Bonjour, mardi prochain, des rassemblements de lampes chaudes sont prévus sur Taganka: il y aura Artem Naumenko avec une histoire sur l'infrastructure en tant que produit, Vitaly Dobrovolsky avec un rapport sur l'équilibre du cluster Kafka et les principaux podcasts de profil avec un sujet secret pour la discussion. Et nous attendons également un invité spécial de la capitale du Nord - Vitaly Levchenko, l'organisateur de la fête SRE de Saint-Pétersbourg.
UPD Les places dans la salle sont terminées, mais nous
diffuserons sur cette chaîne . Connectez-vous en ligne!
Entre-temps, nous avons discuté avec les intervenants du fonctionnement de la vie des spécialistes SRE au sein de leurs équipes et des besoins des entreprises.
Artem Naumenko et Vitaliy Okulov, gestionnaires d'infrastructure chez Skyeng
- Que fait SRE dans vos équipes?- Nous commençons tout juste à attirer de telles personnes au sein du personnel pour assurer le bon fonctionnement de nos nombreux projets: facturation, CRM et autres. Skyeng a une architecture diversifiée, de nombreux serveurs, une pile technologique différente et différentes bases de données. Nous voulons que SRE, en collaboration avec les équipes de développement, planifie et implémente les changements dans l'infrastructure, automatise le travail, etc.
- Quelles tâches intéressantes votre équipe résout-elle?- Le projet actuellement intéressant est le clustering des services publics de l'entreprise packagés dans Docker. Seule une équipe de professionnels expérimentés peut planifier et mettre en œuvre un tel changement dans plusieurs projets.
- Quelles entreprises ont besoin de SRE, selon vous?- Les grandes entreprises qui mettent la stabilité du service dans l'un des premiers endroits, et en même temps se développent 2-3 fois par an. Comme nous, par exemple)
Vitaly Dobrovolsky, ingénieur système chez Nvidia
- Quelles tâches votre équipe résout-elle?- Notre entreprise est constamment à la recherche de nouvelles opportunités d'utilisation des GPU dans différents domaines, nous expérimentons donc leur introduction dans nos processus. Nous avons une infrastructure géo-distribuée avec des centres de données à différents endroits, de sorte que de nombreuses tâches sont résolues en fonction de cela. Les projets d'intégration n'ont jamais de solution à l'avance - sur le chemin, il y aura toujours des tâches qui nécessitent une approche non standard.
- Que faites-vous avec SRE?- Nous sommes engagés dans le traitement d'événements de diverses sources pour agrégation et visualisation ultérieures. Nos opérations assurent la stabilité et la disponibilité du bus d'entrée (nous utilisons Kafka), du traitement des données brutes (YARN, Spark), de la couche de stockage (HDFS, Hive, ElasticSearch) et de la couche de visualisation (Kibana, Tableau, OmniSci Immerse). De plus, nous nous intégrons à d'autres équipes et à leurs piles pour unir nos efforts dans le traitement des données.
- Et quelles entreprises avez-vous besoin de SRE à votre avis?- Le modèle SRE est fortement lié à la structure organisationnelle et aux cycles de carrière des spécialistes. Par exemple, presque tous les spécialistes de Google commencent leur voyage avec SWE (développeurs), et lorsqu'ils acquièrent de l'expérience, ils peuvent former une équipe SRE, qui est connectée aux produits. C'est pourquoi Google a appelé ce modèle DevOps «classe SRE implémente DevOps». Si l'entreprise en a l'opportunité et que la structure commerciale vous permet de créer des équipes SRE et de les connecter à des produits à différentes étapes du cycle de vie, elles peuvent utiliser ce modèle. Sinon, l'entreprise devrait implémenter les pratiques DevOps d'une manière différente. Au final, SRE et DevOps ont les mêmes objectifs: créer des systèmes flexibles et résilients.
pps Nous attendons tous ceux qui veulent et peuvent
à la réunion du 27 août à 19 heures , et tous ceux qui veulent mais ne peuvent pas -
en ondes avec sept et un sou le soir.