L'année dernière, nous avons lancé
une évaluation des employeurs chez My Circle, où les employés peuvent évaluer les entreprises selon 12 qualités - des conditions de travail confortables à la contribution de l'entreprise à l'amélioration du monde et, sur la base des résultats des évaluations des entreprises, nous avons publié une
évaluation des meilleurs employeurs en informatique.
Maintenant, nous voulions savoir comment les entreprises comprennent les qualités pour lesquelles les employés les apprécient. Par conséquent, nous avons décidé de faire une série de publications sur le blog My Circle sur les principaux critères d'évaluation des employeurs. Pour ce faire, nous choisirons les entreprises ayant obtenu la note la plus élevée pour chacun des critères, et leur demanderons de répondre à un certain nombre de nos questions qui permettront de révéler comment les entreprises voient ce critère.
Dans le premier numéro, nous avons discuté de la croissance professionnelle avec Dodo Pizza, Icons8 et Evil Martians et avons essayé de savoir comment ils la comprennent, comment ils la soutiennent et pourquoi les employés les apprécient précisément pour cette qualité.
Icons8 développe des logiciels pour les concepteurs: le concepteur de photos réalistes Moose, l'éditeur graphique Lunacy et, bien sûr, conçoit des icônes.
Bilan de l'entreprise sur My Circle.
Ivan Boyko (fondateur de Icons8)Nous avons une employée qui est venue en tant que designer d'icônes, mais en plus de cela, elle a organisé le processus de tournage, a participé aux collages et au marquage, et a travaillé avec des partenaires. Maintenant, elle collectionne un designer d'illustrations, et je vais me casser un gâteau pour qu'elle ne s'ennuie plus.
Je demande aux candidats comment l'entreprise peut les aider et je recherche le maximum d'intérêts communs. Si des intérêts sont trouvés, vous devez prendre une équipe pour une personne: des complices de spécialisations connexes, un ancien mentor, de nouveaux quartiers, qui ont du sang bouillonnant.
Nous devons tous entourer la personne de soins émouvants et attendre patiemment le résultat. Support lorsque les expériences échouent. Réjouissez-vous à petits pas. Présentation d'autres personnes au sein de l'entreprise. Et donnez des commentaires tout le temps.
La croissance professionnelle est facultative. Cela peut être personnel, ce n'est peut-être pas pour l'entreprise, mais juste pour vous-même ou même comme recette pour l'ennui.
Contrairement à la croissance professionnelle, le défi est toujours nécessaire, même dans les choses de tous les jours. Par exemple, une équipe photo a une tâche monotone de balisage des photos. Mais nous avons remarqué que les tagueurs aiment proposer des en-têtes. Nous avons notamment permis d'ajouter quelques rubriques. Si les photos ont 4 ou 7 titres, ce n'est pas parce que les entreprises en ont tant besoin. C'est tout simplement parce que les tagueurs sont emportés. Et c'est merveilleux.
Moscow mitap Icons8 Il y a cinq ansChekmenev Sergey (spécialiste du support en Icons8):J'ai travaillé dans différentes équipes à l'étranger et en Russie. Le problème avec les entreprises modernes est qu'elles ne voient plus de valeur chez une personne en tant que telle. Un homme est un appendice impersonnel qui est conduit et intimidé par les règles, les supérieurs, les normes, les KPI, etc. Travaillant dans l'une des sociétés informatiques de Dallas, j'ai profondément ressenti cet esprit de modernité. Le projet a constamment recruté 30% d'employés de plus que nécessaire. Les gens étaient constamment embauchés et licenciés, non pas parce qu'ils ne pouvaient pas le faire, mais seulement parce qu'un nouvel employé est apparu qui a montré N pour cent plus d'indicateurs de performance clés. Cette approche ne se développe pas, mais supprime. À la fois professionnellement et purement humain.
Et dans Icons8, l'atmosphère est unique en raison du désir sincère d'Ivan de révéler chaque employé, d'aider chacun à se trouver et à se réaliser, et finalement à devenir une personne heureuse et harmonieuse. Je n'ai jamais rien vu de tel. Ivan ne met pas les employés dans un cadre serré, mais vous donne la possibilité de vous essayer, prêt à aider. Il éprouve des hauts et des bas, des joies et des peines, chaque employé met l'accent sur la dignité humaine. Un minimum de formalisme et un maximum de confiance. Et toute l'équipe fonctionne comme un seul organisme débogué: cohérent et harmonieux.
Dodo Pizza est la plus grande chaîne de pizzas en Russie, qui compte plus de 460 pizzerias dans 12 pays, et combine les pizzas classiques avec la technologie informatique.
Bilan de l'entreprise sur My Circle.
Vitaly Pomozov (développeur chez Dodo Pizza):À ma connaissance, la croissance professionnelle est principalement associée à la croissance des compétences. La croissance peut être à la fois approfondie, affinant vos compétences au maximum et étendue, étudiant différentes technologies et façons de résoudre les problèmes dans votre position.
Le monde informatique se développe rapidement et si vous ne vous développez pas à un moment où il y a tant de changements, vous êtes stressé. L'entreprise se développe rapidement, de nouveaux pays s'ouvrent, les commandes augmentent et le système doit être développé en fonction des besoins de l'entreprise et sans oublier la charge croissante. Le manque de croissance professionnelle contribue à un roulement élevé du personnel, ce qui affecte la qualité et la maintenabilité du système.
Communauté Mitap MskDotNet, décembre 2018Boris Gulay (développeur chez Dodo Pizza):Dodo investit sérieusement dans le développement des employés et perçoit la croissance professionnelle non pas comme un moyen d'augmenter la productivité, mais comme un moyen de fidélisation non matérielle.
Nous vous permettons d'adapter de nouvelles technologies et de nouveaux outils pour une utilisation en entreprise. Cela donne à l'entreprise une augmentation de la productivité et de la qualité des produits.
D'un autre côté, une adaptation incontrôlée des choses hype entraînera des difficultés de défocalisation et de soutien. Par conséquent, il est important d'établir des règles d'adaptation compréhensibles: si vous voulez apporter quelque chose de nouveau, commencez par le «vendre» à vos coéquipiers. Parlez-en ensuite lors d'une assemblée générale (devForum). Ensuite, essayez de nous parler à nouveau du résultat.
Anton Deryagin, responsable franchisé EMEAVitaly Pomozov:Dodo a de nombreuses opportunités de développement professionnel. Il y a des collègues forts qui ont beaucoup à apprendre, tandis que les gens sont ouverts et s'entraident. Des écoles et des clubs thématiques sont organisés, tels que Dev School, React School, QA Club, Dev Forum, Scrum Master School, auxquels nous invitons même d'éminents conférenciers. L'entreprise envoie également des employés à des réunions, où vous pouvez écouter d'autres professionnels de la région et communiquer avec eux.
Les informaticiens sont des gens assez ambitieux, pour eux la croissance professionnelle est une motivation interne, beaucoup plus forte qu'externe.
Une équipe distribuée d'ingénieurs open-source d' Evil Martians réalise le développement de produits pour les startups et les grandes entreprises en Occident et en Russie.
Bilan de l'entreprise sur My Circle.
Roman Shamin (directeur artistique chez Evil Martians):«Croissance professionnelle» pour moi - lorsque l'entreprise n'interfère pas avec le travail et ne crée pas les conditions pour l'assimilation de nouvelles connaissances et compétences. La meilleure façon d'assurer la croissance professionnelle est de donner aux employés la liberté de prendre des décisions et de commettre des erreurs. Cela ne peut pas être fait par la force: il est impossible de forcer quelqu'un à grandir qui ne veut pas grandir.
Anton Lovchikov, Alyona Kirdina, Nikolai Sverchkov à la conférence Productorium à KazanSergey Ponomarev (chef d'équipe dans Evil Martians):Nous travaillons sur des tâches complexes et évoluons dans le processus. Aucun des employés n'a la possibilité d'être le «gars le plus intelligent de la salle», qui fait la même chose depuis de nombreuses années, même s'il est le meilleur. Il n'est pas surprenant que notre entreprise ait été bien notée pour sa croissance professionnelle.
Yaroslav Markin (co-fondateur d'Evil Martians):Une caractéristique distinctive d'Evil Martians est de travailler avec des projets open source et de participer à la communauté. Tous les employés, y compris les gestionnaires et les concepteurs, peuvent programmer; les futurs collègues nous apprendront à travers des projets open source et des discours lors de conférences, et même dans le processus d'embauche, une personne se verra tôt ou tard proposer de créer un nouveau projet open source ou d'en modifier un existant.
Travailler chez les Martians n'est pas facile - nous avons adopté le fameux «système brésilien». Nous donnons aux débutants un environnement dans lequel il est impossible de ne pas grandir - à la fois dans les projets commerciaux et dans la communauté - mais pour cela, nous devrons travailler: planifier correctement le temps, pouvoir poser des questions et apprendre de nouvelles choses à la vitesse maximale.
Polina Gurtovaya (développeur front-end chez Evil Martians):Chez Evil Martians, les employés se traitent comme des adultes qui peuvent prendre des décisions. Mes collègues respectent leur temps et moi et j'ai plus d'expérience en moins d'heures. Au sein de l'équipe, nous sommes heureux de partager notre expérience tout en travaillant sur des projets (revues interactives, programmation en binôme), et cela se fait sans aucun «engagement» et ne se limite pas à la spécialisation des employés (par exemple, les beks aiment coupler la programmation avec les fronts).
L'expérience la plus cool est celle que vous souhaitez partager avec les autres.
Découvrez comment fonctionne le service d'évaluation d'entreprise sur My Circle dans
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voici toutes les entreprises qui ont déjà reçu leur note.