| Le titre | Pourquoi vaut-il la peine d'être lu? |
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| État d'esprit, Carol Dweck | Motivation et inspiration. Après des décennies de recherche, la psychologue de renommée mondiale de l'Université de Stanford, Carol S. Dweck, Ph.D., a découvert une idée simple mais révolutionnaire: le pouvoir de la pensée. Dans ce merveilleux livre, elle montre comment les succès à l'école, au travail, dans les sports, dans les arts et dans presque tous les domaines de l'activité humaine peuvent affecter de manière significative notre façon de penser nos talents et nos capacités. Les personnes ayant un état d'esprit fixe - une donnée pour acquise - ont moins de chances de réussir que les personnes ayant un état d'esprit fixe - celles qui croient que les capacités peuvent se développer. Mindset explique comment de grands parents, enseignants, managers et athlètes peuvent utiliser cette idée pour atteindre de nouveaux sommets.
Processus, pratiques, cas de produits |
| Démarrage Lean, Eric Ries | Faites une chose importante: prenez de meilleures décisions commerciales plus rapidement. Du lean manufacturing et du développement agile à l'innovation, Lean Startup aide les entreprises à réussir dans un environnement commercial risqué. Ce livre vous expliquera comment.
Startups, Product Growth |
| Scrum, Jeff Sutherland | Un bon livre basique et inspirant sur Scrum. Pour ceux qui croient qu'il devrait y avoir un moyen plus flexible et efficace de faire face aux tâches et aux tâches, voici un exemple brillant: un livre qui vous fait penser au leadership et à la gestion qui changent notre style de vie.
Processus agiles |
| Inspiré. Comment créer des produits que les gens aiment, Marty Cagan | Instructions de base pour les chefs de produit. Une vue bien structurée de tous les processus et méthodes.
Pratiques de gestion des produits |
| Accroché, Nir Eyal, Ryan Hoover | Pourquoi certains produits attirent-ils une large attention alors que d'autres échouent? Qu'est-ce qui nous fait interagir avec un produit basé uniquement sur l'habitude? Y a-t-il un schéma de la façon dont la technologie nous rattrape?
Nir répond à ces questions et à d'autres en expliquant le modèle du crochet - un processus en quatre étapes intégré dans les produits de nombreuses entreprises prospères pour encourager de manière insaisissable le comportement des clients. Grâce à des «cycles de connexion» consécutifs, ces produits atteignent leur objectif ultime de retourner les utilisateurs encore et encore, sans compter sur une publicité coûteuse ou des envois agressifs.
Psychologie du consommateur |
| Penser, vite et lentement, Daniel Kahneman | Dans un best-seller international traduit en russe par «Penser lentement ... Décider rapidement», Daniel Kahneman, un psychologue de renom et lauréat du prix Nobel d'économie, nous présente ses horizons pionniers et explique les deux systèmes qui animent notre réflexion. Le premier est rapide, intuitif et émotionnel; le second est plus lent, plus réfléchi et plus logique. Éviter la confiance excessive dans les stratégies d'entreprise, expliquer l'impact de nos biais cognitifs sur les aspects de la vie, des jeux boursiers à la planification de vos prochaines vacances, tout cela peut s'expliquer en sachant uniquement comment les deux systèmes façonnent nos jugements et nos décisions.
Psychologie |
| Test de maman | Mom Test est un guide rapide et pratique qui vous fait gagner du temps, de l'argent et des nerfs.
Ils disent que vous ne devriez pas demander à votre mère si votre entreprise est une bonne idée car elle vous aime et peut mentir. C'est techniquement vrai, mais pas entièrement vrai. Vous ne devriez pas du tout demander si votre entreprise est une bonne idée. C'est une mauvaise question et tout le monde vous trompera. En fait, personne n'est obligé de vous dire la vérité - vous devez comprendre vous-même ce qui vaut la peine d'être bien fait.
Psychologie du consommateur, développement client |
| Sprint, Jake Knapp | Un processus unique de cinq jours pour passer d'un problème à un prototype de trois partenaires de conception de Google Ventures.
Les entreprises qui investissent dans Google Ventures sont confrontées chaque jour à de grandes questions: où est-il important de se concentrer et par où commencer? À quoi ressembleront les idées dans la vraie vie? De combien de réunions et de discussions avez-vous besoin pour vous assurer que la bonne solution est trouvée? Les propriétaires d'entreprise et les investisseurs veulent que leurs entreprises et les personnes qui les gèrent soient prêtes à répondre à ces questions - et rapidement. Et maintenant, il existe un moyen infaillible de résoudre leurs problèmes et de tester des solutions: le sprint.
Conception de produits, croissance de produits |
| Prenez le temps, Jake Knapp | Le livre Make Time ne porte pas sur les performances, ni sur la façon d'effectuer plus de tâches. Elle n'offre pas de solutions irréalistes, comme le rejet d'un smartphone ou des réseaux sociaux. Cela ne se résume pas à une refonte radicale de votre style de vie; au contraire, nous parlons de petits changements dans votre environnement afin de vous libérer de l'emploi et de l'abstraction constants.
Assurez-vous de lire à quiconque a déjà pensé: «S'il y avait plus d'heures dans une journée ...», Make Time vous aidera à arrêter de réagir passivement aux exigences du monde moderne et à commencer à trouver délibérément du temps pour les choses qui comptent.
La productivité |
| Zero to One, Peter Thiel | Le livre offre une vision optimiste de l'avenir du progrès en Amérique et un nouveau regard sur l'innovation: il commence par vous apprendre à poser des questions qui vous aideront à découvrir la valeur dans des endroits inattendus.
Startups, Product Thinking, Product Growth |
| Traverser le gouffre, Geoffrey A. Moore, Regis McKenna | Découvrez ce qui sépare les premiers utilisateurs du produit et ceux qui viennent après, avec le courant dominant, ainsi que comment combler cet écart.
Startups |
| HBR 10 doit se lire «Sur la stratégie», «Sur l'intelligence émotionnelle» | Une bonne collection d'articles sur les sujets les plus importants: leadership, coaching et bien d'autres.
Stratégie, Psychologie |
| Gestion à haut rendement, Andy Grove | Livre de base sur la gestion des personnes.
La gestion |
| Le dilemme de l'innovateur, Clayton Christensen | The Innovator’s Dilemma est un livre d’affaires révolutionnaire qui a changé pour toujours l’entreprise américaine. Basé sur une idée vraiment radicale - que les grandes entreprises peuvent échouer précisément parce qu'elles font tout correctement - ce livre à succès du Wall Street Journal, Business Week et New York Times Business est l'un des livres d'affaires les plus provocants et importants jamais écrits. Les entrepreneurs, les gestionnaires et les PDG ignorent sa sagesse et ses avertissements à leurs risques et périls.
Startups, réflexion produit |
| La chose difficile à propos des choses dures, Ben Horowitz | Le co-fondateur Andreessen Horowitz et l'un des entrepreneurs les plus respectés et expérimentés de la Silicon Valley offrent des conseils importants sur la création et le lancement d'une startup - une sagesse pratique pour résoudre les problèmes les plus complexes que les écoles de commerce ne disent pas.
Gestion des personnes, startups, croissance |
| Creativity Inc., Ed Catmull | Livre plein d'esprit sur la créativité dans les affaires du co-fondateur de Pixar Animation. Creativity, Inc. Il s'agit d'un livre pour les managers qui souhaitent amener leurs employés vers de nouveaux sommets, un guide pour ceux qui aspirent à l'originalité, et le tout premier voyage avec un accès complet au centre de gestion Pixar Animation, où certains des films les plus réussis de l'histoire ont été créés. En fait, c'est un livre sur la façon de créer une culture créative, mais, comme Ed Kathall le dit lui-même, "c'est une expression d'idées qui incarnent le meilleur de nous".
La gestion |
| Radical Candor, Kim Scott | Radical Candor est une idée assez simple: pour être un bon patron, vous devez faire attention à vos défis. Sans souci, vous créez une expérience et une agression désagréables; prendre soin sans offrir de tâches difficiles est une sympathie destructrice. Lorsque vous ne faites ni l'un ni l'autre, c'est de l'insincérité manipulatrice.
Cette structure simple peut vous aider à établir de meilleures relations au travail et à remplir trois responsabilités clés en tant que leader: créer une culture de rétroaction (éloges et critiques), constituer une équipe soudée et obtenir des résultats dont vous êtes fier.
Radical Candor propose un guide pour ceux qui sont confus ou épuisés par un guide écrit pour les patrons et ceux qui gèrent les patrons. Sur la base de nombreuses années d'expérience, l'auteur donne des leçons utiles au lecteur; il montre aux managers comment réussir, tout en préservant l'humanité, trouver un sens à leur travail et créer un environnement dans lequel les gens aiment leur travail et leurs collègues.
Gestion, rétroaction |
| Le but, Eli Goldratt | L'histoire passionnante de The Goal, écrite dans un style de thriller au rythme rapide, est en train de changer la pensée managériale dans le monde. Ceci est un livre que vous pouvez recommander à vos amis, collègues, voire patrons - mais pas à vos concurrents.
La gestion |
| Zappos: Offrir le bonheur, Tony Hseih | Le PDG de Zappos parle de diverses leçons qu'il a apprises des affaires et de la vie, du développement de fermes de vers aux pizzas, en passant par LinkExchange, Zappos, etc. Cette histoire réaliste montre comment un type de culture d'entreprise complètement différent est un puissant modèle de réussite et comment, en se concentrant sur le bonheur des gens qui vous entourent, vous pouvez augmenter considérablement la vôtre.
Culture, bonheur du client |