Je pense que la plupart d'entre eux connaissent diverses méthodologies qui décrivent comment structurer le processus de développement, comment stabiliser la qualité d'un produit ou comment obtenir un résultat prévu dans le délai prévu. Et, bien sûr, tout le monde connaît l'agilité, la mêlée, les sprints et autres mots magiques qui augmentent la productivité de 20% immédiatement après les avoir prononcés lors d'une réunion importante. Cette note ne révèle pas du tout ces concepts (il existe de nombreux autres articles avec des définitions, des règles de mise en œuvre, ainsi que des dizaines de cours de différents formateurs), elle ne donne même pas de réponse à la question «que faire?». Cela touche juste à un problème existentiel d'introduction de sprint, et pourquoi cela ne fonctionne pas toujours (ou ne fonctionne pas toujours).
Depuis le tout début de notre parcours de vie, dès les premières années de l'école, nous sommes inspirés avec confiance que la vie est un ensemble de sprints. "Voilà, vous avez la tâche, vous avez 30 minutes, allons-y." L'ensemble du système est basé sur le fait que vous pouvez obtenir rapidement le résultat (de préférence plus vite que vos camarades de classe) et le résultat attendu. Si vous êtes allé dans l'autre sens, même si cela peut ouvrir une solution unique ou être intéressant en soi, ils vous en mettront 2 et les enverront dans des classes supplémentaires. Avant le contrôle, vous devez de toute urgence vous souvenir d'une douzaine de formules (pourquoi?) Et juste pouvoir les appliquer au bon endroit. La plupart des gens, quelques années seulement après l'école, ne se souviennent pas d'un seul composé chimique (enfin, sauf C2H5OH) et peuvent difficilement imaginer l'année de la bataille de glace (est-ce que quelqu'un a trouvé cela utile?).
Commence alors une université, un institut ou une académie. Mais le modèle reste pratiquement inchangé. Le même sprint avec quelques hypothèses. Ce n'est que maintenant que vous devez apprendre à digérer le matériel en volumes incroyables quelques jours avant l'examen. Et vous pouvez également l'oublier instantanément, car vous devez en apprendre un nouveau. Et vous devez essayer de ne pas faire de dépression nerveuse, en le faisant plusieurs fois par an pendant 4 à 6 ans, et un diplôme en poche. Vous pouvez objecter qu'il existe des mémoires et des dissertations obligatoires dans lesquels il est nécessaire de rechercher quelque chose pendant une longue période. Mais soyons honnêtes. Plus de 70% (
un nombre fictif convaincant? ) Des personnes ne font pas de recherches cohérentes, et de plus, la présence d'un diplôme et sa couleur ne dépendront pas des résultats de ces études. Et, le plus souvent, ces "études" sont aussi un sprint ala "en 10 jours pour lire 10 articles et former une nouvelle équipe".
Et alors? Un autre sprint pour la recherche d'emploi. La plupart des employeurs organisent des entretiens de type quiz, posent quelques problèmes algorithmiques (si nous parlons de développement) et c'est tout. Sur la base des résultats de ce sprint le plus court, et éventuellement de votre CV, une décision est prise de vous embaucher ou non.
Environ 20 ans de votre vie, vous étiez systématiquement préparé à faire face aux compétitions de sprint. Ils ont encouragé ceux qui sont capables de résister à une charge à court terme et de réussir le test en premier. Ils ont critiqué ceux qui ne pouvaient pas apprendre 100 questions pour l'examen en une semaine. Votre cerveau s'est adapté à cela et est prêt à continuer. Et donc, une vie d'adulte a commencé, vous avez trouvé un travail et pensez que tout va bien.
La compréhension qu'une erreur d'apprentissage s'est glissée quelque part vient progressivement. Tout commence petit. Par exemple, vous voulez avoir un physique athlétique, aller au gymnase et commencer à gonfler. Et tout d'un coup, l'entraîneur vous dit: "d'ici l'été, vous n'aurez pas le temps de gonfler / perdre du poids". Comment ne pas avoir le temps? J'ai soufflé sur l'éducation physique et j'ai pu effectuer 10 à 15 tractions à une certaine date, et ici je peux. Combien de personnes qui entament vigoureusement les premiers mois et qui ont même progressé, mais qui abandonnent. Revenez, lancez à nouveau, et ainsi de suite en cercle. Bien sûr, ils peuvent trouver des milliers d'excuses, allant de la génétique à la vie professionnelle / familiale. Mais, le plus souvent, la vraie raison est précisément qu'ils sont habitués à gagner le sprint, et ici, il s'avère que pour réussir à obtenir des formes idéales, vous devez passer des années. Et ces gars qui, semble-t-il, n'étaient rien d'eux-mêmes dans les premiers mois de l'entraînement, du coup, après quelques années, ils ont l'air bien mieux. Ils ont juste eu de la chance ...
Encore plus. Vous trouvez quelqu'un avec qui vous aimez passer du temps. Vous avez une liaison, et pendant un moment, tout est tout simplement merveilleux. Vous apprendrez de plus en plus bien, vous planifiez déjà un avenir commun. Mais le temps passe et si vous avez le courage d'admettre, tout se termine. Parce que "quelque chose manque" ou "vous avez changé / changé" Il se répète à nouveau et se termine à nouveau. Jusqu'à ce que la compréhension vienne, les relations ne sont pas non plus un sprint, et vous devez les gérer pour que tout soit comme vous le souhaitez. Ou peut-être qu'ils n'ont tout simplement pas rencontré celui qui a besoin de ...
La santé
Les gens tombent malades. Ils tombent souvent malades, parfois sérieusement. Considérez les problèmes typiques qui surviennent assez régulièrement - les rhumes et les maladies gastro-intestinales. Comment la plupart des gens, même en Russie, préfèrent-ils lutter contre cela? C'est vrai, jetez une poignée de pilules, parmi lesquelles il y aura des antibiotiques ou, pire encore, des antiviraux. La maladie recule le plus souvent. Mais pas beaucoup de temps passe et vous devez jeter les comprimés sur un nouveau. Au fil du temps, le corps s'habitue aux médicaments et cesse d'y répondre fortement (de nombreuses études suggèrent que l'ère des antibiotiques se terminera bientôt).
Cette méthode est très similaire à la résolution d'un problème global de manière sprint. Il s'avère qu'il est plus avantageux de surveiller constamment votre santé, plutôt que d'essayer de l'améliorer avec des injections uniques. Et, si vous êtes souvent malade, vous devrez peut-être approfondir le problème et comprendre qu'il s'agit d'un processus très long - la recherche de la cause et la poursuite du rétablissement. Bien sûr, je veux trouver une pilule magique à partir de laquelle cela deviendra plus facile, mais, malheureusement, la seule recette est un long travail systématique avec les défauts de votre corps. Bien sûr, il y a des milliers d'infections bactériennes et virales qui doivent être traitées rapidement et ne pas se déchaîner contre les marathons et les sprints. Mais, si c'est quelque chose de chronique, le processus de récupération sera probablement long et comprendra de nombreuses étapes. Nous ne parlerons pas de gros problèmes de santé comme le cancer, la maladie d'Alzheimer, le sida, etc. Ici, nous avons besoin d'une approche complètement différente. Mais, définitivement, le voyage sera long.
Et puis l'informatique et Habr?
Oh ouais, revenons à l'emploi que vous avez obtenu avec succès après avoir traversé un simple sprint de l'employeur. Tout à coup, ici, vous devez faire un vrai projet, dont la durée moyenne est généralement mesurée en années. Les startups expérimentées objecteront immédiatement que vous devez d'abord faire un MVP dans quelques mois et tester la théorie. Et ils auront tout à fait raison, car les gens sont bons en sprint. En peu de temps, il est très facile de garder la motivation de l'équipe et de contrôler le résultat. C'est pourquoi nous voyons autant de startups prospères, et c'est pourquoi les petites startups occupent des niches de grandes et lentes. Mais si l'entreprise réussit, tôt ou tard, elle devra devenir importante (ce n'est bien sûr pas toujours vrai, mais le plus souvent, c'est ce que veulent les investisseurs, et sans investisseurs il n'y a pas de startup).
Que se passe-t-il dans les grands et longs projets. La motivation disparaît, le contrôle devient plus. Ici, des méthodologies flexibles viennent à la rescousse. Ils disent: "d'accord, décomposons-le en sprints et ce sera exactement comme les gens sont habitués" (c'est une simplification très grossière, je sais que l'agile, et la mêlée en particulier, promeuvent un peu différent, pardonnez au lecteur pour ma brièveté et comme hyperbolisation). En effet, après l'introduction des sprints (et autres rituels), les performances s'améliorent comme par magie. Seul, le problème des sprints est resté. Si vous «mettez le feu» pour plusieurs sprints, après 5-7-10 itérations, vous vous essoufflerez. Et tout cela parce que le vrai projet n'est pas un sprint, mais un marathon. Et pas un seul sprinter n'a vaincu le marathon, le long de celui-ci, comme dans un ensemble de courts segments.
D'ici suit le prochain gros problème du développement moderne - l'épuisement professionnel. Oui, nous pouvons présenter notre activité sous la forme d'un ensemble de sprints, et oui, nous pouvons même améliorer le contrôle et mieux évaluer le calendrier, et nous pouvons même identifier les faiblesses de l'équipe et commencer à travailler sur l'amélioration de l'ensemble de l'équipe, pas de ses membres individuels. Mais cela ne nie pas le fait que travailler sur un projet est un marathon! Et si vous ne vous y préparez pas, mais le cachez derrière une façade à la mode, alors ce ne sera pas un marathon. Et les gens vont mourir sur le lieu de travail. Les gens déménageront dans d'autres entreprises, dans l'espoir de trouver quelque chose de mieux. Certains s'humilieront et ne rempliront leurs obligations que formellement.
Que faire? Au tout début de cette note, il est dit qu'il n'y aura pas de réponse à cette question. Cela est dit parce que pour chaque situation individuelle, la réponse sera différente (je ne crois pas aux solutions générales, il n'y a pas de solution miracle pour les processus de construction). Que peut-on faire? Tout d'abord, reconnaissez qu'il y a un problème, surtout si les employés souffrent / partent, etc. En effet, la reconnaissance du problème est déjà la moitié de la solution. Deuxièmement, travailler sur la culture d'entreprise. Les gens devraient comprendre pourquoi ils vont travailler tous les jours. Troisièmement, pour éduquer les gens, leur donner des conseils, travailler avec chacun individuellement. Et tout le reste est très spécifique et dépend des détails de l'équipe / projet / entreprise.
Au lieu d'une conclusion
Vous avez juste besoin de vous rappeler que presque toutes les branches de votre vie sont un marathon. En commençant par votre santé, votre famille, vos amis et en terminant par le travail. Pour moi, c'était un aperçu inattendu il y a plusieurs années, ce qui m'a pris plus de 5 ans de développement professionnel (oui, je vois, je ne suis pas un petit bonhomme très intelligent).
Comme pour tous les articles de ce type, vos histoires réelles peuvent même avoir plus de valeur que l'article lui-même, alors n'hésitez pas à commenter.