Comment aimez-vous votre patron? Que penses-tu de lui? Dushka et miel? Samodur? Le vrai leader? Le nerd est fini? Crétin au corps à corps? Oh mon dieu, quel genre d'homme?
J'ai compté ici - dans ma vie, j'avais vingt patrons. Parmi eux se trouvaient des chefs de département, des directeurs adjoints, des directeurs généraux, des propriétaires d'entreprise. Chacun, bien sûr, peut choisir une définition, pas toujours censurée. Certains sont montés, quelqu'un s'est renversé. Quelqu'un peut être en prison.
De ces vingt personnes, je suis sincèrement reconnaissant à tout le monde. Seulement treize ans. Parce que ce sont des chèvres. C'est vrai, avec une majuscule.
Une chèvre est un patron qui ne vous laisse pas vous ennuyer. Fixe constamment de nouveaux objectifs, augmente les plans, vous fait bouger, ne vous laisse pas vous détendre. La chèvre augmente constamment la pression. Et vous, sous cette pression, devenez plus fort.
Il n'y avait pas de chèvres, mais des gars formidables. J'en ai compté sept. Des patrons comme Brejnev. Selon leur règle, vous avez une stagnation complète. Vous ne vous développez pas, vous n'atteignez pas les sommets, vous ne montez pas dans l'échelle de carrière, vous n'augmentez pas vos revenus.
Travailler avec des nécosals est comme un rêve. Il est venu à l'usine, a quitté après quelques années - et comme s'il ne travaillait pas du tout. La qualification n'a pas sauté, il n'y avait pas de projets intéressants, je ne me suis même querellé avec personne. Comme le chantait Makarevich, "et sa vie est comme le kéfir de fruits".
Déterminer si la chèvre est votre patron ou non est très simple. Si vous ne vous développez dans aucun indicateur mesurable, alors ce n'est pas une chèvre. Si vous augmentez constamment la production, les ventes, le nombre ou la vitesse de mise en œuvre du projet, la position, le salaire, l'influence, votre patron est une chèvre.
Avec les chèvres, une histoire intéressante. Pendant que vous travaillez avec une chèvre, vous la détestez, car elle interfère avec votre homéostasie, c'est-à-dire désir de paix. Arrivé le matin, versé du café et se prépara à programmer tranquillement, et ici - bam, cette Kozlina arrive en courant et pose une tâche infernale. Pensez - eh bien, une chèvre!
Et lorsque vous quittez la chèvre, surtout dans une autre entreprise, vous comprenez comment cette personne vous a aidé. Surtout si vous tombiez sous le commandement d'un chéri. Vous comprenez combien c'était formidable de chercher quelque chose, de courir, de tomber, de se relever et de courir à nouveau. La chèvre s'est écrasée, mais vous ne vous êtes pas cassée et vous êtes devenue plus forte.
Par exemple, sous la pression d'une chèvre, j'ai transféré seule la plante de 1C 7,7 à SCP en deux mois. Sous la pression d'une autre chèvre, en première année de travail dans la franchise j'ai passé 5 certifications 1C: Spécialiste, et 1C: Chef de Projet dessert. Les attestations étaient alors à plein temps, en visite, et je n'en ai pas raté une seule, car la chèvre en voulait tellement. Il y avait une chèvre qui m'a fait écrire un système de planification de la production incroyablement cool pendant une semaine, et avec son prédécesseur, pas une chèvre, je me suis trompé pendant six mois. Les chèvres les plus puissantes m'ont forcé à nettoyer l'entrepôt, l'approvisionnement et la comptabilité.
Si vous avez de la chance, vous vous rencontrerez dans la vie de MegaKozla. J'avais un tel patron.
Une chèvre ordinaire se fixe un objectif et nécessite sa réalisation. MegaKozel ajoute une condition - pour atteindre un objectif d'une certaine manière, en utilisant des méthodes spécifiques. Par exemple, non seulement exécutez un projet, mais faites-le selon Scrum. Établir des relations entre les deux départements, mais pas avec la réglementation et l'automatisation, mais avec les méthodes de gestion des frontières (gestion des frontières).
Bien sûr, il est impossible d'utiliser une technique que vous ne connaissez pas. Je dois étudier. De plus, au final, vous le savez mieux que MegaKozla lui-même - il n'a lu que le livre, mais ne l'a pas appliqué dans la pratique. Mais MegaKozel - c'est MegaKozel. Lorsque l'objectif est atteint et que vous décidez de vous détendre, il vous appelle et vous fait systématiser l'expérience, parler de la pratique de l'application des méthodes, tenir une sorte de séminaire, écrire un article sur le portail d'entreprise, etc.
MegaKozel vous fait constamment apprendre. Il a littéralement, littéralement littéralement, donné un livre ou des conférences, puis a effectué un examen sous la forme d'un entretien personnel. Cela fait plusieurs années, et je me souviens encore de ce que sont les SSGR, CGR, NPV, combien de modèles de leadership Goleman, qui est Eric Trist, pourquoi Taylor est meilleur que Mayo, où est ce putain de gorille et pourquoi personne ne l'a vue, je vais nommer les types Personnalités selon Belbin, je vais vous expliquer le secret du succès de Morning Star et pourquoi, en fait, le Diesel Gate s'est produit chez Volkswagen.
MegaKozel, bien sûr, est meilleur que la chèvre. Mais MegaKozlov ne suffit pas. Je n'en ai rencontré qu'un dans ma vie. Et, oui, quand j'étais chef des programmeurs à l'usine, j'étais aussi MegaKozl pour eux. J'ai apporté des livres, exigé la lecture, puis interviewé. Il m'a fait analyser mon propre travail, expliquer les succès et les échecs en termes de techniques de gestion, et pas "bon sang, eh bien, il s'est avéré, quoi d'autre est nécessaire."
Donc, si votre patron est une chèvre, réjouissez-vous. Plus que la chèvre, plus vous vous développez rapidement et qualitativement. Eh bien, ne vous découragez pas si votre chéri vous mène.
Dans ce cas, il existe une solution de contournement - la chèvre de côté, au moins dans un sens professionnel. Parfois, ces gens sont appelés entraîneurs ou mentors, mais ce n'est pas ça - ils ne vous diront pas la vérité, donc ils ne créeront pas la pression nécessaire. Et sans pression, vous ne commencerez pas à résister.
Par exemple, si vous êtes programmeur, trouvez un autre programmeur qui récupérera votre code. En personne, il vous dira que vous êtes un govnokoder agrippé à la main. Vous ne le direz pas à vous-même et le client ne le coupera pas, même le chef de projet ne s'y plongera pas. La chèvre ne sera pas timide.
Laissez la chèvre vous agacer constamment, vous maintient en forme, ne vous laisse pas vous détendre. Plus les sujets sur lesquels la chèvre peut vous arroser habilement de merde sont nombreux, mieux c'est. Votre position et votre expérience n'ont aucune importance. MegaKozel, mentionnée ci-dessus, une personne très riche, n'a même pas essayé de me prendre le seau à slop de sa propre tête. Par conséquent, il a constamment changé, développé et progressé.
Eh bien, si vous êtes complètement chanceux, vous deviendrez une chèvre autonome et cesserez de dépendre de la présence de pression externe. Vous vous fixerez des objectifs, ne vous laisserez pas relaxer, vous vous personnaliserez. Même si l'environnement extérieur, même la chèvre, vous êtes entièrement satisfait.
SamKozel sait comment enrager même le Kozlov, qui le dirige. Parce que ça ne lui suffit jamais pour toujours. Pas payer, mais faire pression. Il vient littéralement vers sa chèvre et dit - laissez-moi prendre celle-ci de plus, et j'ai besoin d'un plan plus élevé, et en général, vous, une chèvre, n'êtes pas une chèvre. Allez, les cornes sur le sol et poussez-moi
Si vous êtes le patron, pensez alors si vous êtes une chèvre ou non. C'est très facile et simple d'être un chéri, je sais, j'ai essayé. Tout le monde vous traite bien, ils vous respectent, ils peuvent même vous aimer, vous n'êtes pas exigeant, vous aiderez toujours, trouverez une solution, vous épargnerez des difficultés, soutiendrez-vous en paroles et en actes, pardonnerez les erreurs et protégerez de Kozlov supérieur.
Mais, pour être honnête et cœur à cœur, vous ne faites pas cela pour les gens, mais pour vous-même. Vous voulez du confort pour vous. C'est pratique pour vous quand vous êtes aimé, tout est si doux, calme, sans crise. Profiter de la vie.
Le problème est que votre peuple ne se développe pas pendant que vous êtes chéri. Vous comprenez cela, mais vous fermez les yeux. Comme, qui veut se développer, il le fera. Et je l'aiderai s'il le demande. Seulement, il ne demandera pas, car il n'y a aucune raison. Il n'y a aucune pression. Il n'y a pas de chèvre. Asseyez-vous ensemble dans du kéfir de fruits chaud et dispersez-vous, sans augmentation du développement.
La raison du désir de paix est la même: l'homéostasie. Il s'agit de la capacité du système à s'autoréguler, à maintenir la stabilité interne, en effectuant des actions simples. C'est l'envie de rester dans la zone de confort, de dépenser moins d'énergie.
De plus, l'employé et le gestionnaire ont ce désir. Il a de nombreuses manifestations et noms. Par exemple, ne secouez pas le bateau, ne conduisez pas la vague, ne l'emportez pas sur les tâches sur trois clous, abaissez les freins, etc.
Ce qui est désagréable, c'est que l'homéostasie est établie chez l'homme par la nature, à la fois physiologiquement et en termes de développement des connaissances, des compétences, de la réalisation des objectifs, etc. Il est généralement plus facile de maintenir l'état actuel des choses que de se lever et de déménager quelque part.
C'est là que Kozlin aide. L'homme lui-même, un employé, ne peut pas et ne veut pas dépasser le seuil au-delà duquel le développement commence. Et l'influence extérieure l'aide à faire, à motiver.
D'ici suit une formule simple: il faut faire en sorte qu'il soit plus confortable de se développer que d'être assis sur nos fesses.
Grosso modo, décaler le centre, le but de l'homéostasie. Laissez le mécanisme naturel maintenir un état de mouvement, pas un état de repos. Que la paix devienne inconfortable. Comme dans la belle chanson de l'ère soviétique - «la fatigue est oubliée, l'enfant se balance, et encore les sabots sont comme un battement de cœur, et nous n'avons pas de paix, brûlons, mais vivons ...»
Vérifier l'effet du "mouvement d'homéostasie" est facile. Permettez-moi de vous donner quelques exemples.
Si vous avez déjà été régulièrement impliqué dans tout type de sport ou de fitness, confirmez probablement que dès que vous manquez un entraînement, vous vous sentez mal à l'aise. Surtout si vous vous entraîniez tous les jours.
Si vous vous habituez à lire régulièrement des livres, puis vous arrêtez temporairement, vous avez l'impression de manquer quelque chose d'important.
Si vous décidez que vous ne regarderez pas du tout la télévision, vous en sevrez rapidement. Ensuite, par hasard, ou pendant les vacances, vous regardez une fois, vous n'avez pas le temps de partir à temps, ça traîne, et après quelques heures vous vous sentez mal à l'aise comme si vous faisiez quelque chose hors de l'ordinaire.
La zone de confort se déplace simplement. L'homéostasie - il est stupide, peu importe pour lui le type de condition à garder. Si vous vous allongez confortablement sur le canapé - il fera tout pour que vous y soyez. S'il est confortable de faire 100 pompes chaque jour - l'homéostasie aidera à ne pas arrêter.
Des efforts ne sont nécessaires que pour déplacer la zone de confort. Bien sûr, c'est mieux et plus facile de faire un peu, sans sauter du canapé à l'Everest tout de suite - il n'y aura pas assez de volonté pour dépasser le seuil. La volonté doit être sauvée, ce n'est pas tellement et elle n'est pas capable de grands sauts.
Dans le cas de la Chèvre, tout est plus simple, car pour déplacer la zone de confort de l’équipe, seul lui, la volonté de la chèvre, suffit. Le reste, il vous suffit d'obéir et d'errer sagement là où celui-ci saute avec des cornes et une barbe. Pour les employés, la zone de confort se déplace gratuitement, sans frais d'auto-motivation, de fixation d'objectifs et de cajoleries. Tout le fardeau de franchir le seuil de l'homéostasie repose sur les épaules de la chèvre.
Et la tête chérie, hélas, ressemble plus à un chiffon sans spin. Surtout, il valorise sa propre homéostasie, sa zone de confort, tout en sacrifiant les opportunités de développement de tous les collaborateurs. Cependant, il a une excuse ironique: celui qui veut se développera. C'est vrai, on ne sait pas pourquoi on a besoin de l'enfer alors?
Oui, à la fin je dirai - ne confondez pas Kozlov avec les crétins. La chèvre écrase les buts, les objectifs, les plans. Le crétin est juste écrasant. Hurlant, humiliant, provoquant des sentiments de culpabilité, substituant, offensant. Il s'affirme à vos dépens, bref.
Une chèvre peut également agir comme un crétin s'il est encore jeune. Petit enfant. Avec l'expérience ça va. Mais même le petit enfant vous fixera un objectif. Et le crétin vient de chier dans l'âme et, joyeux, ira à la prochaine victime.
Trouvez une chèvre. J'adore la chèvre. Devenez vous-même une chèvre.