Dans cet article, je n'aborderai pas les questions organisationnelles et économiques, telles que la comparaison des coûts de location et le choix des zones appropriées, leur réparation, l'achat de mobilier et d'équipement, car sur la longue distance ces dépenses deviennent une goutte dans l'océan des salaires payés.
Le premier problème à résoudre est la ville dans laquelle il est judicieux d'ouvrir un centre de développement. La principale «ressource recyclable» du centre est constituée de développeurs et de testeurs intelligents, s'il y en a peu dans la ville, cela n'a aucun sens d'ouvrir. Vous n'attirerez pas un nombre suffisant de têtes brillantes d'autres villes avec des tartes.
Comparez les villes avec des millionnaires:
| Ville | Population, milliers de personnes | Qté * Spéciaux TI | ‰ du total | ∝ à Moscou |
|---|
| Moscou | 12 506 | 72330 | 5.8 | 100% |
| SPb | 5 352 | 30831 | 5.8 | 99% |
| Novossibirsk | 1,613 | 6450 | 4,0 | 69% |
| Ekaterinbourg | 1 469 | 5451 | 3,7 | 64% |
| Kazan | 1 244 | 4026 | 3.2 | 56% |
| Rostov-sur-le-Don | 1 130 | 3105 | 2.7 | 47% |
| N. Novgorod | 1 259 | 3429 | 2.7 | 47% |
| Samara | 1 163 | 3081 | 2.6 | 46% |
| Voronezh | 1 048 | 2424 | 2,3 | 40% |
| Perm | 1 052 | 2295 | 2.2 | 38% |
| Chelyabinsk | 1 202 | 2484 | 2.1 | 36% |
| Krasnoyarsk | 1 091 | 2040 | 1,9 | 32% |
| Ufa | 1 121 | 2031 | 1,8 | 31% |
| Omsk | 1 172 | 1962 | 1,7 | 29% |
| Volgograd | 1 013 | 1602 | 1,6 | 27% |
* la valeur est très approximative, calculée selon une métrique plutôt "ésotérique" (un nombre relativement connu de développeurs .net vivant à Ufa est pris, la proportion de ceux d'entre eux qui ont posté leurs données dans Mon cercle est calculée et le nombre total de spécialistes IT est multiplié par ce facteur de correction villes), mais pour notre tâche est suffisante.
Le deuxième facteur est la fourchette de salaire dans certaines villes:
| Ville | Développeurs | Testeurs | Designers | Analystes |
|---|
| Moscou | 100-170 | 80-100 | 100-150 | 90-120 |
| SPb | 80-150 | 65-75 | 80-90 | 70-80 |
| Novossibirsk | 60-120 | 50-60 | 60-70 | 55-65 |
| Ekaterinbourg | 56-103 | 45-50 | 56-60 | 50-55 |
| Kazan | 50-110 | 40-55 | 50-65 | 45-60 |
| Rostov-sur-le-Don | 45-100 | 35-50 | 45-60 | 40-50 |
| N. Novgorod | 60-130 | 50-60 | 60-75 | 55-70 |
| Samara | 52-120 | 45-55 | 50-70 | 45-65 |
| Voronezh | 60-100 | 45-50 | 60-65 | 55-50 |
| Perm | 60-100 | 45-50 | 60-65 | 55-50 |
| Chelyabinsk | 50-100 | 40-50 | 50-60 | 45-50 |
| Krasnoyarsk | 50-90 | 40-45 | 50-55 | 45-50 |
| Ufa | 60-110 | 50-55 | 60-65 | 55-60 |
| Omsk | 40-95 | 30-45 | 40-55 | 35-50 |
| Volgograd | 40-120 | 30-55 | 40-70 | 35-60 |
Nous obtenons que les meilleurs candidats pour l'ouverture d'un centre de développement pour la saturation et non la surévaluation du marché du personnel soient Ekaterinbourg, Kazan et Rostov-sur-le-Don.
Lorsque vous décidez lequel est le plus intelligent, regardez qui sont les concurrents
| Ville | Concurrents "prédateurs" | ~ Nombre de postes vacants * |
|---|
| Ekaterinbourg | Sberteh, SKB Kontur, Point, Tinkoff, Yandex | 552 |
| Kazan | Sberteh, SKB Kontur, MTS, Tinkoff, Yandex | 479 |
| Rostov-sur-le-Don | Sbertech, EPAM, IT, MTS, Tinkoff | 363 |
* pour le mot-clé "Programmeur", état début avril 2019
Les banques "impitoyablement" passent l'aspirateur sur le marché "et aucun moyen normal de protection contre elles n'a encore été inventé, mais pour notre bénéfice, travailler avec une banque n'est pas comme il faut pour certains développeurs.
Qu'est-ce qui sera important pour les employés?
Le minimum «sanitaire-hygiénique» pour tout développeur lors du choix d'une entreprise est:
- emplacement de bureau pratique, avec un grand parking et un arrêt à distance de marche;
- bureau réfléchi avec des lieux de travail confortables et des espaces dédiés aux réunions et aux loisirs;
- la présence d'un café, d'une salle de sport, etc. à proximité
Passons à la question la plus importante pour les entreprises - les salaires. Ici, beaucoup dépend de l'intérêt du projet. Pour former l'épine dorsale et ne pas manquer un développeur utile, vous devez ajouter 10% à la médiane du marché des salaires. Ceci à condition que le projet soit à grande échelle et intéressant. Si nous ne pouvons pas promettre un tel projet, l'augmentation devrait être d'au moins 20%.
Il est également important d'utiliser les pratiques modernes de Total Rewards pour attirer, retenir et motiver les employés afin d'assurer des stratégies et de réussir en affaires.
Considérez chacun des principaux facteurs.
Attraction:
47% du salaire
41% de carrière
41% de réalisation de soi et de croissance personnelle
40% possibilité d'étude
35% de contenu de travail, projets, tâches
34% d' horaire de travail
32% bureau et lieu de travail confortables
32% d' opportunités de carrière.
Rétention:
45% du salaire
42% d' horaire de travail
41% contenu de travail, projets, tâches
39% de carrière
38% équipe et collègues
38% ambiance d'équipe et style de communication
38% de chance de réalisation de soi et de croissance personnelle
33% bureau et lieu de travail confortables
31% d' autonomie au travail et possibilité de formation
30% possibilité d'étude
La motivation:
44% du salaire
36% contenu de travail, projets, tâches
35% équipe et collègues
34% ambiance d'équipe et style de communication
33% de reconnaissance des réalisations et de la contribution au travail
33% comprennent leur responsabilité au travail
33% d' opportunités de carrière
33% de chance de réalisation de soi et de croissance personnelle
31% d' autonomie au travail et une grande liberté
30% bureau et lieu de travail confortables
N'oubliez pas les avantages nécessaires à la fidélisation des salariés: soins de santé, accompagnement en situation difficile, événements d'entreprise, formation.
Comment travailler quand personne d'autre ne vous connaît?
La clé du succès de toute entreprise est une équipe solide et soudée. Pour former un solide squelette d'employés qui aideront le projet à survivre, vous devez demander l'aide des superprofessionnels idéologiques de la ville. Et déjà selon leurs recommandations, recrutez la première équipe sans lésiner sur un salaire élevé pour eux.
À l'avenir, ces personnages clés deviendront d'excellents mentors et aideront à sélectionner des candidats moins expérimentés mais prometteurs.
Comment travailler Marque RH l'image de l'entreprise?
Quelle que soit la taille de la ville, la communauté du développement est assez compacte et les nouvelles (particulièrement négatives) se propagent assez rapidement. Mais pour créer, quelle que soit l'image de l'entreprise, la masse des développeurs, en plus de la communication directe avec les cent premiers collaborateurs potentiels, devra consacrer beaucoup de temps et d'efforts à l'organisation de réunions et de mini-conférences. Vous devez participer au nombre maximum de parties importantes et vous engager sérieusement dans un cours de parrainage utile et vraiment populaire sur l'un des sites d'éducation en ligne populaires.
La chose la plus importante et la plus difficile est la formation d'une image claire et explicite, par exemple, «Une entreprise qui donne 100% d'autorité aux équipes agiles et ne rompt jamais la mêlée» ou «Une entreprise dans laquelle vous deviendrez définitivement un gourou dans le domaine du CLR et de la gestion de la collecte des ordures dans les chargements projets. " Ou, même "Oui, nous sommes une petite entreprise, mais avec nous mongo, allez et k8s."
La promesse peut être l'un des domaines d'intérêt pour le développement. L'essentiel est de pouvoir s'opposer aux géants maladroits du marché local. Et, vous devez toujours répondre pour les mots!
Les développeurs adéquats se tournent soit vers des projets intéressants pour des compétences qui augmentent leur valeur sur le marché, soit vers des projets ennuyeux, mais pour beaucoup d'argent.
Pour résumer
Tout ce qui est écrit ici n'est en aucun cas un guide d'action. Ne courez pas immédiatement pour ouvrir un bureau à Rostov-sur-le-Don. Ce ne sont que des vecteurs pour explorer les directions possibles. Dans tous les cas, la principale chose à faire est de trouver des «Premiers Gens» appropriés et de pouvoir les captiver avec une idée, pour former un «aimant d'attraction». Seulement après cela, lancez-vous tête baissée dans une aventure.