Au départ, Agile était exclusivement associé à l'industrie informatique et aux startups. Une méthodologie de développement flexible est parfaitement adaptée aux produits informatiques et s'intègre facilement dans la fondation de jeunes projets qui viennent d'entrer sur le marché.
Et qu'en est-il des grandes entreprises traditionnelles qui vivent dans des projets CASCADE depuis des années et pour se mettre d'accord sur un nouveau bouton sur le site sont sept cercles d'enfer bureaucratique?
Aujourd'hui, nous assistons à la propagation de l'Agile dans de nouveaux domaines: les structures bancaires (et nous ne parlons pas seulement des fintechs), les services de transport, etc.
Certaines entreprises appliquent la nouvelle méthodologie à des produits individuels, d'autres transfèrent des unités entières à ce format.
Que ne faut-il pas oublier et qu'est-ce qui peut aider à la mise en œuvre d'Agile dans une grande entreprise?
Pas tout à la fois
La chose la plus importante est de maintenir l'équilibre. Dans toute grande entreprise, il y a des limites à ne pas oublier lors de l'introduction de méthodologies flexibles. Vous devez comprendre que certaines unités continueront leur travail habituel et ne passeront pas à Agile. Il est important pour les managers de fixer des priorités et une séquence d'actions.
Vous devez répondre à votre question: combien d'équipes flexibles pouvons-nous lancer et soutenir?
Où se situe le juste milieu entre les intérêts des employés et les limites de l'entreprise?
Le nombre d'équipes agiles augmentera la flexibilité de l'entreprise, mais n'oubliez pas comment les équipes interagissent avec le reste de l'organisation.
Commencez par vous-même
Une grande responsabilité dans l'introduction de nouvelles méthodologies incombe à la direction de l'entreprise. Toutes les compétences en leadership sont utiles ici. Ce n'est qu'en donnant un exemple personnel et en changeant son attitude à l'égard des affaires et des processus d'affaires que le chef pourra répercuter la signification des changements et leur nécessité pour tous les employés.
C'est simple, si vous voulez changer quelque chose, commencez par vous-même.
Si le chef se lève dans l'une des équipes et qu'un silence de mort plane dans la pièce, alors quelque chose ne va pas ici.
Renforcez l'équipe
L'équipe de cette histoire est peut-être le point le plus important. Et vous devriez y penser dès le début.
Une formation en immersion complète est requise. Maintenant, sur le marché de l'éducation, il y a suffisamment d'acteurs forts qui se spécialisent dans le thème de la mise en œuvre d'Agile.
Les accélérateurs, dans lesquels les entreprises envoient leurs employés, gagnent également en popularité. Accelerator vous permet de faire plusieurs mesures importantes pour les gestionnaires. Par exemple, à quel point un employé est motivé, à regarder des tâches pratiques, et pas seulement à donner une théorie, à comprendre avec qui n'est pas en route, mais qui devrait être encouragé et développé.
Embaucher les bonnes personnes n'est pas la chose la plus importante pour réussir. Il est plus important de rejeter les mauvais à temps.
Si l'entreprise ne dispose pas actuellement d'employés nécessaires au plein travail de l'équipe, vous devez renforcer l'équipe.
Si une partie des employés d'une entreprise a un effet toxique sur le travail des autres et empêche le changement, vous devez dire au revoir à ces personnes.
Apprenez à déléguer pour de vrai
Le gros problème des grandes entreprises est de revérifier le travail de quelqu'un d'autre. Des dizaines de cercles de coordination, des révisions sans fin ... en conséquence, une personne ne se sent pas responsable de son travail. Quels problèmes? Je serai quand même revérifié!
Une tâche importante pour la direction consiste à apprendre à véritablement déléguer.
Les managers sont entièrement responsables des résultats de l'entreprise, mais s'appuient sur des équipes agiles plus orientées client.
Le directeur dit QUOI faire, pas COMMENT.
Toute la cascade dans ma tête
Souvent, le résultat du travail des employés dans les grandes entreprises est mesuré par les jalons des feuilles de route.
Une feuille de route du produit est établie avec des jalons pour 5 ans à l'avance et vous devez la suivre, rendre compte de chaque jalon. Et l'objectif principal de la création d'un produit n'est pas de tirer profit du produit, de son utilité, des objectifs en termes de métriques importantes pour le produit, etc., mais du strict respect de la feuille de route.
Que font les employés s'ils échouent à une tâche? À droite, portez le jalon.
Que font les employés s'ils terminent une tâche en 2 semaines et non en un quart? C'est vrai, ils signalent un excès de satisfaction à la fin du trimestre.
Au fil des années, une certaine façon de penser se crée. C'est avec lui que nous devons lutter lors de l'introduction de méthodologies flexibles.
Corriger les valeurs, apprendre à prendre des responsabilités et à partager les responsabilités, ont des objectifs compréhensibles communs.
«Pourquoi Agile ne fonctionne-t-il pas pour les grandes entreprises?
Les autocollants se décollent après 6 mois. ”
Que cette chose ne concerne pas votre entreprise.
Devenir flexible, créer des solutions plus adaptatives, entendre les besoins de nos clients et évoluer à un nouveau rythme dans le monde moderne - tels sont les défis que nous recevons chaque jour.