Je viens de terminer le processus de six semaines pour trouver un emploi en tant que développeur intermédiaire sur le marché, où une recherche active de talents est actuellement en cours (Amsterdam). En d'autres termes, j'ai visité un tas d'entretiens. Afin d'identifier avec précision les entreprises qui me conviennent le mieux, j'ai essayé de poser plus de questions. Ici, vous devez trouver le bon équilibre en fonction de vos besoins et de celui qui communique avec vous.
Si vous êtes un junior à la recherche de travail, vous pouvez en venir à la conclusion que vous êtes vraiment de peu d'intérêt, qu'il répondra à toutes les questions ci-dessous - vous devriez au moins aller quelque part. Mais même dans ce cas, décidez par vous-même quels moments seront des signaux d'arrêt pour vous et demandez en attendant que les informations nécessaires apparaissent. S'il y a quelque chose qui peut vous obliger à refuser un poste vacant, il vaut mieux en prendre connaissance avant d'accepter une offre d'emploi.
Étapes standard
D'après mon expérience, le processus de sélection se déroule généralement comme suit:
- Conversation téléphonique / parfois réunion au bureau. Habituellement, les officiers du personnel sont responsables de cette étape. Si l'un des développeurs est impliqué, alors la conversation, en règle générale, s'avère plutôt fluide (ce n'est pas le meilleur moment pour le bombarder de questions).
- Entretien technique. Ceci est suivi d'une série d'entretiens déjà strictement avec une équipe de développeurs qui analysera en profondeur ce que vous savez et ce que vous ne savez pas.
- Tâche de test / "devoirs" / code de co-écriture. À mes yeux, les entreprises qui ont introduit le code de co-écriture pour les candidats gagnent immédiatement beaucoup de points supplémentaires. Je comprends pourquoi beaucoup donnent des «devoirs», mais dans la plupart des cas, c'est une perte de temps pour les deux parties - pas les compétences vraiment nécessaires ne sont révélées.
- La dernière rencontre, faire connaissance avec toute l'équipe. Si l'entreprise est petite, cette étape est parfois remplacée par une conversation personnelle avec le fondateur.
- Offre d'emploi.
Bien sûr, dans différentes entreprises, le recrutement peut être légèrement différent, mais en termes généraux, j'ai énuméré tout ce qui devrait être attendu du processus d'emploi.
Questions pour les RH
En règle générale, le tout premier entretien est mené par des personnes qui ne sont pas liées aux processus techniques. Par conséquent, leur poser des questions sur la pile technologique est inapproprié - ils ne sont généralement pas à jour, même si l'entreprise est petite.
Une conversation devrait pour l'essentiel tourner autour de vous. Bien sûr, ils ont déjà votre CV en main, mais ils s'attendront à une courte histoire à votre sujet - assurez-vous de préparer une description courte, succincte et informative de votre histoire professionnelle. Jusqu'à ce que vous parliez, vous devez le répéter comme d'habitude.
Comment sélectionnez-vous les candidats?Très probablement, ils vous écriront eux-mêmes ce qui se passera ensuite, mais si cela ne s'est pas produit soudainement, précisez quelles étapes sont effectuées dans cette entreprise particulière. Si vous n'avez pas encore d'intentions sérieuses concernant cette équipe et qu'elle a l'intention de vous demander de rédiger une candidature à part entière comme prochaine étape, il est plus raisonnable de vous dire tout de suite au revoir.
Dites-moi en quelques mots sur l'équipe de développementCombien y a-t-il de personnes, quelle est la proportion de juniors et seniors, comment se construit la hiérarchie interne (l'entreprise a-t-elle un directeur technique ou un chef de produit)? De telles questions sont généralement facilement répondues même par un officier du personnel. Sinon (cela arrive parfois, en particulier dans les grandes entreprises) - eh bien.
Avant de raccrocher, assurez-vous de comprendre ce qui vous attend à l'étape suivante.
Questions pour un entretien technique
C'est là que je pose l'essentiel de mes questions. L'employeur vous évalue, mais vous l'évaluez également en parallèle. Laissez l'interviewé parler, mais n'ayez pas peur d'insérer une ou deux questions en cours de route. À la fin de la réunion, ils vous demandent généralement si vous avez des questions, et à ce stade, vous pouvez demander ce que vous voulez. Si la réponse n'est pas trop intéressante pour vous - ne demandez pas. Il ne sert à rien de perdre votre temps et celui des autres sur un raisonnement qui n'affectera en rien votre décision finale.
J'ai organisé les questions par ordre de priorité pour moi personnellement. Si nous trouvions facilement une langue commune avec l'intervieweur, je n'obtenais généralement pas les derniers éléments de la liste. Si la conversation était difficile et pas trop confortable, je les ai tous passés en revue et j'espérais que je ferais mieux de m'entendre avec le reste de l'équipe.
Comment imaginez-vous le candidat idéal pour ce poste?J'aime vraiment cette question, car elle révèle de manière non standard ce qu'ils attendent exactement de vous. Si l'interviewé pouvait créer un candidat idéal pour ce poste vacant vu du ciel, quel serait-il? Dans certains cas, c'est comme si un miroir vous était montré, dans d'autres - beaucoup ne cadrent pas avec votre expérience, vos compétences et vos préférences. C'est un bon moyen de comprendre dans quelle mesure vous vous situez dans l'équipe.
Par exemple, dans une entreprise, on m'a dit qu'ils avaient besoin d'une personne qui «s'en sortira sans beaucoup d'aide». C'est une cloche pour moi. Tout développeur commençant à travailler avec une nouvelle base de code aura besoin d'aide pour comprendre la logique métier à sa base, même s'il connaît toutes les technologies sur lesquelles il est construit. Si l'équipe est négative à l'idée de créer un environnement confortable pour le transfert de compétences, je considère cela comme un inconvénient sérieux.
Cependant, j'ai souvent entendu dire que le candidat idéal serait capable de "travailler de manière autonome" et de "fixer des objectifs". C'est, à mon avis, un bon signe - je me considère comme un tel employé et je n'aime pas ça quand quelqu'un fouille et essaie d'organiser de force mon processus de travail pour moi. Ces deux réponses semblent être essentiellement les mêmes, mais la manière dont les informations sont présentées en dit long sur la différence de conditions de travail.
Quelle est la chose la plus difficile à propos de ce post?La réponse à cette question dépend beaucoup de ce que vous ferez exactement. Dans tous les cas, cela aide parfaitement à diluer les couleurs de l'arc-en-ciel dans lesquelles le reste de la conversation se poursuivra. Reliez à l'opinion de l'employé sur ce qui est le plus susceptible de causer des problèmes, très sérieusement, demandez-vous si vous serez en mesure de les résoudre avec succès.
Qui définit la vision globale de l'entreprise?Ici, j'essaie de comprendre si l'entreprise a des plans à long terme et, idéalement, je parle également des objectifs et des orientations de développement. La seule réponse que je perçois comme un signe alarmant est l'absence de réponse. Le «fondateur» est une option parfaitement normale pour une petite équipe, tandis que le «conseil» ou la «gestion» est plus important pour les entreprises. Si chacun se considère impliqué dans une certaine mesure dans la formation d'une vision et d'une feuille de route, c'est le score le plus élevé. Les vues mal comprises suggèrent que c'est mauvais - il est conseillé de travailler avec ceux qui ont au moins une idée de l'endroit où ils se déplacent.
Comment évaluez-vous le succès du service développement et de l'entreprise dans son ensemble?Cette question concerne également le workflow. Je veux comprendre sur la base de ce qu'ils jugeront de mon travail et du travail de mon équipe. Si la personne interrogée a du mal à répondre, je vais de l'autre côté et lui demande par quels critères elle juge le travail insatisfaisant. À mon avis, si personne ne sait ce que l'on entend par bon travail, mais que tout le monde comprend clairement ce que signifie «submerger la tâche», il ne faut pas s'attendre à quelque chose de bien. Comment pouvez-vous remplir avec succès vos fonctions sans savoir ce que l'on entend par succès ici?
Qu'aimez-vous le plus dans le travail? Qu'est-ce qui vous agace le plus?C'est formidable de pouvoir poser ces questions à plusieurs membres de l'équipe. L'un devrait immédiatement suivre l'autre (je préfère commencer par un positif). Souvent, vous pouvez facilement tracer des modèles - les gens sont furieux des mêmes choses. Il est généralement difficile d'amener un employé à parler d'aspects négatifs, mais d'après mon expérience, avec cette approche, ils parviennent rarement à étouffer le sujet.
Il est peu probable qu’ils commencent à discuter avec vous des problèmes systémiques fondamentaux dans les activités de l’entreprise (bien que cela se produise), mais au moins vous sentirez mieux les difficultés spécifiques de cette équipe particulière, que ce soit l’organisation du travail, les relations interpersonnelles ou la bureaucratie.
Dites-nous comment le code est inspecté.Ici, les réponses sont généralement concises - elles utilisent des requêtes Pull, l'option Code Review sur GitHub ou ailleurs. Essayez d'approfondir le sujet et découvrez quels commentaires sont faits, combien de temps il faut habituellement pour fusionner avec la branche principale. Trouvent-ils vraiment faute? Ou vice versa, même des erreurs graves sont manquées? Les employés recherchent-ils vraiment le produit ou aiment-ils simplement afficher leurs connaissances? Et les tests? À quelle fréquence les versions se produisent-elles?
Décrire le processus d'introduction d'une nouvelle fonctionnalité - comment se transforme-t-elle d'une idée abstraite en un élément de backlog, puis en code?Je veux comprendre d'où viennent les idées. L'équipe étudie-t-elle les données pertinentes et agit-elle ensuite sur la base de celles-ci? Ou quelque chose vient à l’esprit du fondateur, et le reste va forcément s’ajuster?
Cette question a quelque chose en commun avec celle qui concerne la vision; il peut être défini ensuite, comme une suite logique. Supposons que vous ayez une vision, mais comment les fonctionnalités individuelles sont-elles planifiées et mises en œuvre? Il me semble que cette question se rapproche le plus de «comment ça marche ici?», La seule différence est que vous ne la posez pas en texte clair et que, par conséquent, vous ne vous faites pas battre en réponse.
Parlez-nous d'un problème technique que vous avez récemment rencontré.Si la question précédente s'est avérée trop compliquée pour eux, celle-ci sera plus simple - je vous demande simplement de donner un exemple concret des dernières tâches. L'équipe a fait face à la situation conjointement ou quelqu'un cherchait-il une solution? Les développeurs ont-ils eu recours à des ressources externes? Ou ont-ils fini par penser à introduire cette opportunité? Encore une fois, cette question est utile car elle montre comment se déroule le flux de travail quotidien.
Bonus: Existe-t-il un programme accepté pour initier les nouveaux arrivants au cours des affaires? Comment les nouveaux développeurs sont-ils présentés à l'équipe?Je considère que cette question n'est pas trop importante, sauf si vous êtes vous-même un junior. Les juniors devraient rechercher des endroits où le soutien et même la formation des nouveaux employés sont sérieux. Les développeurs de niveau intermédiaire et les seniors peuvent demander juste pour savoir si quelque chose est fait sur cette partie en principe. Pour moi personnellement, il est important que l'entreprise réfléchisse à ce que les débutants doivent faire ou essaie de faciliter le processus d'adaptation. Bien sûr, la réponse «non» ne vous oblige pas à rompre les relations avec l'employeur, d'autant plus que tant de gens vont répondre.
Ici, j'aime demander s'ils embauchent même des juniors dans l'équipe et comment ils travaillent avec eux, mais seulement dans ces cas si nous avons clairement indiqué que je n'appartiens pas à eux. J'ai environ trois ans d'expérience derrière moi et je ne voudrais pas laisser une fausse impression. Les développeurs plus avancés peuvent poser des questions similaires sans craindre qu'ils ne soient confondus avec un junior - les réponses vous permettent de juger à quel point l'entreprise apprécie les employés.
Questions pour la réunion de clôture
Au cours des dernières étapes, vous parlerez probablement déjà de votre salaire et de votre départ. Si on vous propose, découvrez toutes les conditions - primes, avantages sociaux, promotions, congés, date d'embauche, etc. Mais il y a une autre question potentielle qui peut être posée avec beaucoup de prudence, si l'atmosphère est bonne pour cela.
Y a-t-il une sorte de politique intérieure que je dois garder à l'esprit?Dans les grandes entreprises, ils peuvent vous diriger vers le service commercial et dire qu'ils sont des dieux ici et qu'il vaut mieux ne pas les irriter. Dans les petites équipes, en règle générale, ils assurent qu'aucun problème ne se posera. Dans ce cas, vous êtes intéressé par les informations de la catégorie "Je suis ici le premier jour". Qui gouverne réellement le ballon? Peut-être y a-t-il une sorte de projet que certains considèrent inutile, tandis que d'autres adorent? Si à ce stade, ils vous montrent du «linge sale», cela peut être très utile dans les premières semaines. De plus, une telle question montre clairement que vous êtes impatient de rejoindre l'équipe et de côtoyer correctement les différentes personnes avec lesquelles vous devez contacter.
Et le dernier
Chacune de ces questions peut être le début d'une conversation intéressante. Ne le prenez pas de telle manière que vous devez nécessairement vous déplacer strictement sur la liste. Commencez par ce qui vous semble le plus important ou le plus informatif, puis examinez la situation. Où est-il préférable de venir à une discussion bilatérale approfondie que de simplement poser des questions.
En évaluant l'entreprise, j'essaie de comprendre si je serai à l'aise ici et si je vais les organiser en tant que subordonné et collègue. Bonne est la conversation qui m'amène à la réponse à l'une de ces questions. Les eyeliners suggérés ci-dessus ne sont qu'une aide pour commencer.
Bonne chance dans votre recherche!