Pourquoi j'ai changé d'indépendant pour une équipe à distance

Il existe de nombreuses options d'interaction à distance. Il est de coutume de distinguer le travail à distance et le travail à la pige, mais le plus souvent, nous sommes dans certains des états intermédiaires. Et l'état de conflit. Certaines options offrent une couverture du marché, d'autres - un flux d'ordres et d'autres - un package social. Et les perspectives sont différentes partout. Il est donc préférable de comprendre clairement où vous voulez venir.
Pour ma part, j'ai choisi le format du travail à distance dans une équipe distribuée. Sous la coupe - sur les raisons du choix: une analyse de mon expérience et les options que j'ai eu à traiter personnellement.


Il y a eu beaucoup d'histoires drôles et d'expériences intéressantes dans ma vie professionnelle. Mais pour que l'idée principale ne se perde pas derrière eux, toutes les digressions lyriques sont supprimées sous les spoilers.

Depuis dix ans, je suis engagé dans le développement web, et l'expérience totale en informatique a dépassé 15 ans.
Technologiquement, je suis plus proche de ce avec quoi l'utilisateur final interagit. J'aime créer des interfaces pour les gens et ne pas choisir quelque chose «sous le tapis». Cela me motive lorsque les gens apprécient le travail - lorsque vous entendez des utilisateurs finaux des mots de gratitude pour le fait que, sur la base des résultats de votre travail, il leur est plus facile de vivre.



Au cours des dernières années, je n'ai jamais travaillé au bureau dans le sens traditionnel du terme, mais j'ai essayé une variété de formes de travail indépendant et à distance, ainsi que des façons d'organiser le travail.

Il se trouve que mon premier emploi (alors qu'il était encore étudiant) était de la maison et sur un horaire libre. Dès le début, j'ai aimé le format distant.
Un grand avantage était le calendrier flexible, ainsi que la géographie de la recherche de commandes. Grâce à la télécommande, vous pouvez rechercher des employeurs ou des clients non seulement dans votre ville, et cela n'est pas lié au déménagement. Vous n'êtes pas limité au marché du travail local (dans ma région c'est très limité), mais vous vous tournez vers un autre plan, où la géographie ne joue plus de rôle, mais le marché lui-même est légèrement différent. Pour vous, même les frontières politiques cessent d'exister - si vous le souhaitez, vous pouvez vous rendre dans un autre pays (de ceux que vous pouvez vous permettre) ou, à l'inverse, coopérer avec des clients étrangers, où ils paient plus.



Bien sûr, dans le bureau, il y a la socialisation - un fumoir, une cuisine, des fêtes d'entreprise et même une vie personnelle. Mais il y a beaucoup de points qui réduisent l'efficacité globale - je le sais par ma propre expérience, car à une époque, il avait loué un bureau dans un bureau aussi «standard», et c'était intéressant de regarder de côté ce qui se passait là-bas. Et la socialisation sur un site distant peut être mise en œuvre via le coworking.


Le changement même de décor aide le cerveau à ne pas coller, il stimule l'activité mentale. Et personnellement, je suis plus facile à suivre le processus de travail, lorsque le travail bat son plein, même si ce n'est qu'un barista qui se précipite au comptoir d'un café.

Si j'ai fait un choix entre le bureau et la télécommande assez rapidement, au début, je n'ai pas remarqué beaucoup de différence entre le travail indépendant et à distance à plein temps. Oui, probablement, il n'y avait pas de marché à part entière à plein temps. Mais après tant d'années, je vois de nombreuses options pour l'interaction du client et de l'entrepreneur. Et je choisis consciemment une équipe à distance dans une entreprise solide. Mon article porte sur les raisons de ce choix.

Bien sûr, s'opposer au travail indépendant et à distance n'est pas tout à fait correct. Mais afin de ne pas transformer mes réflexions sur les avantages et les inconvénients typiques en un traité philosophique, je continuerai à parler de certaines entités opposées - freelance "classique" (projets individuels d'échanges, tels que FL et Upwork) et d'une équipe de spécialistes distante à distance distribuée à temps plein, embauchée par un entreprise.

Freelance - Petits budgets et projets

Il n'y aura pas de gros budget pour les indépendants

Dans le secteur informatique où je travaille, le temps des petits projets «sciés à genoux» est révolu. Pour concourir avec succès pour une place au soleil, vous devez bien faire et rapidement. Un spécialiste (pigiste) en théorie peut bien faire quelque chose de substantiel, mais cela prendra beaucoup de temps. Et lorsque le temps joue un rôle clé, il n'est pas rentable d'attendre une entreprise, il est plus rentable d'embaucher une équipe.

Même si, pour une raison quelconque, l'entreprise n'embauche qu'une seule personne pour la mise en œuvre d'un projet sérieux (supposons que ses compétences sont rares), il fera probablement partie du personnel pour conserver son expertise dans l'entreprise et ensuite soutenir la décision. Dans le cadre de notre conversation, ce sera déjà un travail à distance à part entière.

Embaucher un pigiste - économise toujours des risques

Freelancer est une sorte d'artiste libre. Aujourd'hui, il travaille avec le client, et demain (comme le dit le stéréotype classique) peut tout simplement ne pas entrer en contact.

Même si vous êtes un pigiste hyperresponsable et n'avez pas manqué un seul appel professionnel dans votre vie, les stéréotypes fonctionnent contre vous: au début d'un projet, dans le contexte de l'embauche d'un entrepreneur ou d'un développeur, vous courrez toujours un risque accru pour le client. Ainsi, il ne s'adressera à vous que si nécessaire pour sauvegarder. On ne peut que deviner ce qui a provoqué cette économie - l'argent arrivera-t-il demain?

Pas de grosses tâches à trouver

Le corollaire des deux points précédents est que si vous travaillez seul en indépendant et évitez d'embaucher à plein temps, vous devez travailler sur des tâches petites et peu coûteuses. Par exemple, pour certains petits magasins en ligne, pour terminer la fonctionnalité sur des bagatelles. Ils ne peuvent pas non plus figurer dans le portfolio. Cela ressemble souvent à ceci: "Regardez ce site - le design est de la merde, mais ce n'est pas moi, mais cette fonctionnalité est la mienne." Quoi qu'il en soit, de la part de votre fonctionnalité sera perçue dans le contexte de la même conception bâclée avec tout ce qu'elle implique.

Recherche permanente "gratuite"

La nature des tâches, le budget minimum à économiser, est déterminé par le mode de chargement: emploi irrégulier épisodique. Il y a du travail aujourd'hui - pas demain. Et ce sont les nerfs et l'anxiété: vous ne savez pas exactement quand la prochaine commande aura lieu.

Pour vous assurer un revenu acceptable, vous chercherez constamment des clients. Cette recherche est un sujet de conversation distinct, parfois cela prend plus que l'exécution immédiate des tâches.



Personne ne paie pour la recherche. Vous devez en quelque sorte mettre ces coûts de main-d'œuvre dans le coût de votre heure sur le projet. Mais vous ne pouvez pas augmenter ce nombre indéfiniment - vous ne pourrez pas rivaliser avec d'autres pigistes.

La solution que j'ai trouvée pour moi était de se concentrer sur une coopération à long terme, de sorte que pour chaque heure conditionnelle de la recherche, il y ait autant d'heures que possible sur le projet. Le «long» client vous charge également de façon irrégulière, mais quand ce n'est pas un, mais plusieurs, vous obtenez un chargement plus ou moins uniforme et des revenus décents.

Certes, vous n'arrêtez toujours pas de travailler en votre nom et en arrière-plan à la recherche de clients - mais que faire si?

Un client «long» élimine certains problèmes, mais en ajoute d'autres

Avec la transition vers une coopération à long terme, un nouveau niveau de responsabilité apparaît. Je travaille avec des systèmes critiques pour l'entreprise. Si la boutique en ligne «tombe» soudainement, les ventes s'arrêtent chez le client, et ce sont des pertes directes. Dans ce contexte, il est problématique de simplement planifier des vacances. L'argent peut être reporté, mais vous vous sentez responsable envers les clients de ce qui ne s'est pas encore produit. Vous êtes comme une entreprise individuelle. Et l'entreprise devrait travailler 365 jours par an, au moins en matière de support technique. Par conséquent, si vous partez en vacances, vous prenez un ordinateur portable, le traînant avec vous dans les musées et ne planifiez pas de voyages dans les régions sans communication normale.

Zoo préhistorique

Lors de la finalisation de projets fonctionnels dans le format décrit, une collision avec Legacy est inévitable. Et généralement sur de tels projets, vous êtes loin du premier interprète. Les tâches sont réalisées par toute une série de spécialistes en constante évolution (les clients recherchent également leur exécuteur idéal), et certains d'entre eux ont traîné leur pile de technologies dans le projet. Tout cela fonctionne - le client résout la tâche commerciale, mais un véritable zoo peut être créé sous le capot.

Une partie du travail n'est pas visible et n'est pas appréciée

Il est clair que pour travailler avec un tel zoo, vous devez posséder un éventail assez large de technologies. Mais même avec les connaissances nécessaires, il faudra faire face à des problèmes d'organisation triviaux: il n'y a naturellement pas de documentation pour ce qui a été écrit plus tôt, les comptes des différents services associés (jusqu'à la gestion de domaine) sont encadrés dans les boîtes aux lettres personnelles des développeurs précédents, seulement ils ont des mots de passe. En général, l'horreur. Dans les cas graves, les systèmes de contrôle de version ne sont même pas utilisés. Et il semble au client qu'il a tout dans un paquet et la tâche qui doit maintenant être effectuée est bon marché.

Le client n'investit pas dans les améliorations (n'a pas cassé - ne répare pas)

Il semblerait que, ayant une compréhension de la façon dont cela devrait être, il est possible de rendre le client «bon» et de résoudre au moins certains des problèmes. Mais comme je l'ai mentionné ci-dessus, le client enregistre, ce qui signifie que l'écriture d'autotests et de documentation sera le plus souvent hors de question. Et la mise à jour de la pile n'est pas incluse dans les plans. Ce qui est sur le projet, faites donc le travail.

Développement personnel contre entreprise (le meilleur est l'ennemi du bien)

Quel genre de développement personnel existe-t-il dans le zoo décrit?

Bien sûr, il arrive que les entreprises aient besoin de résoudre un problème, mais peu importe comment, et alors vous pouvez essayer de nouveaux outils.

Par exemple, dans plus d'une boutique en ligne, enracinée dans des zéros, j'ai trouvé des tâches métier qui pouvaient être résolues sur vue.js au lieu de la jQuery existante sur le projet. La mise à jour de la pile est généralement bonne et j'ai résolu le problème. Mais le problème est que ma solution n'a fait qu'exacerber le zoo technologique. Le cercle est fermé. Et franchement, la tâche pour moi en tant que pigiste était petite (comme cela arrive généralement), donc je n'ai pas réussi à déployer et à couper complètement jQuery - il n'y avait pas une telle tâche. Ainsi, vue.js et jQuery paissent à proximité dans la même volière, pinçant le trafic.

La spécialisation nécessite un développement personnel, mais contredit le format freelance

La possibilité de «faire demi-tour» donnerait une spécialisation dans une direction particulière. Mais elle n'est pas dans mon segment indépendant. Une petite tâche n'a tout simplement pas de sens de se diviser en équipe - chacune sera impliquée pendant 15 à 30 minutes. Beaucoup ne seront tout simplement pas d'accord avec cela - personne n'est intéressé à consacrer plus de temps à l'immersion qu'à l'exécution. Plus facile de tout faire vous-même. Vous devez fermer toutes les questions, de l'analytique au test: en même temps, tordez quelque chose sur le backend, et maquillez, et UX à réfléchir, et même parfois faites semblant d'être un designer (qui, par exemple, n'est pas du tout le mien, mais il enregistre Bootstrap et Font Awesome).

Un large éventail de connaissances et d'expérience pratique (fullstack) est, bien sûr, bon. Mais parfois, il me semble qu'en raison d'une telle diversification, vous n'avez tout simplement pas le temps de plonger profondément dans chacun des aspects requis. Vous n'étudiez vraiment aucune des technologies. Et en plongeant dans les détails, vous réalisez à quel point vous en savez peu sur tout cela - en soi, cela démotive même légèrement.

La solitude

Freelance est essentiellement un travail individuel avec un client, généralement le propriétaire d'une entreprise. Il formule formellement une petite tâche, et nous commençons par des efforts conjoints pour la dénouer - exactement comment mettre en œuvre la chose requise. En fin de compte, nous trouvons une solution.



Il n'y a pas de véritable développement d'équipe ici et ne le sera jamais. Si vous rencontrez des collègues, alors une fois - demandez quelque chose, consultez. Même s'il y a plus d'un pigiste travaillant sur un projet, chacun a son propre pool de tâches, et dans le cas général, ils ne sont pas interconnectés, à l'exception de certaines situations dégénérées, lorsque l'on démarre une tâche et que quelque chose d'autre est finalisé à la suite d'une autre.

Cependant la liberté

Je ne me limiterai pas seulement aux lacunes. Freelance donne la liberté non disponible dans d'autres formats. Personne ne vous fixe la tâche de «fermer 160 heures par mois». Le travail à la pièce ou des taux horaires s'appliquent. Lorsqu'il n'y a pas de tâche, vous comprenez simplement que vous ne recevrez pas d'argent pour cette fois. Cependant, vous n'êtes responsable devant personne d'autre que vous-même. Je n'ai pas travaillé aujourd'hui pendant 8 heures - ça va, il y aura moins d'argent, mais vous avez une journée libre ou quelques heures pour parler avec des enfants, un passe-temps, construire une maison ou toute autre entreprise. Pour certains, ce facteur est fondamental, l'emportant sur le reste.

Mais je voulais plus.

Travail à distance - une équipe sur une nouvelle pile

Le format de plusieurs clients, dont le téléchargement est en moyenne plus ou moins constant, vise déjà à plein temps un travail à distance à part entière. Vous travaillez sur un horaire de travail de N heures par jour, vous avez des revenus plus ou moins stables. À moins que l'administration ne reste avec vous et que les tâches ne soient pas hors d'ambition. Mais pour moi, le format de commande à distance à plein temps s'est avéré être plus adapté.

L'échelle des projets est beaucoup plus grande.

Des équipes distantes sont recrutées soit pour développer leurs propres produits, soit pour fournir ces services en parallèle. Qu'il s'agisse d'un client interne ou externe, il est prêt à donner à l'ensemble de l'équipe un projet de plus grande envergure qui nécessite un plus large éventail de compétences. Surtout si l'équipe s'est déjà montrée en action.

"Big fish" ne fonctionne tout simplement pas avec les pigistes. Ils ont généralement besoin de négociations plus longues, de lourdeurs administratives. Et même si au final le travail est construit sur le modèle d'une équipe dédiée, un intermédiaire s'impose qui prendra les risques de travailler avec le personnel sur lui-même.

L'entreprise elle-même s'intéresse aux nouvelles technologies

Les nouvelles technologies aident à résoudre de nouveaux problèmes ou à changer les solutions existantes, les rendant plus efficaces et le produit est compétitif. Quoi qu'il en soit, la mise à jour des technologies est une nécessité vitale, car la prise en charge des anciennes technologies sur les nouvelles plateformes disparaît progressivement. Par conséquent, une grande entreprise souhaite utiliser une pile technologique moderne.

En plus de résoudre les tâches du projet, les nouvelles technologies aident les grandes entreprises à attirer et à fidéliser les développeurs - ceux qui, comme moi, veulent apprendre dans le processus.

Auto-apprentissage sur des projets en direct

J'ai toujours voulu travailler avec une nouvelle pile, car l'auto-apprentissage dans mon temps libre (à la table) est inefficace. C'est-à-direvous ne pourrez pas apprendre Angular en regardant un cours vidéo, mais sans avoir de projets dessus (ou en écrivant un projet de formation comme "Hello world!"). Il est beaucoup plus efficace de comprendre les nouvelles technologies dans des projets réels. Lorsque vous arrivez à une nouvelle tâche et pendant les 2-3 premières semaines, essayez frénétiquement de passer à ce qui se passe. Et puis, lorsque le puzzle commence soudain à prendre forme dans votre tête, vous ressentez le plaisir d'aller ici, surmontez votre peur de l'inconnu. Vous comprenez qu'au cours des deux dernières semaines, j'ai pompé beaucoup plus que l'année dernière sur le vieux projet bien connu. Ce sentiment cool est comme se vaincre, ce qui aide grandement au développement, vous motive à passer à autre chose.

Motivation supplémentaire due à la nature du projet

Une tâche intéressante en soi implique. «Pour le dessert» dans les grands projets, il y a une continuité: les tâches sont interconnectées, car il existe une sorte de chaîne logique de développement de produits. Cette évolution m'inspire - lorsque vous réalisez où se déplace le produit sur lequel vous travaillez. Au moins pour moi, c'est important, car la programmation en tant que telle n'est pour moi qu'un outil pour créer un nouveau monde. Évolutivement, par petites étapes (comme il semble quand il est impliqué dans cela), mais cela change.

Et d'ailleurs, selon les résultats des travaux sur un grand projet, il y a quelque chose à écrire dans le portfolio. De telles choses n'ont pas honte de s'afficher dans leur intégralité, même si vous y avez "scié" une couche distincte.

Le problème de recherche disparaît

Évidemment, en tant que membre de l'équipe, vous déléguez la tâche de trouver des clients à des vendeurs ou des gestionnaires spécialement embauchés (encore une fois, peu importe si c'est interne ou externe au client). Dans une certaine mesure, vous perdez le contrôle sur les projets sur lesquels travailler (bien qu'ici cela dépend beaucoup de l'entreprise). Mais vous n'avez pas à vous soucier de l'emploi demain: l'entreprise souhaite non seulement ne pas rester inactive, mais aussi utiliser votre potentiel au maximum - vous mettre sur des projets plus complexes qui signifient beaucoup de retour financier pour elle.

Travail d'équipe

Sur les grands projets, la séparation en zones de responsabilité et la spécialisation étroite de chaque participant sont inévitables. Et c'est une histoire d'équipe complètement différente.

Il est prévisible que les gens sont disponibles pour communiquer, et le temps nécessaire pour lancer une solution en production peut être estimé avec une précision connue. L’efficacité de l’équipe est beaucoup plus élevée que celle du groupe indépendant décrit. Tout cela motive également, surtout si vous êtes concentré sur le résultat de votre travail.

Bien sûr, en travaillant pour une grande entreprise, on peut également rencontrer des problèmes où les équipes sont minimes. Mais généralement, il s'agit d'un phénomène temporaire, et l'employeur est engagé dans la recherche d'un projet «d'équipe» (comme je l'ai noté plus haut) - il est également intéressé par cela.

Communication professionnelle

Bien sûr, je suis un introverti, mais pas un misanthrope. J'ai besoin d'une communication professionnelle et j'aime le travail d'équipe. Vous vous sentez tellement plus vite votre propre développement professionnel - quand il n'y a pas seulement celui qui peut demander quelque chose, mais aussi celui à qui dire. Vous commencez à comprendre que vous vous représentez vraiment dans la grande masse d'autres spécialistes. Il y a quelqu'un avec qui réfléchir - peut-être la meilleure façon de prendre des décisions (à ne pas confondre avec les réunions).

Voler dans la pommade: responsabilité d'autre part

Cependant, le travail à distance n'est plus indépendant. Sur un site isolé, certains des avantages du freelance sont préservés, notamment une totale liberté géographique. C'est important pour moi.

Mais dans ma propre peau, j'ai ressenti un certain inconfort de la transition, par exemple


J'ai lu une fois dans un article que les personnes travaillant à distance sont plus responsables que les employés de bureau, car tout le temps, il leur semble qu'ils doivent prouver que vous ne vous êtes pas amusé. C'est une source d'anxiété à laquelle vous devez vous habituer. À moins, bien sûr, que vous ne recherchiez des opportunités de ne pas travailler à distance.

Compensation

Le manque de liberté totale que les pigistes ont donné est compensé par la richesse matérielle.
Maintenant, je travaille pour la première fois dans une entreprise (juste distribuée), où j'ai droit à des congés payés. Et ils m'ont même demandé de le planifier pour la prochaine année civile. Et je comprends que je ne peux pas faire ça, car tout simplement pas habitué à un tel luxe. Il y a un enregistrement officiel des revenus, une compensation pour l'équipement et un gymnase. Maintenant, j'ai un salaire et des bonus, et ils ne dépendent pas de la relation entre l'entreprise et les clients finaux. L'entreprise assume les risques de temps d'arrêt et de retard de paiement de la part des clients.

Au lieu de totaux

Quand on travaille seul, on nage très bien quand même. Les entreprises «flottent» sur des projets beaucoup plus profonds, plus vastes et plus intéressants qui leur sont accessibles, ce que, en tant que pigiste, je ne pouvais essentiellement pas me permettre. Bien sûr, je pouvais laisser mon option freelance dans ma propre entreprise - ouvrir mon propre studio. Mais je sentais que je n'étais pas prêt pour cela - je ne veux pas préférer les tâches administratives aux vraies techniques, et il y a des problèmes pour trouver des interprètes et des clients adéquats. Par conséquent, l'équipe distribuée était pour moi la meilleure façon de se développer.

Cependant, mes pensées ne doivent pas être considérées comme un contraste entre deux mondes - indépendant et udalenka. Il n'est pas rare que, dans le cadre de la relation entre un spécialiste et une entreprise, l'une évolue vers une autre et inversement.

Ayant quitté la pige pour l'entreprise, j'ai perdu quelque chose, gagné quelque chose. Tout a un prix. En ce sens, le format de travail à distance dans une entreprise distribuée m'a permis de minimiser les pertes, ayant reçu un profit maximum.

Publié par Maxim Prudnikov, Maxilekt

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