C'est un peu pénible de voir comment une entreprise cool, efficace et combattante se transforme en une médiocrité stupide et un moyen terme. Dans la Silicon Valley, nous appelons cela «explosion de bozo». Ce processus semble inévitable pour toute entreprise qui a réussi, généralement après plusieurs années après une introduction en bourse. Le but de cet article est d'avertir, sinon d'empêcher ce processus dans votre entreprise.
La première chose que vous devez comprendre est de savoir si l'obsession a déjà commencé. Voici dix signes par lesquels vous pouvez comprendre comment tout fonctionne:
1. Les mots les plus populaires dans votre entreprise sont «partenariat» et «stratégie», surtout lorsqu'ils vont de pair - «partenariat stratégique». Un diplôme spécial est ajouté par le nom «stratégique» de divers mouvements dénués de sens et chaotiques.
2. Afin d'établir une communication efficace dans l'entreprise et de créer une mission pour elle, la direction dépose à l'étranger au Ritz Carlton.
3. La mission, qui a été faite au paragraphe précédent, comprend plus de vingt mots, dont deux sont «stratégique» et «partenariat».
4. Au-dessus du contrôleur se trouve le contrôleur, qui est contrôlé par un autre contrôleur.
5. Les biorythmes de votre parking ressemblent à ceci:
8h00 - 10h00 - des voitures étrangères coréennes mendiantes plus que des voitures allemandes pathétiques.
10 h 00 - 17.00 - brouettes allemandes plus raides que les voitures étrangères coréennes voyous.
17.00 - 22.00 - encore plus de voitures étrangères coréennes mendiantes.
6. Vos porcs ont besoin d'un MBA même des candidats pour le nettoyage. Pour les technologies apparues il y a moins de 4 ans, elles nécessitent une expérience de 5 à 10 ans.
7. Le temps est désormais considéré comme plus important que l'argent, vous avez donc votre propre café, club de fitness et salon de coiffure pour chiens dans votre entreprise. Les premières choses qui montrent des invités dans votre entreprise sont un café, un club de fitness et un salon de coiffure pour chiens.
8. Zemfira chante lors de la soirée d'entreprise de votre nouvel an.
9. Quelqu'un est payé uniquement pour les blogs.
10. Le succès des concurrents vous rend plus furieux que la perte d'un client.
(Si vous avez d'autres signes de «maturation», laissez-les dans les commentaires, je les ajouterai)
Publié par les lecteurs:
11. Vous avez une couche de cadres intermédiaires qui travaillaient dans des entreprises bien connues (comme Pyaterochka) qui aiment organiser des réunions avec ou sans réunions, ainsi que nommer des «chefs de projet». (Première main).
12. Vous embauchez un cabinet de conseil très renommé qui vous propose un MBA avec un an d’expérience dans la restructuration de la stratégie de votre entreprise.
13. Les filles à la réception sont plus belles, pathétiques et bêtes.
14. Votre PDG et votre directeur financier passent plus de temps à l'antenne qu'au bureau.
Semble très familier? Ne vous inquiétez pas, vous n'êtes pas seul. Voici ce que vous pouvez essayer de faire dans cette situation:
Insistez pour que les managers embauchent de meilleurs managers qu'eux:Par exemple, un chef d'équipe devrait embaucher un programmeur mieux qu'elle, certainement pas pire. Soit dit en passant, le même principe devrait être observé dès l'étape de la recherche d'un PDG pour une entreprise par le conseil d'administration.
Éliminer l'arrogance et le snobisme
L'arrogance se manifeste par deux problèmes fondamentaux: premièrement, lorsque vos employés appellent leurs concurrents «de près», «clowns» ou simplement «idiots». La seconde, c'est lorsque vos employés commencent à croire en la «grande destination» - que votre entreprise est destinée à gagner une domination totale sur le marché. Il est peu probable que vos concurrents soient des idiots et les arbres ne poussent généralement pas vers le ciel.
Ne louez pas avec excès
Embauchez moins de personnes que vous ne pensez en avoir besoin pour une croissance exponentielle, ce que vous pensez bien sûr atteindre. Lorsque vous ouvrez de nombreux postes vacants en réponse à une expansion rapide, vous faites des erreurs. Malheureusement, de nombreuses entreprises suivent la pratique de «recrutons plus, mais nous le découvrirons déjà».
Ne gonfle pas
C'est le revers de la dernière clause sur les restrictions d'embauche. Je suggère de limiter intentionnellement les ventes. Rester petit et efficace est une stratégie de gestion parfaitement acceptable. Eh bien, ou du moins demandez-vous si vous avez vraiment besoin d'embaucher du personnel supplémentaire pour ouvrir une nouvelle direction, clôturer une transaction spécifique ou une fusion.
Regardez une personne, pas seulement un CV
Le but du recrutement est de créer une équipe d'excellents employés. L'un des signes d'un bon employé est une éducation et / ou une expérience de travail appropriées. Cependant, la présence de cela ne garantit pas l'habileté et la compétence du candidat. Embaucher un «clown» avec un CV sympa peut faire chuter d'autres travailleurs normaux et augmenter la probabilité d'embaucher d'autres «clowns». Un échec à un excellent candidat car il n'a pas un CV aussi cool, peut-être pas si critique, mais aussi une erreur.
Faites la différence
Certaines entreprises ressemblent à des parcs à roulettes, comme si tous les travailleurs étaient clonés. Par exemple, tout le monde a un doctorat. Ou tout le monde a grandi dans une famille de classe moyenne. Ou est allé à une section de judo. Ou tout le monde a étudié à l'Ivy League. En fin de compte, nous obtenons une sorte d'armée clone. Lorsque cela se produit, cela signifie que le formulaire prévaut sur le contenu et que les gens sont appréciés non pas pour leurs actions et leurs actions, mais pour la mesure dans laquelle ils correspondent au formulaire. Cette route mène au fond.
Couper et combiner
Vous devez prendre des mesures correctives et licencier des personnes, si nécessaire, lorsque des problèmes surviennent. Vous pensez peut-être, "Eh bien, attendons, peut-être que ce sera corrigé, nos statistiques ne sont toujours pas mauvaises." Mais cela est injuste pour tous les autres participants au processus. S'il y a un problème - vous devez le résoudre, si vous ne pouvez pas le résoudre, faites-en le problème de quelqu'un d'autre - éliminez-le. L'exemplarité devrait être la norme de l'entreprise.