Lorsque notre agence numérique vient d'ouvrir, la question s'est posée: comment tout démarrer et ne pas bousiller. Nous voulions créer quelque chose de grand. Quelque chose autour duquel des personnes aux vues similaires s'uniraient. Ici, nous vous dirons comment empêcher l'idée de mourir et comment constituer une équipe qui ne la tuera pas.
Au tout début, nous avons déterminé une règle pour nous-mêmes:
tout faire nous-mêmes, trouver ceux qui font mieux et ne pas leur dire quoi faire . La règle fonctionne.
Faites-le vous-même
Dès qu'une idée cool est apparue dans votre tête, vous devez lui donner vie. De l'inaction, des doutes surgissent, puis le déni, et ensuite vous voulez juste marquer. Vous devez vous impliquer dans tous les processus (bien qu'il n'y ait pas d'autre option au début).
Au cours du premier mois, l'équipe était composée du fondateur et de quelques autres personnes.
Ils ont tout fait eux -
mêmes : ils ont écrit le texte, fait la première page de destination, cherché des clients, traîné la table dans une petite pièce.
Ensuite, l'équipe s'est réunie. Mais l'important est que le fondateur est toujours impliqué dans tous les processus, ainsi qu'il y a plusieurs années. Et c'est pourquoi cela doit être fait.
1. L'idée est donc sauvegardée
Toute idée mourra si vous ne la traitez pas. À tout moment, avec n'importe quel nombre de gars au bureau. Cela peut être affecté par 2 raisons.
La première raison: les personnes qui mettent en œuvre l'idée ne préservent pas les valeurs qui étaient à l'origine posées dans l'entreprise. Soit ils ne l’ont pas compris, soit vous ne l’avez pas bien expliqué, soit les gars ne l’ont pas compris. Ou vous venez de prendre des gens qui ne le partagent pas.
2. Cela augmente la fidélité de l'équipe
Au cours des cinq dernières années, le salaire est devenu un facteur de motivation que les entreprises utilisent pour attirer des professionnels. La course aux spécialistes a commencé, ce qui signifie qu'un bon employé peut facilement choisir une autre entreprise et quitter le lieu de travail. Pour que les gens restent, ils ont
besoin de quelque chose de plus qu'une incitation matérielle .
Un employé qui partage les valeurs d'une entreprise qui les a véritablement imprégnées est moins susceptible de partir. Dans notre cas, la fidélité est augmentée par une simple contemplation de la façon dont le fondateur est sur la même longueur d'onde avec tout le monde et ne renonce pas aux valeurs qu'il a créées.
Trouvez celui qui fait mieux que vous
La confiance dans l'équipe est le fondement sur lequel tout repose. Nous prenons des durs, leur faisant entièrement confiance et leur désir de faire des choses cool.
Comment comprendre qu'il est cool
Nous avons déduit pour nous-mêmes 3 facteurs sur lesquels nous comptons lorsque nous recherchons une nouvelle personne dans l'équipe.
Expérience positive
Lorsque les gens recherchent d'autres personnes pour effectuer une tâche, dans 90% des cas, ils n'entrent pas dans Google . Ils se souviennent de ceux avec qui ils avaient travaillé auparavant. Même si un type d'élève a écrit un texte pour atterrir à un ami, cet ami se tournera très probablement vers lui. Parce que ce temps était cool. Cette fois, tout a fonctionné. Donc celui-ci aussi.
Apportez ceux avec qui vous avez travaillé auparavant. Vous connaissez déjà les valeurs de cette personne, vous connaissez son attitude au travail. Vous pouvez déjà lui faire confiance.
Projets à but non lucratif
Lors des entretiens, tout le monde pose des questions sur l'expérience de travail pour laquelle les gens ont reçu de l'argent. L'objectif est clair: vous devez vous assurer qu'une personne sait comment. Mais notre objectif est différent:
nous recherchons quelqu'un en qui nous pouvons avoir confiance .
Renseignez-vous sur le travail pour lequel la personne n'a pas reçu d'argent. Ceux-ci peuvent être à but non lucratif, bénévoles ou même leurs propres projets commerciaux. S'il avait une startup, demandez où il a commencé.
Après avoir appris des projets pour lesquels une personne n'a pas été payée, vous comprendrez mieux son attitude envers le travail.
Sens de la beauté
C'est un concept plutôt métaphorique et subjectif pour tout le monde. Mais
s'il y a un sentiment de beauté en vous, vous le verrez chez la personne que vous interviewez.
L'esthétique se manifeste non seulement dans les qualités professionnelles d'une personne. C'est littéralement dans tout: dans son discours, dans ses hobbies, dans le travail avec lequel il est venu, dans ses raisons de faire ce travail. Demandez-lui s'il considère que le travail choisi est excellent ou s'il estime que cela vaut la peine de perdre du temps.
N'apportez que ceux dont le sens de la beauté est à votre niveau ou supérieur. Vous avez donc constitué une équipe à laquelle vous pouvez et souhaitez faire confiance.
80% de réussite est le recrutement d'équipe. Tout le reste est une conséquence.
Comment le trouver
Abandonnez les RH . Louez-le vous-même.
Vous ne pourrez pas trouver un mec cool sur le site de petites annonces. Un homme cool est occupé par un travail cool. Il n'a pas le temps de rédiger un curriculum vitae, pas le temps de le présenter, il ne cherche pas de travail. Eychar ne le trouvera jamais.
Que faire
Choisissez impulsivement.
Chaque jour, en feuilletant une bande, vous tombez sur des projets sympas. Vous aimez les vidéos, les services, les produits, les textes. Recherchez leurs auteurs sur les réseaux sociaux. Croyez-moi, ce n'est pas difficile.
Lorsque vous trouvez, invitez à discuter. Prenez un café, fumez un narguilé, peu importe. Ne dites pas tout de suite que vous voulez offrir un emploi: dites simplement que vous aimez son projet, que vous pensez que c'est cool.
Après une demi-heure de communication, vous comprendrez si cette personne est vraiment aussi cool que son travail. Il comprendra si vous êtes capable de diviser et d'augmenter ce à quoi il aspire.
Donc, simplement en écrivant dans une lettre personnelle, vous amènerez à l'équipe des gars que vous ne trouverez jamais sur le marché du travail.Comment faire réagir les gens sympas
Vous chercher n'est pas toujours possible. Faites en sorte qu'en visitant le site Web de l'entreprise ou en voyant une publicité, une personne comprenne: c'est l'endroit où elle me comprendra, où je ferai des choses sympas et sera bien appréciée.
Cela devra être fait si vous voulez trouver des gars sympas.
La publicité devrait devenir virale . Même ceux qui n'ont aucune idée de qui vous êtes et de ce que vous devriez être prêt à partager. Parodie, mème, juste une belle bannière - faites-le.
Placez une annonce sur les réseaux sociaux - ils y verront certainement. Promettez une récompense à celui qui vous apportera l'homme cool. C'est simple, c'est moins cher que de payer des RH, c'est efficace.
Ne lui dites pas quoi faire
Vous avez engagé une personne en qui vous avez confiance. Et ensuite?
Le fait est que les gars sympas peuvent se passer de managers et de délais. Les gars vraiment cool ont un sens constant de l'équilibre entre la qualité et la vitesse. Ils comprennent ce qui est prioritaire. Cette compréhension est profonde chez les gens et est vérifiée lors de l'entretien.
Si une personne a ce sens de l'équilibre, alors elle n'a pas besoin de celui qui se tient au-dessus de lui, lui donne des coups de pied et lui dit comment faire son travail. Vous l'avez déjà embauché. Déjà fait confiance.
Il est déjà plus cool que toi. Pourquoi aurait-il dit comment.Donc à la fin
En conclusion, je voudrais dire quelque chose comme «Écoutez votre cœur». Mais non. Choisissez ceux qui partagent les valeurs de votre entreprise. Ceux qui comprennent votre idée. Ceux qui sont meilleurs que vous.