Rien de réticent. Nous avons obtenu ces tâches et projets. Ce putain de boulot. Cette putain de motivation. Ce sont des objectifs dont je n'ai pas besoin. Ces changements organisationnels insignifiants. Ces tentatives de managers pour me motiver. Ces menaces, ces exhortations, prenant "faiblement", des histoires de réussites, "mais moi, quand j'étais comme toi", des phrases de livres sur la motivation. Il s'agit d'une "équipe" qui discute de tous ceux qui sont partis fumer. Ces collègues d'autres «équipes» qui me détestent, me méprisent ou m'ignorent, ainsi que les nôtres et leur «équipe».
Personne et rien ne peut me motiver. Le pire de tous, en même temps - essayer. Vos tentatives sont misérables, ridicules, dégoûtantes. Parce que vous êtes vous-même comme moi. Vous ne comprenez pas pourquoi vous êtes venu ici. Ce travail, ces objectifs, ces tâches et ces projets vous dégoûtent également. Encore plus tu détestes le besoin de me motiver. Vous vous détournez littéralement de ce devoir, qui s'exprime parfaitement dans vos misérables tentatives, conversations et «coordination des tâches».
Asseyez-vous, reposez-vous et calmez-vous. Ne me motive pas. Dans le premier paragraphe, j'ai plaisanté. Je peux tout faire moi-même. Ne vous embêtez pas seulement.
Il existe de nombreuses motivations dans le monde, leur application et leur efficacité sont purement individuelles. Je vais parler un peu de ceux que j'utilise pour moi.
La colère
Un de mes motivateurs préférés depuis donne un effet très fort en peu de temps. Fait intéressant, vous pouvez vous mettre en colère contre tout, cela aide toujours.
Quand je suis en colère, je travaille très bien. Je déchire littéralement les tâches en morceaux, et tout. Il est particulièrement agréable que sous l'influence de la colère je résolve rapidement et facilement des problèmes que je ne voulais pas travailler dans l'état habituel. Juste parce que je suis mal.
Fondamentalement, la colère vient de l'extérieur - quelqu'un énervé au travail, un collègue ou un patron, ou un client, ou une situation. Il arrive que j'apporte de la colère au travail de l'extérieur - embouteillages, quelqu'un coupé, le gouvernement, j'ai longtemps cherché un parking ("Oui, le pied de sa mère, qui a imaginé le bureau décoller dans le centre-ville"), il n'y a pas d'argent, le robinet a coulé, le téléviseur est tombé en panne (deux il y a quelques jours), le chat a pissé dans une botte (c'était ce matin), j'ai oublié mon casque à la maison, quelqu'un a pris quelque chose sur mon bureau, etc. Ici, tout est individuel.
En fait, tout ce qui doit être fait est de consacrer de l'énergie à la solution des problèmes et de ne pas essayer d'éteindre la colère. Si vous vous asseyez et ne faites rien, alors la colère, ce don du destin, passera bientôt. Ou, étant une personne gentille, je pardonne au délinquant, et je recommence à sourire, ou à la colère, si je procrastine longtemps dans ma tête, mais ne fais rien, cela se transformera en dépression ou en apathie. Ensuite, aucune explosion de productivité ne se produira - la colère passera pour rien.
Si possible, il est préférable de ne pas essayer d'éliminer la cause de la colère. Mais il n'est pas nécessaire de gonfler. Plus vous pensez à la colère elle-même, moins vous faites de choses utiles. Si vous vous asseyez stupidement et travaillez, la colère devient rapidement impersonnelle - vous ne vous souvenez plus pour qui vous êtes en colère et pourquoi. Vous êtes juste assis, en colère, comme Hulk, et vous trichez. La colère change facilement l'objet de l'application. Par exemple, il est jeté des embouteillages à une tâche. Comme dit le proverbe, celui qui vient à la main est en colère contre lui. Il suffit de choisir soi-même l'objet, et alors tout ira bien.
Il y a aussi des inconvénients. Vous ne pouvez pas vous mettre en colère pendant longtemps - la dépression va de toute façon rouler, vous devez donc, tôt ou tard, sortir de cet état. J'essaie de garder la colère pendant la journée de travail, mais plus près de sa fin - pour arrêter, afin de ne pas ramener les émotions négatives à la maison. Pourtant, étant méchant, il est facile et même agréable d'offenser quelqu'un - peu importe dans une conversation personnelle ou dans une correspondance. Par conséquent, j'essaie d'éviter la communication dans cet état - ne travaillez que sur des tâches. En outre, une quantité croissante de matité lors du débogage peut être attribuée aux inconvénients - en raison de la tension émotionnelle, vous cessez de remarquer des erreurs évidentes. Eh bien, si vous vous mettez en colère trop longtemps, l'apathie ou la dépression continueront de rouler.
Culpabilité
Aussi un grand motivateur, au moins pour moi. De plus, seule la faute fonctionne avec laquelle je suis d'accord. Et je ne suis d'accord qu'avec la culpabilité que je ressens. Par conséquent, si quelqu'un me «blâme», je ne le sentirai pas - il y aura une protestation à l'intérieur, comme une réaction naturelle aux tentatives de me manipuler.
Je préfère me manipuler. Par exemple, les erreurs dans mon code fonctionnent bien pour moi. Je fais de la programmation depuis longtemps, vingt ans déjà, et je me suis forgé une certaine opinion (ce n'est pas de la vanité, mais de l'auto-évaluation). Cela ne veut pas dire que l'honneur professionnel est simple, mais les jambages détectés dans mon code fonctionnent assez bien, mais pas toujours. L'homme a trouvé une erreur, m'a dit, et ne semblait pas avoir l'intention de me manipuler - et en moi, la culpabilité était déjà en train de mûrir. Et je me précipite pour corriger.
De plus, je me précipite pour laisser tomber toutes choses. Pas toujours, bien sûr - il y a des choses auxquelles vous ne pouvez pas renoncer. Ou des erreurs telles que je ne les considère pas comme des erreurs. Mais, fondamentalement, cela m'offense et me motive. En gros, je veux restaurer le statu quo, à mes propres yeux - comme si j'étais un programmeur décent.
Parfois, je provoque en moi un sentiment de culpabilité. Pour ce faire, il suffit d’économiser un peu. N'écrivez pas au client, par exemple. Ou ne pas remplir l'obligation, surtout si c'est à soi-même. En ce moment, par exemple, je mène une expérience sur la perte de poids en utilisant des méthodes d'ingénierie. Si le matin on découvre qu'en vain j'ai grossi avec du pain le soir, alors je me sens coupable de moi-même. Cela se traduit par de la motivation - mais pas pour se conformer au régime aujourd'hui, mais pour résoudre des problèmes. Comme si on essayait de se compenser.
Et cette caractéristique - la dépersonnalisation de l'objet - j'aime vraiment ça dans un sens de culpabilité, ça dans la colère. Vous blâmer pour avoir violé le régime et trouver la solution aux problèmes. J'ai lu dans des livres sur la psychologie que la culpabilité se comporte comme ça - elle provoque un désir brûlant de se débarrasser de lui, en aucune façon. Le plus simple est de demander pardon. Mais si la faute est devant soi, alors, semble-t-il, il n'y a pas un tel besoin.
Je m'assois et je te baise. Cela se révèle un peu mieux qu'avec la colère - moins de défauts. Par exemple, la concentration n'est pas perdue, vous voyez les erreurs normalement, vous n'offensez personne, et en général vous vous comportez assez décemment, comme tout coupable.
L'inconvénient de la culpabilité est qu'elle va encore plus vite que la colère. La productivité augmente très sérieusement, donc les tâches sont résolues rapidement, et le problème résolu est le calcul de la culpabilité. Quand j'ai donné la «dette», le sentiment de culpabilité passe, et encore une fois, je suis bien fait.
Le principal inconvénient d'un tel motivateur est probablement qu'il ne peut pas être utilisé souvent. Avec la psyché, les blagues sont mauvaises, et si vous testez constamment votre culpabilité à propos de la force, vous pouvez devenir un perdant complet qui doit toujours quelque chose à quelqu'un. Par conséquent - quelques fois par mois, pas plus.
But
Le plus blanc et moelleux, à première vue, motivateur. Dans le même temps, du point de vue des employeurs (s'ils connaissaient mes objectifs) - les plus sales, nuisibles, malhonnêtes et vils. Pour une raison simple - personne ne connaît jamais les objectifs que je poursuis au travail.
Mais c'est une mesure nécessaire. Je serais heureux de ne pas proposer d'objectifs, si l'employeur pouvait les proposer - afin qu'ils m'éclairent. Mais dans ma pratique, cela ne s'est jamais produit auparavant. Tous les objectifs auxquels j'aspirais, je me suis fixé. Une partie des voix exprimées par l'employeur, une partie des voix, il s'est même pris pour objectif, mais il y avait toujours une partie cachée.
Il n'est pas caché car il contredit les objectifs de l'employeur - bien au contraire. Il faut se cacher car les patrons n'aiment pas jouer avec les objectifs des subordonnés. J'ai écrit une fois un article sur ce sujet - sur l'identification des objectifs personnels des personnes et la recherche d'un vecteur commun afin que la réalisation des objectifs de l'entreprise serve la réalisation des objectifs des employés. Mais, dans la pratique, je n'ai pas rencontré un seul employeur qui serait engagé dans ce travail.
C'est assez difficile de parler, et avant cela de parler, et avant cela de gagner la confiance, de trouver un objectif personnel, de partir pour réfléchir, de comparer avec l'objectif d'un département ou d'une entreprise, de trouver un terrain d'entente, d'élargir l'objectif de l'entreprise afin qu'au moins cela aide partiellement l'objectif personnel de l'employé. Il s'agit d'un projet entier, et non réalisé selon des modèles, il n'y a pas d'exigences, d'échelle et de termes. Par conséquent, personne ne le fait.
Il est beaucoup plus simple de déclarer un objectif - vous devez vous efforcer de quelque chose, agir de cette façon, être bon, gentil, sympathique ou vice versa - strict, chanter des chansons, marcher sur un stand, boire un verre lors d'une fête d'entreprise, apprendre des valeurs et une mission, etc. . Ouais, je me suis enfui.
Pour son but, plus facile et plus intéressant. Elle ne motive que par le fait qu'elle est à moi. Comme l'a dit un auteur que vous n'aimez pas, «je travaille dans la structure pour moi-même», tout en atteignant les objectifs de la structure. En règle générale, c'est mieux et plus vite que ceux qui prétendent simplement qu'ils travaillent pour atteindre les objectifs de l'entreprise, mais n'ont pas leurs propres objectifs.
Avec mon objectif, je place toute tâche dans le contexte de cet objectif. Tout y est simple - chaque tâche correspond à mon objectif d'un certain pourcentage. Vous pouvez, bien sûr, introduire une caractéristique complexe, car il s'agit de vecteurs, mais il vaut mieux ne pas s'embêter. Il y a des tâches qui ont un impact négatif sur mon objectif. Que faire avec eux?
Tout est simple - résolvez-les le plus rapidement possible afin de ne pas interférer. S'il est impossible de refuser d'accomplir, alors il n'y a aucun sens à résister. Faites et oubliez. Une nouvelle tâche fonctionnera pour mon but.
Dans le contexte de l'œuvre, cela ressemble à la traque, en termes de Carlos Castaneda - observation des mondes environnants, afin de se contrôler et d'interagir plus efficacement avec la réalité. Alors que mes collègues, qui n'ont pas accepté les objectifs de l'entreprise et qui n'ont pas leurs objectifs, sont plongés dans un travail visqueux sans le rejeter et l'accepter jusqu'au bout, je fais un choix éclairé - autant que je peux, si je ne suis pas en colère et ne me sens pas coupable.
Objectivement, je comprends pour chaque tâche si cela aide à atteindre mes objectifs ou non. Je décide consciemment de le faire ou non. Je comprends que je perds mon temps ou que je construis mon avenir. En plus, ils me paient aussi pour ça.
L'objectif, en tant que motivateur, est à long terme - c'est son avantage. Elle ne vient pas et ne part pas sous l'influence des circonstances, car est un produit de choix personnel uniquement. Le but est toujours avec moi, n'importe quel jour, peu importe comment ça passe. Il n'a pas besoin d'être induit artificiellement. Bien que, bien sûr, lorsque je suis en colère ou que je me sens coupable, l'objectif s'estompe à l'arrière-plan.
La présence à long terme et constante du but dans le subconscient est également un inconvénient, car, avec le temps, il s'estompe, commence à être oublié, perd son influence sur la motivation. Surtout pendant les périodes chaudes au travail, lorsque vous devez passer des jours sans fin avec des motivations (ou je ne les vois tout simplement pas?). La conscience est facilement emportée par toutes sortes de bêtises, telles que les délais, et remplace les objectifs personnels par des objectifs de substitution - ceux qui sont mis au travail. Et lorsque les problèmes sont résolus, la dévastation s'installe - vous comprenez que vous vous êtes battu avec les moulins à vent, et personnellement pour vous depuis le projet clos à temps, un client satisfait, une sorte d'indicateurs de bénéfices qui sont exactement zéro.
Par conséquent, vous devez vous rappeler l'objectif. Il est venu le matin, a versé du café et, sans allumer l'ordinateur (ou cela le ferait glisser), il s'est souvenu de ce qu'il était. J'ai pensé à l'objectif. Je me suis souvenu des avantages de sa réalisation. J'ai compris comment se déroule le processus de réussite. J'ai regardé la liste des tâches, reconstruit les priorités - pour que l'objectif soit atteint plus rapidement, et que je ne reste coincé nulle part. Tout, la journée sera réussie.
Il y en a beaucoup comme moi. Souvent, les gens me parlaient dans des conversations informelles de leurs objectifs poursuivis au travail - ils voulaient se vanter, comme s'ils étaient assis là pour une bonne raison, comme tout le monde. Selon mes observations, ces personnes ont mieux réussi que leurs collègues. Quelque chose les a déplacés, quelque chose à l'intérieur, un moteur, un moteur, une étincelle - peu importe comment ils l'appellent. Ils acceptent plus facilement les objectifs de l'entreprise - enfin, plus précisément, ils les emmènent au travail, ils enduisent moins de morve sur les murs, que certains objectifs sont différents. Eh bien, ils atteignent ces objectifs plus rapidement et mieux. Il me semblait que oui.
Comment vous motivez-vous?