Il est temps de dire comment nous avons préparé le stade Luzhniki pour la Coupe du monde. L'équipe INSYSTEMS et LANIT-Integration a obtenu des systèmes à faible courant, anti-incendie, multimédia et informatiques. Il est en fait trop tôt pour écrire des mémoires. Mais j'ai peur que le moment venu, une nouvelle reconstruction se produise et mon matériel deviendra obsolète.
Reconstruction ou nouvelle construction
J'adore vraiment l'histoire. Je me fige devant la maison d'un siècle là-bas. La joie sacrée englobe quand ils disent qu'il y avait un nom (eh bien, eh bien, c'est dans ce réservoir que le célèbre écrivain a jeté des ordures). Mais à la question de savoir où vivre, la plupart d'entre eux, je pense, choisiront une nouvelle maison avec des communications modernes et des dispositifs de sécurité. En effet, les normes de notre vie au cours des 200 dernières années ont beaucoup changé. Et même il y a 20 ans, beaucoup de choses étaient différentes.
Par conséquent, la reconstruction de bâtiments anciens et leur adaptation à un usage moderne sont toujours plus difficiles que de nouvelles constructions. Dans les anciennes dimensions, il est nécessaire de placer des systèmes d'ingénierie modernes et de se conformer à tous les codes du bâtiment. Parfois, une telle tâche est impossible en principe. Publiez ensuite des spécifications spéciales. Autrement dit, tous les participants à la construction haussent les mains: "Impossible ..."
Lorsque la Russie a obtenu le droit d'accueillir la Coupe du monde, personne n'avait de questions sur le stade qui serait le principal. Bien sûr, le stade Luzhniki, où tous les grands événements sportifs de notre pays ont eu lieu: le légendaire Lev Yashin a joué son dernier match en présence de 103 mille spectateurs, il y a eu l'ouverture et la fermeture des Jeux olympiques-80 (et pour la première fois en URSS, ils ont vendu fantôme et Coca-Cola au 1 Je coupe une bouteille).
A Luzhniki qui l'a oublié, la finale de la Ligue des champions de 2008 a eu lieu, et en 2013 les championnats du monde d'athlétisme. Il semblait que nous ne devions presque rien faire. Tout est prêt et testé en pratique.
Une personne loin du sport ne comprendra jamais pourquoi il a fallu dépenser 24 milliards de roubles pour la reconstruction. Seul le Big Sports Arena! En plus des pavillons d'inspection, du centre d'accréditation, du centre de bénévolat et du stationnement sur place!
Et la réponse est la suivante: de l'argent énorme et simplement irréaliste est venu au sport en général (et au football en premier lieu). Et les normes de l'industrie dans la construction ont changé. Et au ministère de l'Intérieur, il y a de nouvelles exigences pour les installations avec une présence massive de personnes. Et quelque chose est apparu dans le FSO et le FSB. Et les exigences de la FIFA (la fédération internationale de football, qui était l'organisateur de la Coupe du monde) ont changé sous nos yeux, lors de visites d'inspection.
Les chiffres parlent d'eux-mêmes. Il y a 20 ans, le footballeur le plus cher valait 25 millions d'euros. C'était le Brésilien Ronaldo - une super-méga-star de ces années. Et l'an dernier, Sasha Golovin, 22 ans, est parti pour l'éminent Monaco mais provincial pour 30 millions. Mais le Français de 20 ans Mbappé est passé au PSG pour 200 millions. Le plus surprenant est que ces coûts soient payants.
Par la vente de droits sur les émissions de télévision. La Coupe du Monde de la FIFA a finalement été regardée par 3,5 milliards de téléspectateurs. Pour que cela se produise, un système de diffusion ultramoderne était nécessaire.
- Au détriment des billets (ils m'ont montré des billets pour le match final de la Coupe du monde, dont le prix nominal était de 800 mille roubles).
- En raison de la vente répandue de collations, de boissons et de souvenirs. Suivez la logique: afin de vendre beaucoup de marchandises dans une zone limitée, beaucoup d'acheteurs riches devraient se rassembler à cet endroit. Que faut-il faire pour les y amener? Ils devraient être intéressés, amusants, confortables et sûrs.
- En vendant ... prestige et exclusivité. Les places les plus «majeures» du stade sont dans des sky-boxes. Ce sont des salles situées à la hauteur la plus commode le long de l'anneau entier des stands. Chacun est conçu pour 14 personnes. Il a sa propre salle de bain et cuisine, 2 grandes télévisions. Et l'accès à votre propre plage. Désolé - le podium. La location d'un sky box pour 7 matchs de Coupe du monde a coûté 2,5 millions de dollars. Pour l'avenir, je dirai qu'ils ont été construits par 102, et il s'est avéré être peu nombreux.
Juste un mois avant le début de la Coupe du monde, j'ai dû rééquiper d'urgence le restaurant dans 15 autres sky-boxes temporaires. Vous êtes-vous déjà multiplié? Avez-vous déjà comparé le produit de la location de sky-boxes avec le coût de l'ensemble de la reconstruction? (Dommage que la quasi-totalité de cet argent soit allée à la FIFA.)
Donc: il n'y avait rien de tout cela à Loujniki.
Et c'était difficile à voir de presque n'importe où. En raison des tapis roulants et de la faible inclinaison des stands, tout était très, très loin.
Dans le même temps, les autorités de la ville ont décidé de préserver la façade historique du stade Luzhniki. Et c'est ainsi qu'a commencé la «reconstruction». Lorsque je suis entré dans l'arène pour la première fois, le démontage était déjà terminé et le stade rappelait le décor du film Shirley-Myrli. Vous vous souvenez de l'aéroport de Vnoukovo?
Donc tout, à part la façade historique, a été refait. Il s'est avéré, pas en vain. Par exemple, quand ils ont fait un «gâteau» pour le champ, ils ont déterré un chariot (une surprise de la dernière reconstruction est restée, telle une «signature du maître»). Il n'y avait aucune imperméabilisation, mais il y avait une connexion directe entre la pelouse du stade et la rivière Moskva. Probablement pour justifier le nom. "Luzhniki" - c'est des prairies inondables.
Comment tout a commencé
La mémoire est conçue de sorte qu'au fil du temps, il ne reste que des souvenirs agréables. Et les photographies aident utilement à ressusciter tous les moments lumineux. Ici, nous prenons des photos au milieu du champ (et, en passant, l'inspecteur des incendies prend des photos, qui a été autorisé à se promener dans le champ pour qu'il oublie les «jambages» qu'il vient d'observer pendant les tests), la première fois qu'ils ont allumé le panneau (et le deuxième quelque chose ne voulait pas travailler), ici, dans le bol vide du stade, le "Jour de la Victoire" est en plein essor (une heure avant ça, j'ai réalisé que tout était parti).
J'ai depuis longtemps supprimé des photos de l'enfer poussiéreux et en même temps humide qui ont été montrées au conservateur du chantier par le gouvernement de Moscou (selon le calendrier, nous avons dû monter et faire fonctionner du matériel informatique là-bas).
Mais même maintenant, je me souviens à quel point c'était difficile et ... effrayant.
C’est effrayant parce que nous avons beaucoup fait pour la première fois, de l’échelle, de la responsabilité (chacun est libre de décider à qui il le porte). Je ne sais pas ce que les gars avec qui nous avons travaillé pensaient, mais je me sentais comme Boriska du film "Andrei Rublev" de Tarkovsky. Il a également fait semblant d'être un spécialiste et a accepté de sonner la cloche, mais "le père - le chien - est mort, mais n'a pas transmis le secret". Il a donc tout fait sur une intuition. Et l'a fait!
Mais il était seul et nous avons une équipe. Et tout le monde s'entraide, se soutient, se rassure. Tout le monde n'a pas résisté au stress. Un matin, ils ont "perdu" le contremaître. Le téléphone n'est pas disponible. L'épouse dit: "Le matin, je suis montée dans la voiture et je suis allée travailler." Grâce à la circulation, la police a commencé à chercher une voiture. La dernière fois que la caméra l'a surpris en train de se détourner du MKAD dans la région (il n'avait rien à y faire). En général, pendant 3 jours, personne n'a rien su, ils ont pensé au pire. Le quatrième jour a été trouvé. À Rostov-sur-le-Don. Ils ont dit que le gars avait une dépression nerveuse.
Et notre interface graphique, une personne raisonnable et flegmatique dans la vie, a en quelque sorte attrapé un téléphone de son interlocuteur et l'a jeté dans un mur de béton. Puis le combat a commencé, la police est arrivée, tout le monde a été emmené au département. Là, ils se sont réconciliés.
Ajouter des personnes
La verticale de la gestion, dans laquelle chacun veut se distinguer de son supérieur, fonctionne ainsi. L'installateur informe le contremaître qu'il a posé 100 mètres de câble avant le déjeuner. Le contremaître se rend compte qu'il reste encore une demi-journée à l'avance et signale au contremaître que nous allons allonger 200 mètres aujourd'hui (le stade est très grand, le contremaître n'a pas reconnu que son ouvrier avait été jeté dans l'entrepôt après le déjeuner). Le contremaître ordonne d'accélérer les travaux et signale au chef de chantier que nous allons pousser et poser 300 mètres avant la fin de la journée. Et puis c'est clair. À mesure que les ruisseaux se jettent dans la rivière, ces informations embellies vont de plus en plus haut. Et la réalité devient de plus en plus belle.
Et le maire est informé que le stade sera mis en service dans 3 mois, soit six mois avant la date prévue. Le maire s'exprime à la télévision dans le contexte d'un champ vert et ordonne de commencer les tests complets de tous les systèmes. Pour terminer en seulement 3 mois. Et part. Et nous restons et écoutons le Jour de la Victoire.
Et puis nous allons à la réunion pour discuter de ce qu'il faut faire maintenant. Le directeur de la construction a proposé une solution complètement nouvelle et absolument brillante: «Ajouter des gens, organiser un deuxième quart de travail» (c'est probablement ce que Staline a dit à Joukov lors de la défense de Moscou en 1941).
Je dois dire que la construction en ce moment a vraiment pris fin. Et plus il est proche de lui, plus il faut de personnes qualifiées. Il y en a toujours peu. La solution est venue d'elle-même: laisser ces mêmes personnes travailler en deux équipes. La première fois que j'ai vu des gens a) venir travailler à 9 h, b) travailler jusqu'au lendemain matin, c) présenter le travail à l'inspecteur, d) jusqu'à 17 h, ils éliminent les commentaires et rentrent chez eux, e) ... viennent travailler à 9 : 00 h 00
C'est bien qu'ils n'aient pas travaillé longtemps sur ce mode. Un jour, l'entrepreneur général a simplement coupé l'électricité. Ils n'étaient pas d'accord sur le tarif du gardien de nuit.
Ou voici une autre histoire. Pour collecter et déclencher l'alarme incendie, il est nécessaire de monter les détecteurs d'incendie au plafond, de les attacher en boucle comme des ampoules dans une guirlande de Noël et de les connecter à la station centrale (il y a jusqu'à 256 appareils dans une boucle, et il y a tellement de boucles elles-mêmes pour protéger toutes les pièces). On va donc dans les vestiaires des équipes, mais il n'y a pas de plafond. Et il existe un plan de test complet. Vous pensez que nous l'avons arraché? Peu importe comment! L'image était très drôle: une grande salle et des capteurs suspendus au plafond. Un peu comme des hameçons en termes de plongeur.
Cygne, 3 écrevisses et 5 brochets
Aujourd'hui, la conception BIM est devenue la norme de l'industrie. Ce n'est pas seulement un modèle tridimensionnel, mais aussi une spécification d'équipement et de matériaux, qui est générée et ajustée automatiquement. Bien sûr, tout est de nature plus compliquée que sur un écran d'ordinateur: quelque part, ils ont fait une erreur de hauteur, quelque part une poutre est apparue, quelque part de nouvelles exigences sont venues du client, et l'installation a déjà été faite, etc. Mais en général, quand tous les concepteurs travailler dans un seul espace d'information, les erreurs sont un ordre de grandeur moins.
Mais nous et les concepteurs d'entreprises alliées avons commencé à concevoir Luzhniki en 2014, lorsque les modèles BIM étaient encore exotiques.
La particularité du stade est qu'avec pas la plus grande surface des sous-gradins (165 mille mètres carrés) il n'y a rien de typique là-bas. Ce n'est pas une tour de grande hauteur, où 45 des 50 étages sont identiques.
Mais encore, le stade est très grand et très saturé de systèmes d'ingénierie. Il y avait donc de nombreux entrepreneurs. Et chacun a sa propre culture de production, sa précision et ses qualités simplement humaines. De plus, pendant la construction, j'ai dû apporter de nombreuses modifications aux projets. Le résultat est facile à deviner.
Voici un exemple. Le système automatique d'incendie est compliqué en ce que 3 groupes de personnes participent à son installation et à sa mise en service (l'image ne change pas grand-chose même s'ils travaillent dans la même entreprise): les ventilateurs montent les vannes (échappement de fumée, entrée d'air, retardateurs de feu) et leurs actionneurs , les électriciens les alimentent et les personnes à basse tension connectent les câbles de commande. Chacun le fait conformément à son projet. À Luzhniki, où il y a environ 4 000 appareils de ce type, les trois sous-traitants des projets disposaient d'un nombre différent d'appareils, et ils étaient situés à différents endroits derrière le plafond suspendu. Comment avons-nous résolu ce problème? C'est vrai: les gens ont ajouté.
Triste et drôle
Entre autres, nous avons dû monter des tourniquets sur tout le périmètre du stade. C'était le deuxième circuit de sécurité (le premier a été monté à l'entrée du territoire, là, ils ont effectué une recherche personnelle et une vérification de Fan ID). Et nous avons d'abord décidé d'y installer des tourniquets ordinaires. Mais les employés de Luzhnikov ont expliqué qu'il y a des gens qui sautent même sur des tourniquets pleine hauteur. Ainsi, à l'entrée de l'arène sont apparues des structures ressemblant à des hérissons antichars avec visières.
Les tourniquets eux-mêmes étaient également montés non sans aventure. Tout d'abord, nous avons choisi les sites d'installation pendant longtemps, essayé pendant longtemps (afin de ne pas accéder aux services publics souterrains déjà posés), attendu longtemps que les fondations nous soient déversées, coupé les portes pour la pose des câbles, monté les trappes ... Et puis un matin, nous arrivons et nous voyons que toute la zone autour le stade est asphalté. Et sous l'asphalte frais, tous nos marquages, stroboscopes et trappes sont restés. En général, la place est devenue plate, comme ... (rappelez-vous dans "The Demoman's Tale" de Zhvanetsky?)
Nous sommes assis, pensant comment être. Mais le directeur de la construction est venu et a dit: «Vous avez des écoutilles en métal. Vous pouvez essayer de les trouver avec un détecteur de mines. »
Ou une autre histoire. L'emplacement des équipements de protection contre les incendies (capteurs, haut-parleurs, boutons, lampes stroboscopiques, indicateurs) est réglementé par les SNiP. Eh bien, nous les avons installés et mis en service. Mais les experts en sécurité de Luzhnikov ont expliqué qu'une foule de fans ivres les enracineraient et appuieraient sur les boutons de tous les déclencheurs manuels. Nous avons dû organiser des «événements anti-vandalisme» (c'est la section du projet): ils ont soulevé quelque chose de plus haut, ont pris quelque chose aux barreaux, et quelque chose ... je ne le dirai pas.
Et la vidéosurveillance est notre fierté particulière. Probablement, partout dans le monde, il n'y a pas une telle densité de caméras par mètre carré. Ils sont 2000 au stade, sans compter le système spécial de vidéosurveillance pour les spectateurs, avec l'aide duquel il est garanti de reconnaître une personne de la tribune opposée. Et ils sont tous intégrés au système Safe City. Du centre de situation du stade (également notre travail), vous pouvez voir non seulement toutes les images des caméras de l'arène, mais aussi du territoire, mais de postes de travail spéciaux - de toute la ville.
Les téléviseurs ont causé beaucoup de problèmes, que nous avons installés au stade pour plus de 1000 pièces. Nous en avons placé 3 dans la boîte VIP, car la visière au-dessus de celui-ci recouvrait le tableau d'affichage et une "image" en double était affichée sur ces téléviseurs.
Il s'avère que les passions dans la boîte VIP ne bouillent pas pire que sur la plateforme des fans! Par exemple, le roi d'Espagne lors d'un match avec la Russie a cassé la télévision. Ils disent qu'il a accidentellement frappé ... Une chaise, probablement.
Comme pour Tarkovsky à Andrei Rublev, tout s'est bien terminé. Et Messi est venu pour le match d'ouverture, et l'équipe russe a remporté ses deux matchs à Luzhniki, et la finale a été un succès. Et à la toute fin, il y a eu cette terrible pluie lors de la cérémonie de remise des prix (directement «Maître et Marguerite») et un parapluie solitaire sur la plateforme VIP.
Le meilleur travail au monde
Rappelez-vous, il y a plusieurs années, en Australie, ils ont annoncé un concours international pour le meilleur travail au monde? Il fallait vivre sur une île tropicale, nourrir les tortues géantes et bloguer sur Internet. Et recevoir pour cela quelque part environ 100 000 dollars par an.
Mais je pense que le meilleur travail au monde (à Moscou, bien sûr) est pour les gars qui coupent la pelouse à Loujniki chaque matin.