Une fois que je marche le long de l'allée, tout à coup deux viennent vers moi
Ils disent - Eh bien, donnez votre cœur!
Je ferais mieux de m'enfuir, de me sauver
Je ne cherche pas mon trou du cul la nuit.(Défense civile / A. Mashnin)Pour le développement professionnel et personnel, une communication en direct avec des collègues est nécessaire. Comment organiser une telle communication
et où puis-je l'obtenir régulièrement? Je connais plusieurs de ces endroits, et s'ils sont triés par valeur dans l'ordre décroissant, la liste suivante apparaît:
- Établissements d'enseignement (ainsi que cours d'affaires, formations)
- Associations et associations diverses
- Conférences, formations, réunions, clubs, petits déjeuners d'affaires
- Coaches, mentors, consultants
- Groupes en ligne sur les réseaux sociaux
- Des amis
- Parents et amis
En conséquence, le coût peut varier de quelques centaines de milliers à zéro. Quelqu'un a de la chance - et ses amis ou parents sont engagés dans la même entreprise qu'eux, et donc une communication régulière est en soi. D'autres ont la possibilité et les moyens d'engager un coach personnel ou un mentor pour un travail régulier.
Mais il existe un nouveau format (bien oublié) appelé le "
groupe des cerveaux ", dont l'efficacité a été confirmée par de nombreux entrepreneurs occidentaux. Ce terme a été introduit par l'écrivain Napoléon Hill en 1925 pour désigner un petit groupe dans lequel les participants agissent en tant que mentors, s'aidant mutuellement à trouver des solutions à des problèmes urgents.
La mise en œuvre semble assez simple: quatre entrepreneurs appellent et discutent de leurs affaires et de leurs problèmes en moins d'une heure. Un tel format ne bénéficie pas moins d'un coach personnel ou de plusieurs consultants, car chaque participant a au moins trois consultants personnels. Au cours des dernières années, j'ai participé à plusieurs groupes similaires et je veux partager mon expérience.
Première expérience: appelons-nous simplement?
Le premier groupe s'est réuni spontanément. Lors d'une des formations pour entrepreneurs, un chat général a été créé. Quelques mois après la fin de la formation, comme c'est généralement le cas, tout est venu progressivement à de rares messages et félicitations pour les vacances et les anniversaires. Mais un participant a eu une idée et il a suggéré: "le chat est ennuyeux, mais appelons, qui le veut?" Plusieurs personnes nous ont rassemblés, nous nous sommes mis d'accord sur un moment opportun et nous avons téléphoné tous ensemble. Nous avons discuté pendant environ une heure, nous sommes souvenus de la formation elle-même, avons partagé leurs nouvelles, avons convenu que «ce serait bien de s'appeler régulièrement» et ... de ne plus appeler. Avant de discuter du prochain appel, il n'a pas atteint le point.
Deuxième groupe: anglais, mère ... euh, tu le parles?
Le deuxième groupe était international. Je m'y suis mis après avoir rencontré un article sur l'efficacité des groupes de cerveaux et laissé une demande sur un site britannique spécialisé en ligne. J'ai dû attendre environ 5 semaines avant la constitution du groupe. Enfin, tous les membres du groupe ont reçu une lettre avec les contacts des autres, et nous avons commencé régulièrement, une fois toutes les deux semaines, à appeler. Tous les membres du groupe étaient engagés dans la création ou la vente de logiciels sur les marchés internationaux, tous avec une formation technique et de différents pays d'Europe. Toute notre communication était en anglais, comme dans une langue que tout le monde connaissait et comprenait.
Tout le monde a tout de suite vu l'avantage - nous avons partagé des nouvelles, lu des livres, des expériences de voyage lors de conférences, des plans et même des nouvelles non liées au travail. Un échange d'expérience avec des outils et services de marketing populaires s'est avéré très utile. Et même si après trois réunions, l'un des membres du groupe a cessé de répondre à l'appel (nous avons même commencé à nous inquiéter, mais il a envoyé un message disant que, désolé, ce n'est pas le mien), nous avons simplement demandé à des amis, et en conséquence, au lieu d'un membre qui est parti, nous en avons deux nouveaux. Nous avons donc parlé régulièrement toutes les deux semaines pendant plusieurs mois d'affilée.
Mais bientôt, pour des raisons personnelles, j'ai d'abord abandonné le régime, mais je ne voulais pas revenir. D'une certaine manière, il me semblait que nous avions déjà discuté de tout ce que nous pouvions. Il y avait une autre difficulté: étant donné que la plupart des participants avaient l'anglais comme langue maternelle, nos appels ont duré 2 heures ou plus. J'ai écrit à tout le monde que je quittais le groupe et tout le monde a réagi avec compréhension. Nous sommes toujours amis. Les gars ont continué à appeler régulièrement et se sont même retrouvés hors ligne après l'une des conférences informatiques.
Troisième groupe: timide
Dans le troisième groupe, j'ai fini comme ceci: j'ai vu une annonce par un ami d'une femme d'affaires qu'elle cherchait des amis pour créer un groupe de soutien. Le but du groupe a été déclaré responsabilité mutuelle dans la planification et la mise en œuvre des plans personnels. Une responsabilité supplémentaire ne fait jamais de mal, nous avons radié et bientôt j'ai déjà participé à des appels. Mais après quelques appels, j'ai quitté le groupe. La raison en était que, néanmoins, il était inconfortable de discuter de plans personnels avec des gens que vous connaissez peu personnellement, et aussi parce que j'étais le seul homme de ce groupe et que je n'étais pas sûr de cela.
Quatrième groupe: aidez-vous
J'ai décidé de monter le quatrième groupe moi-même. Il y a un mois, j'ai fait de la publicité dans plusieurs groupes Facebook pour trouver et rassembler un groupe d'entrepreneurs. Les participants avaient les exigences suivantes: au moins trois ans d'expérience en tant qu'entrepreneur, ils travaillent sur un produit sur les marchés étrangers. L'intérêt était inattendu au cours des premiers jours, j'ai reçu des messages de plus de 10 personnes de différentes villes et pays. Parmi eux se trouvaient des entrepreneurs avec des sociétés et des entreprises de différentes tailles et travaillant sur différents marchés. Plusieurs personnes ont également manifesté leur intérêt, mais ont exprimé des inquiétudes quant à la confidentialité: "comment pourrait-on accidentellement partager des informations trop précieuses?"
Bien sûr, ce format de communication ne convient pas à ceux qui ont peur de partager accidentellement le «secret» ou le «savoir-faire». Donc, après avoir parlé avec tous ceux qui ont écrit, il s'est avéré que chacun avait des intérêts et des objectifs différents. Quelqu'un s'intéresse simplement à un nouveau cercle d'amis, d'autres comprennent que le soutien de collègues du marché ne fera pas de mal, d'autres encore recherchent l'inspiration pour de nouvelles réalisations. En conséquence, j'ai trouvé les quatre entrepreneurs qui composaient notre groupe actuel.
Nous avons déjà fait plusieurs appels, et jusqu'à présent, tous les participants ont répondu positivement et trouvent des avantages. Personnellement, je vois l'avantage en ce que vous pouvez discuter de choses passionnantes avec des collègues et obtenir des commentaires, ou même simplement en parler et les regarder comme s'ils venaient de l'extérieur. Jusqu'à présent, le plus difficile pour notre groupe a été la coordination du calendrier des appels. Nous avons trouvé un compromis: nous avons décidé de téléphoner le matin et de limiter le temps à une heure.
Mes conclusions sur les groupes de cerveaux basées sur l'expérience acquise sont les suivantes:
- Ces groupes travaillent et en bénéficient.
- Il est important que les membres du groupe soient de la même industrie.
- Il est important que l'humeur des participants soit non seulement de recevoir des commentaires, mais aussi de partager des informations et des expériences.
- La participation à un tel groupe est pratique et vous n'avez pas besoin d'aller nulle part en particulier: il suffit que vous ayez votre téléphone, Internet et vos écouteurs avec vous.
Et comme j'ai reçu beaucoup plus de demandes de participation que nécessaire, je pense actuellement à créer un service en ligne pour organiser et animer des groupes de réflexion.