Vous êtes programmeur. Je suis un manager efficace. Eh bien, tu le crois. Peut-être que vous écrirez même un article sur moi, ramasserez un tas d'avantages - le sujet est courtois. Dans l'article, le mot «efficace» doit être mis entre guillemets.
Je ne travaille plus dans votre entreprise. J'ai décidé de vous dire comment c'était vraiment. Bientôt, cette histoire vous reviendra, ce qui me bouleverse beaucoup, mais il vaudrait mieux que vous appreniez tout de moi.
Vous avez dû être surpris lorsque vous avez assisté à l'interview croisée. Je ne suis pas de ton village, je n'y suis pas du tout connecté. Mais il est venu chercher un directeur informatique, même après avoir passé un petit concours. Ce n'était pas difficile car Un Executive MBA de la Harvard Business School agit comme par magie. Les filles du service du personnel n'ont même pas osé en prendre une copie - elles m'ont demandé de le faire moi-même.
Je vais passer à l'essentiel. Le propriétaire m'a envoyé dans votre usine. Comme vous le savez probablement, il a déménagé à Moscou il y a longtemps, a considérablement élargi la structure de ses actifs, s'est diversifié et regarde maintenant la vie un peu différemment. Y compris votre usine et ses directeurs.
Je ne vais pas le reformuler, je vais simplement citer ce qu'il m'a dit: "Je veux juste disperser tout ce marais". J'ai fait beaucoup de gestion de crise, préparé les entreprises à la vente, les changements stratégiques, l'évaluation des entreprises et je le comprends bien. Mais je propose toujours de le trier en premier. Il n’arrive pas que tous les employés soient le même marais.
Le poisson pourrit de la tête. La phrase est tellement battue qu'elle n'est plus perçue consciemment. Je vais le dire autrement: le chef d'entreprise se crée un environnement. Si l'entreprise a une gestion pourrie, c'est uniquement parce que le directeur est pourri. Si l'entreprise a une responsabilité mutuelle, c'est uniquement parce que le directeur n'est pas engagé dans la gestion, mais suit simplement le courant, en tirant le maximum d'avantages du propriétaire pour lui-même jusqu'à ce qu'il soit expulsé.
Et l'environnement sous la direction supérieure imite simplement, s'adapte au sommet. En bas, des gens merveilleux, intelligents et éduqués peuvent travailler, mais ils s'asseoiront, comme vous le dites, la langue dans le cul, de peur de dire un mot. Ils s'adaptent simplement à l'environnement et imitent exactement l'activité qui est attendue d'eux. L'environnement les étrangle, ne leur permet pas de se développer, de se réaliser, d'obtenir des résultats dont on peut être fier.
Surtout quand il s'agit d'une usine dans une petite ville. Il n'y a tout simplement pas d'autre travail, en particulier pour les spécialistes étroits. Croyez-moi, j'ai vu beaucoup de ces entreprises. Vous savez à quelle règle leurs dirigeants adhèrent lorsqu'ils déterminent le niveau des salaires du personnel: payer tellement qu'ils ne meurent pas de faim, mais ne peuvent pas non plus économiser pour déménager.
Le réalisateur commence à se sentir comme un roi - et pas seulement l'usine, mais toute la ville. S'il est également le propriétaire, alors en général - l'écriture a disparu. Le pouvoir sur les gens, leurs familles, leur avenir est tellement stupéfiant que le directeur cesse tout simplement de penser au développement des affaires. C'est exactement ce qui s'est passé avec votre réalisateur.
Je suis venu pour déterminer l'ampleur et la structure du problème. Comprenez les motivations, les objectifs et les résultats du plus grand nombre d'employés possible. En secret, bien sûr. Vous comprenez que si j'avais rapporté le but de ma visite, je ne serais pas sorti en rampant à cause de la prairie couverte, le domaine de chasse personnel du directeur, un sauna au lait de lait et de sang, aurait marché sur les planchers de magasins pétillants lavés avec du shampoing et regardé des présentations hypnotisantes sur des plans de développement stratégique brillants.
J'avais besoin de réalité. La position idéale pour elle de comprendre est le CIO. Il y a accès et compréhension du système d'information - c.-à-d. presque toutes les données sur l'activité économique sont invitées à de grandes réunions, pas besoin de perdre du temps à approcher les cadres supérieurs.
Vous vous demandez probablement pourquoi je vous dis tout cela. Parce que je t'aimais tout de suite.
J'ai dit au cross country que dans le passé j'étais programmeur. Je suis désolé, je vous ai trompé. Je suis toujours programmeur, c'est resté mon hobby. Je ne connais pas de meilleure façon de réaliser le besoin d'un changement de réalité inhérent à chaque personne. Aucune musique, littérature, jeux informatiques, construire une maison ne peut être comparé à une programmation gratuite et créative lorsque vous faites ce que vous voulez, sans tâche, délais, exigences et métriques.
J'ai regardé ton code. Je me souviens de votre sourire narquois, me donnant tous les droits sur le système, le considérant comme un crétin de gestionnaire. Et j'avais besoin de tout le code et de toutes les données. Et tu ne m'as pas déçu.
Plus précisément, vous n'êtes pas le présent, mais vous êtes le passé. Lorsque vous êtes arrivé dans cette usine avec des yeux brûlants, un désir de changer le monde, d'écrire du code cool, de résoudre des problèmes commerciaux. J'ai même trouvé votre commentaire il y a de nombreuses années dans lequel vous exprimiez votre propre stratégie de programmation: "pour vous assurer que les garçons n'ont pas honte de montrer."
Et vos décisions des premières années n'étaient que cela. Apparemment, vous n'avez pas osé les montrer à quelqu'un, mais tout est en avance. Vos outils abstraits pour résoudre des problèmes commerciaux typiques, optimisés pour la vitesse, prêts à tout changement dans le sujet de la tâche, personnalisables avec une seule souris - ce n'est vraiment pas dommage de le montrer aux garçons.
Mais le code montre également votre dégradation. Pas professionnel, non - je suis sûr que vous êtes toujours en mesure de créer des solutions folles. Tu t'es dégradé comme un homme. Vous, comme tout le monde, imité sous l'environnement. Personne n'a besoin de vos décisions au milieu. Plus précisément, personne n'a besoin précisément de telles solutions - toute solution au problème fonctionnera. Et vous avez pris le chemin de la moindre résistance.
Vous avez juste commencé à travailler. Laissez l'environnement de développement avec le code modifié ouvert pour qu'un astérisque apparaisse. Vous m'avez montré le module avec la solution d'application SLAU. Je devais prétendre que je ne comprenais pas ce que c'était. Je n'ai pas commencé à vous dire que la solution SLAE est déjà implémentée dans la plateforme que vous utilisez pour le développement. Je ne l'ai pas utilisé depuis longtemps, mais je le connais.
Ensuite, vous avez essayé de me guérir que l'accélération des coûts est nécessaire pour la comptabilité et le problème réside dans la convergence de l'algorithme de résolution de SLAE. Ne recommencez pas, s'il vous plaît. D'accord, fidèle à toi, j'ai souri bêtement et je suis parti. Tout spécialiste décent vous dira que le problème réside dans le nombre d'équations générées non par l'algorithme, mais par les données. Dans ce cas, le cadre idiot de la répartition des coûts, la méthode préférée du village de «tous pour tous». Lorsque vous effectuez une comptabilité personnalisée, cela, désolé, cul.
J'ai essayé de vous bercer, de ramener la soif de programmation gratuite. Pour ce faire, à genoux, le soir, empilez un système de gestion des tâches sur votre plateforme. Je l'ai spécifiquement mise malheureuse, inconfortable et maladroite. De sorte que vous ressentiez un dégoût professionnel si fort que vous ne pouviez pas vous retenir et corriger. Je sais que le système de gestion des tâches du département informatique de l'usine est le domaine le plus libre pour la créativité lorsqu'il est créé par le département informatique lui-même, pour lui-même, sans définir une tâche de l'extérieur.
Mais vous n'avez pas succombé. Il a organisé pour moi une grève italienne, en parfaite conformité avec l'image d'un programmeur du village, timide, se grattant le ventre velu, rampant constamment sous un t-shirt sale.
Il y avait une idée pour réaliser ce dont vous rêviez dans votre jeunesse - pour montrer votre code aux garçons. En fait, je l'ai montré. Il y a beaucoup de connaissances - à la fois dans les sociétés intégratrices et les pigistes et les DSI, anciens programmeurs. Je dois dire tout de suite - votre code n'a vraiment pas honte de s'afficher. Lorsque les conclusions m'ont été envoyées, je me sentais fier pour vous, comme pour mon propre enfant.
Et je vous ai envoyé votre ami Seryoga. Je savais que vous auriez juste une tasse de café, gémir et aucun examen ne fonctionnerait. Je ne t'ai pas vérifié, mais Seryoga. Malheureusement, non seulement l'environnement au travail vous gâte, mais aussi vos relations professionnelles. Seryoga est le même flasque, couvert de merde, qui a perdu confiance en lui, réconcilié avec la réalité et qui, au fond, ne se considère plus depuis longtemps comme un programmeur valenko.
J'ai contacté Lyokha, votre ami, qui a déménagé à Moscou. Lyokha ne pouvait pas venir. Lyokha se porte mal. Dans le village, il se considérait comme un membre à part entière de vos Grands Trois, le nombril de la Terre, le programmeur le plus cool, mais la réalité et les défis de la grande ville montraient qu'il avait tort. Ils ne l'ont pas emmené dans des endroits décents, alors il est juste tombé sur une usine similaire dans la glorieuse ville de Sergiev Posad.
Malheureusement, vous n'avez pas échappé au rôle du Sauveur. Cela se produit souvent avec les programmeurs d'usine. Rappelez-vous, je suis venu en courant, blanc comme de la craie, et j'ai dit que le service de comptabilité m'avait mis? J'ai eu des difficultés, mais j'ai réussi à prétendre que j'avais terriblement peur d'une amende de 20% des revenus si la comptabilité ne payait pas d'impôt sur le revenu.
Je ne sais pas si vous êtes au courant ou pas, mais la comptabilité utilise une méthode appelée «pression temporelle artificielle». Oui, vous avez automatisé leur travail. Oui, vous leur avez tout appris. Oui, ils peuvent bien se passer de toi. Mais ils ne veulent pas.
Pendant le trimestre, quand il y a du temps libre pour le transport, et toutes les erreurs peuvent être corrigées, de sorte qu'au moment où ils ferment, ils seront complètement préparés, ils fonctionnent comme des phoques paresseux. Ils font le minimum nécessaire sans se soucier de l'analyse, de la structure des coûts, des nombres corrects et des soldes adéquats.
Et quand le temps presse, ils incluent un fou de panique. Oui, nous comprenons que nous aurions pu tout faire auparavant. Oui, nous comprenons que nous sommes nous-mêmes à blâmer. Oui, nous comprenons que maintenant nous pouvons tout faire nous-mêmes. Mais vous, un programmeur, le ferez plus rapidement et mieux. "C'est votre programme." Mais nous avons la pression du temps, le temps presse, le sort de l'entreprise est en jeu, il faut économiser. Et qui ne veut pas sauver? Programmeur Il est lentes. Il ne se soucie pas du sort de l'entreprise. Utilise une situation de crise pour réaliser ses propres ambitions.
Ici tu apparais, Sauveur. Comme Vysotsky a chanté, "la morosité était en colère, mais il a marché." Serrant les dents, jurant et tenant la comptabilité, vous vous asseyez et travaillez pour eux. Tiens-moi sept, ne gêne pas, en ce moment le chef va travailler. Sans cesser de pleurnicher qu'ils peuvent tout faire eux-mêmes.
Et quand la crise se calme, vous ne bégayez pas. Bien que je puisse effectuer un travail systématique, insistez sur une comptabilité opportune et de qualité - je sais que vous pouvez le faire. Mais cela ne vous est pas bénéfique - le rôle du Sauveur sera perdu. Malheureusement, vous avez confirmé que vous aimez cette approche.
Lorsque vous êtes venu pour augmenter le salaire, j'étais agité et esquivant, faisant de mon mieux pour vous faire savoir que vous ne devriez pas le faire maintenant. J'ai vu ton sourire narquois, et je suppose ce que tu pensais. Que je n'ai aucun pouvoir, que je tremble pour ma carrière, que j'essaie de gagner le respect du réalisateur et des top managers, que je voulais te chier. Et tu es parti.
J'espérais vraiment que vous pourriez être un peu patient. Mais vous avez probablement décidé de me montrer qui est le poisson ici et qui est le crapaud. Vous êtes allé voir le directeur et il vous en a jeté vingt. Aucune explication, aucun résultat, aucun objectif, aucune analyse de marché, aucune compréhension de votre travail. Je viens de le ramasser et de le jeter.
Une telle approche royale des salaires, comme je l'ai écrit ci-dessus, est l'un des premiers endroits dans la liste des réclamations du propriétaire au directeur. Vous savez, probablement, combien il paie à son ami, le directeur de production? Salaire au niveau de la haute direction de Moscou. Et combien obtient le chef comptable impliqué dans le système de corruption pour les coûts virtuels des organisations techniques? Pourquoi les gens qui créent vraiment un produit, les ingénieurs, les travailleurs, les artisans ne peuvent-ils pas se permettre d'acheter à crédit une voiture étrangère d'occasion?
J'ai essayé de rendre, relancer, actualiser vos compétences en pensée systémique, lorsque je vous ai suggéré d'évaluer la faisabilité du projet. Je sais à quel point cette compétence est importante pour un programmeur d'usine. Hélas, tu as refusé. De plus - il m'a caché qu'il avait déjà fait un tel projet, et vous avez le code source. Je ne l'ai pas immédiatement découvert - seulement lorsque j'ai commencé à regarder le code sous les premières tâches fermées et que je l'ai trouvé dans une recherche globale élémentaire dans les versions précédentes des modules.
En travaillant avec les utilisateurs, je voulais que vous commenciez à poser la question «pourquoi?» Comme précédemment. Vous avez depuis longtemps cessé de lui demander. Je suis venu dans différents départements, j'ai demandé ce dont ils avaient besoin pour automatiser, ils portaient une sorte de non-sens, j'ai fait semblant de ne rien comprendre et je vous ai envoyé. Et vous êtes venu et vous avez juste noté leur liste de souhaits. C'est nécessaire, ce n'est pas nécessaire, ce sera utile, ce ne sera pas - cela ne vous intéresse plus. Je viens d'ajouter des briques régulières au cône inversé, qui est le système d'information d'entreprise.
En général, je n'ai pas réussi. Un mois ne m'a pas suffi pour entrer dans votre âme et faire sortir le divin programmeur. Le reste du travail, j'ai bien fait. La liste des licenciements est établie. Malheureusement, vous y êtes aussi.
Le directeur, le comptable en chef et le directeur financier seront fusionnés tranquillement. Ils n'ont pas d'options - il y a un criminel. Les amis, copines, amants et proches du réalisateur, bien sûr, partiront également. L'équipe anti-crise va arriver. Je ne sais pas qui sont ces gens, le propriétaire choisit l'équipe. On soupçonne qu'il sera "efficace".
Mais je suis optimiste. Je crois toujours en toi. Maintenant que vous perdez votre emploi, vous allez rencontrer des difficultés. Il y a une chance que vous ne soyez pas embauché dans votre ville à cause du scandale. Il ne fera pas de publicité, mais le bouche à oreille fonctionnera parfaitement. Le propriétaire le veut ainsi. Alors que le haut de l'entreprise a goûté tous les fruits, mais n'est pas allé en prison.
Venez à Moscou. À mon entreprise. Je vais trouver un bon endroit pour toi. Je vais vous aider avec le déménagement. Lisez ce texte une heure plus tard, puis un autre jour plus tard. Sans émotions. Comprenez ce que j'essaie de vous dire.
Rappelez-vous comment vous étiez. Après tout, peu d'années se sont écoulées. Raviver en mémoire cette énergie, cette infatigable soif de nouveauté, l'envie d'être le meilleur, d'écrire du code qui n'est pas gênant pour les garçons à montrer. J'ai besoin de toi comme ça.
En attente de votre réponse.