Le CV de ce mec

Amis, nous avons une chance incroyable. Ce type n'était pas encore parti et je lui ai demandé un CV. Pas parce que je veux l'emmener travailler - je ne suis pas cette personne. Il me semble juste que ça vaut la peine d'être publié. Ne serait-ce que parce qu'il contient 22 000 lettres. Avez-vous déjà rencontré un tel cauchemar quelque part?

Et ce type prétend que c'est comme ça qu'il faut rédiger un CV. Les personnes décentes ne liront pas les documents remplis conformément aux formulaires standards du site. Je ne sais pas s'il a raison ou non - vous êtes le juge. Eh bien, en fait, voyons s'il trouve du travail avec une telle feuille ou non.

Alors, ensuite - une citation solide sans mes modifications.

Je n'aime pas les CV standard. Mais objectivement, je comprends que vous ne savez probablement rien de moi et que cette lacune doit être comblée. Par conséquent, j'écrirai un CV inhabituel. Article de synthèse.

Versez du thé ou du café, nous avons un longrid ici.

Rôles

Pendant de nombreuses années de travail dans l'informatique, j'ai réalisé qu'il était plus intéressant non pas la liste des entreprises dans lesquelles une personne travaillait, mais les rôles qu'elle exerçait. Et quels succès sur ces rôles il a atteints.

J'ai occupé les rôles et fonctions suivants:
1. Programmeur 1C;
2. programmeur js;
3. chef d'équipe;
4. chef de projet;
5. Directeur informatique;
6. programmeur d'entreprise;
7. un écrivain de textes;
8. chef de produit;
9. stratège;
10. partenaire commercial.

Je vais vous en dire plus sur chacun des rôles.

Programmeur 1C

C'est un rôle que je n'ai pas quitté depuis le premier jour de mon travail. Quoi que je fasse, j'ai toujours programmé en 1C. Un tout petit peu.

J'adore 1C et je programme dessus. Je crois sincèrement que les programmeurs 1C sont les personnes les plus sous-estimées. Mais cela ne m'empêche pas d'aimer, par exemple, le javascript. J'ai depuis longtemps dépassé l'âge des holivars, et je comprends: pour chaque tâche il y a une solution.

Alors, ne vous laissez pas distraire ... Je suis un très bon programmeur 1C. À ne pas confondre avec les codeurs, architectes et autres mauvais esprits. Il n'y avait presque pas de programmeurs 1C dans le monde, et il est grand temps que nous soyons placés dans le Livre rouge.

Un programmeur 1C est une personne qui comprend une tâche commerciale sans spécifications techniques, exigences fonctionnelles et autres formalités administratives. Comme ma belle-mère comptable l'a dit à propos de ces personnes: "Je n'ai pas encore fini, mais il est déjà quelque chose de saucisse." Les utilisateurs professionnels aiment ces programmeurs s'ils sont autorisés à travailler directement, sans la médiation d'un gestionnaire efficace.

Ce que je n'ai pas fait en tant que programmeur 1C. Mise en place d'un démarreur progressif dans de grandes usines lorsqu'il travaillait chez un franchisé 1C. Créé mes propres configurations. J'ai finalisé un démarreur progressif typique pour 1C (si vous l'avez installé, alors il y a mon code). J'ai écrit un tas de sous-systèmes - planification, gestion des achats, ventes, CRM, indicateurs stratégiques, gestion des tâches, gestion des coûts, découverte des coûts, MDM, collaboration avec des services Web tiers, etc. Autrement dit, presque tout ce qu'il y a dans ce 1C est.

Il existe plusieurs hits généralement acceptés sur lesquels vous pouvez évaluer mes décisions. Par exemple, la structure des coûts, qui a vendu des milliers d'exemplaires. Rien de plus décent dans l'exploration des coûts au fil des ans n'est apparu. Ou faites une vérification des données - le meilleur outil pour garantir la qualité des données. Ou les mêmes tâches automatiques - une approche fondamentalement nouvelle pour contrôler l'automatisation. Ou lisez la description des sous-systèmes de bouteille.

En général, il est plus facile d'énumérer ce que je n'ai pas fait là-bas. Je ne travaillais pas beaucoup avec le commerce de détail. Je ne connais pas toutes sortes de guichets là-bas. Le thème, bien que hype, mais une sorte de non-programmeur, ou quelque chose ...

J'ai une approche d'auteur de l'automatisation, appelée personnalisation à la volée. Il existe un article du même nom à ce sujet - lisez-le si vous le souhaitez. L'essence est simple: je crée des outils universels qui vous permettent de résoudre rapidement une classe spécifique de problèmes. Par exemple, vérifier les données lors de l'écriture de répertoires / documents. Par programmation, chaque vérification est ajoutée en une demi-heure, et via l'outil en quelques minutes. J'ai créé 30 à 40 de ces outils. Les tâches automatiques mentionnées ci-dessus et la vérification des données s'appliquent également à elles.

Programmeur Js

Le rôle est relativement nouveau pour moi, mais mérite d'être mentionné - tout à coup, il est important pour vous.

J'ai compris le langage de programmation lui-même et je suis tombé amoureux assez rapidement. Surtout après 1C, il brise le cerveau directement - où est-il vu de sorte que la fonction est une propriété? Oui, en 1C avec de telles capacités, nous aurions transformé des montagnes!

Mais je ne peux pas m'appeler un programmeur js direct, car Je n'ai pas eu le temps de comprendre les technologies associées, qui après 1C ne sont pas faciles. Par exemple, je ne sais pas comment fonctionnent les webpacks. Autrement dit, je vais écrire le code, mais je ne sais pas où le mettre.

La question, bien sûr, est réparable, l'expérience ne suffit pas.

Chef d'équipe

Un de mes rôles préférés. À ce poste, j'ai obtenu un succès particulier.

L'essentiel: j'ai appris à construire un travail efficace. Cela ressemble, bien sûr, à une phrase standard d'un CV standard. Mais j'ai aussi des chiffres: l'efficacité a été multipliée par 4. Juste comme ça - les programmeurs sous ma direction font 4 fois plus de travail dans une période de temps identique.

Ce n'est pas en moi, mais dans la technique. J'ai mélangé Scrum, la théorie des contraintes, la gestion des limites, le contrôle statistique des processus, l'ordonnancement volumétrique, les méthodes de l'Église catholique romaine, Gengis Khan, Belbin, le contrôle et beaucoup d'autres choses, y compris celle que j'ai inventée.

De chaque technique, j'ai pris le meilleur. Et seulement ce qui fonctionne, c'est-à-dire améliore vraiment l'efficacité. Puis tout s'est déchaîné.

Depuis, je ne peux pas passer sans pleurer ceux qui "nous travaillons sur Scrum", ou "nous nous sommes installés sur DevOps", ou "la meilleure pratique - Kanban". Pas si vous aimez travailler à bas régime, mais que vous avez un beau drapeau et un certificat entre vos mains - pour l'amour de Dieu.

Dans la vraie vie, aucun de nous ne vit avec une seule technique. Ils dorment un par un, en mangent un autre, communiquent avec les enfants dans le troisième et sur le vélo qu'ils conduisent dans le quatrième. Et au total, une vie heureuse est obtenue. Et cela convient à tout le monde. Pourquoi organiser ce cirque au travail? A moins de nourrir des consultants réputés.

J'ai longtemps douté de ma méthodologie, car personne ne s'est engagé à la mettre en œuvre chez moi. Et récemment, quelqu'un l'a prise. Et a obtenu des résultats similaires. Même dans l'argent a augmenté. Il n'y a donc plus de doute.

La technique est assez formalisée pour moi - j’ai même écrit un demi-livre à ce sujet, d’une manière ou d’une autre, je vais parfois la terminer. Il n'y a pas de processus et d'exigences - juste un ensemble d'outils adaptés à des situations spécifiques.

Donc, si vous voulez me voir comme votre chef d'équipe, sachez ce que je vais faire - pour augmenter l'efficacité du travail de l'équipe. Pour qu'elle donne le résultat plus rapidement.

Eh bien et oui, je peux travailler avec des gens. Je parle avec eux, je peux trouver un objectif commun, qui comprend privé et personnel. Je comprends les différences en psychologie, et je n'obligerai pas l'interprète à générer des idées et le générateur d'idées à rédiger des rapports.

Peut-être que la principale réalisation peut être appelée l'opinion des gars de l'équipe: nous voulons travailler avec vous. Même si vous n'aimez pas l'entreprise dans laquelle l'entreprise se déroule.

Bien sûr, ils sont prêts à travailler dur. De tout mon cœur et avec toute la diligence. Pour expérimenter, essayer de nouvelles approches, développer, apprendre la technologie, plonger dans la boue des affaires. Ils comprennent pourquoi.

Chef de projet

Je n'aime pas vraiment ce rôle, car Je rage et j'aime beaucoup. Surtout quand le but est clair.
Par exemple, il y avait un tel projet - mettre de l'ordre dans l'entrepôt. La comptabilité était une courbe, jusqu'à la moitié de l'entrepôt s'est révélé être en déviation selon les résultats de l'inventaire. L'objectif était simple: réduire les écarts à 5%. J'étais tellement emporté que je l'ai réduit à 0,1%.

Le projet était complet - ils sont beaucoup plus intéressants. J'y ai programmé et réécrit les processus, et j'ai trouvé un système de motivation et d'amendes, et j'ai élaboré des intrigues politiques.
Mais si en général, je suis proche de la gestion de projet en utilisant des méthodes flexibles. Encore une fois, pas «nous gérons des projets Scrum», mais un mélange sain de méthodes qui produisent des résultats.

Quelque part, je suis difficile, surtout en termes de contrôle de la qualité des données, si le projet l'exige. Je travaille avec la liste des tâches de manière très claire et formelle, sinon les gens aiment organiser un défilé d'hôteliers, éclabousser les choses négatives et mâcher la morve. Je classe les tâches aussi clairement que possible, selon plusieurs critères - par exemple, par valeur pour la prochaine version.

Il a même inventé sa propre technique, sur la base de techniques flexibles - appelées «Rides». Je ne l'ai encore dit nulle part, car elle n'a pas encore pris forme. Vous permet d'exécuter plusieurs projets en même temps, ce qui réduit ce que les gars de la mode appellent le temps de mise sur le marché.

Bref, en gestion de projet, je me concentre sur le résultat commercial, et non sur le maculage de morve sur le budget. Extrêmement rapide, mais sans perte de qualité. Et sort plus souvent.

Eh bien, 100 500 fois, j'étais convaincu de l'exactitude du principe de Pareto. Peu importe comment vous essayez, peu importe comment vous voilez, mais le résultat est toujours fourni par 20% du travail et 80% - des déchets inutiles.

Directeur informatique

Un de mes rôles préférés. J'ai grommelé pendant plusieurs années.

Lorsque vous lisez le CV des DSI, vous vous endormez sur la troisième ligne. Ils répertorient certaines technologies, produits logiciels, tous en anglais, qu'ils ont mis en œuvre avec succès. Et qui diable, quand écrira-t-il comment cela a aidé l'entreprise?

Et lorsque vous posez directement des questions sur les avantages pour les entreprises, ils ressemblent à un fou. Notre objectif, disent-ils, est de soutenir l'infrastructure informatique. Mais les gars, laissez-moi ... Soutenir l'infrastructure informatique est l'objectif des administrateurs système. Ce sont d'excellents gars très intelligents qui connaissent très bien leur travail. C'est à partir de leur CV que vous avez annulé tous vos mots intelligents en anglais.

L'objectif principal du CIO est de développer l'entreprise par tous les moyens disponibles. En fait, comme tout autre réalisateur.

Le soutien est, bien sûr, comment se brosser les dents le matin et le soir. Être fier que l'ensemble de l'infrastructure informatique fonctionne, bien sûr, est possible, mais seulement si vous étiez à vos côtés devant vous.
Je suis un mauvais CIO. Je dirais tout autre réalisateur qui a travaillé à côté de moi. Seul le propriétaire me considérait comme un bon CIO.

Parce que je n'ai donné de repos à personne. Il ne me suffit pas de savoir quel processus doit être automatisé. J'ai besoin de connaître le processus. Et découvrez également pourquoi il est si maladroit. Et aussi pour l'améliorer. Oui, je n'ai pas besoin de savoir - je viendrai dire que le processus est mauvais. Surtout si elle gâche la vie à d'autres processus.

J'offrirai une solution complète pour les changements - un processus, et la motivation, et un objectif, et un système de gestion, et, comme une cerise sur le gâteau, l'automatisation. Bien sûr, si une personne souhaite développer son département.

Et puis il y a beaucoup de dirigeants pour qui l'essentiel est de rester assis. Le développement est ainsi contre-indiqué, l’essentiel est de maintenir son pouvoir.

Si le chef comptable me demande le soutien de ses employés par des programmeurs, j'automatise les opérations de routine, j'établis le contrôle de la qualité des données et le suivi des métriques par temps de saisie des données, afin de licencier finalement quelques comptables.

Si le directeur des achats me demande d'ajouter une coche à la commande, j'implémente un système de calcul des besoins avec personnalisation des tâches de sécurité, et maintenant je sais à chaque seconde qui remplit normalement ses fonctions et qui vient de s'asseoir. À la fin, en passant, il s'est avéré qu'un jeune et nouvel employé fonctionnait le mieux, et deux vieux travailleurs d'approvisionnement invétérés donnent des coups de pied au bulldozer.

Plus le CIO examine les tâches, mieux c'est. J'ai donc décidé pour moi. Certes, il cesse d'être un directeur informatique, mais se transforme en un malentendu de qui. Quelque chose comme un directeur de développement. Ou un programmeur d'entreprise.

Programmeur d'entreprise

J'ai inventé le terme moi-même. Le sens est le suivant: il s'agit d'une personne qui change d'entreprise en tant que système.
Je suis devenu programmeur d'entreprise lorsque j'étais directeur informatique. Et je reste un programmeur d'entreprise à ce jour. Peut-être que tu seras comme ça.

Il y a un programmeur dans le monde. Il change le système d'information. Chaque jour y apporte des modifications. Parfois - sur l'affectation de quelqu'un. Parfois - à votre discrétion.

Par exemple, il voit qu'à un certain endroit le système ralentit, se bloque et ne permet pas aux processus d'aller à vitesse normale. Il comprend le débogage, la mesure des performances, trouve la cause des freins et l'élimine. Un travail normal que personne ne remarque en règle générale.

Ainsi, vous pouvez faire de même avec les processus métier ordinaires. Il y a, par exemple, un processus de vente. Cela commence par l'appel du client, se termine par la réception d'argent sur le compte courant, si nous avons un post-paiement.

Un programmeur d'entreprise examine ce processus et comprend - ouais, des ennuis! Trois mois d'un appel à l'argent. Un cauchemar.

Et il agit comme un programmeur. Il regarde toute la chaîne du début à la fin, avec des mesures, une photographie de la journée de travail et l'analyse des données. Oui, j'ai trouvé que les produits sont en série, mais ils sont toujours en rupture de stock, le client doit attendre. Il est nécessaire de former et de maintenir un tampon, selon la théorie des contraintes.

Décidé et fait. Automatisé, a apporté des modifications au processus d'approvisionnement - afin qu'ils achètent non seulement à la demande des clients, mais aussi pour reconstituer le tampon - et le tour est joué, le client appelle, et après une heure, sa commande a déjà été assemblée.

Ou un autre cas - un service informatique. Trop de temps entre l'apparition de la demande du client et le paiement. Un programmeur d'entreprise regarde et voit - il n'y a pas assez de gestion régulière banale. Une personne qui accepte des demandes d'emploi les examine une fois tous les deux jours. Nous le mettons sur le comptoir, ajoutons la métrique ou un SLA - et tout, comme c'est agréable pendant une heure.
Nous regardons plus loin - la tâche est devenue une priorité, mais pas le programmeur. Nous comprenons pourquoi. Si le système n'est qu'une courbe et lui permet de trier la liste par lui-même, nous le changeons, car la liberté de choix est destructrice. Si le programmeur pense trop à lui-même, nous déterminons également la métrique pour lui - en suivant la commande. Et nous l'intégrons dans le système de motivation - faites-le dans l'ordre que vous voulez, mais à prix réduit.

Vous avez compris le principe. Ne vous contentez pas d'analyser comme un analyste d'entreprise. Ne vous contentez pas d'effectuer des tâches en tant que programmeur. Ne travaillez pas avec une partie du système d'entreprise, comme l'automatisation, la motivation, les processus, etc., mais avec tout à la fois. Agissez sur le levier qui conduira au résultat plus rapidement, et non sur celui qui est plus proche, plus clair ou plus accessible.
Je suis donc programmeur d'entreprise. Certes, à une condition - si cela me permet. Et s’ils ne le permettent pas, j’essaie d’y parvenir. Eh bien, ça y est.

Oui, j'ai transformé la programmation d'entreprise en science. J'ai écrit et continue d'écrire sur les méthodes, les pratiques et les cas. On ne sait jamais, tout à coup, quelqu'un d'autre veut suivre cette voie.

Rédacteur de texte

J'ai fini par jouer ce rôle par accident. À un moment donné, il y a deux ans, j'ai décidé d'écrire quelques articles, puis de temps en temps.

Au début, il a simplement écrit quoi et comment cela se passe, sans but. Mais progressivement, au fil du temps, j'ai réalisé la puissance de cet instrument - les textes.

Pour la plupart des gens, écrire un texte est une tâche terrible, désagréable et difficile. Écrivez le code - s'il vous plaît. La libération est facile. Et pour écrire le texte sur ce code, cette version ou ce produit - non, merci.

En conséquence, l'un crée le produit et le texte crée l'autre. Inévitablement, il y a un téléphone sourd et, comme on dit sur Internet, un «marketeur de détective».

Un tas de produits utiles qui disparaissent dans l'obscurité, car ils sont écrits sur un texte incurvé, voire pas du tout. Beaucoup de gens intelligents qui créent des chefs-d'œuvre disparaissent en vain, car ils ne peuvent pas exprimer leurs pensées sous forme de lettres.

Eh bien, le plus désagréable, ce sont des millions de sites Web d'entreprise sans visage, avec les mêmes textes comme «les gens sont notre principal atout», des sections d'actualités mortes et des pages terribles sur la vie des entreprises au niveau de la maternelle («oh, regardez, nous collectons des ordures!», «Hourra, ils nous ont apporté un nouveau transformateur!» Ou «Regardez, nous sommes allés à la conférence!»).

J'ai donc bien maîtrisé l'écriture de textes. Je peux écrire des articles techniques, des instructions et des descriptions de programmes et services. Je peux écrire des articles divertissants faisant la promotion de ces mêmes produits et services. Je peux écrire quelque chose comme hudlite. Je peux écrire moralisant. Je peux écrire des nouvelles. Bref, je peux écrire presque tout.

Il est clair que je suis loin des professionnels, de certains rédacteurs ou blogueurs. Mais il y a une différence, je suis un spécialiste informatique, et je continue de l'être. Pour moi, l'écriture de textes est un outil auxiliaire. Il fait la promotion des produits, de l'entreprise, des méthodes et parfois de moi. En gros, j'écris entre les choses quand une minute est donnée. Eh bien, quand est-ce utile pour les entreprises?
J'ai inclus l'écriture de textes dans le CV simplement parce que d'autres amis, en règle générale, ignorent cette compétence. Bien que cela semble utile.

Il y a des réalisations officielles. J'écris sur deux sites - Infostart et Habr. Sur Infostart, je - en premier lieu du classement, sur Habré - je nage, je suis arrivé en deuxième (là le classement diminue avec le temps). Donc, juste au cas où, je l'ai mentionné, tout à coup, cela est important pour vous.

Chef de produit

Mon rôle est relativement nouveau, mais les progrès sont agréables. Je gère le développement de produits depuis moins d'un an.

Le premier produit était en fait le site (le lien se trouve dans le profil). Mon partenaire commercial a fait la technique, j'ai rempli le site de contenu. Il y a quelque chose à lire, il y a des services - la gestion des tâches et la gestion de la vie.

La gestion des tâches était mon deuxième produit. Comme je l'ai mentionné dans la section Timlider, j'ai une technique de gestion des tâches qui peut augmenter considérablement l'efficacité du travail. Une partie de cette technique est entièrement réalisée par des moyens techniques, ce qui se reflète dans le produit. Certes, je n'ai pas eu le temps de le lancer aux masses.

La gestion de la vie est devenue le troisième produit. C'est un service sympa qui vous permet de gérer l'équilibre de la vie en enregistrant des activités. Il n'y avait qu'un seul article sur lui, mais nous avons rapidement eu environ un millier d'utilisateurs. Ensuite, un programmeur sensé a créé une application mobile avec la même logique et, comme une bonne personne, a donné un lien vers mon article. Je suis peut-être encore en train de développer ce produit - il y a beaucoup de plans pour cela. Personnellement, il a beaucoup changé ma vie.

Puis il y avait le produit 1Snny appelé Flowcon. Cette chose a commencé à rapporter de l'argent directement, et je l'ai fait moi-même. Pendant 4 mois, ils ont vendu 16 abonnements, il y a eu plusieurs sorties et les perspectives sont les plus prometteuses. Et tout cela - sans publicité, sans directeur des ventes, sans démonstration, etc. Textes uniquement.

Il y avait, ou plutôt - il y a un autre produit, mais je ne peux pas en parler, car NDA. Mais il est tellement cool qu'il jette toujours des frissons - pourrais-je vraiment trouver ça?

Oui, il y a toujours body-math.com. Ne suivez pas le lien, il n'y a rien. J'ai trouvé et testé sur moi-même comment perdre du poids sans régime, fitness, pilules et restrictions alimentaires. Une approche purement d'ingénierie, d'apprentissage automatique et de bon sens.Je vais définitivement terminer ce projet.

Je répète, tout cela - en moins d'un an, par deux personnes. Malgré le fait que nous avons également gagné de l'argent avec des projets et des services ordinaires.

Je ne m'appellerai pas un chef de produit décent - il y a peu d'expérience. Mais il l'est.

Stratège

Cela semble beau, en fait - rien de spécial. Je devais juste gérer le changement stratégique de l'entreprise dans son ensemble deux fois dans ma vie. Les deux fois, hélas, la corde s'est brisée soudainement.

Le développement stratégique comporte deux piliers: le but et les principes.

Vous devez d'abord définir clairement et clairement l'objectif des changements - ce que l'entreprise devrait devenir.

Dans le premier cas, il s'agissait d'une augmentation des ventes. Je ne me souviens pas exactement - toutes les 2 ou 3 fois.
Dans le second - la vente de produits et services en libre-service (vendre et travailler sans notre participation, car nous sommes peu nombreux).

Lorsque l'objectif est choisi, il est nécessaire de formuler les principes de mouvement vers lui. En ce moment, on veut généralement écrire non pas des principes, mais des événements et des projets concrets - il vaut mieux ne pas le faire. Parce que la compréhension du lien entre les actions et les objectifs se perd très rapidement.

Et les principes servent de lien entre le but et l'action. Par exemple, pour augmenter les ventes, il y avait de tels principes: augmentation du passage (selon le COT) et du nombre de chaînes d'approvisionnement. Pour la vente de services, le principe est encore plus simple: consacrez tout votre temps libre au développement et à la diffusion des services.

Ensuite, proposez des événements, des projets, des tâches, etc. Mais, puisqu'il existe un principe, vous pouvez toujours évaluer la faisabilité d'un événement.

Vous proposez de développer un nouveau produit? Eh bien, conforme au principe de l'augmentation du nombre de chaînes d'approvisionnement. Mais à ce moment particulier, cela contredit le principe de l'augmentation du passage, car il n'y a aucun moyen de passer à travers. Alors faites la queue.

Le client est entré, veut un projet de mise en œuvre? Hélas, mon ami, ce n'est pas le destin - vous retarderez la réalisation de l'objectif stratégique pendant au moins un an.

Le chef comptable veut introduire une sorte de service de gestion de la réconciliation? Hélas, ne respecte aucun des principes. Non seulement cela - cela réduit également le passage, car les personnes directement impliquées dans les ventes commenceront à être distraites par des bêtises.

La première stratégie a été mise en œuvre avec succès, mais pas pour longtemps. Un nouveau directeur est venu et a dit qu'il dirigerait la stratégie.

La deuxième stratégie a été mise en œuvre pendant longtemps et avec peu de succès, car au tout début, une erreur a été commise - tout le monde n'était pas d'accord avec l'objectif. Par conséquent, périodiquement, la stratégie a calé, mais elle a quand même rampé. Si l'objectif est faux, vous ne pouvez pas perdre de temps.

Une stratégie plus petite devait mettre en œuvre des centaines. Comme toi. Chaque produit, projet, tâche, personne, etc. il y a une stratégie, personne ne l'appelle ainsi. Et ce texte a un objectif et des principes stratégiques. Je ne dirai pas seulement lesquels.

Partenaire commercial

Et enfin, la dernière expérience. Pendant deux ans, j'ai été associé dans une entreprise pour deux personnes.

La chose la plus intéressante pour moi dans cette expérience est l'opportunité et la nécessité de tout faire à la suite. Ce n'était dans aucun des rôles précédents. Surtout si l'on considère que nous étions deux, sans subordonnés.

En fait, vous devez travailler - pour programmer, présenter quelque chose aux clients, résoudre leurs problèmes, fournir un soutien, répondre aux questions, etc.

Vous devez faire quelque chose avec les ventes - écrire des textes, créer des communautés, correspondre, discuter, démontrer, etc.

Il faut en quelque sorte contrôler les flux de trésorerie, pour ne pas rester sans pantalon.

Il est nécessaire, avec une peine de moitié, de mettre en œuvre la stratégie de développement de l'entreprise.

Il est nécessaire d'augmenter l'efficacité de tout ce qui vient à portée de main - programmation, travail avec des textes, résolution de problèmes clients, etc.

Nous devons constamment penser à l'avenir. Non, ce n'est pas le cas ... Nous devons constamment nous préoccuper de l'avenir, car il n'y a personne d'autre.

Eh bien, et surtout - il faut être conscient de sa responsabilité. C'est probablement la principale différence avec le travail embauché. Ne travaillez pas - pas d'argent. Travail - il y a de l'argent. Bien qu'il arrive que vous travailliez, mais il n'y a pas d'argent.

En fait, tout ce que j'ai fait en tant que partenaire commercial a été écrit ci-dessus - les produits, les services et la stratégie qui les a générés. Dans l'ensemble, l'expérience a été sacrément utile, mais elle est restée incomplète - il n'a pas été possible d'atteindre l'objectif stratégique, ce qui m'a énormément bouleversé.

Total

Je n'ai pas mentionné quelques rôles du domaine de l'informatique que j'ai joué dans la vie. Par exemple, j'ai déjà été administrateur système. Mais, premièrement, c'était il y a très longtemps, et deuxièmement, je ne revendique plus ce rôle.

Mais le buzz principal, bien sûr, n'est pas dans des rôles spécifiques, mais dans leur pénétration mutuelle. Plus j'ai pris de positions, mieux je les comprends et les respecte.

Ce n'est qu'après avoir été directeur informatique que j'ai compris mes erreurs de programmeur. N'ayant travaillé qu'en tant que partenaire commercial, j'ai réalisé à quel point je comprenais mal l'entreprise en tant que directeur informatique. Ayant créé mes premiers produits, j'ai réalisé comment réaliser des projets. Après avoir écrit des centaines d'articles, j'ai compris pourquoi les programmeurs pendant des heures n'osaient pas appeler le client. Ce n'est qu'après un leadership d'équipe réussi que j'ai réussi à devenir un leader dans les changements d'entreprise. Ce n'est que grâce à la programmation d'entreprise que je sais que dans toute entreprise de notre pays, il y a quelque chose à faire.

Et dans quel rôle vous avez besoin de moi, décidez par vous-même. Je m'intéresse à chacun. Et j'apporterai quand même des particules du reste, si c'est plus efficace.