On peut m'appeler victime d'une formation. Il se trouve que pour sa biographie sur le travail en raison de toutes sortes de séminaires, formations et autres sessions de coach, il a depuis longtemps dépassé la centaine. Je peux dire que loin de tous les cours éducatifs que j'ai suivis, ils ont été utiles, intéressants et importants. Certains d'entre eux étaient complètement nuisibles.
Quelle motivation les RH vous apprennent-elles à enseigner?
Je ne sais pas qui a dit aux RH que si une personne ne réussit pas au travail, cela est dû au manque de connaissances. Les raisons peuvent être multiples: processus internes à l'entreprise, motivation cachée au sein de l'équipe, situation objective sur le marché. Options wagon et petit chariot. Mais tôt ou tard, l'idée du pouvoir vital des nouvelles connaissances vient de quelque part. Et maintenant, des dizaines de managers se précipitent dans des espaces clos à la recherche du Saint Graal. Toutes ces réunions sont un amphithéâtre, des paperboards, des présentations, des discours de motivation, des cas, des sessions de brainstorming, absolument rien. Les mangeurs de temps. Je me souviens d'avoir eu la chance d'assister à trois ateliers identiques à l'ordre du jour. Seule la personne qui les a organisés vivait dans un paradigme: «ennuyeux et solitaire? Réunissez-vous! ” Et des dizaines de personnes très occupées se réunissaient généralement lors de réunions d'entreprise, discutaient de quelque chose violemment, puis se dispersaient sans résultats visibles. Et ce qui est le plus frappant, après un certain temps, tout s'est répété. Tout comme dans le film "Groundhog Day". Aucun argument n'a été perdu pour perdre du temps. Pas de consolidation des résultats du travail de groupe, pas de conséquences visibles, rien. Un processus pour le plaisir d'un processus. Inutile de dire que cela a coûté de l'argent à l'entreprise? Location de salle, pauses café, tarif et hébergement pour les employés non résidents. Et donc plusieurs fois de suite et seulement pour une division pas la plus grande. Dans l'entreprise où je travaillais, il y en avait des dizaines.
Alors pourquoi tout ça? Le premier est la planification. Dans une grande entreprise, le budget est généralement aligné un an à l'avance. Et si, selon le calendrier, vous avez 256 événements, alors il y en aura exactement autant, sinon l'année prochaine, en tant que détenteur du budget, vous serez menacé de «circoncision» en pièces et en argent.
Un autre motif d'organisation de la formation en entreprise est le leadership. Si le patron a étudié dans une école soviétique, alors Lénine étudie, étudie et étudie encore! fermement ancré dans son cerveau. Cette citation, soit dit en passant, a une suite informelle: "Pour étudier, étudier, étudier, mieux que travailler, travailler, travailler!".
Je ne veux pas que vous ayez une perception différente de cette publication; l'auteur dit que c'est contre l'enseignement en tant que tel, simplement, si le processus éducatif n'est pas alternatif, obligatoire et irréfléchi, vous n'aurez pas à attendre les miracles.
Avez-vous commandé un infotsygan?
Chaque fois que je reçois une invitation à suivre une autre formation, je me souviens d'une drôle de parabole.
À un berger paissant un troupeau de moutons, un type de voiture monte, se penche par la fenêtre et dit:"Si je vous dis combien de moutons vous avez dans le troupeau, m'en donnerez-vous un?"Un berger légèrement surpris répond:
"Bien sûr, pourquoi pas."Ensuite, ce type sort un ordinateur portable, le connecte à un téléphone mobile, établit une connexion à Internet, se rend sur le site Web de la NASA, sélectionne la connexion satellite GPS, découvre les coordonnées exactes de l'endroit où il se trouve et les envoie à un autre satellite de la NASA, qui scanne cette zone et donne photo ultra haute résolution. Ensuite, ce type transfère l'image à l'un des laboratoires de Hambourg, qui lui envoie au bout de quelques secondes du savon confirmant que l'image a été traitée et que les données reçues sont stockées dans la base de données. Via ODBC, il se connecte à la base de données MS-SQL, copie les données dans la table EXCEL et commence à effectuer le calcul. Après quelques minutes, il obtient le résultat et imprime 150 pages en couleur sur son imprimante miniature. Enfin, il dit au berger:"Vous avez 1586 moutons dans votre troupeau."
- Exactement! C'est le nombre de moutons que j'ai dans le troupeau. Eh bien, choisissez.Un homme en prend un et le charge dans le coffre. Et puis le berger lui dit:- Ecoute, et si je suppose avec qui tu travailles, tu me le rendras?Après un peu de réflexion, l'homme dit:
- Allez.
«Vous travaillez en tant que consultant», lance inopinément le berger.
- C'est vrai, bon sang! Et comment avez-vous deviné?
"C'était facile à faire", dit le berger, "vous êtes apparu quand personne ne vous a appelé, vous voulez être payé pour une réponse que je connais déjà, à une question que personne ne vous a posée, et d'ailleurs, vous ne voulez pas dire une putain de chose mon travail. Rendez donc mon chien.Aussi ridicule soit-il, le pourcentage d'experts qui parlent d'un sujet dans lequel ils ne comprennent absolument rien est bien plus que des spécialistes vraiment très professionnels. J'en suis convaincu assez souvent. Les questions de clarification élémentaires, au-delà de la portée du sujet énoncé, peuvent bloquer les intervenants. De plus, cela se produit le plus souvent lors de séminaires sur un large éventail de sujets: «Marketing innovant», «Numérique dans la numérisation, etc.». Quand il s'agit de sujets appliqués comme le backend, le frontend ou le C #, de telles histoires sont rares.
Je vais vous apprendre à vivre ...
En plus des séminaires éducatifs classiques, il y a plusieurs années, les grandes entreprises ont été emportées par des formations de croissance personnelle et toutes sortes de technologies de source de vie. À certains endroits, il semblait que des poissons étaient lancés dans votre cerveau et que vous commenciez à perdre contact avec la réalité. J'avoue, même pour moi, qui était généralement sceptique face à toutes sortes de manipulations, parfois il y avait des «différences». La technologie est compréhensible, vous êtes émotionnellement secoué, contraint par l'engagement et l'engagement du groupe, puis plongé dans des conditions d'entraînement inconfortables. En conséquence, le cerveau fond, des valeurs changent et des promesses d'allégeance ambitieuses sont faites. C'est comme si les Stakhanovites étaient hypnotisés et invités à se rendre dans l'espace pour demain.
Il y a une vieille blague:
- Garçon, comment tu appelles?
- Lech !!!
- Et que veux-tu devenir?
- L'astronaute !!!
- Et pourquoi l'astronaute?
- Lech!
En d'autres termes, les mantras d'entreprise n'offrent généralement pas beaucoup de marge de manœuvre. Il a monté son cheval et "Alga!" (Kaz. Alғa - avant).
La chose la plus difficile a été pour les informaticiens familiers. Avez-vous remarqué ou non, mais généralement, les informaticiens travaillent avec une pensée structurée, avec un système formé de valeurs et de vues. Et imaginez que vous êtes un professionnel si indépendant, faisant autorité et accompli, qu'il commence soudainement à déclassifier publiquement et à essayer «faiblement». Il est extrêmement difficile de ne pas être victime de manipulation dans cette situation, surtout si tout le monde est assis la tête baissée dans ce cercle d'entraînement malheureux, sans sommeil et repos pour le deuxième jour. En plus de la charge émotionnelle, l'anxiété pour l'avenir est également ajoutée, car, généralement, les dirigeants de différents niveaux, tempéraments et ambitions sont sélectionnés dans un groupe. Dans cette course au bon sens, ce n'est pas facile du tout de ne pas perdre la tête et de perdre la tête. Les gens vraiment, suite aux résultats de ces exercices, ont changé de lieu de travail, ont quitté leur famille, ont commencé à faire des choses étranges. Par exemple, ils quittent leur emploi pour peindre ou tricoter. Je ne pense pas que l'entreprise se soit fixé de tels objectifs lorsqu'elle a réalisé des projets éducatifs similaires aux frais de l'entreprise.
Alors que ...
Lors d'une des formations passées, une personne respectée a déclaré: «Ce serait bien à chaque fois avant de commencer quelque chose d'important, vous vous posiez la question:« Et alors? ». Et vous savez, je suis d'accord avec lui. Lorsque vous suggérez vous-même de vous envoyer à un cours, à un séminaire ou à une conférence, vous comprenez généralement pourquoi vous en avez besoin. Eh bien, il vous semble. Dans le cas où l'entreprise le déciderait pour vous, ce serait bien d'avoir en tête la réponse à la question: "Et alors?". Sinon, c'est une perte de temps et d'argent. Qu'en penses-tu?
Au lieu d'une postface
- Bonjour! Nous commençons le séminaire «Comment faire un million de roubles en une journée». Question au public. Combien a coûté le billet de séminaire?
- Mille roubles.
- Et combien de sièges y a-t-il dans cette salle?
- Mille.
- Merci, le séminaire est terminé.