Qu'est-ce que tu es prêt pour un iPhone? Je sais que vous êtes un excellent spécialiste, avec un bon salaire, qui se respecte et, éventuellement, ne respecte pas du tout les produits Apple. Vous pouvez acheter un iPhone avec un seul salaire, sans même remarquer les dégâts.
Et si à votre travail, ils commencent à donner un iPhone tous les mois pour ... Eh bien, pour quelque chose? Pas pour le travail principal, mais pour, disons, une participation active à la vie de l'entreprise. Allez-vous essayer?
Nous avons essayé. Cela s'est avéré cool.
Bon début
L'entreprise a décidé qu'elle avait besoin d'idées d'employés. En principe, il existait une sorte de mécanisme standard pour soumettre des idées et des suggestions. Le mécanisme standard a donné une quantité standard d'idées - environ zéro. La direction a visité une certaine entreprise fraternelle modèle dans une autre région et a décidé d'adopter ses meilleures pratiques. Là, si je comprends bien, le meilleur soumissionnaire a reçu un bon prix.
Nous nous sommes assis, avons pensé - quel prix peut être bon? Et pas seulement bon - mais celui qui allume le feu de la passion dans les cœurs, remue le marais avec sérieux et donne un tel éventail de propositions que vous avez juste le temps de réaliser. IPhone, bien sûr.
Il semble que c'était 2013. Je peux me tromper, mais vous avez raison. Dans le cours était l'iPhone 5, sur l'approche - 5S. Il semble que oui. C'était le cinquième iPhone 35 tr
Premier iPhone
Le concours a commencé presque sournoisement. Quelque part, quelqu'un a annoncé une fois que maintenant, pour une vie active, et encore mieux - une position de vie proactive au travail sera encouragée. Y compris des suggestions pour améliorer quelque chose. Ils ont promis un bon prix.
Qu'est-ce qu'un bon prix - personne ne le savait. Pas un seul bon prix décerné à un membre de l'entreprise n'a refait surface dans ma mémoire. Tout le monde, y compris moi-même, raisonnait raisonnablement qu'un cahier, un stylo ou mille roubles serait un bon prix. Eh bien, ils ne se souvenaient même pas de l'annonce.
Et un gars s'est souvenu - le directeur des ventes. Il était un vrai vendeur - enfin, qui est constamment dans les champs, connaît tous les clients de fond en comble et se rend facilement chez les PDG pour boire du thé. Il a écrit plusieurs suggestions pour améliorer l'équipement et le service. Il n’a même pas eu à inventer quoi que ce soit - les clients ont eux-mêmes exprimé ces propositions à chaque réunion.
Et puis bam - ils rassemblent tout le monde et disent qu'une personne a participé au concours, et voici le prix - iPad. On dirait que ça s'appelle - une si petite tablette. Bien sûr, nous étions tous heureux pour le gars, envié et prêt à nous séparer, mais le réalisateur dit: maintenant ce concours sera permanent, avec un prix du même prix. Les propositions devaient être envoyées au directeur par e-mail.
C'est là que tout a commencé.
Premier iphone
Bien sûr, j'ai décidé de participer. Ce n'est pas que je ne pouvais pas acheter un iPhone - juste à la fin du mois de l'anniversaire de ma femme, j'ai décidé de faire une agréable surprise. Un cadeau. Qui, sinon un spécialiste informatique, générera le plus d'idées?
Il n'y avait pas beaucoup de concurrents, pour une raison simple: le réalisateur devait écrire directement. Pas dans une boîte séparée, mais directement au travailleur. Naturellement, la plupart des gens avaient simplement peur de le faire.
Et les directeurs adjoints, dont je faisais partie, n'avaient pas peur. Et donc j'ai commencé à griffonner les uns après les autres. En général, en un mois, j'ai écrit environ trois douzaines sur une variété de sujets, mais pas plus de la moitié a été acceptée. Certains étaient complètement dénués de sens, d'autres ont été déposés devant moi, d'autres n'étaient pas réalisables en termes de coût ou de qualification du personnel.
Une chose m'a dérangé - et qui d'autre a écrit combien de phrases? Le réalisateur est silencieux, les résultats ne seront attribués. Je suis allé demander. Seul le directeur adjoint de la qualité a admis - cette même
fille sous la cascade . Elle a même dit combien de propositions elle avait envoyées - à peu près à peu près autant que moi.
Je l'ai mordu et j'ai continué à gribouiller. Je me fiche du travail, des délais, des échecs, des échecs, du nombre de cigarettes fumées par jour. Offres uniquement, uniquement iPhone. J'ai été capturé par une terrible excitation.
En général, je suis un joueur, donc je répugne à tout ce qui peut me conduire à cet état. Seulement, je ne suis pas attiré par les machines à sous, mais par les événements où quelque chose dépend de moi. Par exemple, en tant qu'étudiant, pendant un mois, il s'est accroché à des machines pour tirer des jouets. La situation a été aggravée par ce que j'ai fait - j'ai retiré dix pièces. Et cela a sauvé qu'il n'y avait pas vraiment d'argent.
Voici exactement la même chose. Il semble que tout dépend de toi. Les pensées que je n'ai pas besoin de cet iPhone ont depuis longtemps quitté la tête. Je voulais gagner, en particulier le directeur de la qualité - je ne l'aimais pas, pour le moins.
Et le voici, le jour de la récompense. Tout excité, avec le discours du vainqueur préparé, je viens. Un tas de gens bondés, je rampe dans le coin le plus éloigné - juste au cas où, par superstition. Le gagnant est annoncé. Directeur Qualité. Je me suis dépassé sur une phrase.
Second iphone
J'étais terriblement contrarié et le soir même, je suis allé au magasin et j'ai acheté à mon épouse un iPhone avec l'argent accumulé pour son anniversaire. Et juré pour toujours de participer à ce concours débile.
Mais je ne pouvais pas simplement prendre et arrêter de participer? Il fallait s'assurer que tout le monde était au courant de ma position de principe. Venez simplement dire que la concurrence est de la merde, seul Corporate Lamanchsky peut le faire, et je suis une personne plus simple. J'ai donc décidé d'organiser un système de collecte de propositions parallèle.
Je n'ai pas eu à faire de gros efforts - j'avais déjà un système automatisé où je notais mes idées. Il se trouve que dans le développement, j'avais beaucoup de liberté et j'ai fait ce que je voulais. La liberté donne naissance à de nombreuses idées, et pour ne pas les oublier, je me suis fait un système simple.
Maintenant, je viens de l'ouvrir au public. Il semble qu'il ait également annoncé par e-mail que tout le monde peut soumettre ses propositions pour améliorer le système d'information de l'entreprise, je les considérerai certainement et, très probablement, je les mettrai en œuvre. Le calcul était que je n'ai, semble-t-il, aucun concours idiot, mais un travail normal sur les améliorations.
Et la compétition, quant à elle, s'est poursuivie. Ce mois-ci, le chef comptable a gagné. Elle a été la première à couper une puce - il ne faut pas essayer d'envoyer des offres chaque mois, mais déterrer et donner juste avant le prix, comme Ostap Bender lors d'une vente aux enchères. Pour que personne n'ait le temps de réagir.
C'est ce qu'elle a fait. Les propositions concernaient principalement tous les types de fiscalité, les économies de papier, la connexion des services comptables, etc. Le directeur de la qualité, par noblesse, a décidé de ne pas participer, et les autres n'ont pas encore balancé. L'iPhone est allé au chef comptable.
Concours ouvert
Ensuite, le directeur a décidé qu'il était temps de changer quelque chose - une trop grande partie de son temps était consacrée à la lecture et à la réflexion sur les propositions, ainsi que les réponses, le calcul des résultats. Naturellement, il s'est tourné vers moi avec la tâche de l'automatisation. Et j'ai déjà fini.
J'ai un petit système pour pouvoir marquer si une idée est acceptée ou non, voter pour elle, commenter, rejeter, etc. Un peu de bureaucratie ajoutée.
Une nouvelle fonctionnalité est apparue dans le concours - maintenant les idées sont devenues ouvertes. Tout le monde pouvait voir quelle était la cote ce mois-ci et décider lui-même s'il fallait participer ou mieux sauvegarder les propositions. Je pensais qu'ils commenceraient à s'abreuver de merde dans les commentaires - non, tous culturels, il y avait peu de commentaires.
Presque tous les commentaires ont été écrits par moi ou par le directeur qualité. Oh, nous n'avons pas hésité à organiser un holivar avec elle. Si l'idée venait de quelqu'un «d'elle», alors j'ai versé un seau de slops, et vice versa. Ensuite, quelques commentaires étaient essentiellement l'idée, mais au final, cela s'est toujours traduit par «oui, qui pensez-vous que vous êtes» ou «allez apprendre le matériel, il est trop tôt pour que vous travailliez en tant que directeur de la qualité».
Vol d'idées
Une fois arrivé, le directeur commercial a gagné. Il a écrit beaucoup de phrases, probablement quarante pièces. Comme prévu, en un seul pack à la fin du mois. Toutes les suggestions liées à l'amélioration de la conception de l'équipement. Il y avait beaucoup de termes techniques, de sopromat et termeha, quelques dessins et croquis étaient joints.
Tout le monde a été surpris, mais ils ont donné un iPhone. Ensuite, cependant, il s'est avéré que toutes les propositions ont été écrites par des designers. Le directeur commercial s'est simplement approché d'eux et leur a demandé de dire comment améliorer l'équipement, puis a soigneusement noté tout.
Ils ne lui ont pas appliqué de sanctions, ils n'ont pas trahi l'affaire. J'ai moi-même découvert par hasard - dans le fumoir, les concepteurs eux-mêmes.
Jeu d'anticipation
En fait, j'ai regardé le processus de côté. On soupçonnait que cela ne durerait pas longtemps - en fin de compte, c'était un peu cher, et personne ne fait attention à l'essentiel - des propositions sont uniquement générées, mais pas mises en œuvre.
Après un peu de réflexion, j'ai décidé de prendre une niche vide de mise en œuvre. Dans le système d'information, il a ajouté un signe de la réalisation d'une idée, des champs pour marquer l'artiste et la date. Eh bien, et, bien sûr, un rapport pour visualiser la note, qui a réalisé combien d'idées - séparément de la leur et des autres.
Tout d'abord, j'ai réalisé que tôt ou tard ils viendraient me voir pour cette fonctionnalité. Deuxièmement, il était facile de deviner que les iPhones cesseraient bientôt de donner pour le nombre d'idées. Troisièmement, celui qui se lève le premier, les pantoufles - s'ils commencent à récompenser pour la mise en œuvre, alors j'aurai déjà une liste impressionnante de victoires.
Pendant ce temps ...
Pendant ce temps, l'hystérie générale s'est poursuivie. La conclusion du système de soumission des propositions dans l'espace ouvert a attiré tous les employés. Comptables, économistes, designers, acheteurs, vendeurs, commerçants, cadres intermédiaires - toutes les offres gribouillées.
Une série d'émissions d'iPhones pour les employés ordinaires est passée. La puce avec la livraison massive d'idées à la fin du mois a été utilisée par tout le monde. Il y avait tellement d'offres que presque personne ne les avait lues.
Il y avait des doublons, mais la procédure d'acceptation des idées était toujours effectuée personnellement par le directeur. Parmi ceux qui ont continué à participer au concours, presque personne n'a lu les propositions des autres. Je le savais, car au tout début, j'ai mis le «suiveur» dans le système - pour des raisons assez décentes, afin qu'il y ait un compteur de lecture.
J'ai décidé que ce serait correct si je commence à suivre les phrases en double. Ce n'était pas là - même le commentaire "CETTE DOUBLE, LA MÊME IDÉE" a été tapé avec une capsule a été ignoré par le réalisateur - il n'y avait pas de temps pour lire les commentaires. J'ai dû ajouter un drapeau «double», le mettre et indiquer un lien vers les pantoufles. Il est venu, a montré le réalisateur. J'ai entendu à quel point il est devenu difficile de travailler avec ce flux. Il a proposé de créer une commission, déléguant ce devoir aux employés les plus décents.
Naturellement, il s'est inscrit sur la liste des plus honnêtes. Avec mon directeur de qualité préféré. Et puis un conflit a éclaté - certaines des personnes décentes ont continué à participer à la compétition.
Première interdiction
Nous nous sommes assis, avons jugé, examiné les statistiques. Les directeurs adjoints, dans le contexte des iPhones, se sont divisés exactement en deux camps - ceux qui ont participé à la compétition et ceux qui ont seulement décerné les prix. Oui, il y avait des gens qui n'avaient pas soumis une seule idée.
Ils, pour une raison quelconque, ont été grondés. Puis je suis monté - je dis que j'ai un suiveur. Ils ont demandé les données, je les ai envoyées - non seulement ils n'ont soumis aucune idée, mais en général ils ne sont jamais entrés dans cette section du système, ils n'ont pas lu les suggestions, sans parler des likes et des commentaires. Les grondé à nouveau - ordonné de lire. Au moins les propositions soumises par leurs subordonnés.
La seconde moitié, dans laquelle je suis entré - ceux qui ont déjà participé à la compétition. Quelqu'un était avec un iPhone, quelqu'un portait de l'eau (c'est moi).
Ils ont commencé à réfléchir, puis à qui inclure dans la commission. On ne se soucie pas du tout de ce chat, les autres sont fiancés. Ils ont décidé d'interdire aux directeurs adjoints et aux personnes assimilées de participer au concours. Il a été possible de soumettre des propositions.
Contournement d'interdiction
Et qu'en pensez-vous? Du coup, de nulle part, un tas de propositions d'employés ordinaires, autrefois pas une idéologie brillante. Par exemple, des programmeurs, des administrateurs système, des employés OTK, des «rédacteurs» de processus métier, des comptables, etc. Et, plus important encore, les propositions sont sensées, interfonctionnelles, au niveau de l'entreprise, et non «achetez-moi une chaise».
D'où - c'est clair. Les directeurs adjoints ont utilisé des employés comme mandataires - ils ont simplement noté les propositions dictées par le patron. Chaque leader a poursuivi ses propres objectifs - quelqu'un voulait gagner un iPhone, quelqu'un avait besoin d'une seconde et quelqu'un juste pour le plaisir.
Pour le plaisir, je l'ai fait. D'une manière ou d'une autre, lors d'une conversation avec l'équipe, il a dit que je ne pouvais pas participer au concours, mais que j'écrirais quand même des idées - je n'ai pas arrêté de faire ça. Un mec m'a alors attrapé et m'a dit - bon sang, je veux un iPhone. Donnez-moi vos idées, en mon nom, je ne ferai rien et je ne le dirai à personne. Pourquoi ne pas aider une bonne personne?
Eh bien, j'ai essayé d'aider. J'ai choisi des idées qui pourraient au moins provenir de lui, lui ai dit verbalement, il l'a écrit avec ses propres mots. Naturellement, j'ai soutenu ses idées lors du vote de la commission. Mais la victoire n'a pas fonctionné - le service de comptabilité a déjoué.
Trick
La comptabilité semble être la personne la plus délicate du monde. Apparemment, la profession nous oblige à chercher des moyens de sortir de situations suspendues de tous côtés par des règles, des règlements et des codes. Après tout, ils ont proposé une attaque ddos avec des offres à la fin du mois.
Et ici, c'est encore plus intéressant. Ils ont compris que l'idée et la tâche étaient essentiellement la même chose. Ici, le comptable a besoin d'un rapport, d'un champ sur le formulaire ou d'une colonne dans le tableau. Mais ce n'est pas tellement nécessaire - vous pouvez vous en passer. Et si c'est fait, ça ira mieux. Le système ira mieux. L'entreprise ira mieux. C'est donc une amélioration, le plus.
Ils ont donc cessé de nous écrire des tâches, les remplaçant par des idées. Et un tour - l'un des comptables ordinaires a reçu un iPhone. Ils n’ont pas écouté mes gémissements à la commission, mais seulement pour la première fois. Le mois suivant, lorsqu'un autre comptable a soudainement commencé à écrire sur plusieurs de ces tâches-idées par jour, ils ont fermé le banc.
Arrêter
Il a atteint la folie la plus profonde. Le nombre d'idées a dépassé plusieurs milliers. Je n'ai pas analysé les statistiques des requêtes de recherche, mais je suis sûr qu'il y avait beaucoup de choses comme "des idées pour améliorer le bureau", "des idées pour augmenter la fidélité du personnel" ou "ce qui peut être amélioré dans l'usinage".
La société a été invitée à présenter l'analyse comparative, à commencer à interviewer en cas de licenciement, à poser un tapis à l'entrée de l'atelier, à organiser une journée sportive, à organiser la production 5S, à améliorer la qualité de la production, à augmenter les ventes, à pénétrer de nouveaux marchés, à fidéliser le personnel, à payer pour l'essence, à faire des autocollants avec le logo de l'entreprise sur voitures, assurer tout le monde contre les tiques, sourire davantage, entrer un code vestimentaire, annuler un code vestimentaire, indexer un salaire, repeindre les murs en vert, donner à tout le monde des vêtements et des casques spéciaux (au cas où), réduire coûts, etc. etc.
C'est devenu tout simplement impossible à vivre. Déjà, personne ne se faisait d'illusions sur le fait que toute cette sénilité avait au moins quelques avantages. Lors des réunions de la commission, ils ont déjà cessé de rire.
Et les propositions allaient et venaient. J'ai continué à les modérer, à marquer les doublons et les idées réalisées, à commenter ce qui méritait l'attention. Et puis, finalement, le réalisateur a tout compris.
La compétition d'idées a été suspendue indéfiniment. Au cours du dernier mois incomplet, personne n'a reçu d'iPhone.
La résurrection
La pause a duré plusieurs mois. Il n'y avait presque aucune offre pour le moment. Tout cela, j'ai écrit - j'avais un réel besoin, en raison d'une mauvaise mémoire et de nombreuses idées pour améliorer le système d'information de l'entreprise. Il a écrit ce qui est appelé pour lui. Il a également écrit les propositions des personnes qui se sont tournées vers moi - des idées, quand une personne elle-même n'était pas prête à les concevoir sous forme de tâches.
Il a également continué de modérer et de célébrer la mise en œuvre. À mon insu, j'ai atteint plusieurs centaines d'idées que j'ai personnellement réalisées. Il a également donné à ses gars des tâches basées sur des idées, et à la fin il a pris des notes pour que la mise en œuvre soit compensée par lui et l'ensemble du département.
Mais le réalisateur a décidé que c'était impossible sans idées. Mais l'iPhone, c'est trop. Et surtout, la mise en œuvre. Par conséquent, ils ont trouvé une motivation simple. Je peux confondre les chiffres maintenant, ne me blâmez pas, mais c'était quelque chose comme ça. Pour la soumission de toute proposition - 100 roubles. S'il passe la commission et est jugé apte et utile - encore 300 roubles. Pour la mise en œuvre - 1000 roubles. Mais les directeurs adjoints n'étaient toujours pas autorisés à participer au concours.
La mort
Officiellement, le nouveau système a duré un bon moment. J'ai intégré la comptabilité de la soumission, l'approbation et la mise en œuvre des idées avec le calcul du salaire, afin que tout soit facturé automatiquement. Mais les propositions étaient presque épuisées, sans parler de la mise en œuvre.
C'était un peu différent pour les programmeurs, car le système avait beaucoup d'idées sur notre sujet. Eh bien, un, deux mille par mois. Pour des raisons d'argent, ils ne voulaient pas essayer, mon précédent algorithme fonctionnait simplement, avec la formulation du problème basée sur l'idée. Le programmeur fait bêtement ce qu'on lui a dit et obtient une toute petite surprise agréable.
Personne ne faisait plus la promotion de la compétition, car et il n'y avait plus de compétition. Alors, gagnez de l'argent supplémentaire sur la bière. Les gens ont finalement craché et ont fait leur travail. Mais la direction a décidé de faire le dernier accord.
Dernier accord
La motivation était simple: redonner de l'intérêt à la compétition et en même temps ajouter de l'intrigue. Pendant un morceau par mois, personne ne voulait participer, et encore une fois, le réalisateur n'allait pas donner d'iPhone. Que faire dans une telle situation?
Retourné aux racines. Si vous vous souvenez, la recette de la promotion du concours était l'intrigue, la promesse d'un bon prix, mais, surtout, la décharge - la délivrance du premier iPad. Cette fois, ils ont décidé de se dépasser.
Ils ont rassemblé tout le monde, ils ont dit qu'il y aurait un prix. Qui, pour quoi - n'est pas connu. J'ai également épinglé, me tenais dans mon coin préféré et me suis enterré dans mon smartphone.
Ils m'appellent ici. Je sors - je pense, eh bien, maintenant je vais prendre mon cahier. Après tout, il n'y a pas de concurrence. Et si c'est le cas, il m'est interdit d'y participer, en tant que directeur adjoint de l'informatique. Je regarde, mon administrateur système entre dans le bureau avec un large sourire sur le visage, et dans ses mains est une grande boîte.
Dans la boîte se trouvait un ordinateur portable ASUS X750J - pour l'époque, juste un conte de fées.
17 pouces, 8 Go de RAM, deux disques durs de 1 To, processeur Core i7. Je me tiens perplexe.Il s'avère que j'ai été choisi comme stakhanovite. Nous avons regardé les statistiques sur les idées (pour la première fois, peut-être), et avons vu que je leur ai donné un sacré nuage et, surtout, réalisé le dofiga. Voici la récompense et a trouvé un héros.Il est vrai que personne n'était accro - je pense qu'ils l'ont exagéré avec un cadeau. Ils ne pensaient pas pouvoir recevoir la même chose. Et ils ne le croyaient pas correctement - 2014 était déjà imminente, le taux augmentait. Maintenant, un ordinateur portable similaire, semble-t-il, coûte moins de 90 tr.Les gens ne commençaient plus à soumettre des idées, personne n'était engagé dans la mise en œuvre. Tout est resté, comme pendant la période d'accalmie. Et personne d'autre n'a reçu de cadeaux.Résumé
La main sur le cœur, je dirai: sur les milliers d'idées soumises par des dizaines de personnes sur plusieurs mois, une seule a été utile - suspendre des serviettes en papier dans les toilettes au lieu de l'ancienne sécheuse. Cette idée est également utile car sa mise en œuvre n'a pris que quelques jours - ils ont commandé un distributeur et des consommables, payés, apportés, installés.Tout le reste était altéré par ma tête, comme un mauvais rêve. Par conséquent, le paragraphe le plus difficile pour moi dans cet article était le paragraphe où je liste des exemples d'idées. Il a fallu près d'une heure pour s'en souvenir. Seul le tapis devant l'atelier refait surface facilement car je me glissais à cet endroit aussi.Et avec un ordinateur portable, tout va bien. En tant que personne décente, je l'ai donné à ma femme - j'avais une machine très décente délivrée au travail. Il est là, debout derrière lui et fredonnant. Déjà survécu à une carte mère de remplacement, après être tombé au sol.Merci, Compagnie, pour lui. Et Dieu interdit à quelqu'un de répéter cela. Certes, c'était assez amusant.