Comment et pourquoi travailler plus lentement? La méthode de Sergey Korolev

Le futur "père" des cosmonautes soviétiques Sergei Korolev est au centre. Sa passion pour l'aviation est née dans sa jeunesse lorsqu'il s'est inscrit dans un cercle de vol à voile. Il devra encore faire face à de graves épreuves, mais son jeune fusil restera toute sa vie.

«Cela peut être fait rapidement, mais mal, mais cela peut être fait lentement, mais bien. Après un moment, tout le monde oubliera ce qui a été rapide, mais ils se souviendront de ce qui était mauvais. Et vice versa. "
Sergey Korolev, constructeur

Rien de plus ne pouvait être ajouté à ces mots. Mais après avoir lu cette citation, des questions peuvent rester, et ici, à la fin, nous n'avons pas de collection de «citations de personnes qui ont réussi», alors j'ose encore continuer. Après tout, qui d'entre nous n'a pas fait face au dilemme entre apporter des résultats immédiats et assurer un travail de haute qualité? Eh bien, Sergey Korolev, l'une des figures clés de l'histoire de l'exploration spatiale par l'homme, pourrait vous en dire beaucoup.


Le sort de Korolev est incroyable. Même dans sa jeunesse, il s'est intéressé à la technologie aéronautique, et c'est un de ces cas où l'accueil habituel des biographes «son destin était destiné dès son jeune âge» semble justifié. Comme dans toute épopée d'un héros intrépide, des épreuves incroyables sont tombées sur lui - il est allé dans les camps du Goulag, dans les mines d'or, où il a presque perdu la vie, mais grâce à l'intercession d'une autre légende de l'aviation russe, Tupolev n'a perdu "que" 13 dents et en général la santé pendant tout son siècle relativement court; mais lui, comme tout véritable héros d'une grande épopée, n'a pas été brisé par les épreuves ni même rendu méchant, et il est même possible qu'ils l'aient aidé à faire en sorte que la vie soit trop courte pour avoir peur de rêver. C'est Korolev qui est devenu l'homme sous la direction duquel une technique a été développée qui a livré le premier homme dans l'espace. Korolev peut être appelé en toute sécurité le «père» de la cosmonautique pratique. En seulement 4 ans, lui et son équipe sont passés du développement de missiles balistiques intercontinentaux à la création du vaisseau spatial habité Vostok-1! Comme nous pouvons le voir plus tard, cet homme en savait beaucoup sur la gestion du temps et la discipline.


Lancement du premier missile balistique R-1. 1948 année. Photo TASS.


Seulement 13 ans plus tard, Korolev dans sa coiffure inchangée rencontre déjà un homme qui a été dans l'espace.

Pourquoi, en écrivant cette chronique, ai-je choisi Korolev comme ligne directrice? Et parce que sa méthode de travail est très similaire dans son esprit et en partie dans la mise en œuvre avec les principes du génie logiciel et les meilleures pratiques du processus de développement logiciel. À propos du constructeur automobile japonais Toyota, le livre Toyota DNA (Toyota DNA) a été écrit à l'époque, ce qui a ouvert au lecteur occidental la philosophie du travail de cette société; de ce livre, vous pouvez entre autres vous renseigner sur la soi-disant «méthode scientifique» de travail: avant de faire un changement, de construire une hypothèse, de déterminer les métriques et comment les obtenir, de tout mesurer et de vérifier l'hypothèse de faire des changements, et si les métriques s'améliorent, alors le changement peut être mis à l'échelle. Étonnamment, la même méthode bien avant la publication des manuels sur les principes de conduite de Toyota a été introduite à plusieurs milliers de kilomètres du Japon, dans les steppes du Kazakhstan et les bureaux d'études de Moscou, dans une équipe dirigée par Sergey Korolev. Pourrait-il alors penser que ce qu'il fait de manière purement intuitive sera énoncé dans les manuels scolaires japonais dans 20-30 ans: par exemple, la pratique de ne pas superviser à partir d'un «château élevé», mais de collecter toutes les données pour un site spécifique et d'aller à un endroit appelé au Japon "gemba" (現場) - ​​pour Korolev c'était une norme non écrite.


Fusée de prélancement "Vostok"

Il a divisé l'ensemble du processus de développement en trois parties: "conception - fabrication - débogage", et il a pris la dernière étape très au sérieux. L'équipe dirigée par Korolev était composée de centaines de groupes de travail, chacun travaillant sur son propre petit domaine de travail. Chaque opération du bureau d'études était contrôlée par deux personnes - en partie, le prototype de la «programmation par paires» actuelle. Il est intéressant de noter que Korolev était sceptique et réaliste quant à la nature humaine et a préconisé la création d'un système qui aiderait à détecter les dysfonctionnements à temps. Un de ses subordonnés se souvient d'une conversation avec lui: " " Le testeur n'a pas le droit de se tromper ", il ne se lasserait pas de me répéter." Mais l'homme n'est pas une machine ", je n'étais pas d'accord avec lui." C'est vrai, mais pas pour éviter les erreurs d'un individu, un système organisationnel devrait être créé qui élimine cette erreur, un système qui permettrait de la détecter et de l'éliminer en temps opportun. Et ce système devrait être créé par vous en tant que testeurs, et il devrait nous garantir des erreurs. "" Ne ressemble pas à la chaîne CI / Cd?

«Béquille» comme choix et philosophie de travail

Mais descendons brièvement du ciel à la terre, des célestes qui ont maîtrisé le cosmos, à nous, le plancton de bureau debout sur les épaules des Atlantes. Il y a quelques choses qui rapprochent presque certainement tous les employés de bureau modernes. Et je parie qu'il y a quelques jours à peine, vous deviez faire au travail ce qu'ils appellent des "incendies d'extinction" ou des "trous de colmatage" (représentants de la profession de pompiers et de tailleurs, veuillez percevoir les expressions de manière métaphorique). Très souvent dans ce processus, des solutions sont développées qui visent un résultat urgent: réparation immédiate, petit réglage, mise en place rapide d'une fonction supplémentaire. La cause du «feu» peut être une panne, un bug trouvé, par exemple, et l'éternel «client demandé». À l'étranger, ces décisions sont appelées «patch de singe», en russe - «béquille». Je pense que beaucoup d'entre vous ont besoin de temps en temps de créer des «béquilles»; dans un cas abandonné, un tel besoin devient une propriété chronique du travail.

Ajoutez à cela le rythme de l'âge adulte lorsque vous avez un emploi, des études du soir, du travail à temps partiel, de la cuisine, des cours de recyclage; famille, allez au magasin, visitez des parents; regarder 85 comme Posner, faire du sport avant qu'il ne soit trop tard; rencontrer des amis, lire des nouvelles, être toujours au courant, se développer, essayer une entreprise, suivre des cours de danse; alors que le coucou crie déjà le nombre de chansons non écrites, le vieux couple serre des mètres carrés - ce qui signifie en chercher une nouvelle, commander des meubles, déménager. Bien sûr, avec toute cette folie, il ne faut pas oublier le sommeil et les vacances. Cette liste continue presque sans fin. Pour les générations passées, cette liste n'était pas moins longue, mais c'était une ère pré-Internet. Maintenant, nous sommes passés du simple fait d'être occupé au petit chien de Pavlov, qui reçoit des dizaines de notifications push sur au moins deux appareils à la fois toute la journée de travail et avant et après le travail. Selon Steve Glaveski dans son article , "les notifications de l'application Facebook sont très similaires aux appels qu'un physiologiste bien connu utilisait pour provoquer des réflexes conditionnés chez les chiens " . Le même auteur cite un extrait d'une étude menée par l'Université de Californie, Irvine: " après la notification nous a fait basculer vers une autre tâche, cela peut prendre jusqu'à 23 minutes pour revenir à la tâche précédente . " Cela est probablement dû au fait que les distractions momentanées nous conduisent à sortir d'un état que le psychologue Mihai Chiksentmihaii a appelé «l'état de flux». Cela s'appelle un flux, car la matière dans cet état vous captive tellement que vous y êtes complètement immergé mentalement, aucune pensée extérieure n'interfère avec votre création - dans cet état, la mer commence à sembler "jusqu'aux genoux", et le travail apporte de la joie - Chiksentmihayi appelle cette expérience psychologique "Meilleures pratiques". Si vous ne résistez pas à la tentation de répondre immédiatement à un e-mail, alors la personne sort de l'état de flux, et il lui faudra passer près d'une demi-heure pour y revenir! Eh bien, pas tordus - se sont-ils reconnus?

Les tentatives de faire beaucoup de choses en parallèle et d'augmenter le nombre de rôles que l'homme moderne s'applique à lui-même conduisent au fait que notre tête est surchargée d'informations. Daniel Kahneman, dans son célèbre livre Thinking ... Fast and Slow , a expliqué tout simplement que tout ce qui occupe une place dans "RAM" réduit la capacité de penser. Cela pourrait être l'une des raisons pour lesquelles nous prenons des décisions aussi merdiques et, par conséquent, travaillons mal et vivons mal.

Autre effet qui découle de ce qui précède: le rythme de nos vies est trop rapide. Plus précisément, nous le percevons comme trop rapide et, par conséquent, nous voulons des résultats rapides. Un collègue de l'atelier cite comme exemple l'état du marché moderne des livres et des textes en général, où les gens se soucient de moins en moins d'écrire des textes intéressants, frais et de haute qualité. Soit dit en passant, il utilise également le terme «flux», mais dans le contexte opposé: dans les médias en ligne, y compris les réseaux sociaux, l'information s'est longtemps transformée en un flux sans fin, le cycle de vie de l'article a été réduit à plusieurs reprises pour cette raison: aujourd'hui, le texte est en haut, et demain eh bien, après un maximum de 3 jours, personne ne se souviendra de lui. Et la présence de ce flux sans fin, d'une part, attire l'attention des lecteurs, et d'autre part, prive les auteurs de la motivation à écrire de manière réfléchie (je m'accroche et passe encore des semaines à écrire de tels textes!).

Il s’agit d’une situation dans laquelle nous ne nous laissons pas suffisamment de temps pour travailler efficacement, d’une part parce que nous avons oublié comment nous concentrer et, d’autre part, parce que nous voulons un résultat immédiat. De là, la psychologie des «trous de colmatage» peut prendre ses racines.

À propos de tout cela - à savoir de la qualité de tout ce que nous faisons non seulement au travail mais aussi dans la vie - j'ai pensé sérieusement quand j'ai accidentellement supprimé des données de la base de données cet après-midi-là, et me suis dépêché le soir de ce jour-là et me suis moqué de ma femme deux fois au mauvais endroit dans le mur. J'ai pensé et j'ai commencé à regarder autour. Il s'est avéré que moi et d'autres faisons constamment un mauvais travail, et principalement parce qu'ils violent le principe d'or: "Mesurer sept fois - couper une fois!". Étant donné que je suis un conducteur fraîchement sorti du four, l'un des premiers exemples qui me vient à l'esprit à cet égard est le nombre de conducteurs qui se comportent sur les routes. Vous n'aviez pas de telle sorte que dès que vous avez obtenu un permis de conduire, vous avez soudainement commencé à détester les gens beaucoup plus comme un spectacle? Et soudain, ils ont soudainement réalisé à quel point tant de conducteurs se comportent dangereux? Et la chose ne semble pas être que je peux à peine y tisser, ou quelque chose comme ça. On dirait juste que les conducteurs de toutes ces voitures, qui coupent dans une rue sombre, se précipitent le long d'une rue étroite avec une limite de 5 km / h ou "respirent à l'arrière de la tête" sur l'autoroute, jouent simplement avec la théorie de la probabilité - parce que tôt ou tard quelque chose fonctionnera pas comme ça, et peut-être que ça ne marchera pas. Ce même «peut-être» - en d'autres termes, trop paresseux pour penser et jouer en toute sécurité - est la troisième raison pour laquelle la qualité de ce que nous faisons au travail et dans la vie en souffre.

Appelez-le "chef"

Je ne laisse pas tomber le sujet de la conduite automobile - désolé, refoulé. Quand j'ai appris à conduire, pendant trois semaines, j'ai dû apprendre à conduire à partir de zéro si bien que j'ai pu passer un examen de 40 minutes la première fois. Pendant ces 3 semaines, j'ai commencé presque tous les matins dans le siège conducteur d'une voiture d'entraînement. Le troisième jour, mon instructeur, voyant le stress qui m'anime, m'a dit dans son cœur: "Les gens étaient vraiment plus psychologiquement stables ." Je ne sais pas si cela peut être généralisé, mais j'avoue que cela peut être vrai. Au moins, quand vous lisez sur les gens des générations plus âgées (jusqu'à l'après-guerre), il semble parfois qu'ils étaient vraiment des gens plus solides que vous et moi. Les héros ne sont pas nous, en général. La même impression est apparue lors de l'étude de la personnalité de Sergei Korolev.

En préparant ce matériel, j'ai «pelleté» des passages des nombreux souvenirs des personnes qui ont travaillé avec Korolev, et il m'a semblé surprenant à quel point ils étaient unanimes dans la description respectueusement enthousiaste de leurs réunions avec le chef, ou «S.P.» (de "Sergey Pavlovich" - il était interdit, si j'ai bien compris, de nommer le nom de Korolyov dans la documentation) leurs auteurs. Et après tout, il était dur, exigeant et nerveux, et bouillait aussi instantanément qu'il se rafraîchissait et se refroidissait, applaudissant avec condescendance son épaule avec des mots «réconfortants» comme: « Eh bien, vous l'avez obtenu de moi hier! » Mais la dignité de ce faible , un homme dodu avec un visage volontaire, une voix sourde et dure, un regard tenace et de l'énergie dans ses mouvements et sa démarche, a clairement bloqué ses faiblesses aux yeux de ses contemporains. Et étudier sa vie peut nous fournir des leçons utiles.


Est-il possible, en principe, d'être offensé par cette personne? Et le chien ne veut évidemment pas aller dans l'espace, à en juger par le regard.

Sergey Korolev était un leader vraiment authentique - c'est-à-dire celui qui voyait un grand objectif, était confiant en lui-même, était responsable de ses paroles et de ses actions, savait quels principes le guidaient et ce qu'il attendait de ses employés. Dans diverses histoires décrites par ses subordonnés, on peut voir Korolev comme une personne qui n'a pas peur de résoudre des problèmes complexes , donne à ses subordonnés une liberté assez créative (" J'ai remarqué qu'il commençait à faire de plus en plus confiance à ses assistants les plus proches et leur donnait la liberté d'action. De toute évidence, il a compris que l' employé microgestion se fixe d'initiative, l'empêcher de devenir une « valeurs) des personnes solides ( » véritable expert et chef de la direction. il aimait les gens résistants, capables d'exprimer et de défendre leur opinion, ils ont raison. « ), n'a pas peur riznavat propres erreurs (cosmonaute Alexei Leonov parle de comment être en orbite, a décidé contraire à la direction de Korolev, et a dit ceci au chef et expliquer les raisons de l' action, entendu en présence de plusieurs personnes: « Et Aliocha est sûrement raison ... ») , ne cherche pas à démontrer sa propre supériorité (" Même lorsque son interlocuteur s'est trompé, Sergey Pavlovich ne l'a jamais souligné, ne lui a pas reproché. Il n'a jamais jugé répréhensible de commettre des erreurs." "), " suscite " délibérément des discussions et confronte les gens à des opinions opposées afin de faire naître la vérité dans un différend; n'oublie pas de remercier (" Entre nous se trouvait un missile intercontinental monté sur des chariots technologiques. Après s'être assuré que tout était fini, Sergei Pavlovich, malgré sa solidité, se penchant, touchant presque le sol avec ses mains, il s'est frayé un chemin sous la fusée, nous a serré la main et nous a remerciés pour le travail. "), sans avoir peur de critiquer mon propre travail (" Mais dans la prochaine demi-heure, j'ai dû entendre un certain nombre d'autres critiques. " nous n'avons pas réussi le vol, nous nous sommes mal préparés ", - sur le vol que tout le monde considérait comme réussi." Construction sans importance ", - sur la construction qui a volé avec succès dans l'espace plusieurs fois. Tout cela a été prononcé naturellement et tous les jours. ") et partager les pensées les plus profondes avec ses proches (" Sergei Pavlovich n'était pas une personne introvertie, il partageait toujours ses idées, ses rêves, ses sentiments. Il aimait penser et rêver à haute voix de l'espace. ").

Relation au temps

Le chef du cercle des planeurs a demandé un jour au jeune Korolev: "Quand finirez-vous votre premier planeur?" Et il a répondu: « Je ne veux pas qu'il soit le premier. Je veux qu'il soit le meilleur! "

Les cercles de planeurs dans les années 20 du siècle dernier sont devenus un engouement pour la jeunesse soviétique après que Leo Trotsky ait lancé un appel au peuple: «Donnez des ailes!» - en ce sens, "Le pays des Soviétiques a besoin de ses propres avions!" Quelque chose comme la fascination actuelle pour la technologie de l'intelligence artificielle, si vous voulez. La source de l'image .

Et c'était aussi avec une personne avec une relation particulière avec le temps. Le fait est que les tâches que Korolev a confiées à ses employés ont nécessité un rythme de développement très rapide. Afin d'imaginer à peu près la rapidité du travail effectué par son équipe hétéroclite, composée de dizaines d'équipes de plusieurs instituts, on peut rappeler que, par exemple, l'appareil pour photographier le dos de la lune (Luna-3) a été conçu, fabriqué, testé et lancé en 6 mois - et ce n'est pas surprenant, car ce n'est peut-être qu'à un tel rythme que les objectifs ambitieux du designer peuvent être atteints. Les subordonnés de Korolyov, comme lui, travaillaient du matin au soir, souvent sans jours de congé ni vacances. Il ne tolérait pas la procrastination et détestait reporter la prise de décision ou le lancement de missiles.


La photo prise par le Luna-3

Néanmoins, dans certaines circonstances, Korolev a été le premier à exiger un transfert de délai. Il y avait deux choses qui ont poussé cette personne volontaire, énergique et incroyablement efficace à être en retard dans les délais - assurer la sécurité des personnes et la qualité du travail. Lors d'une des réunions, il a déclaré en clair: " Quel type de protection appliquer - vous déciderez mieux que moi sans moi. Mais souvenez-vous simplement fermement du moment, de la fiabilité et de la sécurité absolue des personnes ." C'est lui qui a introduit, au lieu du contrôle et de l'échantillonnage (comme c'est la coutume dans la production en série), de grands tests de contrôle pour les vaisseaux spatiaux. Korolev a accordé la plus grande attention aux tests et, dans le même esprit, a essayé d'éduquer ses employés; : " - , - … , . . " , , , : " , , . , , , : « . , , ». . "

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Si vous regardez attentivement les déclarations et les actions de Korolev, ses principes de travail peuvent être réduits à plusieurs dispositions fondamentales.


Diffusions Sergey Korolev.

"Ne pas arnaquer"
Si vous y réfléchissez, alors beaucoup de décisions erronées sont prises parce qu'elles sont prises dans un état d'agitation. Nous voyons que quelque chose ne va pas - et en hâte, nous essayons de le réparer. Est-ce familier? Je parie que tout le monde peut raconter comment il a empiré à la hâte.

"Prévoyez suffisamment de temps"
Malgré son infatigabilité et ses objectifs trop ambitieux dans la catégorie de la science-fiction, Korolev ne faisait pas partie de ces personnes qui ont d'abord promis de faire quelque chose de deux manières, puis il s'est avéré qu'il fallait cinq fois plus pour accomplir ce genre de tâche. Une fois, lors d'une visite en Allemagne, dont le but était d'inspecter les missiles de la FAA, ses supérieurs lui ont demandé combien de temps il faudrait pour copier ces missiles. Un des ingénieurs a répondu: "20 électriciens et un mois de travail". Korolev a estimé les termes différemment: " Un institut de recherche distinct et une nouvelle industrie ." Beaucoup d'entre vous ont répondu de cette façon? Je pense que vos patrons ont souvent dû entendre quelque chose comme «3 heures», puis attendre les résultats pendant 3 jours.

"Faites le travail efficacement, ne comptez pas sur" peut-être ""
L'un des principaux péchés des gens modernes: tout faire rapidement pour mettre une «coche» et se débarrasser de la tâche ennuyeuse. Rappelez-vous: si quelque chose peut mal tourner, ça va mal tourner (ce principe s'appelle la loi de Murphy et pour une raison quelconque, il est décrit sur Wikipedia comme un «principe philosophique ludique». Je ne vois rien de ludique dedans. À propos, nous avons trouvé cela Avionneurs "loi"). Ne laissez jamais trop de variables aléatoires. Si vous voyez un point faible - fournissez une vérification et une assurance.

«Ne vous précipitez pas dans les arguments, mais en ayant suffisamment d'informations, prenez une décision rapidement»
Pour beaucoup d'entre nous, la principale mesure était la qualité du travail - la vitesse d' exécution . Ce paradigme doit être révisé afin que la ligne directrice soit une vitesse d' exécution élevée.conçu, mais ne prépare pas de solution. Mais s'il s'agit de résoudre des problèmes critiques (dans chaque industrie, ils sont différents), l'idéal ne devrait donc pas être idéalement une ligne directrice. La qualité doit décider - c'est-à-dire la confiance que la solution a été si bien testée qu'elle est susceptible de fonctionner plus ou moins bien, et idéalement dans les moments critiques.

Bien sûr, on ne peut pas dire qu'il est nécessaire, voire possible, de se débarrasser complètement de la vitesse en tant que métrique. En fin de compte, il y a différentes tâches et, comme d'habitude, il n'y a pas de pilule universelle pour toutes les douleurs. Par exemple, au stade du prototypage, c'est la vitesse qui décide. Mais même au stade de la production, il joue également un rôle clé pour l'entreprise. Vous ne pouvez pas aller trop loin dans les détails tout le temps, sinon cela vaudra le coup de piétiner sur place, et jusqu'à ce que vous preniez une décision, tout autour changera mille fois - c'est comme essayer de voir un éléphant regarder dans son tronc. Vous avez juste besoin d'atteindre la vitesse élevée de formation, de réaction et de prise de décision avec les bonnes méthodes. Korolev lui-même a pu capturer des informations à la volée: il pouvait comprendre les nuances en jetant à peine un coup d'œil sur les plans généraux (il était autorisé à le faire par sa base d'experts la plus large et sa vaste expérience,ainsi que des processus clairs dans l'entreprise et une compréhension intuitive du processus décisionnel).

Mais cet article ne traite pas de la résolution de tous les problèmes en même temps, et non d'instructions spécifiques, mais du principe général: construisons pendant des siècles! La construction n'est pas plus rapide, mais meilleure. Pensez-y: les ISS volent toujours sur le «Soyouz» développé par l'équipe Korolev! Les meilleures choses ne se créent pas d'un simple clic, elles prennent du temps. Si vous passez beaucoup de temps à élaborer une solution, vous ne la perdez pas, mais faites ce que vous devez. Revenons au sujet de la littérature: Léon Tolstoï a écrit et réécrit Guerre et Paix pendant 6 ans. Il y a même des preuves qu'il a réécrit manuellement le texte du roman 8 fois. Travail égyptien, mais surtout, pas Sisyphe. Et un excellent exemple de la bonne attitude envers votre travail.


CHOC! Regardez cet écrivain après 8 fois ...

Je sais qu'il y a plusieurs choses qui peuvent être objectées à tout ce qui a été dit. Par exemple, que CI / CD, agile et lean existent juste pour détecter les erreurs à temps. Mais s'il y a un gâchis dans la tête, avec tous ces outils, il y a de la place pour le piratage. Quelqu'un peut dire que dans le vrai travail, vous n'avez souvent pas le choix - faites-le et ne posez pas de questions. Je suis d'accord et je me souviens d'histoires similaires tirées de ma propre expérience. Lors de l'un des travaux précédents, nous avons été engagés dans l'analyse des données des clients et préparé des rapports analytiques pour eux. Souvent dans les rapports prêts à l'emploi, il était nécessaire de changer, ajouter, redessiner quelque chose afin de répondre aux caprices momentanés du client. Il en est arrivé au point que l'on m'a dit que je devais analyser une nouvelle donnée et envoyer un rapport dans quelques heures. Ensuite, j'ai directement dit au patron: "Je peux bien le faire,Mais le délai devra être reporté, mais je peux le faire rapidement, mais alors je ne peux pas garantir la qualité des données. Vous décidez. " Puis ils m'ont dit: fais-le vite. J'ai donné une visière et je l'ai fait rapidement - après tout, il ne s'agissait pas de lancer des missiles, ce qui signifie que s'il y avait des erreurs, les gens ne seraient pas en danger, mon chef devrait répondre seul au client et ma conscience resterait claire.

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Les sources

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«.. . . . . » («», 1986), www.korolev-sp.ru ( ). . . . ., .

Deux des photos utilisées ont été peintes en utilisant le service de Mail.ru. Leur réseau neuronal a fait mieux que, par exemple, cet algorithme .

Plus de photos de Korolyov et de ses «aigles» et collègues peuvent être vues ici .