Pour la première fois à
Saint TeamLead Conf 2019, il y aura trois flux de rapports. Nous grandissons et nous développons, et le thème de la conférence nous permet de couvrir largement et en profondeur les différents domaines de travail et le développement du chef d'équipe. Traditionnellement, il y aura 6 domaines principaux: le développement personnel, le travail d'équipe, les outils de chef d'équipe, la sensibilisation, les changements transformationnels dans les processus et les personnes et la construction d'un processus technologique.
La dernière fois, j'ai parlé des rapports qui ont touché les sections «Timlid Toolkit» et «Awareness Development». Maintenant, j'annonce un bloc sur le travail d'équipe.
La gestion de petites équipes est la base du lead, et nous portons régulièrement attention à ce sujet lors de toutes les conférences de la série. Saint TeamLead Conf en 2019 n'a pas fait exception. Cet automne, nous parlerons de la microgestion «bien-aimée», du kanban, de la culture d'entreprise, d'une «équipe amicale» et de la science des données. Tous les détails sous la coupe.
Microgestion
Commençons par le bien-aimé, par le douloureux. Parmi les timlids frais, c'est l'un des modèles de comportement les plus courants. Il est effrayant de laisser un employé entrer dans le monde de l'indépendance, il est effrayant de rater quelques petites choses, il est terrible de se tromper dans la bonne délégation - tout cela encourage la microgestion. Aux niveaux supérieurs de gestion, ce problème est également présent, mais il présente encore plus d'inconvénients.
La microgestion, c'est quand votre manager dit ce que vous devez faire maintenant pour résoudre un problème ou un problème, et contrôle chacune de vos étapes car il ne vous fait pas confiance dans la façon dont vous résolvez ce problème.
C'est ennuyeux, improductif, mais inévitable, si vous n'avez pas de petites tâches et un système de récompenses et de sanctions transparent et sans ambiguïté. La question est de savoir comment définir et construire un schéma de motivation évident et transparent.
Yegor Bugaenko de Zerocracy proposera plusieurs options pour de tels programmes dans le rapport
"Êtes-vous sûr que vous n'êtes pas un micro-gestionnaire ?"La culture
C'est presque aussi ennuyeux que la microgestion. Les équipes et les entreprises discutent régulièrement de la nécessité d'inculquer cette culture même, de la diffuser parmi les équipes et les participants au processus et de créer de la valeur. Mais comme le concept est volumineux et que chacun a des perceptions différentes, le débat est chaud.
À mesure que l'équipe grandit, des processus de travail ou des rituels familiers cessent de fonctionner et les modifient. Mais avec une croissance rapide, les processus doivent être modifiés avant de devenir familiers. Ce n'est pas facile et la tentation de s'en tenir à au moins certains cadres est grande. Tôt ou tard, cela se transforme en une sorte de «connerie» - il n'est pas particulièrement clair pourquoi nous faisons tous cela si cela nous aide de moins en moins.
Par conséquent, l'introduction de la "culture" dans les organisations se fait avec plus ou moins de succès. Les mauvais cas suffisent, mais nous avons décidé d'en discuter un bon. Nous avons invité
Artyom Susekov de Miro , qui était auparavant Realtimeboard, avec l'histoire
«La culture comme base pour faire évoluer l'équipe x2 chaque année» .
La société Artyom se développe 2 fois par an et avec une telle croissance, une révolution culturelle est inévitable. C'est à ce moment-là qu'à trop court terme, trop de cultures différentes de bureaux différents se heurtent en un seul endroit. C'est la révolution culturelle potentielle qui m'a empêché à plusieurs reprises d'augmenter rapidement le nombre d'employés dans les équipes. Écoutez ce qui s'est passé avec Miro.
Kanban
Tout le monde a déjà essayé Scrum, pour quelqu'un qu'il est venu, pour quelqu'un non. Mais il y a beaucoup de méthodologies, il y a beaucoup de choix et les yeux des amateurs de processus se sont tournés vers le kanban - c'est une autre façon d'organiser le processus de développement. Nous avons posé des questions sur lui, a déclaré l'un des meilleurs spécialistes dans ce domaine -
Alexei Pimenov de Realresult , dans le cadre du rapport
"Méthode Kanban pour les équipes" .
La méthode kanban est un ensemble structuré de connaissances sur la gestion du changement dans une entreprise, mais pas les panneaux et les autocollants auxquels beaucoup sont habitués.
Dans le rapport, Alexey révélera les mécanismes et les schémas de travail au niveau de l'équipe, analysera les systèmes de proto-kanban qui vous permettent de tirer profit de leur utilisation sans apporter de changements dévastateurs dans l'équipe et partagera son expérience et des exemples tirés des affaires réelles.
Entretiens d'embauche
Ce sujet est solidement ancré dans Teamlead Conf. Lors de conférences précédentes, nous avons écouté Katerina Gavrilova de Digital HR, mais c'était le look d'un recruteur professionnel et des RH. Voyons maintenant à quoi tout cela ressemble du côté d'un employeur technophile. Il y aura deux rapports de ce type cette fois. L'un d'eux est de
Stas Tsyganov de Tutu.ru. Il est connu pour son sous-marin, sa carte d'équipe et d'autres projets médiatiques sympas.
Il y a des entretiens dans toutes les entreprises, et dans beaucoup d'entre elles, ce processus s'est développé historiquement. Stas suggère d'examiner ce processus de manière systématique, d'envisager des solutions possibles et de discuter de la façon de préparer un entretien d'embauche de rêve. Pour ce faire, il a un
"designer d'interview" .
Pendant le travail sur Tutu.ru, l'équipe et les RH ont changé à plusieurs reprises la structure et les étapes spécifiques des entretiens. Dans certains cas, en raison des commentaires des candidats, dans certains cas en raison de facteurs externes, ils ont été espionnés par d'autres sociétés quelque part. Il existe de nombreux parallèles avec le développement de produits dans la façon dont ce processus a changé: une hypothèse est apparue, elle a été testée au combat, les résultats ont été discutés rétrospectivement et les prochaines étapes ont été planifiées.
Nous attendons des cas réels, et pas seulement de Tutu.ru, un cadre et des instructions sur la façon de l'utiliser.
Juna
Après le rapport d'entretien, l'embauche de joons est logiquement intégrée à l'image. Dans la situation actuelle, le marché du travail n'est pas simple et beaucoup, «soudainement» pour eux-mêmes, ont attiré l'attention sur eux.
L'embauche d'un tel spécialiste est simple, mais ce qu'il faut faire ensuite n'est pas clair.
Il y a beaucoup de questions auxquelles beaucoup n'ont pas trouvé de réponses. Qu'est-ce qu'un "développeur novice" et que cache-t-il? Quels secrets apporte-t-il avec lui après avoir terminé ses études? Que trouve-t-il lors de l'entretien et pourquoi a-t-il si peur d'eux? À quoi doit-on être préparé lorsque l'on travaille avec des juniors, à quelles tâches doit-on lui confier et comment l'immerger dans le travail?
Sergey Popov de la Ligue A connaît les réponses à ces questions avec le rapport
"Comment travailler avec les juniors?" La Ligue A travaille depuis longtemps uniquement avec les juniors et nous racontera tout cela en détail.
Relations d'équipe
Des milliers de postes vacants regorgent de promesses de tâches intéressantes, d'un salaire blanc élevé et d'une "équipe amicale et solidaire". Ce dernier est un cliché et ne veut rien dire, ou signifie trop «personnel» le cercle des personnes qui fixent les règles.
Mais une équipe est plus que la somme de toutes les unités, et une atmosphère saine en elle est l'une des conditions du succès de l'entreprise.
Le rapport de
Dmitry Semenikhin de Badoo «Les relations informelles dans une équipe: quand c'est bon et quand c'est mauvais» soulève le sujet important et complexe des relations informelles dans une «équipe amicale». Sont-ils nécessaires ou non? Il n'y a pas de réponse définitive. Mon expérience montre que, parfois, le maintien de relations informelles lors du passage d'un ingénieur à un chef d'équipe peut à la fois nuire et aider.
Dmitry partagera des exemples de relations malsaines qui peuvent même ruiner une entreprise et des moyens de se débarrasser des signes d'une «équipe amicale» malsaine. En revanche, il dira comment le leader doit observer la frontière entre familiarité et confiance, et comment former et maintenir une relation où la confiance, le respect, l'initiative et la critique constructive sont normaux.
Équipes réparties
Lors de la dernière conférence, il y a eu beaucoup de discussions et de débats sur le thème de la distribution et une table ronde séparée sur ce sujet. Le sujet est «entré», nous avons décidé de ne pas nous arrêter, de le développer, et avec
Sergey Goncharuk de Flant nous parlerons de
«Gérer une équipe distribuée en mode multi-projets» .
L'entreprise Flant compte plus de 80 employés et tous travaillent à distance sur 100 projets DevOps. Mais cela n'a pas toujours été le cas: sur 7 ans, seuls 2 Flant travaillent en équipe entièrement répartie.
Sergey vous dira comment ils sont arrivés à ce résultat et quels obstacles ils ont surmontés sur leur chemin:
- fournir des tâches de service à la clientèle et de flux de travail en équipe pour garder l'attention sur une douzaine de projets;
- pourquoi leurs services et outils d'automatisation interne ont été développés, au lieu du trello ou du jira familier;
- pourquoi le travail à distance ne convient pas à tout le monde et comment Flant sélectionne ses employés;
- quels rôles et domaines de responsabilité sont nécessaires dans une équipe - gestion d'équipe et gestion des interruptions;
- quelles approches sont utilisées pour planifier et décrire les tâches - comment rester ensemble lorsque vous êtes séparés de plusieurs kilomètres.
Je regarde le Flant depuis longtemps et ils ne connaissent pas seulement ces "kubernets à toi" :)
Développement de la science des données
Eh bien et à la fin - le rapport d'
Emil Maharramov de l'EORA Data Lab «Processus de développement de la science des données pour les nuls» . Il semblerait que les processus en science des données soient des processus. Oui, le sujet des tâches est différent du Web, par exemple. Mais pourquoi rencontre-je régulièrement des applications sur ce sujet? Peut-être que les processus des ingénieurs DS sont construits différemment? Essayons de comprendre avec Emil.
La popularité des ingénieurs DS augmente, il y a plus de postes vacants et de cours dans cette spécialité. Si vous ne disposez pas encore d'une équipe Data Science, elle apparaîtra peut-être bientôt, et il est préférable de connaître leurs fonctionnalités à l'avance.
Tous les rapports des conférenciers ne contiennent pas de théorie, d'axiomes ou d'exemples fictifs. Tout ce qui sera dit est une pratique continue que vous pouvez appliquer pour vous-même, et après les rapports, demandez à l'orateur les nuances, les subtilités et demandez des conseils. C'est l'une des raisons d'être les 23 et 24 septembre à Saint TeamLead Conf 2019 et de réserver un billet . Nous parlerons d'autres raisons dans les annonces suivantes, alors restez à l'écoute pour les publications, les nouvelles - abonnez - vous à la newsletter !