaillerez mieux.

- Que veux-tu dire? - cria Marina. - Vous-même, ou quelque chose, ne participez pas?

Sergey hésita un peu, regarda le propriétaire, il hocha la tête.

"Oui, litière, pourquoi suis-je ... Participe également, avec tout le monde." Donc, la leçon: si vous n'avez pas terminé votre partie du travail, alors vous ferez tout le travail. Votre part est la décision à prendre. Je n'ai pas pris de décision - vous faites tout cela de vos propres mains. Est-ce clair?

Personne n'a répondu, mais il n'y a eu aucune objection.

- Leçon numéro deux: à faire. Si vous ne le faites pas, quelqu'un d'autre le fait, sans aucune option. Réorganisez votre pensée, s'il vous plaît, et acceptez comme un fait: le thème doit être fait. Cela s'applique à notre jeu et à la vie. S'ils viennent à vous et vous demandent de prendre une décision, ne pensez pas que vous êtes maintenant le principal et le seul. Si vous vous réveillez, un autre le fera. Et quelques questions vous apparaîtront. Dans notre jeu, la leçon est implémentée comme une règle simple. Vous tirez l'autocollant, si vous n'acceptez pas fondamentalement de le mettre en œuvre - peut-être ainsi, et un autre artiste parmi les personnes présentes sera sélectionné au hasard. Mais le thème sera réalisé. Est-ce clair?

Le silence dans le bureau a confirmé qu'il n'y avait pas d'objection.

- Leçon numéro trois. - continua Sergey. - Le prix de la décision qui n'a pas été prise. Si vous vous souvenez, Evgeny Viktorovich a organisé une fois une conférence pour nous sur le concept de l'échec rapide, l'échec bon marché. Il a dit qu'il valait mieux prendre rapidement la mauvaise décision, puis la corriger, que d'être sage jusqu'à la fin des temps pour prendre la bonne décision, mais rien ne peut être fait. Le prix d'une décision non acceptée est plus élevé que le prix d'une décision erronée. Nous ne fantasmerons pas sur certaines conséquences managériales karmiques, mais fixerons le prix en roubles. N'importe lequel d'entre vous peut refuser de réaliser son fantasme, mais vous devrez définir votre salaire mensuel pour cela.

Cette fois, un grondement d'indignation traversa le bureau. Certains se sont levés et ont crié violemment, mais Sergey s'est simplement levé et a souri.

- Chers collègues! - cria le propriétaire en se levant de chez lui. - Je soutiens!

- Qui? - a demandé Marina. "Nous ou ça?"

- Ça! - Evgeny Viktorovich a pointé du doigt Sergey.

"Eh bien, tu te sens bien." - répondit Marina. "Vous n'avez pas de salaire."

- Ne t'inquiète pas. - sourit le propriétaire. - En cas de refus, je paierai un montant égal au salaire le plus élevé de toutes les personnes présentes.

- Eh bien, transférez de l'argent de la poche gauche vers la droite. - Marina n'a pas abandonné. "Vous allez remettre l'argent à une entreprise qui est déjà la vôtre."

- Oui, au fait. - hésita Evgeny Viktorovich. - Sergey, où ira l'argent?

- Nous distribuerons aux employés, en parts égales. Un petit bonus. Ou peut-être un gros - comme ça va.

- C'est scandaleux! - cria le directeur commercial. - Une sorte d'idiotie! Je refuse de participer à ce stand!

- Tu as raison. - Sergey haussa les épaules.

- Je suis tellement indigné que ce n’est pas dommage de se séparer de l’argent! - la publicité progressait sur scène, ne cessant de parler. - La vérité et la décence coûtent plus cher que vos jeux idiots!

- Allez. - répondit Sergey. - Ne vous construisez pas un martyr. Vous avez un salaire - des correctifs, le reste est un pourcentage des ventes totales.

- Et bien ... Et alors? - les yeux de la publicité étaient déjà ronds. - Le point n'est pas dans la somme!

- Allez. - Sergey a sincèrement souri. - Si le coût de la non-réalisation d'un fantôme était égal à quelques centaines, il n'y aurait personne au bureau.

"Et pourtant ..." la publicité n'a pas cessé.

- Alors, Vladimir Nikolaevich. - cria le propriétaire. - Nous n'avons pas à donner de conférences ici. Décidé de partir - partir. Silencieusement.

- Oui, je ...

- Voilà. Ramenez les choses à la maison. Lundi, vous apporterez de l'argent.

Commercial, rougissant de méchanceté, ramassa un sac et quitta le bureau.

- Eh bien, pour améliorer l'intrigue, j'ajouterai une règle de plus. - continua Sergey. - Qui ne réalise pas ses fantasmes, donne la moitié du salaire.

- Oui, tu as vraiment foiré, ou quoi? - cria Marina. - Vous avez de telles tâches que vous ne le ferez pas en un an!

"Ne t'inquiète pas pour ça." - Sergey a dit rassurant. - Je n'ai choisi que les tâches pour lesquelles une journée suffira.

"En te connaissant, j'en doute beaucoup." - Marina a dit un peu plus calme.

- Tu verras bientôt. Eh bien, commençons-nous? - se frotter les mains, a demandé Sergey. - Qui est le premier?

- moi! - a crié Marina et a sauté de son siège.

- Croyez-vous à la théorie des probabilités? - Sergey a souri et est allé vers une poignée d'autocollants sur le rebord de la fenêtre.

Marina ne répondit pas, se tint à côté d'elle et commença à examiner les morceaux de papier roses. Comme par hasard, ils ont été enroulés jusqu'au dernier et il n'y avait aucun moyen de lire le contenu. Soupirant fortement, Marina sortit un autocollant et le déplia.

- Quoi? - Louchant, elle regarda dans les gribouillis. - Comme une patte de poulet ... Qu'est-ce qui est écrit ici?

"Laisse-moi ..." Sergey prit l'autocollant, regarda attentivement et sourit largement. - Ici tu as de la chance! Lavez les toilettes!

- Quoi? - Le visage de Marina a immédiatement commencé à rougir. - Et en quoi le lavage des toilettes est-il lié à la prise de décision?

- Eh bien, comment ... - Sergey a bavardé. "La femme de ménage a démissionné il y a deux semaines." Un nouveau n'a pas encore été trouvé. Ils ont discuté plusieurs fois lors des réunions de ce qu'il fallait faire avec les toilettes. Soit le devoir n'a pas encore été établi, soit une entreprise de nettoyage devrait être embauchée pendant un certain temps, ou d'autres options. Où est la solution?

- À Karaganda! Je ne vais pas laver les toilettes! Je suis le directeur de la qualité, pas un crash! - hurla Marina furieuse.

- Désolé ou quelque chose ... Que choisissez-vous? Salaire ou quelqu'un d'autre heureux?

- Oui, ça ne fait aucune différence pour moi! - Sans réfléchir, cria Marina, mais après une seconde, elle réfléchit et dit. - Laissons quelqu'un d'autre ... Au bureau, il y avait des rires.

- Pas question! - Répondit Sergey, fouilla dans sa poche et sortit un tas de petits morceaux de papier. - Je me suis préparée. Nos noms de famille sont inscrits sur ces morceaux de papier. Maintenant ...

Il regarda autour du bureau, à la recherche d'un conteneur approprié. J'ai vu une poubelle pleine de papiers, je me suis résolument approchée de lui, j'ai renversé le contenu au sol et j'ai mis ses morceaux de papier à l'intérieur.

- Alors je vais récupérer ... Allez sans regarder.

Marina a mis sa main dans la poubelle de loterie, a tâtonné un peu et a sorti un morceau de papier.

- Alors, par. - a déclaré Sergey. - Ici, Vladimir Nikolaevich, il est déjà à mi-chemin.

Cette fois, Marina n'a pas tâtonné, elle a juste sorti le premier papier qu'elle a reçu et l'a donné à Sergey.

"Oh, brosse ..." Sergey sourit mystérieusement. - Evgeny Viktorovich, vous.

Il y eut un silence de mort dans le hall. Le propriétaire avait un visage long, mais il se contrôla rapidement et sourit.

"Eh bien ..." dit-il, retroussant ses manches. "Je n'ai pas lavé les toilettes depuis dix ans." Je me souviens de la jeunesse.

- Non! - cria soudain Marina. - Moi-même! Désolé, Evgeny Viktorovich!

- Il n'y a pas de retour en arrière. - Il a souri poliment. - Considérez cette leçon de plus - voici le prix d'une décision prise trop rapidement. Apparemment, il n'est pas toujours utile d'utiliser un échec rapide, un échec bon marché à bon marché.

"Oui, je ..." Marina commença à trouver des excuses.

- Ça va! - le propriétaire a agité la main. - Sergey, continue. Mes mains me démangent déjà. Où puis-je trouver des détergents ...

- Dans le placard sous l'escalier. - répondit Sergey. - Marina, choisissez un autre autocollant.

Marina s'approcha silencieusement et sortit rapidement un morceau de papier.

- Gestion des tendances. - avec difficulté, elle a compris. "Qu'est-ce que ... Ah, d'accord." Que faut-il faire?

- Si vous vous souvenez, ce sujet a été apporté par Evgeny Viktorovich. - Sergey a commencé à expliquer. - J'ai lu, une technique très cool, et pas du tout une technique, mais juste une recommandation. Comprenez ce que c'est, comment l'utiliser et, bien, comment vous l'aimez - estimez le processus opérationnel.

- Bien.- répondit sèchement Marina.

- Vasya, allez? - Sergey a pointé du doigt le directeur des achats.

- Facile! - il a répondu, est monté et a pris un morceau de papier. - Alors ... Acheter et poser un tapis devant l'entrée?

- Ouais. - Sergey hocha la tête. - C'est peut-être le plus simple. Nous n'avons aucun coût, et pendant longtemps nous ne pouvons pas décider qui achètera ce tapis malheureux. Et les gens continuent de tomber et de rebondir leurs culs. Le ferez-vous?

- Au responsable des achats pour acheter et apporter quelque chose? Oui, c'est mon travail! - Vasya a dit gaiement et est retourné à sa place.

Puis les choses se sont vite passées. Svetlana Vladimirovna, la réalisatrice, a reçu les nouvelles sur le site Web pendant six mois, ce dont elle était très heureuse, car était un ancien agent de commercialisation.

La directrice des ressources humaines Tatyana a eu moins de chance - elle a sorti un autocollant avec déneigement dans le parking, qui s'est transformé en ravin infranchissable fin février. Après une brève consultation, ils ont décidé que la petite fille fragile ne pouvait pas faire face et ont donné l'autocollant au paysan le plus lourd - le designer en chef Zhubrak. Comme d'habitude, il marmonna, mais acquiesça.

Finalement, tous les participants ont obtenu leurs fantasmes et se sont préparés, c'était, à aller jouer, mais Marina a arrêté tout le monde.

- M. swineherd n'a pas choisi! - Elle a souri avec malveillance. - Eh bien, allez! J'espère que vous devez nettoyer les égouts avec une brosse à dents!

Sergey est allé au rebord de la fenêtre. Il y avait beaucoup d'autocollants, cela suffirait pour deux ou trois de ces formations. Sans réfléchir à deux fois, il a pris le premier.

"Hmm ..." il se gratta pensivement la tête. - Composez un hymne d'entreprise.

- Bravo! - battit des mains Marina. "Encore mieux qu'un égout!" Gagner de l'argent, goule!

"Alors c'est ..." Sergey a continué à être perplexe. - À quoi sert l'hymne?

"Je pense qu'une entreprise comme la nôtre a besoin d'un hymne." - Tatiana est entrée. - De telles techniques peuvent fortement rallier l'équipe, même si la qualité n'est pas très élevée.

- Est-ce comme prendre une chanson célèbre et trouver des mots idiots comme «La société Cube est la meilleure»? - Sergey a attrapé une paille.

- Non! - Marina a dit avec enthousiasme. - Un vrai hymne! Pas d'emprunt! La mélodie et le texte doivent être composés!

Sergey est devenu calme et pensif. Des collègues le regardèrent pendant une demi-minute, haussèrent les épaules à l'amiable et allèrent réaliser leurs fantasmes.

Sergey a sorti un ordinateur portable et a réfléchi. Il n'a jamais fait de musique, même s'il considérait son audition comme bonne. Je ne tenais aucun instrument de musique entre mes mains. Par conséquent, j'ai commencé à rechercher sur Internet des programmes qui simulent la lecture sur un synthétiseur - cette idée lui semblait la seule vraie.

Après une heure de décorticage, Sergey a décidé de vérifier comment allaient ses collègues. Il regarda Marina - elle tapa furieusement du texte sur l'ordinateur. Il regarda par la fenêtre - Zhubrak martelant de bon cœur les buttes de glace avec un lourd pied de biche. Dans les toilettes, l'affaire était presque terminée - une cabine brillait déjà, la seconde était occupée par Evgeny Viktorovich - à genoux, posant du carton sur le sol et frottant les toilettes avec une éponge. Heureusement, je n'ai pas oublié de porter des gants en caoutchouc.

Une heure plus tard, Sergey a terminé avec un hymne. Vasya se redressa - partit ensemble, regarda le tapis devant l'entrée, retourna au bureau. Evgeny Viktorovich est venu, et après une courte conversation, il a sorti un ordinateur portable et a commencé à travailler. Bientôt, satisfaite Svetlana Vladimirovna est venue et a montré à Sergey les résultats - une vingtaine de brèves. Sergei voulait plonger, ce qu'il pouvait faire de plus, mais a décidé de ne pas devenir impudent.

La dernière était Marina. Elle sourit assez bien, portant plusieurs feuilles de papier dans ses mains.

- Tu as fini? Elle a demandé gaiement. - Ai-je un rapport à faire?

"Eh bien, oui ..." Sergey haussa les épaules. "Sinon, nous ne vérifierons pas vos résultats."

- Checker putain ... D'accord. En général, la gestion des tendances est une excellente technique. Il s'agit d'étudier régulièrement et délibérément les tendances dans différents domaines. Nouveaux produits, technologies, tendances, marchés, méthodes de gestion, prévisions du personnel, etc. Habituellement, nous faisons tous cela ...

- Habituellement, nous ne le faisons pas tous. - le propriétaire a dit avec un sourire. "Eh bien, pour être honnête, honnêtement." Nous travaillons simplement, et c'est tout.

"Eh bien, oui ..." Marina ne s'est pas disputée. - Cependant, si vous le faites à dessein, et pas seulement en lisant, mais en ajustant d'une manière ou d'une autre votre propre comportement et la stratégie de votre entreprise, vous pouvez considérablement améliorer la situation actuelle et les prévisions pour l'avenir. Ne vous contentez pas de lire des articles, d'aimer et d'écrire des commentaires, mais de tirer des conclusions, pensez à la façon dont cela peut affecter le marché à l'avenir, et en général.

- La technique est excellente. - a déclaré Eugène Viktorovitch. - En Russie, il n'est presque pas répandu et il y a peu d'informations. Bien joué, Marina, qui a réussi à trouver et à résumer. La gestion des tendances signifie, en gros, qu'il faut tenir compte à la fois de la situation actuelle et de l'avenir. Mais pas de manière éphémère, avec un doigt vers le ciel, mais sur la base de faits - la recherche, les succès des autres, certaines innovations.

- Eh bien oui. - a soutenu Sergey. - Surtout, je pense, qu'il est utile que la gestion des tendances élimine le suivi inconscient d'une certaine approche scientifique.

- Expliquez. - a demandé au propriétaire.

- Eh bien, comment ... Habituellement, si quelqu'un fait quelque chose - le même gouvernement autonome, par exemple, chez Morning Star - personne n'y prête attention et ne le met pas en pratique, croyant que cela devrait prendre des années avant la technique sera mis en œuvre. Laissez quelqu'un rédiger une dizaine de dissertations, une demi-centaine de livres et quelques milliers d'entreprises testeront la méthodologie par eux-mêmes. Ce n'est qu'après cela que nous commencerons à l'appliquer. Bien qu'en fait, il suffit de sélectionner une petite zone et d'y mener une expérience. Si possible - échelle. Et soyez parmi les premiers. Alors que les autres réfléchissent, leur entreprise va déjà fermer. Et la nôtre prospérera. Et plus ...

- Tu ne dis pas nos dents. - a interrompu le discours enflammé de Marina. "Nous avons tous fait ce dont nous avions besoin." J'ai même esquissé le processus, lundi je l'enverrai pour approbation. Avez-vous écrit un hymne?

Tous ont unanimement regardé Sergey. Il était gêné, rougit même un peu, mais pour une raison quelconque, personne ne commença à se moquer de lui.

"J'ai écrit quelque chose ..." commença Sergey. - Seule une merde rare s'est produite. Obtenons trois sans regarder?

- Quoi? - sourit Marina.

- Eh bien, les professeurs ont une telle technique à l'université. Nous avions un gars stupide, mais nous avons apporté un grand bouquet de roses à l'examen du lycée, ma tante est devenue gentille et a offert le gars quand il a réussi le travail sans en regarder trois. Et lui, crétin, dit - regardez, peut-être qu'il y en a quatre? Elle a regardé, mis deux.

"Parlez-vous à nouveau aux dents?" - n'a pas succombé à Marina. - Allez, démontrez.

- Eh bien, ont-ils demandé eux-mêmes. - Sergey haussa les épaules.

Il ouvrit l'ordinateur portable, le rendit plus fort et alluma un enregistrement. Une mélodie sonnait, au début, vraiment, rappelant un hymne. Puis le rythme s'est accéléré, une pauvre guitare électrique de synthétiseur, une batterie et même un piano ont été ajoutés. Cette cacophonie n'a pas duré plus d'une minute.

"Et quoi ..." marmonna le propriétaire. - J'aime ça. Pas une fontaine, bien sûr - excusez-moi, Sergey, mais vous pouvez voir qu'il a essayé.

- Eh bien, c'était punk? - a demandé Zhubrak. - Pour quoi il y a un piano à la fin?

- Eh bien, quoi ... - Sergey était déjà tout rouge de honte. - Piano punk, pourquoi pas.

- Et les mots? - demanda soudain Marina. - Où sont les mots?

- Quels mots?

"Eh bien, il devrait y avoir des mots dans l'hymne." Nous avons accepté.

- Je ... - Sergey hésita, commença à s'agiter, claqua l'ordinateur portable. - J'ai oublié, il semble ...

- La moitié du salaire sur la table?

- Oui. - poussa un soupir de soulagement Sergey.