En général, décrire la mécanique des problèmes dans notre industrie spatiale est assez compliqué, déroutant et pour beaucoup, il est également extrêmement incompréhensible. Le flux habituel d'informations sur le sujet de l'espace est une liste d'événements, à partir de laquelle seul un certain «équilibre-bulldo» d'étrangers et de nos succès et échecs reste dans ma tête.
Mais nous sommes sur Habré, et nous pouvons essayer de comprendre les problèmes de l'industrie spatiale à travers la perception et les intérêts du geek. Et d'ailleurs, c'est peut-être fondamentalement plus correct - de regarder les choses et les problèmes avec les yeux de ceux qui veulent obtenir un résultat.
A qui c'est intéressant, je demande une coupe (beaucoup de lettres et pas de photos).
Quelle est donc notre disposition initiale?
Je suis profondément convaincu que pour obtenir un résultat décent dans un domaine sérieux, il est fondamentalement nécessaire d'avoir une très bonne éducation. Et cela ne signifie même pas un diplôme rouge obtenu dans une université avec un bon ensemble d'enseignants, mais ce «moteur» personnel de connaissances et de compétences qui se développe constamment et vous permet de ressentir la volonté d'atteindre un résultat hautement compétitif.
Et maintenant, regardons ensemble un phénomène aussi intéressant que l'industrie spatiale.
Je
Historiquement, le travail dans l'industrie spatiale a commencé par deux choses quand ils vous expliquent.
D'abord, il faut maintenant aller balayer la rue (... ou un mois ou deux pour travailler sur un chantier de construction, ... quelques mois avec des ivrognes Ă la ferme collective, ..)
Deuxièmement, nous avons l'intention de fermer un endroit problématique avec vous ...
Mon premier travail - c'était le bureau d'études du 62e bureau d'études OKB Fakel, 1983. Le bureau de conception expérimenté de Torch s'est spécialisé dans les moteurs de satellites à ions plasma et les moteurs de correction d'orientation chimique à un composant. En général, j'ai encore de bons souvenirs de ces gens.
Mais la thèse principale de cet article est la prise en compte de l'industrie spatiale à travers les yeux d'un geek. Et la tâche principale du geek à ce stade initial est un mouvement obstiné et constant du statut de débutant et d'amateur vers le statut de pro puis de super-pro.
Dans l'histoire des années 1980, OKB Torch peut distinguer deux événements.
Quelque part au tout début des années 80, OKB Torch a reçu un nouveau chef designer. Dans la hiérarchie de l'industrie spatiale, le concepteur en chef est une certaine position divine, soulignée de manière rigide et provocante par toute la pyramide hiérarchique. Mais la personne qui a été nommée à l'époque n'était pas un paysan surchauffé par l'intellect, un chef de produit d'une usine en série de MOM. Il était évident que non seulement il ne pensait pas en physique des plasmas, mais pour la plupart en physique elle-même, et même en technologie au niveau des exigences du concepteur.
Vers la seconde moitié de 1983, une commission indéfinissable nous est venue du ministère. Ce public s'est plongé dans les archives de la documentation de conception pendant longtemps, puis cette commission a semblé extrêmement mécontente. Quelque temps plus tard, du papier dévastateur est arrivé à l'OKB Fakel du ministère. L'idée principale de ce document était - "... Oui, ils l'ont fait avec la sortie de la documentation de conception - PLEINE CATASTROPHE !!! ... "
... Imaginez, ils utilisent une notation décimale basée sur des suffixes pour systématiser les documents émis! C'est absolument inacceptable! Pour de telles tâches, seul un système avancé basé sur des préfixes peut être utilisé! ..
Eh bien et plus loin - beaucoup de choses, et tout ici est dans un tel style ...
Et tout cela a été dit au nom du ministère de l'ingénierie générale.
À ce moment-là , j'avais publié les grandes lignes de la documentation de mon premier projet - l'unité de propulsion 17B14: dessin d'assemblage, détails et spécifications ... et ... relevait de cette "distribution".
On m'a demandé - "... Refaire d'urgence le système de désignation de projet! Délai - une semaine! .. »Dans les dessins, le contour final des lignes a déjà été fait pour répondre aux exigences du plan. Et refaire tout cela scrupuleusement et manuellement - c'était une grosse corrida.
Quand le délai est venu, et que tout a été rempli, les autorités se sont un peu calmées, et l'idée suivante leur est venue - «... Et commençons pas maintenant, mais à partir du prochain projet!» Semaine - ramenez tout! ”
Le simple besoin d'exigences de qualité pour la documentation technique ne provoque pas d'émotions ou de protestations, mais la façon dont cela a été fait et les objectifs réels atteints sont une histoire injustement oubliée.
Quand j'ai fait mon premier projet chez OKB Fakel et passé le contrôle standard pour la première fois, j'ai trouvé beaucoup de bizarreries: à Baumanka nous étions très bien mis en dessin, dessin, graphisme, mais des problèmes sont apparus dans mon premier projet. Il s'est avéré que le système GOST a déjà quelque peu changé. Il n'a pas été difficile pour moi de prendre des GOST déjà nouveaux comme échantillon (... et je me souviens à peu près en quoi ils différaient des anciens, par exemple, l'année de sortie). Mais après un certain temps, l'histoire s'est répétée. Et puis j'ai commencé à remarquer que les normes subissaient souvent de manière inattendue un reformatage. Dans mon projet, j'ai utilisé des solutions extrêmement conservatrices pour l'usinage, le post-traitement et des variantes de solutions standard standard, et il était étonnamment étrange que les normes pour ces choses essentiellement inchangées changent constamment (avec un pas de temps parfois d'un an et demi). Un peu perplexe par GOST-s pour la conception de dessins. En fait, il n'y a rien de spécial à changer là non plus. Il y a une plage acceptable de largeur de la ligne de dessin principale, des recommandations pour le tiret, les lignes de tiret et de point, ... la forme et les dimensions des flèches ... Mais les chiffres décrivant leurs paramètres, de GOST à ​​GOST, sautent et sautent , et en tant que designer, je devais constamment prouver que vous n'êtes pas un "chameau" et correspondre à la "bonne phase".
Et il y a un certain paradoxe.
Si votre formation technique est reçue dans un bon endroit, vous avez étudié de bonne foi, et lorsque vous amenez des paysans simples - technologues, assembleurs - dessins de votre premier projet, ils n'ont pas de questions importantes pour les dessins. Tout ce qu'ils demandaient vraiment, c'était de leur faciliter la vie et d'augmenter leurs tolérances dans la mesure du possible. De plus, ces dessins au statut de croquis ont fait l'objet d'une production d'essai, et personne n'avait de grandes questions.
Mais lorsque ces mêmes dessins sont tombés sous contrôle standard, un énorme bouquet de plaintes est apparu. Pour la plupart, les affirmations se résumaient à - "... Et maintenant tout est différent! ..." - maintenant nous devons suivre le nouveau GOST! Mais il y avait des demandes beaucoup plus avancées.
"- Pourquoi avez-vous mis cette rugosité de surface ici?"
"- J'utilise la technique qui nous a été recommandée à l'école Bauman (et au fait, elle est très bien conforme au bon sens) ..."
«- Inutile de penser ici! "Je ne manquerai pas les dessins jusqu'à ce que les valeurs de rugosité spécifiées dans GOST soient livrées."
Pour les non-initiés, il est loin d'être évident que ce service extérieurement inexpressif et purement secondaire a un énorme potentiel pour manipuler la situation, ainsi que la capacité de se rendre discrètement et en toute sécurité dans l'ombre dans des situations difficiles.
Et assez tôt, l'occasion s'est présentée pour en prendre connaissance dans la pratique.
Dans notre département, plusieurs projets ont été réalisés. Ils sont passés par quelques étapes de leur développement. Le modèle du produit de mon projet a rendu visite au client, où en plus des retours positifs, j'ai reçu une assez grande liste de commentaires. Et tout devait aller plus loin dans son prochain cercle.
Mais ensuite, le directeur adjoint de la production appelle le contrôleur des normes, son bon ami, et explique que la production a des problèmes avec la mise en œuvre du plan actuel, et il veut qu'elle empêche le département de conception de passer la documentation de conception pendant un certain temps pendant qu'ils résolvent les problèmes de production.
C'était une période de pénurie de lignes téléphoniques et d'abondance de téléphones parallèles. D'une certaine manière, notre chef du département de conception était sur ce site de production et a écouté cette conversation. Instantanément, une commande a été donnée pour obtenir un équipement d'enregistrement spécialisé pour notre département. Et un matin, un magnétophone spécialisé bien exécuté est introduit dans notre secteur. Entre autres choses, l'enregistreur avait une clé Velcro spéciale pour prendre les données du corps ou du combiné du téléphone. Il est clair que dans notre secteur, personne n'avait l'expérience d'opérations secrètes et l'utilisation d'équipements spéciaux. Et avec beaucoup d'enthousiasme, nous avons commencé à élaborer la méthodologie d'enregistrement des conversations téléphoniques ...
Et autour de nous, une foule de conseillers et juste des spectateurs ont commencé à se former, et tout cela a commencé à prendre l'ampleur d'un grand spectacle stupide ... Et au déjeuner, ce jouet nous avait déjà été retiré.
La commission qui nous est venue pour vérifier la documentation est devenue en quelque sorte un «tournant». Auparavant, lors du développement de dessins, nous nous sommes concentrés sur les développements précédents en tant que modèle: dans les projets précédents, il était difficile d'emprunter quelque chose de grand, mais dans les petites choses, ils étaient extrêmement précieux pour emprunter le style de conception. Il est particulièrement important que dans tous les dessins, il y ait des références à toutes sortes de GOST, OST, STP. C'étaient des «révoltes» obligatoires, copiées bêtement partout et sur lesquelles personne ne «fumait» jamais.
Et maintenant? ... Maintenant dans les dessins "la révérence" devrait être 2 ... 3 fois plus. Ils devraient différer de façon inattendue. Et la grande question est "... Et maintenant, qu'est-ce que j'ai besoin d'écrire ici?! .." - la contre-question est reçue - "Oui, quoi !!! !!! Vous n'avez pas travaillé et n'avez pas étudié les GOST?! .."
Si vous regardez le même problème, mais rétrospectivement, vous pouvez déjà voir une compréhension légèrement différente:
- Quoi?! Quelles révérences?! La révérence du temps - elle est déjà passée! Toutes les inscriptions sur les dessins consistaient vraiment en une partie sémantique avec une certaine liberté dans sa présentation, et quelques phrases modèles - ces "révérences". Désormais, la liberté d'expression n'est plus autorisée et tout doit être présenté sous forme de phrases formulées par GOST.
D'autres nouvelles tendances apparaissent, par exemple, la tâche d'éliminer les mots d'origine étrangère dans la documentation de conception. Pour certains, cela peut sembler quelque peu incompréhensible, ce qui signifie que des problèmes peuvent survenir de manière extrêmement inattendue, artificielle et complète.
Dans ces voyages vers le contrôle des normes, des conversations explicatives pour sauver l'âme ont parfois eu lieu avec moi. Et dans une de ces conversations, ils m'expliquent ...
"... Ici, dans la documentation en cours d'élaboration, il y a une case où le contractant met sa signature ... Ci-après, si tout est fait correctement, le vérificateur met sa signature dans la case suivante ..."
Il y a toujours eu beaucoup de cellules sur les documents, mais la dernière étape de l'explication est intéressante.
"... La signature d'approbation est apposée par le concepteur en chef, après quoi je dois regarder et apposer ma signature sur le document .."
Pour en arriver à la conclusion que dans notre «Égypte», le «Soleil-Égal-Grand» lui-même n'a plus le droit de signer, il ne pouvait essentiellement rien faire par lui-même, il a été pompé quelque part.
Paradoxalement, au début des années 80, l'OKB Fakel était une équipe très intelligente et assez jeune. Les gens étaient vraiment positifs, jolis et à bien des égards me rappellent l'entreprise privée où je travaille maintenant.
Mais si nous faisons une comparaison, par exemple, par les résultats de la productivité du travail, par la dynamique de création de nouveaux développements, nous avons une différence choquante.
Et en même temps, il convient de noter que Fakel Design Bureau avait des conditions incroyables au moins dans les années 80. Ainsi, à Baumanka, dans la spécialité E-8, dans la sous-spécialité "Moteurs à plasma-ion" a produit annuellement environ 10 personnes. Ce n'est qu'en 1983 que quatre d'entre nous sont arrivés à Kaliningrad. Des groupes significativement importants dans cette spécialité provenaient de l'Institut d'aviation de Kharkov. Cette spécialité était également à l'AMI, et leurs diplômés étaient représentés.
Et maintenant, vous pouvez consulter sur Internet le site officiel de OKB Fakel et une liste de leurs produits.
Y a-t-il un sentiment de déséquilibre sauvage?
Ce problème peut être considéré sur l'exemple de mon propre projet.
Ici, d'année en année, ce projet a traversé plusieurs étapes, des échantillons de ces étapes ont été prélevés chez le client, du papier avec des commentaires est venu du client ... et j'ai dû retourner au culman ... Et moi, essentiellement, j'ai de nouveau fait face au problème d'origine - "Et qu'est-ce qui doit encore être conçu? Officiellement, une seule réponse correcte était autorisée ici - "... Encore une fois! Lisez les Termes de Référence! ".
Le mandat est un tel document, où au début un groupe d'hommes dit quels postes importants et quelles positions ils occupent, puis un texte codé en latin bureaucratique suit. Ce que nous recherchons, c'est une description humaine normale de la tâche du projet - ce n'était même pas là . Mais la deuxième partie requise - une description de la façon dont le produit final sera évalué et testé - c'était ce "message crypté" contenant des liens vers un tas d'OST-et de GOST-s.
Tout ce que je pouvais faire au début du projet était de tirer le maximum d'informations de l'analyse des projets précédents et de discuter de quelque chose avec mes collègues les plus proches.
Et la question principale est "Y avait-il une description humaine de la tâche du projet par le Client, au moins en mots?" - c'était un grand mystère.
En fait, nous, les citoyens de la pyramide hiérarchique, avons été maintenus dans un véritable vide informationnel. Ici, la direction de l'OKB est allée quelque part, a promis quelque chose quelque part, et puis ... ils sont "silencieux en tant que partisans" ... Pendant un certain temps, ils subissent un processus de "digestion", puis "quelque chose" nous tombe dessus ... informe et cadré bureaucratiquement.
Afin de prévoir les aspects imprévus de cette situation, un centre d'analyse informel travaillait dans le fumoir des toilettes pendant ces années, où les hommes discutaient des problèmes techniques et des jeux en coulisse.
Mais il y avait des questions ... Comme appliqué à mon projet, j'aimerais vraiment comprendre, par exemple, le champ de température à l'intérieur de l'unité de propulsion. À l'intérieur de l'unité, il y avait du matériel pour étrangler le gaz de travail - le xénon, et presque tous avaient certaines tolérances de température. Mais pour cette tâche, il était nécessaire de mesurer toutes les sources de flux de chaleur et de coordonner certains problèmes avec le client.
... Et puis personne n'allait jamais le faire ...
En fait, la direction a supposé aller de l'avant par un essai et un grand nombre d'itérations de conception (en toute justice, il faut dire que lorsque j'ai étudié l'ancien site Internet d'OKB Fakel il y a six ans, je suis tombé sur des données techniques en anglais qui suggèrent que leur vie est quelque peu "Traité").
Au fait, de quoi s'agit-il et quel est mon projet - 17B14?
Le 17B14 est une unité de propulsion développée pour le satellite militaire de communications lourdes Relay Relay. Il a été le premier à contenir les derniers modules plasma-ion SPD-100 (2 pièces) et l'équipement d'accélérateur au xénon.
Quelques paramètres de ce satellite:
Le diamètre de l'antenne principale est de 18 mètres.
Orbite - quelque part dans les altitudes moyennes - 400 ... 600 km.
Poids - plus de 10 tonnes (... je me repens, je ne me souviens pas exactement, mais le chiffre tourne dans ma tĂŞte - 12-18 tonnes). Et quelles sensations naissent de ces figures? ... Et si vous imaginez une constellation de tels satellites? ..
Quelque part, O Henry pensait que Bolivar ne tirerait pas autant ...
II
L'histoire présentée ci-dessus reflète une expérience personnelle personnelle dans l'espace KB, et vous pouvez toujours dire qu'il ne s'agit que d'un écart complètement possible par rapport au cas normal standard. Essayons ensuite de regarder le problème d'une manière plus générale.
Et pour commencer, un peu d'histoire.
OKB Fakel a été créé au début des années 1960 comme un petit laboratoire avec des objectifs obscurs et cherchant au hasard sa place au soleil. Au début, ils ont essayé de rejoindre Sredne-Mash (le ministère de l'Industrie atomique) et ont même conçu quelque chose pour eux. Quelque part à la fin des années 60, ils ont rencontré des injecteurs (ou ions) de plasma pour les tokamaks et les stellarateurs qui se développaient rapidement à cette époque.
Ces injecteurs (dans une autre terminologie - les accélérateurs) existaient dans plusieurs de leurs variantes et se sont avérés être des "chevaux de bataille" extrêmement sans prétention et fiables.
Et quelque chose était sage d'essayer d'utiliser ces accélérateurs à des fins spatiales.
De plus, à ce moment-là , les Américains avaient une discussion animée sur les moteurs à réaction, et un schéma sensiblement différent du moteur ionique, qui a été mis en œuvre dans SERT-II, commençait déjà à gagner.
Pour autant que je sache, à la première étape du Bureau de conception Fakel, il a été créé (... ou reçu?) Environ cinq versions d'essai à différentes échelles de ces accélérateurs. Ils ont pris des proportions géométriques initiales plus ou moins optimales pour la tâche.
Puis est venue la création de la version de vol et la solution d'une multitude de problèmes sur l'ensemble de la tuyauterie associée (stockage, dosage et alimentation du fluide de travail - xénon, résolution du problème d'alimentation, ..).
Il est intéressant de noter que lorsque je suis arrivé au bureau de conception de Fakel au début des années 80, il y avait déjà produit de petites séries d'ensembles de moteurs plasma-ion en 3 ... 4 variantes, mais l'organisation manquait complètement au moins d'une certaine instrumentation pour mesurer, visualiser et diagnostiquer les processus plasma. L'évaluation des performances du moteur a été réalisée par des compteurs de traction basés sur des échelles de torsion et par la mesure des paramètres électriques généraux.
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