Le perfectionnisme est un tueur affectueux. Il a tué plus de nerfs, de relations et de projets qu'un couteau de cuisine, un fusil d'assaut Kalachnikov et votre client réunis.
Dans cet article, je vais vous expliquer pourquoi vous n'avez pas besoin de la solution parfaite.
Vous n'avez pas besoin d'obtenir les 100
L'absolu n'est même pas de l'alcool. Et s'il y en avait, alors quoi?
Essayer d'atteindre le mythique 100% est extrêmement coûteux et n'apporte rien en dehors des délais et des hauts-fonds dans la mesure du possible.
Selon The Standish Group , 50% des fonctionnalités ne sont presque jamais utilisées, 30% sont rarement utilisées et seulement 20% des fonctionnalités sont utilisées souvent.
Scientifiquement, cela s'appelle
la loi de Pareto : 20% des efforts apportent 80% du résultat.
Dans la plupart des cas, 80% du résultat est suffisant. Ne payez pas trop et ne prenez pas de risques. Faites bien ce dont vous avez vraiment besoin.
Pas besoin de décider pour tout le monde
Une solution efficace n'est pas nécessairement la bonne solution. C'est la bonne décision que l'équipe soutient.
Vous pouvez avoir infiniment raison, mais à quoi cela sert-il si, à la fin de la journée, l'artiste fait tout à sa manière?
Le Dr
Robert Zawacki l'a exprimé par la formule
où
ED (desicion efficace) - une solution efficace,
RD (bon choix) - la bonne décision,
CD (engagement to decision) - niveau d'engagement envers cette décision.
Le train ne s'arrêtera pas au «train, arrêt, un, deux» et l'équipe n'investira pas dans une solution en laquelle elle ne croit pas, juste parce que vous êtes le patron.
Si vous voulez le résultat, obtenez le soutien de l'équipe.
Route pavée bien intentionnée vers l'enfer
J'ai entendu: «Eh bien, qu'est-ce que c'est difficile pour toi? Discutons-nous plus longtemps? " En anglais, cela s'appelle le placage à l'or. En conséquence, une petite révision prend plus de temps que prévu, mais la sortie s'avère que maintenant rien ne fonctionne du tout.
Selon PMI , en 2018, 52% des projets ont été touchés par des déversements de contenu et des changements incontrôlés. Ce qui est caractéristique, les entreprises championnes en souffrent beaucoup moins que les retardataires: 33% contre 69%.
Il est impossible d'améliorer ce qui ne fonctionne toujours pas. Fabriquez un produit qui fonctionne et ensuite seulement engagez-vous dans son amélioration.
Comment obtenir une bonne solution
- Décomposer le produit / les exigences.
Comprenez ce que vous voulez sortir et ne laissez pas de place aux fantasmes malsains.
- Prioriser entre les composants. Par exemple, la méthode de Moscou convient à cela.
Les composants vitaux se voient attribuer une valeur Must.
Les composants sans lesquels vous pouvez vivre, bien que vous ne le souhaitiez pas, devraient.
Attribuer une liste de souhaits pourrait.
Le reste, ce serait ou non. Alors que vous pouvez les oublier.
- Faites d'abord les composants MUST.
Un produit fonctionnel vaut mieux qu'une promesse de miracle.
Vous ferez le reste lorsque vous ferez le travail.
- Ne saisissez pas toutes les idées brillantes sur la façon de faire encore mieux. Chacun doit être soigneusement pesé.
Apprenez à dire non / pas aujourd'hui / j'y penserai. Si la liste de souhaits de quelqu'un fonctionne, il sera un héros. Si vous bloquez l'ensemble du projet, vous serez extrême.
- Faites tout cela avec l'équipe et attirez le client.
Si vous ne voulez pas remplir le projet, considérez-vous comme un poète non reconnu.
Et n'oubliez jamais: c'est mieux que parfait.