Le 15 février, nous avons organisé DevDay pour les gestionnaires - nous avons été surpris de la mêlée dans le développement du matériel, nous avons cherché des moyens rapides de planifier le temps pour 257 développeurs et nous nous réjouissions des méthodes de gestion non linéaires.
Tardivement, nous partageons les notes des trois rapports - les gars reviennent des conférences, nous n'avons plus peur des spoilers. Les intervenants sont en contact et sont prêts à répondre à vos questions dans les commentaires.
Qu'est-ce que DevDay?
DevDay - réunions ouvertes pour les spécialistes IT sortants à Novossibirsk. Nous réunissons 150 invités, écoutons trois reportages et communiquons à l'afterparty. Les réunions ont lieu tous les trois mois. Avant les gestionnaires, nous avons invité des invités à
DevDay pour les tests et l'
événement Frontend . Et nous aimons expérimenter avec l'afterparty. Cette fois, ils ont réuni des groupes de loisirs.
Comment gérer les ingénieurs s'ils se sentent bien même sans vous // Alexander Syrkov, 2GIS
Dans le rôle du chef du département, Alexander a expérimenté les motivations classiques de l'équipe - l'augmentation de son poste / salaire. Désormais, en tant que gestionnaire d'un grand projet, il est responsable du résultat du travail de nombreuses équipes, mais n'est pas un gestionnaire direct. Le discours capture des règles sincères et humaines pour gérer l'équipe.
Scrum dans le développement de matériel, ou les canons que nous avons apprivoisés // Anton Ryadinsky, Uniscan Research
Produit matériel Anton Manager. Une fois, il a décidé d'essayer Scrum. L'industrie a fait des limites dans la tâche: spécialistes en I, incréments peu fréquents, longs cycles technologiques. Anton a raconté comment vivre selon Scrum, quand la vie vous fait vous retirer de ses canons.
Comment planifier 257 développeurs pendant six mois en 3 jours // Angela Druzhinina, 2GIS
Pendant plus de trois ans, deux fois par an, les chefs de produit, les concepteurs, les chefs d'équipe et les développeurs 2GIS actifs quittent le bureau pendant 3 à 5 jours. Ils se rendent dans la taïga, où il est impossible de monter dans une voiture et de rentrer chez eux pour la nuit. Une telle planification est appelée intensive. Discours d'Angela sur la planification stratégique: elle a expliqué comment se préparer à une telle sortie et combien cela coûte.
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