Comment je déteste tout ça. Travail, patron, programmation, environnement de développement, tâches, le système dans lequel ils sont écrits, subordonnés à leurs buses, objectifs, courrier électronique, Internet, réseaux sociaux où tout le monde a un succès incroyable, amour ostentatoire pour l'entreprise, slogans, réunions, couloirs, toilettes , visages, visages drôles, code vestimentaire, planification. Je déteste tout ce qui se passe au travail.
J'ai grillé. Il y a longtemps. Même sans vraiment commencer à travailler, environ un an après l'institut, je détestais déjà tout ce qui m'entoure dans ce foutu bureau. Je suis venu travailler pour détester. Ils m'ont supporté parce que la première année, j'ai montré une croissance impressionnante. Ils ont joué avec moi comme avec un bébé. Ils ont essayé de me motiver, de comprendre, d'exaspérer, d'enseigner, de guider. Et je détestais plus.
Finalement, ils n'ont pas pu le supporter et ont essayé de me faire peur. Oui, je ne fais pas la queue sur le projet en cours. Parce que le chef de projet, votre préféré, a énervé mon travail pendant un mois, a cédé sous le client et m'a installé. Oui, je m'assois toute la journée, choisissant la prochaine chanson à écouter dans le winamp. Vous m'avez appelé et avez dit que vous me licencieriez si jamais vous revoyiez ça. Ha
Vous voyez, plus d'une fois. Juste parce que je te déteste. Et méprise. Vous crétins. Vous venez de faire ce qu'on vous dit. Vous faites tant d'années de suite. Vous n'avez aucun changement, ni dans le poste, ni dans les revenus, ni dans les compétences. Vous êtes simplement des attributs du système dans lequel vous vous trouvez. Comme des tables, des chaises, des murs, une glacière et une vadrouille. Vous êtes si misérable et insignifiant que vous ne pouvez même pas vous en rendre compte.
Je peux travailler plus et mieux que toi. Je l'ai déjà prouvé. Mais je ne vais pas traîner toute l'entreprise sur moi. Pourquoi moi Pourquoi pas toi? J'en ai assez de mon winamp. Je n'ai besoin de rien d'autre pour te haïr. Je vais m'asseoir et te détester toute la journée, en pensant à prendre une pause déjeuner.
Quand tu t'es habitué à ma haine, j'ai arrêté. Vous vous êtes comporté comme des chaises - vous avez cessé de faire attention à moi. Quel est l'intérêt de vous détester alors? J'irai dans un autre bureau, je m'évanouirai là-bas.
L'oscillation s'est poursuivie pendant plusieurs années. La haine a cédé la place à l'indifférence. Le sabotage franc est venu à l'apathie. Parfois, une activité violente commençait si le patron se montrait dur. Après avoir mordu un peu, avec de la haine pour le monde entier, j'ai donné le résultat. Et encore une fois, il détestait, tombait dans la dépression, riait franchement ou traînait tous ceux qu'il pouvait atteindre.
J'ai essayé d'être aussi toxique que possible, infectant autant de personnes autour de moi que possible avec ma haine. Tout le monde devrait savoir à quel point je déteste ce travail. Tout le monde devrait sympathiser, soutenir, m'aider. Mais ils ne devraient pas détester le travail. Ceci est mon privilège. Après tout, je vous déteste qui me soutenez.
Cela s'est poursuivi, approximativement, de 2006 à 2012. Temps sombre. Je me souviens de lui comme d'un cauchemar. Il est étrange que je n'ai jamais été viré à ce moment-là - il est toujours parti. Un bâtard aussi vil, comme Ivan Belokamentsev v.2006-2012, je ne l'ai jamais revu.
Et puis une séquence étrange a commencé. Tout a changé. Plus précisément, non: tout a changé. Mais je ne l'ai même pas remarqué. Sept ans ont passé pour que je ne m'en rende pas compte. Au cours de ces sept années, l'état d'épuisement ne m'a jamais atteint plus d'une demi-journée. Mais je ne me suis jamais demandé pourquoi.
Je me demandais pourquoi les autres ne le faisaient pas. Les sujets sur l'épuisement professionnel attirent de plus en plus mon attention. Récemment, je feuilletais la liste des rapports de la conférence, où j'allais parler bientôt, je suis tombé sur Maxim Dorofeev - et donc il allait parler d'épuisement professionnel. Les articles sur ce sujet attirent souvent mon attention.
Je regarde les gens et je ne les comprends pas. Non, ils ne détestent pas le travail, comme moi. Ils sont juste indifférents. Brûlé. Ils ne s'intéressent à rien. Ils disent qu'ils le feront. Ils ne diront pas - ils ne le feront pas.
Ils leur remettront un plan, un délai, une norme - ils le respecteront. Un peu trop rempli. Après les manches, sans intérêt. Eh bien oui, avec des normes. Conçu de la même façon, à travers les manches. Comme des machines.
Dans la vie, bien sûr, tout est intéressant. Écoutez dans la cuisine ou tombez sur un ami du travail sur les réseaux sociaux - la vie bat son plein. L'un est un fan de vélo. Un autre - a couvert toutes les montagnes de l'Oural. Le troisième est bénévole. Tout le monde a quelque chose.
Et au travail, 8 heures de vie, 9 en tenant compte du déjeuner, 10 avec la route, ils sont tous comme des zombies. Ni feu dans les yeux ni cousu dans le cul. Le gestionnaire n'est pas intéressé à vendre plus. Le chef ne se soucie pas d'améliorer la performance du département. Le programmeur n'insère pas pour comprendre pourquoi cela ne fonctionne pas. Au moins pour des raisons professionnelles.
Plus ou moins vivre et déplacer ceux avec un patron - une chèvre. Et encore mieux - Kozlin. Appuie constamment, relève la barre, augmente les normes, ne permet pas de se détendre. Ces employés, comme dans la chanson de Vysotsky, étaient sombres et en colère, mais ils marchaient. Ils sont également épuisés, mais ils font constamment de la défibrillation, et au moins quelque chose leur est évincé. Dans la soirée, ils redémarreront, qui sait comment, le café est gonflé le matin et partit.
C'est devenu intéressant pourquoi je ne l'ai pas fait. Plus précisément, pourquoi j'étais constamment épuisé, et maintenant - je n'arrive presque jamais.
Depuis 7 ans maintenant je vais travailler avec joie, tous les jours. Pendant ce temps, j'ai changé de 3 places. Au travail, j'avais un dégoût, d'un point de vue normal, des jours, des semaines et des mois. Ils ont essayé de m'asseoir, de survivre, d'humilier, de me virer, de faire le plein de tâches et de projets, de condamner pour incompétence, de réduire mon salaire, de baisser mon poste, et même de me chasser du travail. Mais je continue à travailler avec joie tous les jours. Même s'ils parviennent à gâcher mon humeur, et je m'épuise, puis, après quelques heures, je renais, comme un oiseau Phoenix.
L'autre jour, j'ai réalisé quelle était la différence. Deux situations ont aidé. Tout d'abord, je travaille beaucoup avec les jeunes, ce qui ne s'est pas produit depuis longtemps. Deuxièmement - pour la première fois de ma vie, j'ai écrit une note de remerciement. Une personne de ce lieu de travail qui était en 2012 et qui a changé quelque chose en moi. Tout en lui préparant des dithyrambes, j'ai essayé de comprendre ce qui s'était réellement passé là-bas. Eh bien, je l'ai compris.
C'est simple: j'ai toujours mon propre objectif dans le système.
Ce n'est pas une auto-assistance, une auto-hypnose ou une pratique ésotérique, mais une approche complètement pragmatique.
Sa première partie est de traiter tout travail comme une opportunité. J'avais l'habitude de faire comment: je suis venu dans une entreprise, j'ai regardé autour de moi, j'ai fait un bilan. Si vous l'aimez, ok, je travaille. Si vous ne l'aimez pas, je m'assois et je m'épuise. Tout ne va pas, tout va mal, tous les idiots font des bêtises.
Maintenant, je ne donne pas d'évaluation en termes de "j'aime" / "je n'aime pas". Je regarde simplement ce qui est, et je détermine quelles opportunités ce système offre, et comment je peux les utiliser. Lorsque vous recherchez des opportunités sans donner une évaluation, vous trouvez exactement des opportunités, pas des inconvénients.
C'est comme, en gros, être sur une île déserte. Vous pouvez vous allonger et vous allonger, et vous plaindre du destin, jusqu'à ce que vous vous décomposiez. Et vous pouvez aller inspecter l'île au moins. Trouver de l'eau, de la nourriture, un abri, déterminer la présence de prédateurs, de sources naturelles de danger, etc. De toute façon, tu es déjà là, pourquoi pleurnicher? Pour commencer, survivez. Ensuite, installez-vous confortablement. Eh bien, développez. Ce ne sera certainement pas pire.
J'utilise également cette analogie: le travail est un projet. Avant de vous abonner à ce projet - choisissez, analysez, comparez, donnez des estimations. Mais, quand il s'intègre déjà, il est trop tard pour pleurnicher - il est nécessaire d'en tirer le maximum d'avantages. Sur des projets ordinaires auxquels tout le monde participe, nous le faisons. Rarement, quelqu'un s'échappe de l'équipe de projet si quelque chose n'est pas agréable (sauf dans les cas où il s'est trompé lors de l'évaluation initiale).
Une recherche ciblée d'opportunités conduit à un effet étrange - vous les trouvez. Pas standard, comme effectuer des tâches et être payé pour cela. Ceci est la façade du système, et vous êtes allé travailler ici. Mais à l'intérieur, si vous regardez de près, il y aura tout un tas d'opportunités qui ne sont pas visibles de l'extérieur. De plus, complètement sans propriétaire, car peu de gens y prêtent attention - tout le monde est occupé à résoudre les problèmes et à obtenir de l'argent pour cela.
Pour la plupart, nous travaillons dans une sorte d'entreprise. On nous a permis de faire ce métier comme une chèvre dans un jardin. Après tout, une personne de la rue ne peut pas entrer dans votre bureau, s'asseoir sur un siège vide, commencer à résoudre des problèmes, obtenir votre salaire, boire du café dans une tasse et gravir les échelons de carrière? Non, votre travail est un club privé.
Vous avez reçu un abonnement à ce club privé. Vous pouvez venir tous les jours, même le week-end, et travailler au moins 8, au moins 24 heures par jour. Peu de gens ont la possibilité de travailler à votre travail. Vous avez eu cette opportunité, il reste à en profiter. Quelque chose comme ça.
La deuxième et principale partie de l'approche est son objectif. Je vais commencer par un exemple.
En communiquant avec les programmeurs et les chefs de projet, j'avais une longue lacune dans la compréhension. Ils ont tous dit - maintenant, nous avons telle ou telle tâche, et ils nous ont donné de nombreux projets, les clients sont exigeants, vous n'êtes pas d'accord avec eux, tout est difficile là-bas, personne n'écoute et ne va pas nous écouter.
Et en réponse, j'ai dit - bon sang, les gars, parce que la tâche est un shnyaz, pourquoi le faites-vous? Pourquoi ne vous améliorez-vous pas à ceci ou à cela? Après tout, est-ce plus intéressant et plus utile, à la fois pour vous et pour les entreprises? Et les mecs ont répondu - euh, pourquoi êtes-vous, crétin, comment pouvons-nous faire ce qui ne nous a pas été confié? Nous réalisons des tâches et mettons en œuvre des projets qui ont été mis à notre plan.
Paradoxalement, lorsque je travaillais en tant que directeur informatique dans une usine, j'ai initié moi-même plus de la moitié des projets et des tâches. Pas parce qu'il y avait peu d'exigences de la part des clients - plus que suffisant. Il est juste plus intéressant de résoudre vos projets et tâches. Par conséquent, je me fixe moi-même les tâches. Même si vous saviez avec certitude que bientôt le client lui-même se mettrait à courir avec la même tâche.
Il y a deux points importants. Le premier - qui s'est levé le premier, ça et les pantoufles. Autrement dit, celui qui a initié le projet le dirigera. Pourquoi ai-je besoin d'un projet d'automatisation de l'approvisionnement dirigé par un gestionnaire d'approvisionnement? Je ferai un excellent travail moi-même. Quand je mène un projet, ça m'intéresse. Et le responsable des approvisionnements sera consultant et exécuteur de certaines tâches.
Le deuxième moment - celui qui paie la fille la danse. Qui a initié le projet et le gère détermine ce qui sera fait dans ce projet. L'objectif final dans les deux cas est à peu près le même, mais si le projet est dirigé par un sujet, vous obtenez des ordures - il commence à écrire des savoirs traditionnels, essaie de transformer ses pensées en termes techniques, rencontre une résistance informatique (bien sûr), et le résultat est un shnyag sans signification. Et lorsque le directeur informatique gère le projet, cela se révèle beaucoup mieux - il comprend les objectifs de l'entreprise et peut les traduire dans le langage de la technologie.
Au début, cela a provoqué de sérieuses résistances, mais ensuite les gens ont vu le résultat et ont réalisé que c'était mieux - parce qu'ils en avaient plus que lorsqu'ils ont demandé "de me faire un bouton ici, et ici un cookie". Et ça m'intéresse, parce que le projet est à moi.
Son but est l'injection, la modification des gènes pour le travail. Toute tâche qu'ils me confient, je pousse mon objectif avec une seringue, et la tâche devient "la mienne". Et je fais ma tâche avec plaisir.
Il y a un million d'exemples.
Mettez-moi, en gros, une sorte de plan pour le mois pour résoudre les problèmes. Et moi, si vous vous en souvenez, un fan de l'accélération du travail - c'est l'un de mes objectifs. Eh bien, je fais une injection, ou, avec la main légère d’un commentateur, "une bouchée de Belokamentsev" - et, en utilisant des techniques simples, je sherat 250% du plan. Pas parce qu'ils paieront plus pour cela, ou ils donneront une sorte de note - simplement parce que c'est mon objectif. Les conséquences ne tardent pas à venir.
Ou le nouveau directeur me dit qu'il ne veut que des services informatiques de haute qualité. Je lui ai dit - salut mec, mais je sais toujours comment ceci et cela. Non, dit-il, seulement un service de haute qualité, et mettez tous vos "super pouvoirs" dans votre cul. Ok, j'injecte et crée un service avec des paramètres mesurables qui dépassent ses attentes de 4 fois. Les conséquences ne tardent pas à venir.
Demande au directeur d'afficher les indicateurs de performance de son entreprise. Je sais qu'il va jouer et lancer dans une semaine - la mauvaise personne. Je fais une injection et j'ajoute un de mes objectifs de longue haleine - la création d'outils universels pour une utilisation généralisée. Le directeur a démissionné une semaine plus tard et toute la société est devenue accro. Ensuite, je l'ai réécrit à partir de zéro, et maintenant je le vends avec succès.
Et donc avec n'importe quelle tâche. Partout, vous pouvez trouver ou ajouter quelque chose d'utile ou d'intéressant pour vous-même. Ne pas faire, puis chercher «ce que nous avons appris dans la leçon d'aujourd'hui», mais à l'avance, avec une déclaration claire pour nous-mêmes. Bien sûr, il y a des échappements inattendus qui n'ont pas été planifiés à l'avance. Mais c'est un autre sujet.
Par exemple, ce texte. En l'écrivant, je poursuis plusieurs objectifs à la fois. N'essayez pas de comprendre lesquels. Cependant, vous pouvez en deviner un sans difficulté - le plus que vous définissez vous aidera à atteindre l'objectif secondaire de "gagner un peu d'argent pour le texte". Mais c'est, après tout, secondaire - regardez les notes de mes articles vous-même, il y a une telle sinusoïde.
Je pense que le sens est clair - il est nécessaire d'ajouter quelque chose de vous-même, un morceau de l'objectif, de combiner des vecteurs dans n'importe quelle tâche, projet, routine, bénéficiant au maximum de destinataires - vous-même, entreprise, client, collègues, patron, etc. Ce jeu de vecteurs en lui-même est assez excitant et ne vous laissera pas brûler et vous ennuyer.
Il y a cependant un inconvénient. Avoir ses propres objectifs est si évident qu'il attire votre attention. Par conséquent, j'ai régulièrement des difficultés à travailler avec des patrons et des collègues. Ils me voient constamment jouer à une sorte de jeu, mais ils ne comprennent pas sa signification et croient que j'ai conçu quelque chose de vil.
Quand, finalement, ils décident et demandent, je le dis honnêtement. Mais ils ne croient pas, car l'explication semble trop inhabituelle pour eux. Ils sont habitués aux employés qui «travaillent tout simplement», et ici ils utilisent des méthodes, des théories, des objectifs, des expériences.
Ils ont le sentiment que je ne travaille pas pour une entreprise, mais pour moi. Et ils ont raison, mais seulement la moitié. Et je travaille pour une entreprise et, désolé, l'entreprise est pour moi. Non pas parce que je suis un méchant, mais parce que c'est normal et mutuellement bénéfique. Tout simplement inhabituel, et provoque donc un rejet.
Après tout, tout le monde veut de l'ordre, de la clarté et des clichés. Que la personne est venue, s'est assise, a baissé la tête et a travaillé dur pour atteindre les objectifs de l'entreprise. La substitution est faite, embellissant les objectifs de l'entreprise et les exposant comme des objectifs humains. Il semble que, atteignez nos objectifs, et vous atteindrez les vôtres. Mais cela, hélas, est un mensonge. Vous pouvez vérifier votre exemple.
Vous ne pouvez pas simplement vous fier aux objectifs de l’entreprise. Ils sont presque toujours les mêmes - profit, croissance en profondeur et en largeur, marchés, produits, concurrence et, surtout, stabilité. Y compris - stabilité de la croissance.
Si vous ne comptez que sur les objectifs de l'entreprise, vous n'obtiendrez rien. Pour moi, dans le sens. Parce que l'entreprise a écrit ces objectifs pour elle-même, il n'y a rien pour l'employé. Eh bien, c'est, bien sûr, il y en a, mais selon le principe résiduel. On dirait "disons-leur que c'est prestigieux de travailler avec nous!" ou "nous avons des tâches intéressantes", ou "nous devenons rapidement des professionnels ici". Et, bien sûr, du thé, des biscuits et "de quoi d'autre ont-ils besoin là-dedans, bon sang ... une machine à café, ou quoi?"
En fait, c'est pourquoi les gens s'épuisent probablement. Il n'y a pas de but, mais les étrangers, consciemment ou inconsciemment, s'ennuient rapidement.
Il y a longtemps, j'ai réalisé que cette technique devait être utilisée pour travailler avec des subordonnés - qu'ils soient également des Phénix. Malheureusement, ici, vous devrez observer beaucoup, réfléchir, parler avec les gens et prendre en compte leurs intérêts et leurs objectifs. Pour commencer - en les reconnaissant, ces objectifs.
Prenez au moins de l'argent. Oui, je sais, beaucoup disent que l'argent n'est pas le but. Si vous avez un salaire en Russie de 500k, alors, l'argent n'est probablement pas très intéressant pour vous. Mais si vous obtenez 30, 50, voire 90 000 roubles, alors après 2014, vous ne vous sentez probablement pas très à l'aise, surtout si vous avez une famille. L'argent est donc un grand objectif. Ceux qui ont 500k, n'écoutent pas - un plein affamé ne comprend pas. Et l'expression «l'argent ne peut pas servir le but» a été inventée par les employeurs afin que les gens soient satisfaits des cookies.
Il est dangereux de parler d'argent avec les employés. Il est beaucoup plus simple de se taire délicatement, de ne pas secouer le bateau. Lorsque vous venez vous demander - vous pouvez otmazatsya. Quand ils viennent à la demande, vous pouvez céder un peu. Eh bien, etc., vous savez vous-même comment cela se produit.
Et j'aime parler d'argent avec les gens. Et, pour être honnête, je n'ai pas vu une seule personne qui dirait «ah, je n'ai pas besoin d'argent». Je mens, j'en ai vu un - Artyom, bonjour. Tout le monde voulait de l'argent, mais ne savait pas avec qui parler de ce sujet.
En fait, dans ce cas, vous vous concentrez simplement sur l'argent, une «injection d'argent» dans n'importe quelle tâche ou projet. Dans toute entreprise, il existe soit un système clair, soit boueux, mais un système d'augmentation des revenus. Je ne m'attarderai pas là-dessus pendant longtemps, il y a plusieurs articles dans Career Steroids. Mais une étincelle aux yeux des gens est ajoutée.
Souvent, l'objectif est d'améliorer les compétences. Parfois, il se forme directement, indiquant une zone spécifique. Une personne veut étudier la technologie, le cadre, le domaine, l'industrie cliente, etc. C'est généralement un plaisir, car une telle personne peut être rejetée de toutes les tâches sur le sujet choisi, même les plus stupides - elle sera heureuse. Eh bien, sans fanatisme, bien sûr, sinon vous battrez l'amour d'une personne pour le but, obtenez un moins en karma.
Beaucoup sont intéressés par la croissance de carrière - soit dans la direction professionnelle, soit dans la carrière, ou en général la transition vers un autre domaine d'activité, par exemple, pour laisser les programmeurs en tant que gestionnaires. Ce n'est pas une question - ajoutez simplement la sauce à l'objectif approprié dans n'importe quelle tâche ou projet, et la personne ne s'épuisera pas.
Eh bien, etc. Il existe des options exotiques, comme quitter complètement la profession, acheter une maison dans le village et y emmener toute la famille. Personnellement, j'en ai vu deux.
Nous prenons et transformons le travail actuel en vecteur d’objectif pour une personne - elle a besoin d’économiser une certaine somme d’argent, plutôt importante, et finalement de quitter la ville. Ça y est, le coup est fait. Toute tâche n'est pas seulement une tâche, mais un journal de sa maison de village, ou un demi porcelet, ou deux pelles décentes.Peu à peu, une communauté de tels individualistes se rassemble. Tout le monde a un but. Tout le monde a un feu dans les yeux. Tout le monde vient travailler avec joie, car il sait pourquoi - son objectif à atteindre. Tout le monde est prêt pour l'expérimentation, l'application de nouvelles méthodes de travail, la recherche et l'application des opportunités, le développement des compétences, voire les aventures. Parce qu'il sait pourquoi, où chaque brique du problème résolu se trouvera dans la grande maison qu'il construit.- – , , , , , , . .