Il s'agit d'un podcast avec des créateurs de contenu. Invité du 13e numéro - Alexey
spasibo_kep Korneev, éditeur indépendant et directeur de texte, avec une histoire sur sa carrière dans le marketing de contenu.
Alexey Korneev, éditeur indépendant et directeur de texte
alinatestova : Commençons par votre arrière-plan d'édition. Dites-moi, s'il vous plaît, quel a été votre premier emploi et comment en êtes-vous arrivé au marketing de contenu?
Alexei: Ma vie entière est construite de telle manière que nous sommes deux, moi et mon frère aîné [Mikhail Korneev]. Il me tire toujours quelque part, car c'est toujours intéressant ce que font les anciens. Je suis assez humaniste, et quand je suis entré à l'institut, j'ai réalisé que ce que j'enseigne n'a besoin de personne mais de quelques dizaines de personnes qui ont fait ça toute leur vie. Vous réalisez assez rapidement qu'il s'agit d'une sorte de poubelle.
Depuis que je suis humaniste, je savais seulement écrire quelque chose - cracher ça. Et mon frère aîné est programmeur. Comme c'était à la mode au début des années 2000, ils ont fondé un studio et créé des sites Web. C'étaient des cartes de visite de plusieurs pages, mais elles faisaient tout à partir de zéro: alors il n'y avait pas de CMS, tout le monde écrivait la leur, faisait du SEO. J'ai obtenu mon premier emploi en tant qu'optimiseur de référencement junior.
J'ai remarqué que nos clients ont de mauvais textes sur les sites. Vous regardez simplement le site et ne comprenez pas ce qu'ils font et pourquoi. Mais c'est tellement intéressant. Par exemple, il y avait une agence de voyage avec des hôtels en Grèce, mais pour une raison quelconque, il y avait des ordures sur le site. Nous avons commencé à le réécrire.
Puis je suis accidentellement entré dans la rédaction du football. Ensuite, ici, dans la région de Koursk, était Gazeta.ru. Ils ont simplement publié une annonce sur Internet et ont déclaré: "Nous recherchons des mecs prêts à apprendre de nous, mais tous gratuitement." Venez le soir après la fac, nous vous dirons comment écrire des nouvelles sur le football. Je pensais que "Cool" leur avait apporté trois notes de LJ. Le lendemain, le rédacteur en chef est venu et a demandé: «Pouvez-vous rester?» Je dis: "Oui, que faisons-nous?" Ils ont demandé si je savais quelque chose sur le football en salle. J'ai dit: "Eh bien, je sais quelque chose."
Ils ont dit: "Dans deux heures, nous avons besoin d'une annonce sur la façon dont l'équipe russe jouera au futsal dans un championnat d'Europe." Ce fut mon premier matériel, fin 2007.
Quand je suis rentré chez moi, je suis allé en ligne et j'ai rechargé cette page 50 fois. C'était à deux heures du matin, mais votre matériel est accroché sur la première page, à l'endroit le plus important.
Depuis, je suis «foutu», mais assez vite j'ai réalisé que le journalisme sportif a ses spécificités: il faut devenir rédacteur en chef pour participer à toutes sortes de championnats sympas, sinon on ira au hockey-balle. Quand tu vas le voir depuis longtemps, tout dans cette vie commence à t'attraper. Et il se trouve que le frère aîné a vendu le studio et s'est intéressé aux startups. Ils ont commencé à faire ce qu'on appelait alors GreenfieldProject.
Maintenant, c'est #tceh sous le FRII. Je suis juste venu voir ce qu'il faisait, mais je n'ai rien compris: les gars ont commencé des projets informatiques, quand les gens doivent trouver quelque chose le week-end, puis trouver des investisseurs. Je suis venu voir et il s'est avéré qu'ils n'avaient personne pour écrire sur ces projets. J'ai dit: "Eh bien, couvrons-le."
Et maintenant, depuis environ neuf ans, j'écris sur ces projets informatiques. Je ne voulais pas, mais c'est ainsi que la vie s'est déroulée.
Alina: Vous avez été attirée dans ce domaine.
Alexey: Eh bien, oui.
Alina: Contourner le hockey-balle.
Alexei: Quand vous savez peu de choses à faire dans cette vie, le contenu aide beaucoup. Il s'avère que plus loin, plus les gens en ont besoin. Je suis sûr que tout le monde peut écrire. Ce que l'on vous a donné à l'école et ce que vous avez lu suffisent. Je n'ai pas d'éducation spécialisée. En plus du livre d'Amzin de 50 pages sur le journalisme Internet, je n'ai rien lu, pour être honnête.
Alina: Néanmoins, tout dans la carrière se passe bien.
Alexei: Eh bien, dix ans plus tard, vous avez un avantage. La plupart des gens ont simplement peur de ce drap blanc, et vous venez dire: "Eh bien, laissez-moi le faire."
Alina: Dites-moi, s'il vous plaît, avez-vous eu un travail éditorial chez Digital October au cours de votre carrière. Pour ceux qui ne savent pas ou ne se souviennent pas, Digital October a organisé des événements de niveau TechCrunch (basés sur les médias du même nom) à Moscou. Qu'avez-vous fait à DO?
Alexey: J'ai tout fait. C'était une histoire drôle. C'est grâce à des projets précédents et à mon frère que j'ai rencontré Julia Lesnikova, maintenant elle porte le nom de Shchukina.
Elle est allée à Red October et a réalisé le projet Knowledge Stream. C'étaient des ponts vidéo avec des mecs du monde entier. Par exemple, il y a un grand scientifique, il ne viendra jamais en Russie, parce que personne n'en a besoin. Il est prêt à quitter la maison par liaison vidéo et à parler de ses recherches. Disons qu'il a créé le premier robot ou quelque chose de très cool.
Le deuxième jour de mon arrivée, ils m'ont appelé et ils m'ont dit: "Nous avons quitté la rédaction tout entière, allez, maintenant vous allez faire tout ça." L'ancien rédacteur en chef m'a rapidement remis les affaires. C'était le comité de rédaction de Kommersant, et nous devions faire tout le reste du contenu: newsletters, annonces, réseaux sociaux.
Alina: En fait, tout le «wrapper» informationnel.
Alexei: Ils viennent vers vous et vous disent: "Nous en avons besoin", mais vous n'avez pas la possibilité de refuser. Mais c'était une expérience cool, il y avait un grand champ d'expérimentation, d'autant plus que les patrons étaient bons. Les commissaires du projet ont donné une grande liberté de créativité.
Vous venez de réaliser une tâche, et si tout se passe bien, personne ne se soucie de la façon dont c'est fait. Il n'y avait pas d'approbation ... Chez TechCrunch, c'était cool parce que nous n'avions pas la possibilité de monter une édition permanente, et vous trouvez vous-même des personnes qui peuvent aider à la rendre cool. Nous avions un bon gars de RIA Novosti, il connaissait l'anglais. Nous lui avons donné un compte Twitter en anglais et lui avons dit: «Vous marchez simplement pendant deux jours et enregistrez tout ce que vous voyez.» C'était cool, car il a retweeté.
Nous avons également fait quelque chose de cool sur Flickr. Habituellement, les photos sont présentées le deuxième jour après l'événement. Nous avons organisé le processus de sorte que toutes les deux heures, le photographe apporte un nouveau lecteur flash, les filles choisissent rapidement ce qui n'était pas du laitier et le présentent. Et vous voyez vraiment comment le travail diverge sur tous les flux d'actualités.
Nous avons fait de même avec les descriptions de projets. Lorsqu'ils commencent à s'entraîner quelques jours avant l'événement, il est déjà clair de quoi ils vont parler. Bien sûr, leur pitch va changer, ils sont prêts à sortir et à dire: "Nous sommes les plus cool". Et ils sortent au début et disent: "Eh bien, nous avons un synchrophasotron, qui ..."
Mais vous comprenez déjà ce qu'ils font et vous pouvez écrire un court communiqué de presse sur ce projet. Ce n'était pas une sorte de relation monétaire, pensez-vous simplement: maintenant ils vont monter sur scène, les gens vont entendre quelque chose, mais ils ne pourront pas trouver d'informations à leur sujet. Laissez-le sortir sous forme de nouvelles. Et vous obtenez juste trente nouvelles en quelques jours et publiez.
Ensuite, c'est formidable de voir comment ils divergent. Vous voyez que votre travail n'est pas gaspillé. La chose la plus cool [était] quand, selon les rumeurs, Mike Butcher
[éditeur TechCrunch] l' aimait. Mais personnellement, je n'ai pas témoigné, m'ont-ils dit. C'est génial.
Ici, je conseillerais à tout le monde de glisser-déposer l'expérience d'autres projets.
J'ai emprunté ces approches au journalisme sportif, car elles nous exigeaient là: lorsque deux équipes jouent, vous avez deux minutes pour mettre le texte en place. Autrement dit, maintenant qu'ils ont fini de jouer, et si vous étiez en retard et que la troisième minute était déjà passée, tout le monde est allé sur un autre site.
Ensuite, il était toujours à la mode de lire tous ces rapports: comment Ivanov a frappé le ballon et Petrov a fermé la tête dans le coin inférieur gauche. Tout cela, apparemment, était vraiment intéressant. Il suffit de le prendre, de le transposer et de penser: pourquoi ne le font-ils pas dans les actualités informatiques?
C'est une industrie dynamique, comme le même sport où tout change vraiment, et les gens s'habituent à consommer des informations "ici et maintenant". Ils sont montés sur scène, voici un communiqué de presse pour vous, dans 30 minutes leurs photos seront superbes, nous les mettrons sur les réseaux sociaux et ainsi de suite.
Le plus cool, c'est quand vous venez au public ... Quand nous avons fait DEMO, c'était la prochaine conférence après TechCrunch. Aussi une conférence américaine que Petya Tatishchev a traînée ici. Nous avons déjà habitué le public qui s'est rendu sur le site Web Digital October parce que nous émettons très rapidement et efficacement certaines thèses de discours.
Ensuite, c'est Sergei Belousov qui parlait cool des nuages. Je ne me souviens pas de ce qu'il disait. C'était une sorte de chose, comme: "C'est très cool, regardez comment cela a bouleversé le monde au cours des cinq dernières années." Mais il l'a dit de façon si intéressante que tout le monde l'a aimé. Environ une heure s'est écoulée entre le moment où il a quitté la scène et nous avons publié ce texte.
Je me souviens comment ils m'ont envoyé quarante minutes de messages de connaissances qui disaient: «Eh bien, quand allez-vous l'afficher? C'était génial. " Je veux revivre ça, c'est vraiment super. Il y avait une équipe sympa. Mais il se trouve que tout le monde s'est dispersé sur d'autres projets.
Alina: Mais, néanmoins, l'expérience demeure. Vous
continuez à le porter aux masses et à I T.
Alexei: Beaucoup d'autres gars le font aussi. La même Julia Schukina, Katya Barabanova [
ancienne productrice de projets médiatiques chez Digital October ] - elle a maintenant déménagé à Rostelecom, et ils suivent des cours et forment tous leurs employés.
Les gens posent, par exemple, un câble à Surgut, et maintenant ils suivent un cours basé sur Digital October. Ils font, par exemple, un cours sur ce qu'est la science des données. À un niveau tel que vous comprenez comment cela se passe autour de vous, tout dans la vie se passe et fonctionne.
Très probablement, vous ne rencontrerez pas cela - ils ne vous diront pas demain: "Maintenant, vous gérez ce projet dans une entreprise, montrez ce que vous avez appris." Mais vous comprenez que ce ne sont pas des mots utilisés par 2% des gens, mais vraiment ce qui fait partie de la vie.
Alina: Vous avez mentionné brièvement qu'il y avait #tceh dans votre vie.
Veuillez dire #tceh - c'est essentiellement du coworking. Si vous utilisez les concepts les plus simples. À première vue, le coworking est une histoire assez simple. Mais il n'est pas clair comment l'entourer de contenu, d'histoires et d'avantages. Quelle valeur ajoutée avez-vous créée pour les résidents et les passants? Et quel rôle as-tu joué là-dedans?
Alexey: Premièrement, #tceh est un système de facilitation de démarrage progressif. Quand nous sommes arrivés, mon frère aîné et mes partenaires ont commencé à faire cette histoire. Lorsque nous avons ouvert, il y avait une sorte de site Web qui a été mis à jour il y a un an. Comme d'habitude: "Nous allons refaire ça très bientôt, mais maintenant, commençons."
Et les gars ont juste eu l'idée que ce n'est pas seulement du coworking, mais - comme l'a dit
Sergey Shchukin [
ancien directeur marketing de #tceh ] - un lieu de pouvoir. Il y a des événements éducatifs, vous pouvez rencontrer un tas de mecs sympas, ils vous aideront certainement et tout ira bien. Votre startup survivra sûrement et les oncles maléfiques ne vous le prendront jamais.
Lorsque tout cela s'est ouvert, tout était parrainé par l'IIDF. Et les gars de l'IIDF ont été les premiers à s'y rendre. Ils l'appelaient la "zone orange", là reposait un tel tapis orange.
Alina: Ils avaient quelque chose de bleu et #tceh avait quelque chose d'orange.
Alexey: Oui, oui. Et les gars leur ont dit que c'était un système de facilitation douce. Il y avait aussi un tel aquarium que tout le monde passait devant, et nous avions un petit comptoir où l'on pouvait insérer une feuille de papier avec des ordures. Et nous avons commencé à écrire toutes sortes de bêtises: juste quelques blagues sur les startups. Vous venez de vous asseoir et vous avez l'une des tâches de fond - une fois par jour pour proposer une blague sur une startup. Drôle ou drôle - peu importe.
Il y avait donc des autocollants. C'était l'idée de Renat [
Garipov - PDG de #tceh ]. À un moment donné, nous avons réalisé que nous avions un tas de morceaux de papier, et certains d'entre eux étaient drôles - cela pourrait être suivi par la réaction des gens. Ils marchent, sourient et prennent des photos. Ilya Korolev [
du FRII ] a photographié notre autocollant et l'a affiché sur Facebook [comme couverture de la page]. C'est une réussite. Et nous avons commencé à faire ces choses, puis à distribuer partout. C'était une telle option de contact avec les gens. Il était nécessaire de transmettre ce #tceh - ce n'est pas une sorte de chose du FRII semi-étatique, mais un endroit où le mouvement est intéressant et où vous serez compris.
Le deuxième point - cela semble être la plus grande chose que nous ayons faite pour les personnes à l'intérieur comme à l'extérieur. Pour attirer, il fallait en quelque sorte légitimer la marque #tceh. Et puis la série Silicon Valley est sortie. Il se trouve que Katya Barabanova de Digital October est passée aux relations publiques à Amediateka. Nous lui avons écrit avec l'idée idiote de montrer la série aux startups.
Nous avons eu l'idée que tous ces mecs de la série ressemblent vraiment à quelqu'un, ils ont été écrits par quelqu'un. Et en Russie, il y a les mêmes startupers, réels et vivants. Ce sont aussi des gens, ils doivent être retirés pour regarder cette série. Et chaque semaine, nous avons invité des gens qui ont fondé des entreprises sympas: Qiwi, Kaspersky Lab, Mail.Ru et Yandex n'ont pas fonctionné, mais il y en avait beaucoup qui l'ont fait. Ils sont juste venus et vous pouvez les attraper, leur parler et obtenir des conseils.
C'était un événement gratuit, et nous avons formé une liste de diffusion pour cela. Nous avons distribué nos autocollants, cela s'est très bien passé. L'essentiel est qu'il a façonné la compréhension des gens de ce que nous faisons. Pas tellement que vous distribuez une sorte de brochure, mais le sentiment que les mecs ne font pas de déchets et n'essaient pas de vous tromper. C'était génial.
Je me souviens surtout quand nous avons appelé> Maxim Nogotkov. Il se trouve qu'il est arrivé plus tôt. Nous avions une salle au premier étage, et la salle au septième, à mon avis. Nous lui disons que la salle n'est pas encore prête, et lui proposons de monter au coworking. Et nous entrons dans l'ascenseur - et là, les gars - nos résidents - sont surpris. Et un tel: "Êtes-vous vraiment Maxim?"
Il est comme ça: "Eh bien, oui."
Alina: Pas d' ascenseur .
Alexey: Oui, oui.
Et le dernier événement de ce cycle - nous avons fait deux saisons - est venu Mark Zavadsky, qui était alors encore [le
directeur de la division russe ] Alibaba.
Il est également arrivé tôt, et il était super reconnaissable - ils ont ensuite lancé un concours pour les startups de Skolkovo. Alors, il est arrivé tôt et s'est assis sur le canapé, où il y avait une zone de passage. Autour est une telle foule de gens qui se sont formés spontanément. Ce qui se passe là-bas n'est pas clair, mais il est clair que quelque chose est distribué - comme à l'époque soviétique.
Donc, vous devez faire la queue, il y a quelque chose. Les gars pourraient apprendre quelque chose, poser des questions. En gros, ils [au concours] avaient du matériel, et nous avions peu de projets de ce type. Mais dans l'ensemble, ce n'est qu'un bon contact, car une personne représente l'une des entreprises les plus cool du monde. Et voilà, il est assis sur le canapé. Non pas qu'il n'ait rien à faire, mais il est venu et comprend que cela fait partie de son travail de communiquer avec tout le monde. C'était incroyablement cool.
Il me semble que nous avons donné cette valeur. Et dans la deuxième saison, nous avons connecté les régions, et déjà les gens dans les régions savaient ce qu'était #tceh. Nous avions Makhachkala: les gars y font leur propre incubateur. Nous avons dit: "Si vous avez votre propre plateforme, prenez notre contenu, rassemblez des gens et allez en direct, écrivez-nous des questions." Par exemple, Natalya Kasperskaya vient et vous vous asseyez à Makhachkala et vous n'avez généralement pas la possibilité de lui poser directement une question. Vous pouvez bien sûr retrouver son courrier ou frapper sur Facebook, mais la probabilité est faible. Et puis la magie: vous êtes venu à votre rencontre entrepreneuriale, et il y a un lien direct avec Moscou.
Cela a été très utile, car l'une de nos tâches était d'attirer de nouveaux projets pour l'IIDF. Cela a très bien fonctionné parce que l'IIDF avait son propre programme régional et que #tceh et IIDF étaient co-marqués. Nous ne devons pas dire que nous sommes quelque chose de séparé, mais toujours écrire que nous sommes un «vassal» et toutes ces choses. C'était utile pour eux et pour nous.
Les gars se sont réunis une fois, même à Novossibirsk. Nous avons commencé à 19h30 et il restait quatre heures de plus, semble-t-il. Très probablement, vous n'irez pas dans une foule pour regarder quelque chose. Ce n'est pas une émission de cinéma où vous avez un billet et vous allez avec du pop-corn. Dans la première session (juste avec Nogotkov) et les secondes personnes se sont réunies. Ensuite, il a naturellement été époustouflé, car s'asseoir au milieu de la nuit à Akademgorodok et regarder ... Surtout depuis que nous l'avons posté sur YouTube, vous pouvez simplement y aller le matin et tout voir dans l'enregistrement. Nous avions, à mon avis, dix villes. C'était cool, et Novossibirsk était deux fois le plus extrême dans le temps.
Alina: Extrême-Orient.
Alexei: Nous avons rêvé de Vladivostok, ils leur ont même écrit. Ils ont dit: «Cool, cool. Veuillez nous expliquer comment nous devrions rassembler des gens pour cela. »
Alina: Night Vigil (rires).
Alexei: Oui, il est six heures du matin vendredi, et nous regardons la diffusion en direct de Moscou.
Il est clair que la plupart des gens occupent également le poste principal, qui n'est pas toujours associé à une startup. Vous n'êtes pas le genre de fondateur qui se trouve dans le sable et pense: "Eh bien, je vais travailler deux heures aujourd'hui, et le reste du temps, je vais surfer et regarder des vidéos motivantes sur YouTube." Cela ne se produit pas, donc, malheureusement, nous n'avons pas pu les connecter, mais avons essayé.
Alina: Ce ne sont pas seulement des événements - vous venez de le mentionner en passant - mais aussi une énorme quantité de contenu: articles, newsletters, contenu éducatif qui accompagne les événements et sort après eux. Le travail éditorial de #tceh était donc gigantesque, à mon avis.
Alexei: Eh bien, c'était l'enfer, oui. Mais là encore [question d'équipe], elle était bonne. Même si vous êtes seul dans votre position au sein de l'organisation, soit vous avez une équipe, puis c'est en quelque sorte précipité, soit vous êtes seul par vous-même et il y aura des ordures. À #tceh était Seryozha Schukin, directeur marketing, il a soutenu et modéré beaucoup de choses. Il avait une idée stratégique - qu'allons-nous faire, pourquoi faisons-nous quelque chose - et si quelque chose tombait dans le cadre de sa stratégie, il pourrait se battre pour cela.
Autrement dit, à bien des égards, je vous ai retiré ces approbations, je descends, je prouve, le budget ... Non, c'est nécessaire - nous avons décidé ce qui était nécessaire. Il s'en occupera et vous allez générer du contenu. C'était super.
Il y avait beaucoup d'envois «d'éducation», il n'y avait pas beaucoup d'articles. C'est alors que nous avons eu une histoire drôle sur l'univers Acid.
Alina: Déjà un bon début.
Alexey: Oui. On dirait à cinq heures du soir que Seryoga arrive et dit: "Nous devons trouver l'univers Acid, écrire un post sur Facebook." Nous fumions tous, mais des cigarettes. Et je pense: "Quelque chose ne va pas." Il s'est avéré que le mec a pris un tel surnom pour lui-même et a publié une colonne anonyme sur vc.ru expliquant pourquoi les choses vont mal avec les startups en Russie. Dans le sens où tout le monde pense: "Je vais torturer l'entreprise de 150 milliards de dollars juste en disant que je vais faire ça. Je ne le ferai pas, mais dis-le à tout le monde. » Et tout cela: «Oui! Vous êtes notre nouveau roi et Mark Zuckerberg. "
Il a écrit quelque chose, et cela est entré dans la vision stratégique de Seryogino que #tceh est juste l'endroit où ces gens qui ont le désir sont reforgés, non pas dans les voitures, mais dans quelqu'un qui est capable de créer cette entreprise. Ou après un certain temps pour acquérir de l'expérience.
Et donc, nous avons lancé des newsletters Facebook comme «Nous recherchons un univers acide». Il s'est avéré que c'était un homme dont le nom est Nikita Shirobokov. Nous avons commencé à coopérer.
Puis, quand j'ai quitté #tceh, il m'est arrivé de sortir et de le rencontrer. Nous avons commencé à fumer, et je lui ai dit: "Voulez-vous être éditeur?" Et puis il a eu l'idée de sa startup, mais quelque chose n'a pas marché. Soit il s'est marié à ce moment-là, et il avait besoin d'argent, ou autre chose, et il a dit: "D'accord." Il a tout organisé très cool là-bas, ça n'a pas marché pour moi. Il a recruté des stagiaires qui pouvaient chérir avec enthousiasme jusqu'à quatre heures du soir. Je n'ai jamais réussi à motiver les gens à faire quelque chose de bien avant quatre heures du matin. Sauf comment repulper - jamais.
Il a tout ajusté, et ils ont commencé à faire plus de mailings, d'articles. Nous venons juste d'arriver à ce point que «l'éducation» ne va pas dans le front. Si nous venions de faire un atterrissage et de générer du trafic, alors tous ces [indicateurs] - conversion, combien de personnes ont pris une décision - tout cela était très long, cher et pas super efficace. Et ils ont organisé un tas d'articles sur lesquels les gens ont atterri, puis ont supprimé le reciblage et l'accès au bulletin d'information.
De moi dans #tceh la plupart des autocollants ont été laissés. Jusqu'à présent, si vous allez, la plupart a été inventée par moi ou notre premier designer Denis. Et ces événements. Le site a changé (c'est juste Nikita qui l'a refait), et j'ai alors écrit les mailings de manière irrégulière. , , — .
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Il me semble que l'une des principales choses est que vous devriez regarder régulièrement ce qui arrive aux autres. Cela peut être votre domaine d'activité, pas le vôtre. Découvrez comment les médias sportifs sont gérés.Si quelque chose se précipite sur vous - essayez de mettre en œuvre à la maison. Vous ne pouvez toujours pas le copier sur le front. Vous ne serez pas le deuxième Dudu. C’est comme dans la musique rock.
La plupart des gens en arrivent au point de vouloir jouer de la guitare parce qu'ils ont vu certains Slash le faire de Guns N'Roses. Ils réalisent qu'ils ne joueront jamais comme lui, mais ils peuvent simplement s'en inspirer et commencer à faire quelque chose qui leur est propre. Il y a un tas de gens qui ont été inspirés par leur musique et qui ont réussi. Eh bien, soit ils gagnent simplement leur pain, soit ils peuvent jouer de la guitare dans l'entreprise, ce qui apporte également des avantages.
Pas le fait que vous ayez beaucoup à voir avec cela. Mais vous avez regardé comment les autres l'ont fait, et vous avez essayé de l'appliquer à la maison, et ce fait est le plus cool. Vous avez moins de temps à vous asseoir et à penser: "Que devons-nous faire si ingénieux pour casser YouTube?"
Vous avez plus de temps pour essayer différentes idées.
Alina: Le chemin de l'éditeur est comme le chemin d'un musicien. Sur cette note, nous terminerons la version.
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