Bonjour à tous. Déjà ce mois-ci, nous lançons le cours
Team Lead 2.0 , qui a été spécialement préparé pour les développeurs seniors, les TeamLeads, les maîtres SCRUM et les spécialistes qui souhaitent améliorer leur niveau professionnel et acquérir l'expérience unique nécessaire à la gestion efficace des équipes de développement.
En prévision du début de ce cours, nous partageons avec vous du matériel intéressant sur le sujet.
Auteur de l'article: Svetlana Konovalova
Le leadership de conception concerne le leadership et la gestion dans le domaine de la conception, en fait un analogue du terme gestion de projet pour les développeurs. Ce n'est que si le deuxième en Russie a déjà bien pris racine que le premier n'est pas courant. Quelle devrait être la personne qui sera responsable de votre département de conception ou de votre équipe de conception? Comment devez-vous vous comporter et de quoi devez-vous constamment vous souvenir si vous voulez devenir une telle personne? C’est ce dont nous allons parler aujourd’hui. Cet article sera utile à ceux qui commencent ou ont récemment commencé leur parcours en tant que chef d'équipe. Cependant, si vous avez déjà une certaine expérience, vous pouvez à nouveau vous assurer que vous faites tout correctement.
Il y a quelques points auxquels vous devez faire attention lorsque vous occupez un poste de direction dans l'entreprise. À cet égard, l'équipe de conception n'est pas très différente de l'équipe de programmeurs, de sorte que certains des principes ci-dessous peuvent être utilisés en toute sécurité dans votre pratique, même si votre sphère d'influence n'est «pas des concepteurs». Certaines pratiques peuvent sembler évidentes, mais je ne dis pas en vain qu'elles doivent être gardées à l'esprit, car oublier la chose évidente au moment le plus important est une chose préférée.
Trois mots principaux
La tâche du leader est de motiver l'équipe. Cela semble aussi vague que possible, non? Lorsqu'un chef d'équipe parle d'une nouvelle tâche, il consacre plus de temps à l'aspect technologique, c'est-à-dire qu'il explique les exigences, dit QUOI faire et COMMENT le faire. Il peut en parler longtemps, en couleurs et en détails, en essayant de ne rien manquer. C'est la bonne approche, il vaut mieux expliquer une fois de plus que de deviner s'ils vous ont bien compris, mais parler de savoirs traditionnels est loin d'être une motivation.
Il y a trois questions importantes que vous devez vous poser chaque fois que vous commencez à faire quelque chose. Cela vaut également pour le travail d'équipe.
Pourquoi? Quoi? Comment?Il est important de faire clairement comprendre à l'équipe que le travail qu'elle accomplit vise à atteindre un objectif, à la fois supérieur et purement personnel. L'argent n'est pas toujours un bon facteur de motivation, vous ne pouvez pas acheter le monde entier pour cela. L'objectif recherché par les concepteurs de produits numériques est d'aider les gens. Après tout, les utilisateurs ne sont que les personnes qui souhaitent satisfaire leur besoin à l'aide d'un produit numérique, dont la conception est engagée par l'équipe. En tant que chef d'équipe, vous devez faire tous les efforts possibles pour que vos services comprennent pourquoi ils sont assis au travail de neuf à cinq heures. C'est pourquoi la première question est «Pourquoi?». Dans les questions "Quoi?" et "Comment?" il n'y a pas de grosse charge émotionnelle, ici c'est plus cognitif, mais ici tout dépendra du professionnalisme de l'équipe.
Vous êtes le pire spécialiste
Lorsque vous avez commencé votre carrière en tant que concepteur de produits numériques, vous avez constamment essayé de nouveaux outils, essayé d'apprendre toutes les nuances, suivi les tendances et consulté des collègues plus expérimentés. Maintenant, vous avez pris une position de leader et le temps de concevoir vous-même quelque chose que vous avez de moins en moins. Vous consacrez plus de temps au développement personnel en tant que leader compétent, lisez des livres, allez à des réunions et des conférences, inspirez-vous d'exemples de réussite.
Un beau jour, vous comprenez qu'un membre de votre équipe vous a dépassé professionnellement en tant que designer, puis six mois plus tard une seconde, puis une troisième. Ils ne vous demandent pas de conseils sur la façon dont ils devraient grandir et se développer, mais ne demandent de l'aide que dans la revue de conception.
Et vous devez être heureux! Tu sais pourquoi? Maintenant, votre tâche est d'être un leader compétent, et non le meilleur concepteur, votre tâche est de «développer» les meilleurs spécialistes, de partager votre expérience avec eux pendant qu'ils en ont besoin et de ne pas vous énerver lorsque vos compétences deviennent obsolètes. Plus la position est élevée, moins les «pratiques de production» s'en souviennent. En tant que chef d'équipe compétent, vous devez toujours mettre à jour votre bagage de connaissances professionnelles afin de garder à l'esprit l'ensemble de l'infrastructure du projet, mais n'oubliez pas que votre spécialisation est de motiver, guider, développer et développer.
Ce n'est pas à propos de toi, c'est à propos de moi
Aussi étrange que cela puisse paraître, lorsque de nouveaux spécialistes viennent à vous, ils ne se révèlent pas toujours être précisément des «spécialistes». Ce n'est ni bon ni mauvais, car d'une part le service RH a raté la cible, et d'autre part, vous pouvez obtenir les meilleures pratiques de gestion.
Lorsqu'un membre de votre équipe ne fait pas ce qui est exigé de lui ou que vous voyez son travail différemment, ne comprenez pas ce qu'il fait et pourquoi, parlez-lui. Je suis sérieux. Une conversation en tête-à-tête dans votre bureau ne devrait pas être quelque chose de terrible pour les membres de l'équipe. Bien au contraire, nous sommes tous humains, nous voulons tous apprendre et obtenir l'approbation de notre travail et de nous-mêmes en tant qu'individus. Une personne qui se trompe dans quelque chose veut être aidée à corriger l'erreur. Par conséquent, en tête-à-tête, parlez-lui, expliquez à nouveau ce qui est nécessaire, ce qui a été mal fait et comment y remédier. Le leader doit parler franchement et signaler les erreurs de façon honnête, puis ses éloges seront appréciés plus haut.
Sur ce point, la première partie de notre matériel a pris fin.
Lisez la deuxième partie.