Quand la productivité d'une personne suscite l'intérêt

Chacun de nous a sûrement déjà pensé à quel genre d'équipe de rêve il s'agit? L'équipe d'amis cool d'Ocean? Ou l'équipe de l'équipe nationale française de football? Ou peut-être l'équipe de développement de Google?

Dans tous les cas, nous aimerions faire partie d'une telle équipe ou même la créer. Eh bien, dans le contexte de tout cela, je veux partager avec vous un peu d'expérience et une vision de cette équipe de rêve.



Les étoiles se sont réunies pour que mon équipe de rêve utilise une méthodologie agile, donc tout ce que j'écris ici concerne davantage les équipes agiles. Mais qui sait, cet article aidera peut-être les enfants avec une bonne imagination qui n'ont pas besoin de cette agilité.

Quelle est votre équipe de rêve?

Je veux m'attarder sur les trois principales équipes de liaison que je considère devoir avoir: l'auto-organisation, les solutions communes et l'entraide. Nous ne prendrons pas de paramètres tels que la taille de l'équipe ou ses rôles. Nous pensons que nous avons une équipe avec ça et donc tout va bien.

Auto-organisation. Comment comprendre que vous l'avez déjà atteint ou comment y parvenir?

Si votre équipe n'a pas de Pinocchio maléfique avec un fouet et que vous parvenez à fermer toutes les tâches ensemble, vous pouvez lire le paragraphe suivant.

Je crois que la clé pour atteindre cet objectif réside, d'une part, dans l'acceptation personnelle de l'atmosphère d'équipe (ses règles et usages), et d'autre part, dans le travail d'auto-organisation de chaque participant. Probablement, d'une manière ou d'une autre, vous pouvez contribuer au développement de cette direction grâce au dévouement à l'équipe, au renforcement d'équipe régulier et à toutes sortes de récompenses (pas seulement avec certitude). L'essentiel n'est pas d'en faire trop et de ne pas démotiver ses coéquipiers.

Soit dit en passant, je connais quelques bons jeux qui aideront à renforcer l'auto-organisation de l'équipe: le Marshmallow Challenge et le Ball Point Game . Dans ces jeux, au moins deux équipes sont nécessaires - il est conseillé d'attirer une équipe de l'extérieur ici. Dans le premier jeu dans le temps, vous devez assembler une telle structure stable afin que la guimauve soit élevée aussi haut que possible au-dessus de la table. Et dans le deuxième jeu, vous devez augmenter de manière itérative (de sprint en sprint) le nombre de balles produites dans votre usine. J'ai eu la chance de jouer à ces jeux, et c'est une très bonne expérience!



Dans le Marshmallow Challenge, notre équipe n'a pas pris la première place, mais j'ai aimé le déroulement de notre match. Voici ce que j'ai vu d'intéressant ici:

• lors de la planification, nous avons tenté de prendre en compte l'opinion de chacun dans le cadre de notre objectif commun;
• nous n'avions pas de chef qui distribuait les affectations ou partageait l'autorité;
• nous avons atteint un tel niveau d'auto-organisation et de conscience de soi que tout le monde a pris l'initiative et assumé des tâches de notre arriéré mental imaginaire.

Dans le Ball Point Game (alias Ball Factory), notre équipe a gagné et nous avons produit environ 140 balles en quelques minutes (il y a des rumeurs selon lesquelles une équipe a fait environ 300 balles). L'auto-organisation n'a pas eu lieu en appuyant sur le bouton magique. Il est apparu intuitivement et était basé sur notre objectif universel de «plus de balles en même temps». Nous avons considérablement perdu la performance sur l'avant-dernier sprint (écrasé dans un assaut de tire - bouchon ), le sacrifiant pour une amélioration spectaculaire. Ce qui nous a finalement permis de gagner.

Décisions conjointes. Qu'est ce que c'est

C'est à ce moment-là qu'une équipe, prenant des décisions, s'intéresse au moins à l'opinion de chaque participant. Même si quelqu'un n'est pas encore suffisamment compétent, vous pouvez au moins expliquer où nous sommes emmenés. N'oubliez pas le respect mutuel. Eh bien, dans le cas de blocages, vous pouvez toujours jouer une bonne mêlée de poker à l'ancienne.

Assistance mutuelle.

Vous devez admettre que lorsque vous venez dans une équipe en tant que nouveau venu et que personne ne vous explique quoi que ce soit, un sentiment de désespoir farfelu apparaît (suivi par des pensées comme «peut-être ça ...»). Et pour empêcher cela, ici, je pense, il doit y avoir deux éléments importants:

• «Criez SOS» lorsque vous avez besoin d'aide, et ne restez pas silencieux et n'attendez pas que quelqu'un le devine;
• Cultiver une empathie saine vis-à-vis de vos coéquipiers et ne pas rester à l'écart.

Eh bien, vous sentez déjà à quel point votre équipe est cool? C'est bon, voyons maintenant ce qui peut nous aider.

De bons catalyseurs météorologiques dans l'équipe aka incubateur d'équipe

Emplacement.

Oui, c'est un incubateur. Et pour être plus précis - un seul endroit . La chose la plus importante à mon avis, où commencer à «rassembler» une équipe est son emplacement proche les uns des autres. Et encore mieux, s'il s'agit d'une pièce séparée et qu'aucun espace immense ne vous dérange. Premièrement, certains problèmes mineurs sont résolus «à la volée» et ne sont pas remis sur le marché. La disponibilité d'un coéquipier sans lien de dépendance est beaucoup plus rentable que l'accès limité par skype. Deuxièmement, l'atmosphère de travail d'équipe règne dans la salle. Vous sentez que vous bénéficiez du projet, et un camarade assis et travaillant à côté de vous aussi. C'est à peu près la même chose que lorsque nous étions un enfant dans une foule fait un bonhomme de neige ou fait une maison de neige, creusant dans une énorme congère. De plus, chacun a apporté une amélioration par lui-même et tout le monde allait bien.

J'ai eu l'opportunité de travailler pendant 9 mois hors de mon équipe. C'est extrêmement gênant. Mon travail a traîné en longueur. Mes tâches étaient suspendues dans l'état En cours plus longtemps que la plupart des tâches de mes coéquipiers. C'était comme s'ils faisaient un cinquantième bonhomme de neige ensemble là-bas, et je suis assis ici et j'essaie toujours de planifier une carotte pour la première. En général, la productivité est le niveau d'un escargot.

Mais quand j'ai rejoint l'équipe, la situation a radicalement changé. Je me sentais "au premier plan de l'attaque". En quelques semaines, j'ai commencé à fermer plus de tâches que je n'en ai fait en un mois. Je n'avais même pas peur d'assumer la tâche du milieu!

Empathie et atmosphère générale.

Ne restez pas à l'écart lorsqu'un coéquipier est pris en embuscade. Le respect mutuel, et juste une bonne relation entre eux est également une sorte de clé du succès. Idéalement, il devrait y avoir de la joie pour le succès d'un coéquipier et de la fierté dans votre équipe - et c'est déjà une bonne motivation pour avancer.

Cela m'a rappelé une vidéo où une foule de passants ensemble a pu pousser des voitures garées qui ont empêché l'ambulance de passer. Ils l'ont fait ensemble et ils ont pu déplacer deux voitures qui se tenaient sur le frein à main. C'est vraiment cool. Et je pense qu'après le succès, tout le monde a senti son utilité dans le processus, a estimé qu'il avait apporté une aide plus sérieuse.

Pour moi, le pire rêve est quand une situation gênante règne dans l'équipe et presque tout le monde a peur de dire un mot, afin de ne pas se tromper quelque part ou de paraître idiot ou stupide. Cela ne devrait pas l'être. Je comprends que tout le monde a un caractère différent, mais chaque membre de l'équipe doit s'y sentir à l'aise.

L'antidote à la situation décrite ci-dessus, et simplement communiquer avec l'équipe dans un cadre informel sera juste une bonne prévention. C'est la communication, pas le temps libre, où tout le monde s'est enterré dans son smartphone. Il ne sera pas superflu de se réunir avec l'équipe le soir pour jouer à des jeux de société, ou partir ensemble pour une quête, ou pour le paintball. Battez-vous pour votre atmosphère en équipe!

Animateur d'équipe. De quel genre de pokemon s'agit-il?



Il semble que je veuille dire que ce devrait être un leader. Mais, il y a une ligne mince et glissante. Il n'est pas dans l'intérêt du facilitateur d'équipe de gérer l'équipe. Il aspire à accroître la motivation de toute l'équipe et à y maintenir une atmosphère confortable, il est un excellent «résolveur» des conflits intra-équipes. Son objectif est une équipe performante.

Il est souhaitable que ce soit une personne extérieure. Chaque équipe passe par les étapes de sa formation selon le modèle Tuckman . Donc, si vous introduisez l'animateur dans l'équipe au stade de la formation, l'équipe survivra plus facilement à l'étape de l'assaut et entrera plus rapidement dans l'étape de normalisation que sans elle. Mais au stade de la représentation, le facilitateur, idéalement, n'est plus nécessaire. L'équipe fait face à tout. Bien que, dès que quelqu'un quitte l'équipe ou y entre, il tombe à nouveau dans la phase d'assaut. Eh bien, alors: "Facilitateur, je vous mets au défi!"

Ce serait un autre avantage audacieux si l'animateur vendait l'idée à l'équipe. Je pense que si vous allumez une étincelle chez vos coéquipiers et les infectez avec l'idée d'un succès commun à l'avenir, que nous devrions tous nous efforcer pour le moment, alors nous pouvons si bien réussir à multiplier la motivation de l'équipe.

Le massacre brutal de conflits.

J'espère vraiment que les conflits ne surviendront jamais dans une équipe de rêve . Nous sommes tous aimables et nous sommes en mesure de répondre adéquatement aux blagues, aux situations extraordinaires et de ne pas entrer en conflit nous-mêmes. En est-il ainsi? Mais je sais que parfois un combat est inévitable (surtout au stade Storming). À de tels moments, vous devez lancer un pokeball de toute urgence à l'adversaire pour appeler le facilitateur! Mais souvent, les coéquipiers sont déjà conscients de la situation actuelle dans l'équipe et sont prêts à se doucher avec des pokeballs . Il est très important d'arrêter le conflit dès que possible afin qu'il n'y ait pas d'euphémisme et de courant de ressentiment.

Planification conjointe.



Dans la planification conjointe, l'équipe doit être capable d'évaluer le travail actuel et à venir. Je pense que c'est une bonne chance de répartir uniformément la charge sur chaque coéquipier. Tous les camarades doivent informer leur équipe de tout (difficultés, suggestions, etc.). Sinon, l'équipe peut confier plus de tâches à la personne silencieuse, dont il sera non seulement découragé, mais peut également avoir une rancune - ce qui est déjà dangereux pour l'équipe de rêve! Un dialogue continu et ouvert est la clé d'une planification efficace.

La transparence est un attribut aussi important pour la planification qu'une potion magique pour Astérix. La transparence est nécessaire pour un travail plus efficace et pour prendre des décisions efficaces. Après tout, lorsque nous voyons l'image complète de ce qui se passe, nous pouvons toujours prendre une bonne décision, ce qui ne nous obligera pas à perdre du temps à trouver les raisons des mauvaises performances ou des échecs.

Les quotidiens.

Deyliki est une réunion quotidienne d'une équipe afin de connaître et de réaliser son statut de travail actuel. Ce n'est pas un gâteau d'équipe de rêve. Surtout si ces événements ne se déroulent pas sur Skype, mais autour d'une tasse de café et dans un cadre informel. J'ai eu la chance de participer plusieurs fois à de tels hebdomadaires et, pour être honnête, quand je retourne sur mon lieu de travail, je veux travailler et créer de plus en plus! Wahaha! Sérieusement les gars. Deyliki, s'ils sont correctement organisés et que leurs coéquipiers sont ouverts les uns aux autres, tuez plusieurs oiseaux avec une pierre. C'est la transparence, la planification conjointe (je sais qu'il y a une rétrospective, mais ici vous pouvez découvrir les problèmes beaucoup plus rapidement), prendre des décisions conjointes, une idée pour l'équipe et juste le temps passé avec l'équipe!

Créons donc cette équipe de rêve!

J'aimerais croire que chacun de nous a travaillé dans une équipe de rêve. Alors tout le monde irait bien. Et il n'y aurait pas de files d'attente ou de retards, car l'équipe de rêve parvient à faire face à tout, et il n'y aurait pas de négatif, parce que l'équipe de rêve aime son travail, etc. etc.

Personnellement, je suis fier et inspiré par mon équipe. Et dire que je travaille dans une équipe de rêve serait probablement faux, car les rêves ont été créés pour être inaccessibles, de sorte qu'il y avait quelque chose à rechercher.