La première partie de ma conversation avec Dmitry Matskevich, fondateur et PDG de la startup AI Dbrain et vulgarisateur des neurosciences. Ceci est le prochain d'une série d'entretiens avec des experts de haut niveau dans leurs domaines sur l'approche produit, l'entrepreneuriat, la psychologie et le changement de comportement.
Géographie
C'est difficile de t'attraper. Le sentiment que vous vivez entre la Russie, la Chine et la Californie. Où es tu maintenant
Quelque part entre la Russie. (Rires). Maintenant je suis à Moscou. Fondamentalement, les mouvements sont dus au fait que nous avons de nombreux clients à Shanghai, Dubaï et en Amérique. Nous avons un développement en Russie. Mais je regarde constamment comment je peux mieux me concentrer, optimiser. Après un certain nombre de vols, je me suis rendu compte que bouger autant était plus probablement net négatif pour moi. Passer d'un fuseau horaire à un autre prend beaucoup de temps, vous semblez constamment occupé par quelque chose, mais très souvent flou. J'essaie maintenant d'optimiser ma position en un seul endroit.
Que faites-vous pour rester en forme avec autant de vols et de fuseaux horaires?
Parfois, en un mois, j'ai quatre vols comme SF-Moscou-Shanghai. J'ai appris à optimiser les jetlags. J'ai une liste de base de ce que je dois faire. Je le traite comme un produit, constamment mis à jour.
1. Dormez. J'avais l'habitude de travailler pendant le vol, puis j'ai dû récupérer pendant 2-3 jours. Maintenant je dors dans l'avion, et surtout plus qu'à la maison. Le sommeil est le mécanisme évolutif le plus cool pour restaurer le corps. Vous ne pouvez pas le remplacer par des compléments alimentaires et des poudres.
2. Calendrier. Au moins une manche de vol doit être longue et il doit y avoir une soirée à destination lors du départ. Je me couche immédiatement dans l'avion et demande à être réveillé à 10 heures du matin au moment de l'arrivée. Il semble qu'aucun temps ne soit perdu à changer de fuseau horaire.
3. Accessoires. Masque pour les yeux bloquant tout le visage à aucune lumière. Bouchons en silicone. Casque antibruit sur les fiches. Un oreiller qui minimise les vibrations de l'avion. Une heure ou deux avant le départ, je commence à porter des lunettes orange, comme celles de Tyler Durden. Ils bloquent les rayons bleus qui inhibent la production de mélatonine, ce qui optimise les rythmes circadiens ... Ça doit être drôle que ça regarde de côté: un mec à capuche noir, t-shirt noir, pantalon noir et lunettes orange.
4. Additifs. Je bois avant le départ de la mélatonine et des acides aminés L-glycine, GABA. Ils disent au corps: maintenant il y aura un rêve.
5. Nourriture. La digestion est fortement liée aux rythmes circadiens, donc j'arrête de manger 3-4 heures avant le départ, et naturellement je ne mange pas dans l'avion. Je minimise l'insuline dans le sang. Sans alcool, il interfère avec le sommeil et épaissit le sang.
6. Placer dans l'avion. Aide à passer à la classe affaires, j'ai généralement assez de miles ou de bons. Si vous ne pouvez pas passer au niveau supérieur, je m'assois près de l'aile, je m'étire les jambes, je dors. J'ai un oreiller gonflable spécial pour les jambes, les agents de bord demandent souvent où je l'ai obtenu. Une chose très utile pour s'étirer et s'endormir.
En général, l'essentiel est de dormir suffisamment et un peu plus que ce dont vous avez besoin. C'est important pour l'énergie et le ton.
Vous reconnaissent-ils dans les avions?
Ça arrive, je rencontre des hôtesses familières. Ils se souviennent de moi avec tous ces gadgets.
Carrière et réussite
Vous avez de bons antécédents: diplômé de FizTech et NES, construit une carrière dans la vente en ligne, vendu votre entreprise Flocktory pour 20 millions de dollars. Vous faites maintenant un démarrage d'apprentissage automatique. De quoi êtes-vous le plus fier?
C'est une question difficile. Dans le passé soviétique, les parents ont inculqué la ligne pour ne pas être fiers de rien, de la merde en silence. Atteint - bien, mais peut-être juste chanceux, nous continuons à travailler. Il n'est donc pas facile de parler de fierté pour les projets.
Je suis fier de la compréhension que j'ai acquise. Chaque entreprise, chance ou échec obtient un tas de problèmes de l'intérieur. Vous travaillez quelque chose, apprenez quelque chose sur vous-même, cela vous rend un peu plus libre.
Par exemple, il y avait une tendance à ne pas croire au succès. J'ai compris d'où elle venait, quelles émotions elle évoque, où elle se ressent dans le corps. Trouvé, obtenu, travaillé. Il est devenu plus libre. C’est comme dans un jeu. Montez de niveau, le niveau suivant.
Comme Pelevin dans "Prince of the State Planning Commission"?
Oui L'important est que, indépendamment des succès externes, il y ait un résultat interne. Vous vous regardez il y a cinq ans - et ceci: wow, je ne me comprenais pas du tout, je n'aimais pas la vie. Maintenant, je comprends très bien ce que j'aime, où j'entre dans l'état de flux.
Je suis comme une figure multidimensionnelle, et le monde est comme Tetris, je dois me placer en quelque sorte, pour aider les gens autour de moi à être placés dans cet espace. Et à chaque niveau, je semble mieux comprendre comment le faire.
Être fier tôt. Le flux de mouvement est tel que vous réalisez progressivement à quel point le monde est vraiment compliqué et incompréhensible. Mais vous apprenez la réalité qui vous entoure pour mieux vous préparer, créer pour vous et pour les autres un sentiment de fluidité, vous amuser.
Votre projet Dbrain a rassemblé toutes les idées les plus chaudes en un seul produit: voici l'apprentissage automatique, l'économie de gig et la blockchain. Comment est-ce arrivé?
C'est plutôt un bug qu'une fonctionnalité. Lorsque vous venez de commencer un nouveau projet, bien sûr, tous les sommets et tendances actuels vous influencent. Il faut être extrêmement conscient pour ne pas succomber à cela. Par conséquent, souvent, vous commencez de manière large, et plus loin dans le cours du mouvement, vous comprenez et avec un effort gigantesque de volonté et de discipline vous vous concentrez là où il se produit. Bien sûr, il vaut mieux partir d'un problème, pas d'une technologie ou même d'une solution. Mais dans la vraie vie, je n'ai jamais eu un tel livre. Vous savez tous comment le faire correctement, vous pouvez lire des conférences à ce sujet, mais dans la pratique, il se passe beaucoup de choses que vous ne pouviez pas savoir à l'avance et vous n'arrivez qu'à rouler.
Désormais, Dbrain se concentre sur la libération des grandes entreprises de tout travail sur les documents et l'analyse des données associées. Il s'est avéré malgré un tel battage médiatique autour de l'IA, les problèmes habituels de classification et de récupération des données des documents n'ont pas encore été complètement résolus. Ici, nous avons utilisé nos deux compétences principales - la distribution de petites tâches en temps réel parmi des centaines de milliers de personnes pour enseigner l'IA et créer des solutions en vision par ordinateur. En conséquence, nous avons appris à prendre complètement en charge toutes les tâches de travail avec des documents en combinant les capacités de 100 000 personnes et les algorithmes ML en temps réel. Nous tirons donc le meilleur parti de l'IA et des capacités humaines. L'IA est engagée dans de fréquentes tâches compréhensibles, et les gens résolvent des cas que nous n'avons pas rencontrés auparavant ou qui ont été mal formés. Et même lorsque nous dormons, notre IA fonctionne et devient de plus en plus intelligente, en apprenant de ces personnes, qui la forment constamment avec leur propre exemple.
Vous parlez beaucoup de la fonction cérébrale. Le nom Dbrain est-il aléatoire?
D - Dima. Le cerveau est le cerveau. Je plaisante, bien sûr. Dans Dbrain, nous voyons de nombreuses situations qui nécessitent beaucoup de travail parallèle de la part de l'IA et des personnes qui la forment. Dbrain est un cerveau distribué . L'IA vous permet d'adopter et de mettre à l'échelle ce pour quoi les gens l'entraînent.
Comment voyez-vous l'avenir des personnes atteintes d'intelligence artificielle?
Il est facile de prévoir pendant quelques décennies. Plus difficile encore, même les experts ne sont pas d'accord.
Nous voyons maintenant que des cas industriels vont se développer - une IA étroite. C'est lorsque la zone est étroite, la tâche est bien décrite, il existe de nombreux exemples de données. Auparavant, les gens avaient résolu le problème, maintenant nous passons à l'IA. Par exemple, dans chaque grande organisation, il y a des employés dont la tâche est de prendre des documents, d'analyser et d'entrer les résultats de cette analyse quelque part. Historiquement, cela ne pouvait pas être automatisé, car il y avait une variabilité dans la prise de décision. L'IA résout ce problème. Cela peut être n'importe quoi - de la vérification de la qualité de la viande sur le convoyeur à la reconnaissance des tumeurs sur les photos. Toutes ces tâches étroites seront entièrement automatisées.
Ici, il est important de dire en quoi l'IA diffère des méthodes d'automatisation précédentes basées sur les soi-disant algorithmes heuristiques, lorsque vous avez beaucoup de conditions comme if-then. Il peut y avoir beaucoup de ces conceptions et leurs combinaisons, par conséquent, il n'était pas rentable de les automatiser. L'IA aide à résoudre ce problème, car l'algorithme est enseigné par des personnes dans un grand échantillon. Par exemple, dans 10 000 exemples, ils montrent où se trouve le chat et où se trouve le chien. De plus, l'algorithme peut distinguer le chat du chien lui-même.
Il est difficile de dire quoi que ce soit sur l'IA générale. Si vous lisez les experts d'OpenAI ou le célèbre expert Max Tegmark, il devient clair qu'il n'y a pas de consensus sur cette question. Je conseille le livre de Tegmark "Life 3.0" sur ce sujet, il fait une bonne revue des prédictions et des obstacles à l'avenir de l'IA là-bas.
Pour être honnête, j'aime personnellement faire quelque chose de possible non pas dans 20 ans, mais ici et maintenant.
Comment atterrir ici et maintenant?
Travaillez avec l'ego. Soyez plus humble. Écoutez plus. Communiquez davantage avec les clients et les utilisateurs, découvrez ce dont ils ont besoin maintenant. Faites de petits pas, résolvez des problèmes urgents. En résolvant progressivement de petites choses, vous commencez à faire quelque chose de grand et d’important.
C'est toujours cool d'avoir une boucle de rétroaction rapide. Vérifiez chaque fois que vous créez de la valeur. C'est aussi la source d'énergie que j'ai trouvée en moi. Je ne peux pas bouger avec une vision de vingt ans, j'ai besoin de motivation ici et maintenant, sinon je commence à déprimer. Probablement, au contraire, quelqu'un a besoin d'une vision future, la motivation de l'avenir les nourrit.
Je vais poser une question complètement différente. Il y a des gens qui croient que vous êtes l'un des meilleurs experts en modélisation financière en Russie. D'où vient cet intérêt?
J'essaie de me débarrasser de ce label et de ne plus le faire. Je pense que ce n'est pas une activité très utile pour moi. Je suis une personnalité passionnée et je me suis une fois enfouie dans un modèle financier. J'ai essayé de comprendre mathématiquement le fonctionnement d'une entreprise. Il a aidé des particuliers et des entreprises à créer des modèles et à lever des fonds.
Avec le recul, je comprends que les affaires ne sont pas des modèles financiers. Maintenant, je pense que c'est plus sur la psychologie. Quand je l'ai repensé, je suis passé à des choses complètement différentes - comment fonctionne le cerveau humain, comment les comportements changent.
Qu'est-ce qui vous inspire le plus dans la création de produits technologiques?
Pour être tout à fait honnête, je suis peu motivé par des objectifs à long terme. J'ai compris cela par essais et erreurs. Chacun a son propre «portefeuille énergétique». Dans le cadre des produits, j'ai trois «atouts» dans ce portefeuille:
1. Faire du bien aux clients. Vous montrez de la magie aux gens, leur donnez un produit ou un processus sympa, changez leur efficacité, obtenez des commentaires rapides.
2. Innovation. Il s'agit d'une solution à des problèmes non résolus auparavant. Ce que vous faites exactement est déjà secondaire. L'essentiel est qu'il soit synchronisé avec un code d'éthique.
3. Sentez-vous faire partie d'une équipe cool. J'aime être avec des gens sympas qui font quelque chose ensemble. Il y a un tel besoin évolutif de servir le groupe. C'est la même chose avec la famille - quand les gens gagnent de l'argent pour nourrir leur famille, cela leur fait payer. Ce besoin offre une immunité contre la crise de vision. Permettez-moi de vous donner un exemple: vous aviez une vision énorme de l’importance du chocolat, vous avez ouvert une entreprise de confiserie, vous vous êtes tous investis, puis vous avez réalisé que le sucre est mauvais et vous avez été déçu. Mais vous avez déjà construit tout le processus, tous les partenariats et la production autour de ces bonbons, vous ne pouvez tout simplement pas changer tout cela. Si la source d'énergie est votre équipe, vous pouvez alors pivoter et avancer.
Fait intéressant, vous parlez tous de sucre, pas de tabac.
Oui, le tabac est chaud. Mais l'essentiel est qu'il doit y avoir une sorte d'entreprise utile pour mieux gérer les crises. Si vous l'utilisez pour l'Univers, il reviendra karmiquement.
Équipe et culture
Qu'avez-vous appris sur la constitution d'équipes sympas?
Je suis un amateur et je comprends que je ne comprends rien aux équipes, seulement les choses les plus élémentaires. Voici ce que je vois et ce qui fonctionne pour moi dans les entreprises:
1. Sécurité émotionnelle. J'ai espionné Egor Rudi, PDG Profi.ru . C'est un sentiment qu'il est prudent d'exprimer votre opinion en équipe, de paraître incompétent, de gâcher les ordures, de faire une erreur, de proposer une idée stupide. Tout cela est ressenti à un niveau non verbal. Respect l'un pour l'autre. Comprenant que lorsque vous vous trompez, ils n'en profiteront pas. Ce n'est pas seulement pour atteindre cette sécurité émotionnelle - elle disparaît tout le temps quelque part. Lorsque l'équipe est là, vous le comprenez immédiatement: vous avez les meilleurs brainstormings, vous voulez vous réveiller plus vite pour reprendre votre activité, vous obtenez beaucoup d'énergie en interagissant les uns avec les autres. Lorsque les gens croient en vous et vous font confiance, vous devenez une super version de vous-même - il y a déjà beaucoup de recherches à ce sujet.
2. Un sentiment d'autonomie pour chaque membre de l'équipe. J'ai la conviction qu'il est très mauvais de garder le leadership. Il semble qu'il vaut mieux être un tel ingénieur de l'extérieur, en améliorant l'environnement tout le temps, ce qui aide les gens à prendre plus de responsabilités, à s'auto-propulser, à être dans le flux et à se déplacer ensemble de manière optimale. Mais, encore une fois, lorsque vous commencez très souvent, vous ne voulez tout simplement pas répéter vos erreurs coûteuses des projets précédents et couper les coins ronds. Dans la recherche initiale d'un produit et la communication avec les clients, vous devez être beaucoup sans intermédiaires.
- Sentiment de bonheur intégral dans une équipe. Sur la base de cette métrique, vous prenez des décisions. Une personne heureuse est une personne plus productive. Non seulement en soi, mais aussi en équipe. Lui et d'autres infectent l'efficacité. Ceci est une structure fragile, vous devez travailler très soigneusement avec cela.
À cet égard, il est très important de pouvoir amener des gens dans votre équipe. Voici ce que nous regardons d'abord:
1. Ajustement émotionnel et culturel. Est-ce une personne émotionnellement mature, se comprend-elle bien, est capable d'écouter et d'inspirer les autres, un large EGO, etc. Pour nous, c'est plus important que la connaissance fonctionnelle. Cela vient en premier.
2. Une charge d'énergie interne dans la direction où nous allons en tant qu'entreprise. La capacité à s'impliquer, à immerger profondément les tâches et à vivre le produit. Est-ce qu'une personne brûle avec ce qu'elle fait, en allumera-t-elle d'autres?
3. Intelligence générale. Tout ce qui est concret est mieux étudié déjà dans le processus de la position des premiers principes sans vieux schémas.
S'il s'avère que cela crée de telles conditions et trouve de telles personnes, alors tout cela commence à fonctionner avec l'effet 10x. Soit dit en passant, j'ai déjà discuté avec vous: maintenant, il est très intéressant pour moi de comprendre comment les gens comprennent comment choisir une profession / un rôle pour eux dans lequel ils seront au maximum de leurs capacités. Comment mettre les chiffres aux bons endroits ...
Ensuite, il s'avère que l'auto-organisation, sur laquelle Kevin Kelly écrit, ou quelque chose comme l'holacratie?
Cela n'a jamais fonctionné et il n'y avait aucun désir de faire une auto-organisation complète. L'autonomie est très proche de moi, elle me charge le plus et c'est la raison principale pour laquelle j'ai décidé de faire des affaires. Depuis que je me libère de l'autonomie, je veux aussi la donner aux autres, mais le leadership est très important de toute façon. Il est utile et vital de s'impliquer soi-même à 140% dans de nombreux rôles avec des processus et un exemple à montrer. Il y a une fine ligne fine pour qu'elle ne soit pas intrusive. Dans le sens du voyage, c'est cool quand on obtient le rôle par rôle de se décoller, en le transmettant à une personne qui sait comment le faire.
Il est clair qu'une personne peut tout apprendre. Mais quelqu'un d'un rôle sera facturé, et quelqu'un ne gaspillera que de l'énergie. Les gens s'en rendent rarement compte à eux-mêmes. Peu de gens viennent me voir et me disent: je suis un bon stratège, mais un artiste de figue, je formulerai des choses de haut niveau, et j'ai besoin de trouver quelqu'un qui m'aidera à les réaliser. Par conséquent, il serait bon de pouvoir le reconnaître et de suggérer comment trouver une place pour son efficacité maximale.
Nous avons commencé à parler d'équipes. Comment être introverti et interagir avec un grand nombre de personnes au quotidien?
Il n'y a pas de définition unique de ce qu'est l'introversion. Je n'aime vraiment pas parler de sujets superficiels, donc je ne suis pas un extraverti dans ce sens. Mais il me charge dans une petite fête ou en tête-à-tête de parler de quelque chose de significatif. Par exemple, lorsque je me suis intéressé à la neurobiologie, j'ai fait de nombreuses nouvelles connaissances.
Mais moi, par exemple, je ne parle plus lors de grandes conférences. Maintenant, j'aime les petits groupes de personnes qui savent déjà quelque chose et veulent mieux comprendre. Cela correspond beaucoup mieux à mon introversion.
Quant aux processus au sein de l'entreprise, j'essaie de me compléter avec d'autres personnes quand je le peux. Je me concentre sur les interactions individuelles, puis je trouve des gens qui peuvent et veulent faire ce que je ne suis pas bon.
Mentors, autorités, environnement
Parlez de sport. Vous avez dit une fois que chaque homme doit pratiquer la boxe au moins pendant un certain temps sur son chemin. Étant donné combien nous parlons de l'importance et de la fragilité du cerveau, il est étrange que vous ayez appelé ce sport brutal pour la tête ...
Je ne pense pas que la boxe soit le meilleur choix. Particulièrement sparring, c'est une chose très traumatisante. Des études récentes montrent que les tremblements s'accumulent avec le temps et commencent à affecter négativement la santé. Même l'entraînement avec un sac de boxe lourd peut être dangereux.
Mais en même temps, je pense vraiment qu'un homme doit faire des arts martiaux. Quelque chose avec une forte puissance de combat. C'est important pour pomper la masculinité et l'esprit d'un guerrier.
Soit dit en passant, j'ai lu le livre "Iron John" à Bali, que vous avez conseillé. Il s'agit du stade de l'initiation masculine dans différentes cultures. Très utile, donne une compréhension de l'importance de l'initiation pour les gars.
Il y a peut-être autre chose que la boxe, par exemple les arts martiaux orientaux. Ils intègrent la spiritualité en eux-mêmes. Pas étonnant qu'ils aient été inventés il y a des milliers d'années. Ils vous accompagnent des adolescents à l'âge adulte et à la vieillesse. Ils commencent à un jeune âge avec le combat, puis se concentrent progressivement sur le monde intérieur, la méditation.
Vous devez vous battre dans un environnement sûr, non pas dans la rue où vous pouvez être tué, mais dans le cadre du ring avec les règles. L'énergie de rejoindre un duel est importante lorsque vous sentez que vous pouvez vous défendre lorsque vous dansez une danse de combat. Vous réalisez donc progressivement que le pouvoir, l'indépendance et l'agression sont normaux.
Les mentors sont-ils importants pour un entrepreneur?
C'est la même chose avec les psychothérapeutes ici - il s'est avéré que les mentors sont mes amis proches.
Le principal avantage d'un mentor n'est pas la connaissance fonctionnelle. Ils peuvent être obtenus auprès de spécialistes. Il est peu probable qu'un mentor connaisse votre produit mieux que vous. people skills – , .
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Trois compétences que vous souhaiteriez à vos enfants?
1. Formé sur l'imprévisibilité de la psyché. Tout change très vite, trop vite. Le cerveau n'est émotionnellement pas préparé à ce niveau de suspense. Toute nouvelle chose provoque une libération de cortisol, de stress. J'aimerais que mes enfants aient un tel caractère entrepreneurial, continuent à exister, même quand il vole de l'univers.
2. Penser à l'abondance. Il s'agit de voir les opportunités, de rayonner la confiance, de consommer beaucoup de ressources, d'apprécier votre travail, peu importe ce que vous décidez de faire.
3. Penser à partir du premier principe. Il s'agit d'une approche scientifique lorsque vous ne pensez pas aux modèles et aux similitudes. Musk, à mon avis, en a beaucoup parlé. A ne pas confondre avec une approche systématique lors de la prise en compte de la relation entre les phénomènes. Penser à partir du premier principe signifie se débarrasser de tous les schémas et aborder le problème à partir de zéro. Par exemple, vous avez commencé à inventer une voiture. Partir de zéro. Comprenez que le problème est de savoir comment déplacer quelque chose d'un point A à un point B. Vous arriverez donc à une grande version de ces solutions qui n'ont pas le bagage d'une expérience précédente. Une fois, quand tout ne changeait pas si rapidement, vous pouviez naître fils de cordonnier, apprendre de Bati sur les bottes, puis appliquer simplement ces modèles toute votre vie avec des modifications mineures. Maintenant, cela ne fonctionnera pas, vous devez penser différemment.
J'ajouterais également une quatrième compétence: apprendre à s'impliquer profondément et à tomber amoureux de ce que vous faites , dans différentes idées et activités, pour y amener votre couloir de dopamine. Probablement, cela peut même être défini comme un point zéro.
Conclusion
Dans la deuxième partie, nous parlerons avec Dmitry du développement de la liberté intérieure, des bizarreries de la neurobiologie, de la combinaison de l'intelligence avec l'intuition et les émotions, du changement à long terme des habitudes et de l'hygiène de l'attention.
La chaîne Ponchik News propose non seulement des interviews, mais aussi des articles sur la réflexion sur les produits, la psychologie cognitive et le changement de comportement.