Points clés

• De nombreuses organisations sont fatiguées d'Agile
  
• Une partie du problème est l'existence de la grande industrie commerciale d'Agile
  
• Il faut revenir à l'essentiel: la simplicité du Manifeste et des 12 principes
  
• Exemples de frameworks basiques et simples: Heart of Agile et Modern Agile
  
• De nombreuses leçons peuvent être tirées des sciences humaines telles que la psychologie positive, l'auto-amélioration dirigée et la thérapie axée sur les solutions.

"Agile agile agile agile agile agile agile agile agile."

Mantra? Pas vraiment, bien que cela puisse provoquer un état de conscience altéré.

"La réponse à la principale question de la vie, l'univers et tout ça?" (Douglas Adams, Le Guide de l'auto-stoppeur de la galaxie). Peut-être en fonction de qui demander.

Ce sont des homonymes. Des mots qui ont la même apparence et le même son mais qui ont des significations différentes. Comment est-ce une phrase grammaticalement correcte, composée de trois mots complètement différents: «Buffalo buffalo Buffalo buffalo buffalo buffalo Buffalo», Dmitry Borgmann, «Au-delà de la langue: le voyage des mots et des pensées» (la phrase peut être traduite comme suit: «Buffalo buffalo, qui ont peur des buffles buffalo , effrayer les autres buffles »- environ.).

Le risque d'homonymisation excessive réside dans le fait que les mots commencent à signifier tout et tout le monde, tout en ne signifiant rien de concret. Il s'agit d'un phénomène psychologique connu sous le nom de «satiété sémantique», une forme de fatigue mentale .

Comme le décrit le psychologue Leon James:

C'est ce qu'on appelle l'inhibition réactive: lorsque le neurone se déclenche pour la première fois, alors la deuxième impulsion a besoin de plus d'énergie, et encore plus la troisième fois, et enfin, pour la quatrième fois, elle ne répondra même pas si vous n'attendez pas quelques secondes ... si vous répétez le mot, le sens continue de se répéter, puis devient immunisé ou plus résistant au rappel.

Aujourd'hui, «Agile» signifie tout et tout. De plus en plus, cela ne veut rien dire. De nombreuses organisations sont devenues difficiles ou résistantes au terme, comme dans l'offre Agile agile agile agile agile agile agile agile.

Et la situation est encore pire. «Lorsque les mots perdent leur sens, les gens perdent leur liberté», - Confucius. Dans certaines organisations, le terme Agile a fini par signifier «commandement et contrôle». Kent Beck exprime des experts en alarme:

J'étais à une conférence Agile Africa en Afrique du Sud, quelqu'un est venu me voir et m'a dit: «Nous voulons faire du développement logiciel, mais nous ne pouvons tout simplement pas supporter toutes ces cérémonies Agile et tout ça. Nous voulons juste écrire quelques programmes. " J'ai presque pleuré ... comment se fait-il que nous soyons revenus il y a vingt ans? (correspondance personnelle, citée avec permission).

C'est une bonne et importante question. Et soulève d'autres questions importantes, par exemple, "Que faire ensuite?" Ron Jeffries a récemment présenté une opportunité très réelle :

Il est temps d'essayer quelque chose de nouveau, et le voici: les développeurs devraient abandonner Agile ... Je commence vraiment à penser qu'aucun développeur de logiciel ne devrait s'en tenir à une méthode appelée "Agile". Lorsque ces méthodes apparaissent localement, elles interfèrent trop souvent et ne contribuent pas à un bon développement logiciel.

Quoi que nous décidions, commençons par reconnaître que bon nombre d'entre nous, militants agiles, aggravent la situation. Comme Pogo l'a dit à Porkipayn: «Nous avons rencontré l'ennemi - et il s'est avéré que c'était nous-mêmes» (Walter Kelly, «Pogo»). Martin Fowler l'a exprimé ainsi à Agile Australia 2018:

... L'industrie Agile (Agile Industrial Complex), imposant des méthodes aux gens ... est une parodie absolue. J'allais dire «tragédie», mais je pense que «parodie» est mieux adaptée, car, après tout, il n'y a pas d'approche universelle du développement logiciel. Même les partisans d'Agile disent que cette méthodologie n'est pas pour tout le monde. Tout doit être décidé par l'équipe de développement. C'est le principe fondamental d'Agile. Cela signifie même que si une équipe ne veut pas travailler de manière flexible, alors Agile ne lui convient plus, et [abandonner Agile] est le moyen le plus flexible pour elle de se développer dans un étrange monde déformé de la logique. C'est donc le premier problème: l'industrie Agile et l'imposition d'une des meilleures façons de travailler. C'est ce que nous devons combattre.

Industrie agile. Agile sombre. Fake Agile. Zombie Agile. Et ça empire. Voici ce que dit mon ami, un psychologue organisationnel:

Agile est un virus qui se propage dans toute l'entreprise. Et vous ne devriez pas être surpris de la résistance croissante. Parce que c'est ce que font naturellement les anticorps lorsque l'antigène envahit. (correspondance personnelle)

Quoi?

Voici à quoi cela ressemble: une invasion. Parce que vos «experts» en transformation d'entreprise sont étonnamment peu conscients de la dynamique organisationnelle et de la psychologie du changement. Un exemple flagrant: comprenez-vous quelle résistance vous créez instantanément - à plusieurs niveaux - lorsque vous déclarez quelqu'un "maître"? Surtout quand la seule compétence qu'il possède est des cours de deux jours! (à partir de là)

Ooh Je n'ai pas osé lui dire que les «formateurs» avaient également été nommés après des cours de deux jours. Récemment, j'ai entendu l'un de ces «formateurs» demander: «Agile a-t-il besoin d'un très bon chef de projet?»

"Oui, bien sûr, vous avez besoin d'un chef de projet de première classe, d'un gestionnaire d'itérations, d'un maître de mêlée, peu importe comment vous l'appelez, qui parle doucement, mais marche avec un très gros bâton!"

Juste des larmes jaillissant de mes yeux.

Un de mes clients, ayant étudié le vaste paysage de la certification, a ouvert son propre service. Aujourd'hui, des dizaines de Scrum Masters et propriétaires de produits le montrent fièrement dans leurs bureaux: Agile Yahoo.

Et ensuite?

Politique intérieure - Agile World

La politique intérieure est une stratégie large et globale, ou un plan spécifique, ou même un simple principe de gestion des affaires intérieures.

À l'ère de l'expansion d'Agile - la transformation de l'entreprise - clarifions d'abord ce que nous entendons par «Agile agile agile».

Pour énoncer ce qui devrait être évident, voici un principe simple: tout Agile doit se référer explicitement ou implicitement aux quatre valeurs fondamentales et aux 12 principes du Manifeste Agile . Il doit contenir des «conseils» Agiles.

Nous devons revenir à l'essentiel. Agile a besoin d'un redémarrage. Des équipes flexibles devraient revoir régulièrement le Manifeste et les 12 principes: qu'est-ce que cela signifie? Comment ça va? Comment continuer à avancer dans cette direction?

Cela signifie en partie de limiter constamment vos propres pratiques flexibles afin qu'elles restent flexibles. «La simplicité est essentielle» (12 principes) est la «clé» d'Agile, et nous devons suivre nos propres principes.

Tout est vraiment simple, très simple, dit Dave Thomas:

Découvrez où vous en êtes. Faites un petit pas vers l'objectif. Ajustez votre compréhension en fonction de ce que vous avez appris. Répétez.

De même, Heart of Agile d' Alistair Cockburn est une approche agnostique basée sur une structure simple: collaborer, livrer, réfléchir et s'améliorer. Modern Agile de Joshua Kerievsky est basé sur quatre principes simples: rendre les gens incroyables, faire de la sécurité un must, expérimenter et apprendre rapidement, et toujours en bénéficier.

Politique étrangère - Au-delà du monde agile

La politique étrangère est une stratégie large et globale, ou un plan spécifique, ou même un simple principe de gestion des affaires extérieures.

À l'ère de l'expansion d'Agile - la transformation de l'entreprise - clarifions d'abord ce que nous entendons par «Agile agile agile».

Lorsque des groupes de personnes, tels que des militants Agiles, se rendent dans d'autres pays, un choc des cultures se produit inévitablement.

Les premières expéditions Agiles ont été caractérisées par la diplomatie des canonnières. Par exemple, la conquête de la gestion de projet est presque terminée.

Nous rencontrons maintenant d'étranges nouveaux pays, comme les ressources humaines, et rencontrons des groupes de personnes qui se disent psychologues organisationnels, et ils ont plus de certificats que le nôtre.

Quelle est notre politique diplomatique? Nous considérons-nous comme des pillards ou des commerçants?

Méfions-nous du colonialisme naïf - et voué à l'échec - qui suppose que nous sommes supérieurs aux indigènes, que nous devons cultiver pour leur bien et leur profit.

De plus, il faut se méfier de sa propre assimilation, comme les Vikings autrefois redoutables, qui ont disparu dans le brouillard des légendes. Par exemple, j'appartiens au mouvement mondial d'intégration agile en pleine croissance avec une psychologie positive, une enquête appréciative et une thérapie brève axée sur les solutions, voir mon article sur Agile orienté vers les solutions. En même temps, de plus en plus de mes collègues suppriment complètement le mot «Agile», car ils se sont complètement assimilés dans un autre monde.

En général, notre politique étrangère est de travailler non pas dans un creuset, mais dans un mélange de composants.

Cette approche est illustrée par une matrice de résolution de conflits simple (adaptée à partir d'ici ). Notre position n'est pas de concurrencer (Agile gagne) et non de céder (Agile perd), mais de coopérer (entreprise gagne).



Ceci est un exemple de l'effet de l'effet Médicis. Le livre du même nom de 2006 de Frans Johansson a grandement influencé ma pensée. L'effet Médicis, du nom de la famille italienne du 14ème siècle qui a déclenché la Renaissance européenne, mentionne une pensée révolutionnaire et des innovations révolutionnaires qui se forment souvent à partir du big bang au carrefour de différentes disciplines, cultures et industries. J'ai immédiatement eu l'idée, car je menais des expériences avec des explosions avec un ensemble de jeunes chimistes quand j'étais enfant.

L'effet Médicis répond à une question qui m'est parfois posée: pourquoi est-ce que j'assiste rarement aux événements Agile? La communauté Agile est importante. Mais l'effet Médicis m'a fait constamment dépasser ce que je sais déjà. Et j'ai rapidement découvert que pour moi, l'illumination et les percées sont souvent causées par des interactions avec des officiers militaires, des chefs religieux, des poètes, des philosophes, des biologistes et des psychologues. La majeure partie du travail dans ma vie est devenue une connexion de points entre ces disciplines liées, parfois indépendantes, et l'expérimentation de méthodes de travail nouvelles et différentes.

Conclusion

La recherche, les principes et la pratique interdisciplinaires sont l'avenir d'Agile. C'est pourquoi il est si important de ne pas perdre le contact avec les racines pendant que nous continuons à utiliser le mot Agile. Veuillez arrêter ce "Agile Agile Agile bla bla bla."