Je m'appelle Denis Chernobay, je suis responsable du développement front-end chez Badoo. Il y a trois ans, pour la première fois, nous avons réuni une communauté de responsables informatiques pour discuter des sujets qui l'unissent, et nous continuons de surveiller ce qui préoccupe nos collègues de l'atelier.
C'est formidable que les chefs d'équipe et les CTO partagent des histoires de réussite sur la création de processus et la motivation des gens. Cependant, derrière la plupart de ces histoires, il y a des histoires d'échec, d'erreur et de douleur. Il n'est généralement pas habituel d'en parler dans le microphone, et (nous allons être honnêtes) c'est juste difficile. Mais nous essayons toujours!
Le 19 octobre, nous vous invitons à la cinquième réunion communautaire au bureau de Badoo. Nous voulons le mener dans le format le plus ouvert d'histoires non inventées de dirigeants. Il y aura une analyse des cas complexes, une réflexion sur l'expérience acquise et tout ce qui reste généralement dans les coulisses.
Important: les rapports sont principalement destinés aux leaders en exercice. L'expérience fournit le contexte nécessaire à la compréhension. Ceux qui envisagent de passer à un poste de direction pourront regarder la
diffusion en ligne et
discuter .
Inscription par référence , plus sur les intervenants sous la coupe.
Anatoly Panov, responsable du développement du cluster vertical (Avito)
Situation: où sont les candidats?
Lorsque j'étais chef d'équipe débutant dans une entreprise avec des processus de recrutement bien établis, la vie était plus facile - vous menez des entretiens techniques et fermez quelques postes vacants dans un trimestre. Mais maintenant, il est temps d'embaucher intensivement dans une autre entreprise. Il semblait que si vous dites simplement «vous en avez besoin plus rapidement», la magie se produira et sera plus rapide. Mais la magie n'est pas arrivée.
Mon histoire sera de savoir comment j'ai plongé dans la jungle du recrutement, négocié avec les RH, traité les entonnoirs, les refus et face à la concurrence interne pour les candidats. Au final, je répondrai à la question, pourquoi le responsable informatique est-il tout ce marketing?
Denis Chernobay, responsable du développement frontend, Badoo
Situation: un bon ingénieur, mais pas un manager
Vous avez un merveilleux ingénieur dans votre équipe - responsable, cadre, s'entend bien avec les gens. Vous, son manager, montez et le laissez à votre place. Il y a beaucoup de nouvelles tâches, d'horizons, le temps de vérification n'est pas toujours suffisant. Et ce n'est qu'après un certain temps que vous comprenez que les choses ne vont pas très bien, les processus sont brisés, il y a des conflits dans l'équipe.
Félicitations, vous avez fait une erreur classique - vous avez fait un mauvais manager d'un ingénieur de classe. Que faire? Transférer au développement, tirer, enseigner? Et si en même temps vous veniez d'entrer en fonction et que la décision de nomination avait été prise avant vous? Et si nous parlons d'une grande équipe internationale?
Il existe de nombreuses options pour le développement d'événements, et nous en parlerons.
Alexey Shagraev, responsable du développement, Yandex.
La situation: comment j'ai tiré
Il ne m'appartient pas de vous expliquer que tout leader doit constamment renforcer son équipe. Heureusement, la science managériale a trouvé une multitude d'outils pour cela. En les utilisant, l'essentiel est de respecter les intérêts de l'employé: les gens devraient toujours s'améliorer et ne jamais empirer. De manière purement intuitive, il semble que ce soit dans le cas des licenciements que ce principe soit difficile à observer, mais je sais avec certitude que cela est possible. Comment - Je vais vous le dire par des exemples tirés de ma propre expérience et de l'expérience de certains de mes amis.
Nous parlerons également de la façon dont, dans le processus de licenciement, vous pouvez tout détruire et rendre tout le monde malheureux.
Si vous avez également une histoire instructive que vous pouvez partager, écrivez-moi en PM, nous en discuterons.
Adresse: Moscou, boulevard Tsvetnoy, 2, entrée A, cafétéria (1er étage)
Les rapports commencent le 19 octobre à midi.
Nous allons commencer à rencontrer les invités à 11h00, venir boire un café et prendre des places plus près de l'écran.
Pendant les pauses, vous pouvez voir le bureau Badoo, après la réunion - afterparty pour ceux qui le souhaitent.
Veuillez, lors de votre
inscription, indiquer vos prénom et nom en russe. Pour être admis au centre d'affaires, emportez avec vous une pièce d'identité.
Le nombre de places est limité, assurez-vous d'attendre la confirmation de l'inscription (viendra quelques jours avant la réunion).
La diffusion sera sur notre
chaîne YouTube , les annonces seront dans les groupes
VK et
FB . Les entrées y seront publiées sur le blog Habr.
Rejoignez le
chat mitap .
A très bientôt!