J'ai longtemps travaillé dans notre industrie spatiale (1983-1995, 2008-2012). Lorsque vous lisez des articles sur nos échecs, ils ne voient souvent pas les principaux mécanismes de fonctionnement pour créer des problèmes.
Je voudrais donc commencer cette réflexion par le principe de la «sélection négative effective». Peu importe - je demande une coupe (beaucoup de lettres et pas de photos).
Reproduction négative réelleQuelque part dans les années 60 lointaines, un tas de bureaux de conception de toutes sortes, des instituts de recherche ont été créés, et parmi eux un a été créé à Penza en tant que branche de l'Institut de recherche sur les techniques de mesure (Podlipki Dachnye, maintenant Korolev).
L'objectif était assez simple: l'institut de recherche en informatique était surchargé par l'étendue des sujets spatiaux et ils voulaient transférer une partie de leurs projets pour les soutenir et les poursuivre. En bref et en russe, il fallait des «garçons accrochés». Peu avant cela, un institut polytechnique local a été créé à Penza. Avec beaucoup de succès, et à cette époque, les premiers numéros de leurs «spécialistes» avaient été préparés, dont on peut dire avec des stéréotypes de blagues - «peut tenir une bougie» et travailler comme un «garçon dans les coulisses». Tout était merveilleux pour eux - ces «garçons» étaient les premiers dans cette merveilleuse clairière ... Et ils ont apprécié le charme de cette situation ... Au milieu des années 60, un jeune réalisateur a été nommé, et des amis de son «appel» ont été nommés à des postes clés autour de lui. Et comme c'est souvent le cas avec des gens médiocres - ils étaient douloureusement fiers et bien conscients de leurs intérêts personnels et collectifs égoïstes.
Quelque part en 1967-68, le jeune réalisateur a fait un «balayage» du sommet des sages - ses concurrents potentiels. Tout cela s'est fait très humainement. Ils ont été renvoyés à l'Université polytechnique locale, et là, ils ont également aidé au financement et à la création d'un nouveau département ...
Il est clair que pour la durabilité d'un tel «institut de recherche», il était fondamental pour une personne très compétente de faire le développement initial des projets, de créer des prototypes et de démontrer les techniques de test et de débogage. Au stade initial, le transfert de projets, d'idées et de mécénat de la NIIIT a joué un rôle important à cet égard.
À l'avenir, la plupart des études théoriques des projets, le prototypage initial, la préparation des revues et des recommandations ont commencé à être effectués par les départements des universités. A cette époque, les départements des universités se distinguaient comme des «îles» d'une certaine liberté, y compris en termes de réalisation de soi. Des développements initiaux très intéressants ont été proposés par des étudiants diplômés et des enseignants LETI, des travaux ont été menés avec Baumanka, KhAI (Ukraine).
Ce schéma a certainement fonctionné, mais vous devez comprendre quel type de "bombe" potentielle a été posée ici. Mais revenons à la thèse principale.
Et à la fin des années 80, j'ai entendu une phrase à propos de mon patron, le patron, une personne très talentueuse qui a obtenu les résultats les plus remarquables dans le domaine de l'électronique des capteurs pour les applications spatiales:
"... il est très compétent, talentueux, très décent, ce qui est inhabituel ici, et n'appartient à aucun parti de clan ... Eh bien ... ici, avec de telles qualités, le chef du laboratoire ne le laissera pas entrer ci-dessus .." Je suis reconnaissant à cette personne qui, au moins dans le cadre de son laboratoire, a su créer une atmosphère créative et une orientation vers le bon sens.
Lorsqu'au début des années 2000, il a fait allusion à la nécessité d'une entreprise plus adaptée aux réalités modernes, il a immédiatement reçu un coup de pied de l'entreprise.
Le principe d'une évaluation quelque peu spécifique des résultats du travail fonctionnait également en dessous du niveau du chef de laboratoire (chef de secteur).
J'ai commencé ma carrière en tant que concepteur impliqué dans la configuration générale des moteurs plasma-ion chez OKB Fakel.
J'y ai fait mon premier et unique projet six mois après la fin de Baumanka. C'était le bloc moteur 17B14 du relais de communication ultra-lourd. En fait, j'ai dû refaire complètement tout le projet pour l'ingénieur principal. Je l'ai assez bien fait. Le projet a vécu tranquillement et calmement sa vie dans l'atelier.
Et mon camarade de classe, avec qui je me suis retrouvé chez OKB Fakel, s'est vu confier un projet prêt à l'emploi. Pour le projet de l'unité de propulsion satellite - la reconnaissance marine - il s'agissait déjà de la troisième main. Et il y a des incohérences, des réunions constantes avec les autorités et le trahodrome dans la mesure du possible.
Quand j'ai rencontré ce camarade de classe le 25e anniversaire de sa remise des diplômes, il m'a dit:
"... Et vous savez, déjà dans les années 90, ils m'ont présenté le titre de constructeur de machines honoré de la Fédération de Russie ..."
Dans les temps nouveaux, ce principe n'est allé nulle part, mais n'a acquis que des nuances légèrement différentes.
Pyramide hiérarchique et système de réglementationLe moment anecdotique des lieux où je travaillais était une pyramide hiérarchique extrêmement grande et ... le manque de gestion adéquate.
Voyons d'abord cette pyramide.
Il est clair qu'elle repose sur un public simple directement impliqué dans le travail de terrain. Il s'agit d'ingénieurs simples, de concepteurs avec toutes sortes de diplômes, de chefs de file et de chefs de groupe. Ce sont les soi-disant interprètes. Le chef du laboratoire (secteur) est la prochaine étape - il consacre une partie importante de son temps de travail à assister à toutes sortes de réunions.
Les directeurs les plus proches du chef de laboratoire sont le chef de service et son proche…
Lorsqu'ils se sont tous consultés dans leur entourage, ils peuvent déjà aller s'entretenir avec les chefs de service et leurs adjoints.
Le prochain niveau de réunions est Zam. Directeur (chef) des travaux scientifiques (conception).
Et enfin, le réalisateur (designer en chef).
Je suis donc retourné en 2008 au NIIFI. Le directeur général est le concepteur en chef, docteur en sciences techniques, constructeur de machines honoré de la Fédération de Russie (je l'avoue, je ne me souviens pas de toute la longue liste, mais il était strictement interdit de couper quoi que ce soit dans les papiers officiels).
Et ici, un très gros problème se pose.
Cette personne est le «premier appel» et a longtemps été directrice adjointe de la recherche et du design. Il a été affecté à ce poste clé dans un but précis:
- le réalisateur ne doit pas paraître sans valeur dans son contexte,
- la vie réelle peut parfois créer des impulsions assez puissantes, et au sommet de la pyramide hiérarchique, une couche est nécessaire dans laquelle la dissipation sûre de l'énergie de ces impulsions (une couche comme le coton ou la pâte à modeler) a lieu.
Je me souviens de mon premier projet en électronique (NIIFI, 1988).
C'était le sujet de Quartz, un système de mesure de liquides cryogéniques pour un laser militaire à hydrogène lourd.
Lorsque nous, les ingénieurs en électronique de notre laboratoire, avons discuté du début de ce développement avec les concepteurs des capteurs, nous avons souligné que le type à jauge de contrainte ne convient probablement pas ici et que le principe capacitif serait encore meilleur. Cependant, il y avait un silence de l'autre côté.
Ensuite, j'ai demandé de décrire ce que je devais appliquer au capteur et ce qui devait être supprimé. J'étais intéressé par, y compris la dispersion attendue des quantités et des dépendances de température. Et pourtant, pour corriger l'erreur de la température, j'ai demandé la nécessité d'un capteur de température.
Mais il y eut de nouveau le silence.
Lorsque j'ai exprimé le souhait que les résultats des conversations soient enregistrés et, si possible, par écrit, les développeurs des capteurs ne pouvaient plus le supporter et se sont prononcés - ils sont les premiers à voir de tels «appels».
- Eh bien, quelle tension dois-je appliquer au pont de contraintes?
Après une pause, ils m'ont dit que c'était 5 volts.
- Et quel niveau de signal vais-je recevoir du pont de contraintes?
La pause a été indécemment longue et j'ai de nouveau demandé. C'était ce cas rare où ils n'avaient pas le droit de ne pas répondre. Enfin, une réponse a suivi.
- 5 millivolts.
- Et la plage de valeurs? .. Niveaux de variation de température? ..
J'ai essayé de continuer à poser des questions, mais la discussion a pris fin.
J'ai vraiment bien conçu l'électronique. Ces capteurs sont basés sur la technologie des couches minces, dans la version originale des spécifications techniques pour lesquelles il est indiqué que la dépendance en température de la résistance se situe dans une tolérance de ± 75 ppm (millionièmes de degré). En réalité, la dépendance à la température résultante du film résistif se bloque dans la plage de ± 3000 ppm. J'ai placé la diagonale du pont de puissance de jauge de contrainte de mesure dans un autre pont résistif dans l'espoir de retirer un signal de température.
Et voici le test.
Lorsque j'ai fait une mesure de la dépendance en température de la résistance de la diagonale de la jauge de contrainte, elle s'est avérée être de 15 à 35 ppm (à titre de comparaison, les résistances de précision en marche sont C2-36 - 75 ppm, C2-29 - 75..50 ppm), et la dépendance des signaux de sortie sur la température énorme (800 ... 3000 ppm).
Nous faisons beaucoup de mesures, et de plus en plus, il devient clair que le projet a dépassé toutes les tolérances (et il n'a pas pu s'empêcher de sortir - la plage de température de fonctionnement réelle de nos cellules de pesage est de 80 à 140 degrés et il n'était pas question de cryogénie )
Et soudain à un moment donné - Bach! - Les danchistes me pointent du doigt et déclarent haut et fort - "Il a tout raté!" ... J'essaie de discuter, ... et l'idiotie brûle dans leurs yeux. Ils m'ont choisi comme fouet et bouc émissaire. L'idée plane - "Elle doit être traînée aux autorités!".
Enfin, j'explique - je recueille soigneusement toutes les données expérimentales, effectue des analyses et j'ai déjà construit des graphiques, à partir desquels il est de la faute. Soudainement et instantanément, l'idiotie dans leurs yeux disparaît. Ils me disent que je suis un salaud, le projet est sorti sur les freins et "vidangé" ...
Mais qui a besoin des statistiques collectées et des graphiques de dépendance? Personne n'en a besoin. J'ai néanmoins approché le directeur adjoint des sciences, mais il s'est avéré qu'il avait une position mondiale d'autruche.
Après un certain temps, je m'y suis habitué en tant que développeur électronique, et il m'est apparu clairement: "... notre laboratoire de développement est beaucoup plus talentueux, peut travailler à un rythme accéléré et nous pouvons remplacer tous les développeurs électroniques du NIIFI (ce sont 5 laboratoires)."
Mais la même pensée est la sédition la plus dangereuse:
- "Base d'alimentation" - la base de la pyramide hiérarchique est réduite de 3 à 5 fois,
- la pyramide dépend fortement de vrais experts,
- la situation a une chance de retourner dans les lointaines années 50, 60, lorsque les projets étaient réalisés en semaines et en mois.
Et la réponse historique des «leaders de l'espace» à de tels défis est une matrice multidimensionnelle de hiérarchies, une régulation totale de tout et de tout, un contrôle parallèle multiple (secteur spécial des cartes réseau et des coupons de reporting, acceptation militaire, contrôle qualité, contrôle standard, ...). Quand ils prennent tous leur travail très au sérieux, le bon sens peut être oublié.
Dans les années 80, le cadre réglementaire était relativement adapté aux réalités de l'époque. Maintenant - ce n'est pas. Au niveau local, nous sommes fortement tenus de faire preuve de loyauté envers l'ensemble de cette commande.
Cependant, dans son intégralité - c'est soit problématique, soit il y a des endroits où l'artiste ordinaire est hors de contrôle et a la liberté d'action.
Et commence ... Ballet MarlezonImaginez cette situation.
Un ajusteur sur le stand de l'atelier installe une sorte de capteur.
Tout se passe comme d'habitude, mais à un moment donné, le contacteur clique quelque part et quelque part un moteur électrique s'arrête.
Le dispositif de réglage modifie la pression d'étalonnage et la tension de sortie du capteur ne change pas. Il coupe ensuite l'alimentation et la rallume au bout de quelques secondes. Le capteur reprend son fonctionnement.
Ou une autre situation.
Un jeune homme se rend à Moscou pour effectuer des tests de dispositifs de compatibilité électromagnétique (CEM). Une seule chose est attendue de lui: un résultat positif. Les tests eux-mêmes sont effectués de bonne foi, le testeur y frappe la «queue» de nos appareils avec toutes sortes d'impulsions, et le jeune homme regarde le fonctionnement du capteur sur un ordinateur portable.
Il y a une subtilité dans ce processus.
Le programme sur l'ordinateur portable a une combinaison de touches, lorsque vous appuyez dessus, au lieu de prendre des données du capteur, un simulateur interne est activé: le capteur (plus précisément, son processeur) est déjà dans un «coma» après certains des coups pulsés, et le simulateur montre que la vie est belle et incroyable .
Le jeune homme sait (c'est 2008-2012) qu'il n'a aucune chance de sauter des tests sans ce «focus».
Il y a beaucoup de phénomènes et de paramètres mal formalisés dans la production et le développement, qui ne sont pas couramment discutés.
Un autre point, d'une grande masse d'artistes était requis et exigeait une adhésion très stricte à certains schémas de compréhension, d'action et de pensée. Dans les réalités modernes
les modèles des anciens employés sont les plus archaïques les plus fous, tandis que les jeunes n'en ont tout simplement pas.
Notre réponse aux défis modernes ...Quelque part vers la fin de la première décennie des années 2000, un certain nombre de missiles dans notre pays ont été «muets» de façon colorée. C'était un bon moment où les prix du pétrole étaient exorbitants et l'argent de l'État était en vrac.
Et le sujet du programme "Diagnostics" est tombé sur nous.
Au début, tous les patrons du NIIFI secouaient les genoux et j'avais le sentiment qu'il serait possible de s'entendre avec ce public. J'ai préparé ma vision du problème.
Cependant, le patron a dit que mon gribouillage était un non-sens, et selon les règles, tout travail similaire cool devrait commencer avec un rapport de brevet. Et maintenant, tous les laboratoires rédigent des rapports sur les brevets à un rythme accéléré.
La première vague de rapports a «balayé» - et pour cela, l'institut de recherche a reçu beaucoup d'argent ... De plus ... tous les laboratoires rédigent à nouveau des rapports sur les brevets à un rythme accéléré ... Et encore, encore et encore ... Afin de diluer ces rapports sans fin avec des résultats pratiques, de nouveaux développements sont faits qui sont pratiquement répéter complètement les précédents.
Cela s'est poursuivi - 2009-2012.
Il faut comprendre que cette tâche n'est qu'un maillon distinct d'une grande chaîne. Avant le sujet "Diagnostic" était le thème de "Renaissance" ... avec un résultat similaire. Même plus tôt, à la fin des années 80 - au début des années 90, par exemple, une tentative ambitieuse a été faite pour commencer à développer leurs propres microcircuits spécialisés, et des ressources tangibles ont été reçues de l'État pour cela ...
Mais le fait est que le développement des microcircuits analogiques est une tâche pour les as parmi les as des circuits, et le pari a été fait sur des personnes complètement aléatoires pratiquement issues de la "rue". De plus, le développement des microcircuits nécessite une formulation extrêmement claire du problème de conception, ... et dans la "ferme collective spatiale" avec cela c'est une grosse interférence.
... Et après le sujet "Diagnostic" il y avait, par exemple, un sujet amusant "Sandwich".
Ce sujet avait un financement considérablement plus important que les diagnostics.
Et qui se souvient maintenant quelles tâches dans ce sujet promettaient d'être résolues?
En tant qu'initié, qui a observé l'évolution de la situation à partir d'une position de base, j'ai découvert déjà dans les années 80 qu'une décision tacite (... et informée!) D'échouer une sorte de recherche était souvent prise avant même le début de tout travail réel.
Outre des domaines de sujets ambitieux, il existe également des tâches apparemment ennuyeuses.
Paradoxalement, ces tâches peuvent avoir un potentiel significativement plus élevé pour l'effet final. Ces tâches incluent l'introduction de la CAO.
Qu'est-ce que la CAO?
Il existe plusieurs options de réponse. Selon l'option la plus populaire et la plus attrayante, la CAO, c'est quand l'ordinateur fonctionne et pense pour vous:
"Mettez ou poussez votre tâche de ce côté dans l'ordinateur, mais de cette fin - retirez la décision."
Comment ils ont essayé de le faire, j'ai regardé depuis le début des années 90 (l'ère du PCAD classique, PSpice) et jusqu'à notre époque (par exemple, Altium Designer).
Le mouvement officiel dans cette direction au sein de l'entreprise a toujours ressemblé en gros à ceci. Ici, dans le laboratoire "officiellement important", il y a un gars libre. Il est tourneur d'hier, à ce moment-là, il a étudié au département du soir de l'université, et il a la priorité sur un ordinateur personnel super-déficient (âgé de 90 ans).
Déterrer l'équation de l'élément cléIl faut parler d'éducation.
Si vous prenez une bonne éducation soviétique comme point de départ, par exemple, à l'école, c'est aussi une école secondaire (école par correspondance à l'Institut de physique et de technologie de Moscou), un peu plus tôt - la participation aux cercles techniques scolaires (à propos, c'est une pratique très courante et utile en Union soviétique), et l'université - quelque chose comme Baumanka. Un tel point de départ est très chic, mais pour résoudre des problèmes difficiles - loin, très insuffisants.
La première chose sur laquelle travailler intensivement est la conception technique avec l'accumulation d'expérience pratique.
Mais qui a la possibilité d'acquérir officiellement une expérience de conception et de perfectionner ses compétences? Le nombre de "chanceux" était très faible. Et très souvent, j'ai vu un mécanisme vraiment anecdotique pour choisir des candidats prometteurs.
Les domaines interdisciplinaires offrent des opportunités intéressantes.
Pour travailler ici, vous avez besoin d'un double - d'un triple enseignement réel et d'une liberté d'action, ce qui est extrêmement mauvais pour la hiérarchie des instituts de recherche et le style de travail accepté.
Mais le plus brutal et le plus meurtrier est un pari sur la supériorité théorique. Cela nécessite un travail énorme et long. Mais après cela, on a le sentiment que vous êtes déjà dans une catégorie de poids différente et pouvez prendre un niveau de projets complètement différent. Et, je dois dire sans détour, très, très peu ont suivi cette voie.
Ils ont donné un coup de pied de l'entreprise au chef, que je respectais beaucoup et que j'ai mentionné ci-dessus ... Cette personne est l'auteur du plus important institut de recherche du NIIFI - une famille de capteurs capacitifs avec des paramètres qui sont souvent supérieurs aux autres options. Techniquement, vous pouvez parler d'un ensemble de «faits saillants» théoriques délicats qui compensent plusieurs effets négatifs graves.
– , , , , .
… … ( , – ). – , , – , , …
- 80- -75 . «» . , .
1- .
, , – (, ). 50- 60- .
-75 , , , – -, - .
, - , .
, , , . . -75.
, , -75. «» , 80- ( , ). , , 60-90% - , « ». , «» – , « ». , «» «» , , .
, , .
?
80- . , , , - , , … .
— , . - .
, , « » – , « », , .
, « » -. «» «» — … «-» , - …
2008 ,
. , « » , , Z- ( ).
, .
, , . , .
, . .
, 2012 , — ? — , — «… ! !.. !.. !..»
… - «»:
«… … , «»!..»
...
, … , , - - … National Instruments - — « » .… … «»…
...
… …
...
« » …
, :
«… . …
, — YZW...»
, C, «» , , — .
, «-», …
. , … — , .
, , , - . . , .
, , , , . « » «» , .
, . .