La durée de vie du rapport sur
TeamLead Conf se déroule en plusieurs étapes. D'abord, il apparaît sous forme de candidature, puis dans le programme sur le site de la conférence, se retrouve dans la newsletter, dans l'annonce sur le Habr et sur la scène. After - vit dans le décryptage sur Habré et la chaîne YouTube, s'il figure sur la liste des meilleurs. Passer de la phase de candidature au «Grand rapport! Vous devez le publier sur Facebook. »Cela prend beaucoup de temps - parfois des mois. À ce moment, le comité de programme aide l'orateur: structure ses pensées, supprime les choses inutiles, cherche des exemples, regarde les présentations et les discours. Mais peu de gens voient ce travail. Comme un iceberg, 90% de la masse est cachée sous l'eau et 90% du travail sur le rapport est caché.
Si vous avez toujours voulu savoir comment le comité du programme aide les orateurs, comment se déroulent les étapes de la vie du rapport, comment ils sont traités, qui prépare les orateurs et comment, et sur quels sujets nous attendons les candidatures, je vais maintenant vous le dire. Travail d'équipe, interaction, croissance personnelle, Tinkoff, bus, DevRel, gestion de la douleur, sujets approuvés dans le
programme - tout cela sous la coupe.
Cycle de vie de l'application
L'interaction du PC et des enceintes potentielles se déroule en plusieurs étapes. Le premier est le traitement des demandes.
Filtres
Les candidatures pour la conférence d'automne sont reçues depuis février. Dès que 15 est tapé, nous commençons à travailler avec eux. Cela se produit généralement dans la région d'avril.
Le premier est l'
étude . Lorsqu'une nouvelle application apparaît dans le panneau d'administration, le PC apprend le sujet et le matériel. L'examen peut prendre une semaine, et si vous avez soumis une demande, mais qu'il n'y a pas de réponse, cela ne signifie pas que le PC ne le voit pas. Il voit, mais répond généralement une fois par semaine.
Le jeudi, le PC se
réunit . Les membres du comité s'y préparent: ils regardent tous les rapports, laissent des notes, et déjà à la réunion dont ils
discutent . Ceci est le deuxième filtre.
La communication
Nous communiquons avec le locuteur via un compte personnel dans le système, parfois nous utilisons également des messageries instantanées. Le PC pose des questions et, à la fin, marque la candidature comme remplie et discute le rapport d'une voix.
Si la demande est «grossière», mais que le sujet est prometteur, veuillez appeler ou rencontrer pour clarifier ce que l'auteur avait en tête. L'appel lui-même ne signifie pas que l'application a été incluse dans le programme. Il ne s'agit que d'une manifestation d'intérêt pour le sujet, puis l'application tombera ou non dans le programme.
Sélection pour le programme
Le PC sélectionne des rapports sur la
qualité et l'expérience de l' entreprise et examine enfin les insignes. Si vous regardez les
meilleurs orateurs de ces dernières années, ce sont principalement des représentants d'entreprises peu connues. Les petites entreprises accordent plus d'attention à la structure, au texte, aux diapositives et au calendrier. Personne ne les connaît, il faut se démarquer, donc le résultat est supérieur à la valeur moyenne de la conférence.
Le travail dans une entreprise peu connue n'est pas une raison pour refuser de parler.
Après avoir reçu le rapport, le travail principal de l'orateur et du PC commence. «Coaching structurel» et le coach,
Roman Poborchiy (
p0b0rchy ),
entrent dans l'affaire .
Coaching structurel
Le roman au cours de sa vie a écouté plusieurs milliers de reportages. Sa tâche est d'aider à formuler le squelette de votre histoire. Le problème, la solution et la conclusion sont simplifiés. L'orateur appelle avec Roman et sans présentation raconte la composante idéologique du rapport. Le formateur écoute et aide à structurer.
Coaching thématique
L'étape suivante consiste à téléphoner à quelqu'un du comité. Déjà avec la structure, le futur orateur s'entretient avec un expert. Questions dirigées, l'expert retire tous les éléments les plus intéressants que les auditeurs aiment: cas de vie, découvertes, problèmes, exemples.
Présentation et courses en face à face
À ce stade, le PC vous aide avec les diapositives, le style général, les résumés, les titres et les courses en face à face. Les courses ont lieu la veille de l'événement.
Saint TeamLead Conf 2019 aura lieu les 23 et 24 septembre, lundi et mardi, donc dimanche nous répéterons la performance.
Pour diriger le conférencier arrive / arrive à Saint-Pétersbourg. Les organisateurs de la conférence, Ontiko, rendent la vie de l'orateur aussi confortable que possible: ils aident avec les transferts, les hôtels et les billets.
Deux à trois membres du CP écouteront à l'avance les rapports, discuteront et donneront leur avis. Après les courses, une pré-fête, au cours de laquelle tout le monde communique de manière informelle et discute de nouveaux projets.
La prochaine étape après la préparation de la présentation et des séances en personne est le discours de l’orateur à la conférence. Que se passe-t-il - vous le savez déjà.
Sujets clés
Nous avons sélectionné
cinq grappes , chacune ayant des blocs conditionnels et des sujets clés. Les sujets se juxtaposent, s'entrecroisent et s'entrelacent. Concentrez-vous sur eux avant de soumettre un rapport. Si votre sujet tombe dans cette liste, cette année, il est particulièrement intéressant.
Gestion, processus et planification
Le premier groupe de rapports du bloc
concerne la microgestion . C'est le rapport de
Yegor Bugaenko , le fondateur de la société Zerocracy, située dans la Silicon Valley. Egor a sa propre méthodologie, dont il parlera. Ce ne sera pas un reportage classique, mais un
dialogue avec le public.
Viennent ensuite les rapports
sur le travail avec les risques et l'unification des processus . Lorsque les entreprises parlent d'améliorer les relations et de partager l'expérience entre les équipes, c'est toujours intéressant.
Il n'y a eu aucun rapport sur la
rétroaction, les rétrospectives et le compte rendu à la conférence, mais il y a eu de nombreuses présentations sur les démonstrations et les rétrospectives provisoires. Si vous avez une expérience liée à ces domaines - super,
postulez !
Travail personnel
Il y aura un grand bloc
sur le travail personnel avec les employés et
les plans de développement individuels. Des listes de contrôle, des plans de développement d'équipe et de chef d'équipe et des conseils sur la façon d'appliquer les conseils du conseil d'administration seront décrits par
Dmitry Li dans son rapport
«Recettes d'équipe en classe: outils, approches et pratiques» .
La motivation et le rapport de Stas Schetinnikov de DomKlik tombent dans le même groupe. L'histoire de l'endroit où grandir lorsque le chef d'équipe a aidé avec les tests automatiques, le CI / CD renforcé, la surveillance, les alertes, impliqués dans l'embauche, la résolution des conflits, l'adaptation des nouveaux arrivants, la décomposition, l'évaluation et la planification. Que faire quand il semble que tous les processus sont configurés.
Transfert de valeurs . De nombreuses entreprises parlent de valeurs et chacune a sa propre signification. Le PC a un plan directeur pour capturer des cadres de haut niveau pour la conférence, qui décriront comment ils transmettent les valeurs mondiales de l'entreprise aux employés et aux chefs d'équipe.
Travail d'équipe
La prochaine étape après le travail personnel est le travail d'équipe
: la formation et l'établissement de relations au sein de l'équipe . Pour savoir comment tout gâcher et ne pas le répéter - un
manuel de formation avec des conseils néfastes
«Comment abandonner le travail d'équipe: un guide pour un manager» par Alexandra Baptizmanskaya .
Modèles de rôle . En informatique, les employés changent de travail facilement et le font souvent tout d'un coup. Chez Finam, nous nous sommes lassés de cette «course à pied» et avons compris comment gérer les défecteurs et introduit un mécanisme pour réduire le facteur bus. Il s'agit d'une liste de domaines de responsabilité, d'attention, de rôles et de zones d'influence, qui est compilée pendant le travail de l'employé. Après le licenciement, toutes les fonctions sont facilement transférées à la suivante. Le mécanisme
sera partagé par Alexei Troshin de Finam.
Relais de cibles. L'essentiel est de savoir comment envoyer des objectifs de haut en bas, comment les accepter dans une équipe et les transmettre ci-dessous. C'était le
rapport d' Anton Kosterin de Tinkoff Bank: comment les tâches devraient apparaître qui répondent aux intérêts du client, comment envoyer ces informations à l'équipe de développement, comment éliminer la douleur du chef d'équipe et de l'équipe si la tâche est mal définie.
Croissance des jeunes : emballage, formation, introduction des nouveaux arrivants au processus et croissance des jones au milieu. L'un des rapports acceptés sur le sujet est l'expérience de
Sergey Popov avec le travail avec les joons : ce qu'ils cachent, ce dont ils ont peur, comment les plonger dans le travail afin que les dunes puissent bénéficier longtemps à l'entreprise.
Interview . D'un point de vue RH
, Ekaterina Gavrilova , fondatrice de l'agence de recrutement DigitalHR pour les informaticiens, a
évoqué des entretiens avec des informaticiens. Le PC a décidé que ce serait formidable d'entendre des interviews d'un ingénieur ou d'un technicien. Par exemple, écoutez
Stanislav Tsyganov sur la
façon de mener des entretiens , comment se comporter, quelles questions poser.
L'interaction
En matière d'interaction avec les clients externes, les services associés et les équipes voisines , la direction, un client, souvent un chef d'équipe qui interagit directement avec le chef de produit, apparaissent
dans la même section . Sur de telles communications, le
rapport d' Arthur Dementyev est une histoire sur la vie d'une équipe qui s'est développée, confrontée à des approches de gestion du développement inactives, à des processus vissés, à des erreurs et à des processus encore vissés.
Relations avec les développeurs - c'est la partie du développement du chef d'équipe qui vous permet de vous positionner correctement dans la communauté, aide à obtenir des bonus pour l'équipe, améliore la sélection et motive. Au sujet de DevRel sera un
rapport d' Alexey Dolgushev . Il partagera des méthodes adaptées spécifiquement aux chefs d'équipe.
Croissance personnelle
Lors de la conférence de février à Moscou, les orateurs ont parlé de croissance, mais les critiques montrent que ce n'est pas suffisant. Par conséquent, le PC a inclus dans le programme un
rapport d' Alexander Bikmanov sur l'épuisement du bois.
Poursuivez le rapport sur la vie difficile du directeur et les efforts inhumains de notre conférencier régulier.
Eugene Kot a pris la première place parmi les rapports de l'évaluation des utilisateurs avec une histoire
sur la difficulté d'être un chef d'équipe . Maintenant, il est devenu manager et
vous dira combien il est difficile de passer d'un technicien à un manager classique.
Appel à communications
Nous avons maintenant 90 applications disponibles et 16 rapports dans le programme. Une autre semaine, une réception est ouverte, et par expérience, environ la moitié de ce qui reste à considérer dans les jours restants avant la conférence nous incombera. La sélection sera plus stricte et la concurrence sera plus forte.
Avez-vous développé des plans de développement, créé une interaction verticale et horizontale, passé d'un développeur à un produit, créé une équipe de rêve? Venez à Saint TeamLead Conf et partagez des secrets, des réalisations et une expérience qui seront utiles à vos collègues - envoyez une candidature . Nous acceptons les thèses jusqu'au 23 juillet.
Nous acceptons une infinité d'applications - le PC recherchera avec vous des questions qui seront intéressantes à écouter. Si vous doutez du sujet ou ne savez tout simplement pas de quoi parler, concentrez-vous sur les principaux domaines ci-dessus.
N'ayez pas peur des répétitions s'il semble que tous les sujets ont déjà été soulevés et racontés.
La gestion des personnes est un processus non linéaire . Votre filtre de perception, votre expérience et vos conditions dans l'équipe donneront un résultat complètement différent et une histoire différente. Par exemple, lors de la conférence de Saint-Pétersbourg en 2018, il y a eu 3-4 rapports de communication, et chaque entreprise a présenté sa vision et repensé le problème.
La conférence TeamLead Conf est créée pour tous ceux qui gèrent ou pensent qu'il est temps de passer au statut de gestionnaire. Les haut-parleurs et les PC partagent leur expérience, augmentant le nombre de spécialistes sympas sur le marché. Plus il y en a, plus il est facile de trouver un employé compétent dans l'équipe. Plus il y a de professionnels en classe, plus ils et leurs collègues assistent souvent à des conférences pour améliorer leurs compétences et grandir. Le marché se développe, de nouveaux produits technologiques sont lancés et l'atmosphère générale de la communauté s'améliore - c'est bon pour tout le monde. Si vous souhaitez y participer -
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