Un nouvel acteur peut-il entrer et survivre dans un marchĂ© sursaturĂ© et hautement concurrentiel? Oui, il vous suffit d'aller au-delĂ du cadre Ă©tabli. Je suis Ruslan Kokin, designer UX chez UXhot. Je vais partager une histoire sur l'importance du positionnement en utilisant l'exemple d'un site de fenĂȘtre en plastique.

Lorsqu'une petite usine moscovite de fenĂȘtres en plastique s'est tournĂ©e vers nous avec une proposition de crĂ©ation de site, souhaitant lancer une nouvelle zone de vente b2c, nous nous sommes vite rendu compte que vous ne pouviez pas aider avec un site.
Quel est le problĂšme avec le marchĂ© des fenĂȘtres en plastique Ă Moscou
Ă premiĂšre vue, le marchĂ© des fenĂȘtres en plastique est trĂšs sursaturĂ© et il n'y a rien Ă faire pour les nouveaux acteurs. Des dizaines de sites dans les blocs Direct essaient d'attirer l'attention des utilisateurs, il vaut la peine de montrer un intĂ©rĂȘt minimal pour les fenĂȘtres. Mais si vous regardez de plus prĂšs, il s'avĂšre qu'ils fonctionnent tous dans le cadre d'un marketing unique - marketing de promotions permanentes et 50% de rabais. Et mĂȘme de grands fabricants ont rejoint ce jeu de rĂ©duction.
Une fois que vous entrez dans la plupart des sites de fenĂȘtres, ils vous offriront immĂ©diatement une remise personnelle, feront d'eux le gagnant de la promotion, annonceront le dernier emplacement du mesureur pour aujourd'hui, et le prix calculĂ© sur la calculatrice sera si bas qu'un peu plus et ils commenceront Ă payer un supplĂ©ment. Tout cela pour votre appel.

Ensuite - le travail d'un directeur des ventes intelligent, qui poussera raisonnablement le changement du prix promis sur le site quatre fois et vendra le mesureur «gratuit». Cela, à son tour, est obligé de quitter votre appartement avec un contrat signé, il sera donc à nouveau vendu.
Par conséquent, pour entrer sur le marché "comme tout le monde", vous devez non seulement jouer "prendre contact à tout prix", mais également créer un service commercial solide. Ce n'était pas notre option.
L'activitĂ© principale de notre client est le b2b, et il n'est pas prĂȘt Ă dĂ©velopper un service commercial b2c. Nous avons compris que, quelle que soit la qualitĂ© du site, dans la rĂ©alitĂ© actuelle, tout dĂ©pendra des vendeurs faibles. Nous avions besoin d'une solution qui nous permettrait d'entrer sur le marchĂ© sans crĂ©er de difficultĂ©s supplĂ©mentaires pour le client.
Aller au-delĂ
Une approche standard de la vente de fenĂȘtres en plastique Ă Moscou consiste Ă vendre des fenĂȘtres comme un service complexe, qui comprend Ă©galement le comptage, la livraison, l'installation. Pour beaucoup, c'est l'option requise. Mais au cours de la recherche, un autre segment a Ă©tĂ© dĂ©couvert - ceux qui n'ont besoin que de fenĂȘtres.
Il est possible d'acheter des fenĂȘtres sans mesure, installation et autres dans les hypermarchĂ©s de la construction, mais l'assortiment est reprĂ©sentĂ© par des tailles standard et des produits pas de la meilleure qualitĂ©.
Un certain nombre de sites de fenĂȘtres semblent offrir la possibilitĂ© d'acheter sans installation, mais en rĂ©alitĂ©, ce sont les mĂȘmes tailles standard ou le mimĂ©tisme d'une boutique en ligne afin d'obtenir des contacts et de les attirer dans un schĂ©ma de vente standard. Que faire si vous n'avez besoin que d'une fenĂȘtre d'un bon profil, Ă©galement dans une taille non standard?
L'idée est donc venue:
Une boutique en ligne de fenĂȘtres sans installation, oĂč vous pouvez acheter une fenĂȘtre Ă la bonne taille, dĂ©cider vous-mĂȘme des services supplĂ©mentaires nĂ©cessaires et obtenir un prix honnĂȘte immĂ©diatement sur le site.
L'idée paraissait d'ailleurs prometteuse, elle s'inscrivait parfaitement dans les processus métiers existants du client, sans nécessiter d'efforts importants de vente de sa part.
Pour valider l'idée, nous avons mené une série d'entretiens approfondis avec des représentants de l'Asie centrale et nous nous sommes assurés qu'il y avait un besoin.
Nous n'avons pas demandé ce que les clients aimeraient - nous étions intéressés par leur expérience réelle dans la résolution de tels problÚmes. Il s'agit d'une nuance trÚs importante à laquelle vous devez faire attention lorsque vous menez une interview.
Des difficultés
La gamme de systĂšmes de profils clients se composait de neuf positions qui, avec trois options de fenĂȘtres Ă double vitrage et deux accessoires, crĂ©aient un grand nombre de combinaisons possibles et compliquaient le choix et la commande sur le site.

AprĂšs avoir analysĂ© comment les gens choisissent et achĂštent des fenĂȘtres, nous avons dĂ©cidĂ© de procĂ©der Ă partir des tĂąches. Ainsi, quatre catĂ©gories ont Ă©tĂ© introduites: «fenĂȘtres pour chalets d'Ă©té», «fenĂȘtres pour appartements», «fenĂȘtres avec une isolation thermique et acoustique accrue» et «fenĂȘtres premium». Cette derniĂšre a pour tĂąche de mettre l'accent sur les prix des classes dans d'autres catĂ©gories.
En collaboration avec l'entreprise, nous avons formĂ© plusieurs options de fenĂȘtres dans chaque catĂ©gorie de maniĂšre Ă donner un choix, d'une part, et non Ă le compliquer, d'autre part.

La difficultĂ© suivante Ă©tait la calculatrice. L'idĂ©e clĂ© du projet est de vendre des fenĂȘtres Ă la bonne taille et de donner immĂ©diatement un prix final honnĂȘte. Et pour cela, vous avez besoin d'une calculatrice. Il n'y avait pas de solutions existantes pour couvrir nos tĂąches, j'ai donc dĂ» le crĂ©er Ă partir de zĂ©ro.
Tous les calculateurs de fenĂȘtres prĂ©sentĂ©s sur Internet proviennent de la conception: vous devez d'abord choisir une version Ă une, deux ou trois ailes du design, puis entrer les dimensions requises. Cela semble pratique, mais la conversation classique lors de la commande de fenĂȘtres est: "Comptez la fenĂȘtre de 1450 Ă 1200". Le gestionnaire dĂ©termine indĂ©pendamment qu'une fenĂȘtre Ă deux vantaux peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e dans cette taille.
Lors de la conception de l'interface, nous avons pris en compte cette fonctionnalitĂ© et créé une calculatrice qui «ne demande» que la taille et sĂ©lectionne elle-mĂȘme la fenĂȘtre qui peut y ĂȘtre créée.

La publicitĂ© aprĂšs la premiĂšre itĂ©ration du site a montrĂ© un grand intĂ©rĂȘt de la part des acheteurs: sur dix appels, neuf se sont transformĂ©s en commandes. De plus, la «vente» n'Ă©tait pas obligatoire - toutes les communications se faisaient dans le style «oĂč transfĂ©rer de l'argent».
Mais les gens n'étaient pas pressés de remplir des demandes via le site - la plupart des appels se faisaient par téléphone. Cela ne nous convenait pas.
Pourquoi les prix sont-ils si bas?
En Ă©liminant tous les services imposĂ©s du prix de la fenĂȘtre, nous avons pu offrir des prix vraiment bas sans remises et promotions, tout en maintenant une marge Ă©levĂ©e. Mais ces prix si bas sont devenus la cause du problĂšme - les gens ne les ont pas crus.
MalgrĂ© la calculatrice pratique, qui a permis d'obtenir le coĂ»t exact de n'importe quelle fenĂȘtre dans n'importe quelle taille directement sur le site, les gens ont continuĂ© Ă appeler pour le calcul. AprĂšs avoir Ă©tudiĂ© le problĂšme, il s'est avĂ©rĂ© que la plupart des visiteurs rĂ©ussissent Ă gĂ©rer la calculatrice, mais ne font pas confiance aux calculs, appellent-ils Ă une double vĂ©rification. Il Ă©tait nĂ©cessaire d'augmenter la confiance dans le prix et la tendance Ă passer une commande via le panier.
Il fallait briser les stéréotypes formés par la niche. De maniÚre itérative, étape par étape, en introduisant des changements de points, nous avons changé le ratio d'applications sur le site et via le téléphone, augmentant simultanément la conversion.
Dans l'une des itérations, nous avons dû ralentir artificiellement le travail de la calculatrice - elle comptait si vite qu'elle a conduit les utilisateurs à l'idée de fraude. Maintenant, la calculatrice compte avec un délai flottant de 1 à 3 secondes.
Réaction du marché
Les utilisateurs ont aimĂ© le produit car il leur a permis d'acheter ce dont ils avaient besoin Ă un bon prix. Notre client a aimĂ© le produit car il leur a permis de vendre des fenĂȘtres aux clients finaux avec un minimum d'effort. J'ai Ă©tĂ© impressionnĂ© par le produit et les concurrents - dans les premiers mois aprĂšs le lancement, nous avons reçu une douzaine de demandes avec une proposition de prendre la mĂȘme dĂ©cision. Et ne dĂ©veloppez pas quelque chose de nouveau, mais copiez-le simplement.
Et cela reflĂšte la situation actuelle du marchĂ© des fenĂȘtres - chaque annĂ©e, au dĂ©but de la saison, de nouveaux joueurs apparaissent qui, n'essayant pas de comprendre le produit et de comprendre leurs clients, continuent de copier aveuglĂ©ment les concurrents.
Et d'ici la fin de l'annĂ©e, la plupart d'entre eux sont fermĂ©s, car le mode de rabais et d'emprunt ne semble que simple et bon marchĂ© - en fait, pour ĂȘtre compĂ©titif, vous devrez sĂ©rieusement dĂ©penser au moins en bons vendeurs, en publicitĂ© coĂ»teuse et en distribution de cadeaux.
Pour Ă©viter que cela ne se produise, vous n'avez pas besoin de vous renseigner sur le marchĂ© et les dĂ©cisions des concurrents. AprĂšs avoir plongĂ© dans les processus commerciaux existants, rĂ©vĂ©lant des tĂąches commerciales spĂ©cifiques et un public cible, vous pouvez trouver de l'espace libre mĂȘme dans un marchĂ© sursaturĂ© et hautement concurrentiel.