L'ex-HR Netflix Party McCord dans son livre The Strongest a indiqué une pensée plutôt intéressante: "Une entreprise ne doit rien à ses employés, sauf la confiance que l'entreprise fabrique un excellent produit qui sert les clients bien et à temps." C’est tout. Échangerons-nous des opinions?
La position déclarée est, disons, assez radicale. Il est d'autant plus intéressant qu'elle ait été exprimée par un homme travaillant pendant de nombreuses années dans la Silicon Valley. L'approche de Netflix est que l'entreprise devrait être comme une équipe sportive, pas une famille. Sur cette base, les décisions sur qui prendre et à qui dire au revoir devraient être prises uniquement sur la base des résultats qui devaient être obtenus pour que l'entreprise réussisse.
En général, on ne peut pas dire que cela contredit la mentalité occidentale. Beaucoup notent que, par exemple, pour la culture de gestion américaine, il est caractéristique d'être «doux à l'extérieur, mais dur à l'intérieur». Ils peuvent vous complimenter et prendre soin de votre psyché de toutes les manières dans la communication de travail quotidienne, mais si l'entreprise l'exige, des décisions radicales seront prises avec vous avec la vitesse et l'efficacité de la guillotine, avec une vitesse fulgurante et sans émotions inutiles.
Selon le Parti McCord, les batailles pour des niveaux élevés de rétention des employés ont perdu de leur pertinence et sont préjudiciables aux travailleurs eux-mêmes. Toutes sortes de systèmes supplémentaires de motivation du personnel font que les gens se retrouvent coincés dans des emplois où ils ne veulent pas vraiment être. «La promotion et l'éducation des gens ne sont souvent pas le meilleur choix pour la performance de l'équipe.» La croissance de carrière n'est pas une priorité de l'entreprise. «Chez Netflix, nous avons conseillé aux gens de prendre la responsabilité de la croissance de leur carrière, en profitant des riches opportunités qu'ils offrent, d'apprendre des collègues et des cadres célèbres, de paver leur propre chemin, que ce soit en montant dans l'entreprise ou une excellente option ailleurs!»
D'autant plus que dans Parallels, tout est exactement le contraire. Tout au long de notre histoire, nous "nous embêtons" avec ceux avec qui nous travaillons, sur le principe du "premier CTO, et ensuite seulement QUOI". Cela signifie qu'il est important pour nous de faire correspondre une personne avec l'esprit de l'équipe, sa volonté d'en faire partie, de tenir parole et de lutter pour le résultat. Ce n'est pas un hasard si tous les employés qui viennent dans l'entreprise sont interrogés par l'un des fondateurs de Parallels.
Bien sûr, il est difficile de comparer un projet de 300 employés répartis dans le monde avec une multinationale mondiale, mais les valeurs de base montrent clairement en quoi nous nous différencions.
Famille ou Chelsea
En général, il y a beaucoup de choses intéressantes dans le livre de Party McCord. Par exemple, des valeurs familiales et d'entreprise contrastées. En particulier, il est demandé à ceux qui affirment que l'entreprise est une «famille» pour eux combien de fois ils ont licencié des personnes et combien étaient des parents? L'idée principale de l'auteur est que vous construisez une équipe, pas créez une famille. Vous êtes constamment à la recherche de talents et examinez la liste actuelle.
Cela a probablement un grain rationnel, mais que se passe-t-il si votre équipe comprend des personnes avec lesquelles vous connaissez le banc des élèves? Si, tout au long de votre travail, ils ont prouvé à plusieurs reprises leur loyauté, leur importance et leur professionnalisme, sur quoi pouvez-vous compter? Quelqu'un est prêt à croître verticalement vers le haut, et certains, au contraire, sont productifs en se développant horizontalement.
Une question tout aussi importante est de savoir s'il vaut la peine de consacrer du temps et des ressources à créer des conditions de travail confortables pour le personnel. Tous ces bonus, indemnités, assurances, bureaux de classe A et autres avantages ... Peut-être ne devriez-vous pas dépenser efforts et argent pour de tels "excès"? En termes de nombres, ce sont des «os» supplémentaires. Moins de NUT - plus EBITDA. La tâche de l'entreprise est de développer le produit et les marchés, le développement des employés dans leur domaine de responsabilité. Non? En tout cas, c'est le message clé des plus forts.
Qui sait, par exemple, chez Parallels, nous pensons que des conditions de travail confortables contribuent au processus créatif. Nous pensons qu'un programmeur talentueux est comme un artiste. Et s'il n'a pas de pinceau et de peinture, et au lieu d'un paysage envoûtant, il y a un mur blanc à l'extérieur de la fenêtre, il devra attendre longtemps les chefs-d'œuvre. Cela ne signifie pas que nous nous efforçons de créer une «branche de paradis sur terre», mais nous nous efforçons toujours d'utiliser les meilleures pratiques. Cela vaut également pour l'équipement des locaux et les conditions générales de travail dans le bureau, y compris les espaces de détente, la salle à manger d'entreprise et les points café.
Il est clair que rien ne remplace des tâches intéressantes. Et ici, nous sommes en mesure d'offrir, en effet, des projets intéressants, à la jonction de systèmes d'exploitation et d'appareils populaires dans le monde entier. Mais encore, nous pensons que les gens doivent être traités humainement, sinon l'âme disparaît de l'entreprise. Et puis éteignez la lumière!
