Je suis développeur, grimpeur et je ne suis pas indifférent à tout ce qui se passe autour. Dans cet article, je veux parler de mes réflexions sur le travail d'équipe qui sont nées après mon ascension au sommet du Mont Blanc dans les Alpes.
Avant, je ne faisais pas de parallèle entre le travail et ma passion pour l'alpinisme et la randonnée. Dans les montagnes, je me suis reposé du travail, et après des vacances dans des conditions ascétiques difficiles, après beaucoup d'efforts physiques et un redémarrage complet du cerveau, je suis retourné au travail avec plaisir.
Cette fois, c'était un peu faux. Non, il y avait des conditions ascétiques graves, bien sûr, et avec l'effort physique aussi, tout s'est avéré être encore plus que ce à quoi je m'attendais. Mais tout ce qui s'est passé dans notre équipe de grimpeurs, je l'ai montré sur ce qui se passe dans notre équipe de développement. Et puis pour la première fois, j'ai pensé à ce qui fait d'une équipe une équipe. Pas seulement un groupe de personnes qui effectuent des tâches similaires, à savoir une équipe soudée de personnes partageant les mêmes idées qui se rapprochent d'un même objectif.
Pour commencer, il y avait 8 grimpeurs et un moniteur dans notre équipe. Nous venions tous de différentes parties de la Russie et nous nous sommes vus pour la première fois de notre vie. Et donc nous avons dû passer ensemble 7 jours dans les neiges alpines, les rochers et la glace. Quelques heures après avoir atteint l'itinéraire, de dangereuses pentes enneigées ont commencé, nous nous sommes connectés avec une corde et jusqu'au tout dernier jour de descente, nous étions dans un faisceau.
La santé et la vie de tous dépendaient de chacun de nous. Nous dormions sur des couchettes communes dans des abris de montagne, sur la route que nous partagions entre nous la dernière gorgée d'eau et le dernier raisin sec. Et ce ne sont pas seulement des mots forts et pathétiques, c'est ce qui se produit généralement lors de ces voyages. Vous comprenez depuis le début que nous sommes tous dans le même bateau, nous sommes une équipe, un seul organisme, et soit nous serons tous au sommet ensemble, soit il n'y aura personne au sommet. Vous ne pensez à votre bien-aimé qu'en tant que membre de l'équipe, la liste de souhaits personnelle est reportée si elle nuit à l'équipe ou à notre objectif commun.
L'incident le plus intéressant s'est produit le quatrième jour, lorsque nous sommes arrivés au camp d'assaut. Tout cela s'est passé en avril, il y avait beaucoup de neige et l'itinéraire était plus difficile que prévu. À cet égard, nous avons marché très lentement, une fois et demie à deux fois plus lentement que le même itinéraire qui se déroule en été, lorsqu'il n'y a pas de neige sur les sections rocheuses. Il y a une règle de coupure temporaire pendant l'assaut: où que nous soyons, à un certain moment nous reculons, sinon il y a une chance de ne pas revenir du tout. Dans notre cas, la coupure temporaire était de 14h00. Et nous sommes donc arrivés au camp d'assaut, et l'instructeur nous laisse entendre que nous ne pourrions pas atteindre le sommet demain à un tel rythme.
Ce qui s'est passé ensuite m'a convaincu que n'importe quelle équipe peut s'unir et faire le maximum d'efforts pour atteindre l'objectif. Nous nous sommes réunis et avons discuté de la situation actuelle. Nous avons décidé de décharger les plus faibles, organisé des cours supplémentaires de glace sur neige pour les débutants, vérifié l'équipement de chacun pour minimiser les bouchons pendant l'assaut. Tout s'est passé après une transition techniquement et physiquement très difficile de 10 heures, et la montée à l'assaut à 1h00 du matin. Mais à la fin, tout le monde a rassemblé ses forces et a commencé si vigoureusement qu'il était déjà au sommet à 11h30.
Je tiens à noter séparément que l'instructeur n'est pas intervenu dans ce processus, a-t-il observé de côté et aidé dans les cours de glace sur neige.
Nous n'avions pas de leader, mais il y avait un objectif et une motivation pour atteindre cet objectif. Nous avions des membres de l'équipe plus expérimentés qui aidaient les moins expérimentés. Personne ne nous a donné de coups de pied et donné des instructions, nous nous sommes auto-organisés et avons décidé comment et quoi faire pour atteindre l'objectif ensemble.
Alors, comment une équipe de grimpeurs, composée de personnes complètement différentes qui se sont rencontrées pour la première fois de leur vie, diffère-t-elle d'une équipe de développeurs travaillant côte à côte pendant des mois et des années? Qu'est-ce qui manque au travail pour que l'équipe soit unie, existe comme un organisme unique, afin que les intérêts et les avantages personnels ne prévalent pas sur les intérêts et les avantages de l'équipe?
J'ai essayé de répondre à ces questions, principalement pour moi-même, et je serai très heureux si quelqu'un d'autre peut en tirer des conclusions utiles.
Sur la base de mon expérience de participation à l'escalade et aux randonnées en montagne et travaillant dans plusieurs organisations, je suis né de la liste suivante de problèmes que vous pouvez rencontrer au travail et d'idées de solution que le travail d'équipe en montagne m'a incité à:
L'atmosphère d'une équipe amicale et unie de gens enthousiastes qui sont toujours prêts à aider et en qui vous pouvez avoir confiance même votre vie est l'un des objectifs pour lesquels je pars à la montagne. C'est quelque chose qui, malheureusement, fait souvent défaut au travail.
Afin de trouver des solutions à leurs problèmes, vous devez regarder plus loin. Parfois, des indices et des directives peuvent être là où vous ne les attendiez pas du tout.
Références:
Frédéric Lalu «Créer des organisations du futur»
Evgeny Schepin «Goût de la volonté. Comment révolutionner le commerce de détail tout en le faisant mal »