Je vous souhaite la bienvenue, cher Khabrovites!
Aujourd'hui, nous allons parler de mal + un peu de clarification à
cet article.
Pour commencer, je fais partie de la sélection de personnel depuis plus de 11 ans. Il a traversé toutes les étapes du développement, du recruteur ordinaire au directeur RH. J'en ai vu beaucoup et il y a quelque chose à dire.
Le recrutement, comme toute autre activité de travail avec les gens, nécessite une compréhension complète de ce domaine, des outils et de l'importance pour l'entreprise dans son ensemble. Beaucoup au début de leur carrière ne réalisent pas à quel point il s'agit d'une profession à la fois complexe et intéressante. Pour cette raison, au cours des 6 dernières années, nous avons connu un déclin et une pénurie de spécialistes de la qualité. Soyons honnêtes. En effet, beaucoup de gens pensent que le responsable du personnel / recruteur est une sorte d'amant pour sortir le cerveau, tout en faisant la moue et en se moquant des candidats. Il s'agit d'une vision de la part du demandeur. Les futurs recruteurs pensent que l'entreprise est: pour trouver, appeler, apporter et le tour est joué - la magie, le travail est fait. En pratique, les deux se trompent.
Le processus de recrutement, et dans la gestion future, est très laborieux, avec beaucoup d'embûches et de surprises où vous ne pouvez pas vous fier aux stéréotypes.
Par conséquent, nous avons aujourd'hui des critiques en colère des candidats, et en particulier des employés des TI. Du fait que le métier de recruteur est à 80% féminin, cela ajoute également à son «charme» et alimente le feu.
Avec la vulgarisation de l'informatique dans les pays de la CEI, la panique a commencé dans le recrutement. Tout le monde s'est précipité brusquement dans ce créneau précieux, comme l'exploitation minière en temps voulu. Naturellement, je ne veux pas offenser la moitié féminine du Habr, mais il est plus difficile pour les filles de comprendre toutes les subtilités de la sphère informatique et la sélection des spécialistes. C'est là que ça a commencé. «Comme c'est difficile», «aller au webinaire», «comment entrer dans l'informatique» et dans la même veine.
Oui, la niche n'est pas facile. Choisir un employé informatique de haute qualité ne signifie pas fermer le poste vacant d'un vendeur ou d'un comptable, où tout est extrêmement clair. Ici, vous devez activer le cerveau au maximum et non seulement vérifier un morceau de papier avec le profil de la position, mais également avoir au moins une certaine compréhension du domaine du développement et de la programmation.
Et ça commence ... Des divas "recruteuses" éliminées, qui ont réussi à attraper un fil et à remplir leur main, à gonfler leurs lèvres et à activer le mode maîtresse. Tout le reste, ils battent comme du poisson sur la glace, assistant à des dizaines de cours qui «aident beaucoup» dans leurs activités futures. Et ce n'est pas seulement dans l'informatique, les gars, donc tout autour. Nous avons un âge de formation, de cours, de conférences, de webinaires et plus encore. La connaissance n'est pas à transporter, mais de tous les déchets de ces pseudo-enseignements, seulement 20-30% de matériel approprié. Il est dommage que tout le monde ne parvienne pas à distinguer cela.
Nous avons donc, un recruteur qui a attrapé de l'eau, a compris / n'a pas compris dans la bataille. Et ça a commencé:
- approche directe (front);
- un manque total de logique dans le choix des lieux de recherche des informaticiens;
- lecture à sec d'un profil de poste;
- confusion dans les subtilités et les spécificités de positions spécifiques;
- téléphone gâté et arrogance lors de la communication en raison de complexes des facteurs ci-dessus.
Et ce ne sont que les choses de base.
L'
article qui m'a incité à rédiger ce document mentionnait: Ai-je besoin de recruteurs / responsables RH / chasseurs de têtes? Comme lors de sites comme dou et djinni, chaque informaticien peut trouver ce qu'il veut. Et je vais vous répondre: bien sûr, nous avons besoin, mais raisonnable. Le meilleur des meilleurs, et non pas les monteurs de lignes d'hier, qui aujourd'hui ouvrent des espaces de laine pour la présence d'hommes intermédiaires et seniors.
Un spécialiste compétent, même s'il est intermédiaire, ne sera jamais superflu. Cela permettra d'économiser du temps et de l'argent pour le client et le demandeur.
En résumé, je veux dire: le diable n'est pas aussi terrible qu'il est peint, mais nous devons être conscients de ce que vous faites. Depuis 2017, les tendances ont sauté qu'à l'avenir, la sélection sera automatisée et le recrutement manuel partira. L'année dernière, j'ai eu recours aux services d'une organisation avancée (selon eux) qui a tenté de sélectionner automatiquement le personnel. Lorsque les tentatives de coopération avec eux ont dû être stoppées (la vacance était simple et fermée selon les classiques), j'ai réalisé que l'ère de l'automatisation des processus de sélection ne viendrait pas bientôt.