Il est difficile de donner une définition universelle du rôle et des responsabilités d'un chef de produit: chaque entreprise a la sienne, donc passer à ce poste peut être une tâche difficile avec des exigences peu claires.
Au cours de la dernière année, j'ai interviewé plus de cinquante candidats pour le poste de chef de produit junior et j'ai remarqué que la plupart d'entre eux n'ont aucune idée de
ce qu'ils ne savent pas . Les candidats ont de grandes lacunes dans la compréhension des rôles et responsabilités du chef de produit. Malgré leur grand intérêt pour ce poste, ils ne savent généralement pas par où commencer ni où se concentrer.
Par conséquent, ci-dessous, je donne six domaines de connaissances, qui, à mon avis, sont les plus importants pour le chef de produit et les sources pertinentes. J'espère que ces matériaux peuvent dissiper le brouillard et indiquer la bonne voie.
Traduit en Alconost1. Apprenez comment fonctionnent les startups
L'auteur du livre «Startup Method» Eric Ries définit une startup comme une institution conçue pour créer un nouveau produit dans des conditions d'extrême incertitude.
Les tâches et actions fondamentales du fondateur de la startup et du chef de produit à un stade précoce se chevauchent dans une large mesure. Les deux s'efforcent de créer le produit dont les gens ont besoin, pour lesquels il est nécessaire 1) de lancer le produit (fonction), 2) de communiquer avec les clients - de comprendre si la proposition répond à leurs besoins, 3) de recevoir des commentaires de leur part, 4) de répéter le cycle.
Le chef de produit doit comprendre comment les startups qui réussissent créent des produits, trouvent leur créneau sur le marché, communiquent avec les clients, hiérarchisent les fonctions potentielles et font intentionnellement des choses qui ne évoluent pas.
Ressources pour aider à apprendre les méthodes de travail des startups:
Photos - Mario Gogh , Unsplash2. Comprendre pourquoi la flexibilité est importante
Les chefs de produit sont généralement confrontés à des tâches sans solutions prêtes à l'emploi - et dans un environnement incertain et en constante évolution. Dans de telles circonstances, élaborer des
plans à long terme stricts est une entreprise vouée à l'échec.
La planification et la gestion du processus de développement logiciel doivent correspondre à un tel environnement - vous devez agir rapidement et facilement vous adapter aux changements, exécuter les fonctions en continu, en petites parties. Les avantages de cette approche:
- Les décisions échouées peuvent être remarquées plus tôt - et les transformer en une expérience utile.
- Les réalisations motivent les gens dès le début et indiquent la bonne voie.
Il est important que les chefs de produit comprennent pourquoi la flexibilité dans la planification et le travail est importante.
Ressources pour vous aider à apprendre une manière flexible de développer des logiciels:- Manifeste Agile et les douze principes correspondants .
- Vidéo Spotify qui a inspiré de nombreuses équipes à travers le monde (et a également aidé à contourner Apple Music).
- Vidéo sur ce qu'est le développement logiciel agile. N'oubliez pas que certaines règles de «flexibilité» n'existent pas - dans chaque entreprise, ce principe est appliqué à sa manière (et de manière différente même dans différentes équipes d'une même entreprise).
3. Améliorer les connaissances techniques
"Dois-je acquérir une spécialité informatique?"
"Dois-je pouvoir programmer?"
Ci-dessus, les deux principales questions que me posent ceux qui veulent faire de la gestion de produits.
La réponse à ces questions est «non»:
les chefs de produit n'ont pas à pouvoir programmer ou avoir une spécialité informatique (du moins dans le cas de 95% des emplois sur le marché).
Dans ce cas, le chef de produit doit développer sa propre culture technique - afin que:
- En général, pour comprendre les limites techniques et la complexité des fonctions potentielles, sans recourir aux développeurs.
- Simplifiez la communication avec les développeurs en comprenant les concepts techniques de base: API, bases de données, clients, serveurs, HTTP, pile technologique du produit, etc.
Ressources pour aider à améliorer les connaissances techniques:- Un cours avec des concepts de base sur des concepts techniques de base: Digital Literacy , Team Treehouse (il existe une version d'essai gratuite de 7 jours).
- Un cours sur les blocs de construction de logiciels: Algorithmes , Khan Academy (gratuit).
- Stripe est connu pour son excellente documentation sur les API - en le lisant, vous aurez une idée du fonctionnement des API. Si certains termes ne sont pas clairs, il suffit de google.
4. Apprenez à prendre des décisions basées sur les données
Les chefs de produit n'écrivent pas un vrai produit, mais ils jouent un rôle important dans ce qui affecte de manière significative le travail de l'équipe -
ils prennent des décisions .
Les décisions peuvent être insignifiantes (augmenter la hauteur du champ de texte) et sérieuses (quelles devraient être les caractéristiques du prototype d'un nouveau produit).
D'après mon expérience, les solutions les plus simples et les plus pratiques ont toujours été basées sur les résultats de l'analyse des données (à la fois qualitatives et quantitatives). Les données permettent de déterminer l'ampleur de la tâche, de choisir parmi différentes versions d'éléments de conception, de décider d'enregistrer ou de supprimer une nouvelle fonction, de surveiller les performances et bien plus encore.
Afin de vous simplifier la vie et d'apporter de plus grands avantages au produit, il est important de considérer moins d'opinions (et de préjugés) et plus de faits.
Ressources pour vous aider à apprendre à prendre des décisions basées sur les données:5. Apprenez à distinguer une bonne conception
Les chefs de produit et les concepteurs travaillent ensemble pour assurer la meilleure expérience utilisateur.
Le chef de produit n'a pas besoin d'être engagé dans la conception, mais il est nécessaire de pouvoir distinguer une bonne conception d'une médiocre et, pour cette raison, de donner un retour utile. Il est important de pouvoir aller au-delà de suggestions telles que «agrandir le logo» et d'intervenir lorsque les choses commencent à se compliquer et que le design devient redondant.
Ressources pour vous aider à comprendre ce qu'est un bon design:6. Lire les actualités techniques
Chants, peintures, concepts philosophiques ... le nouveau est toujours une combinaison d'idées existantes. Steve Jobs n'a pas inventé un ordinateur personnel (les
premiers étaient en fait des experts de Xerox qui ne pouvaient tout simplement pas en utiliser ) et Sony n'a pas inventé le premier appareil photo numérique (
Kodak l'a fait - ce qui a ensuite tué son idée ). Des entreprises célèbres ont retravaillé celles existantes, emprunté, utilisé et adapté des idées déjà exprimées - et c'est un processus naturel pour en créer une nouvelle.
Créer, c'est connecter plusieurs pièces ensemble. Si vous demandez à une personne créative comment il a fait quelque chose, elle se sentira un peu coupable, car selon elle, il n'a rien fait, mais a simplement vu une image.
- Steve Jobs
Les chefs de produit doivent surveiller en permanence les nouveaux produits, se renseigner sur les démarrages et les échecs à croissance rapide, être les premiers à utiliser des technologies avancées et écouter les nouvelles tendances. Sans cela, il ne sera pas possible de maintenir un pouvoir créatif et une approche innovante.
Ressources pour lire, écouter et visionner périodiquement:À propos du traducteurL'article a été traduit par Alconost.
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