Bonjour, Habr!
Presque sous les fenêtres, l'Open Innovation est bruyante. Ils disent tous combien il est bon d'exporter. C'est peut-être précisément ce que cette histoire a inspiré.
Nous sommes engagés dans les RH, principalement dans l'informatique, nous assemblons des équipes comme de nouvelles entreprises, comme des divisions, comme des succursales. Il se trouve que nous avons exporté une douzaine de sociétés informatiques, puis décidé: «Mais quoi? Ne devrions-nous pas y aller? "
Nous sommes descendus. J'ai de l'expérience. Je partage.
Dans les histoires d'exportation, il y a beaucoup d'aspects et de problèmes: financiers, marketing, juridiques. Ils en écrivent beaucoup.
En tant que RH, je suis intéressé par un autre sujet. Et avec quelle équipe y aller? Y a-t-il des facteurs qui permettront de résoudre ou de minimiser ces problèmes? Après tout, les gens créent des problèmes et des solutions ...
Détails sous la coupe.
Quelle équipe y aller?
Il y a plusieurs facteurs qui nous semblent importants et peut-être pas évidents. Je vais les décrire.
Le premier. Vous devez passer par une équipe dont les membres communiquent les uns avec les autres tous les jours et sont unis dans une unité distincte, bien qu'ils puissent être physiquement situés dans différents pays.
Les histoires sur la matrice et l'équipe formée de représentants des départements (départements / bureaux) de la société ne fonctionnent pas particulièrement. Ou travailler, mais incroyablement pas efficace. Puisque ceux qui vous dérangeront le plus sont les employés des mêmes départements (départements / bureaux) qui ne veulent pas faire quelque chose de nouveau, en principe. Et vous êtes allé pour un nouveau.
Total: une équipe, c'est une équipe, avec un seul leadership et une partie prenante des actionnaires à couvrir. Ou sans elle, si vous avez de la chance, et vous êtes les parties prenantes elles-mêmes.
Le deuxième. Vous aurez besoin de personnes ayant une pensée multiculturelle.
Pensez-vous qu'ils peuvent être reconnus par le hashtag #BreakfastOnZanzibar? Ou le niveau d'anglais? Probablement pas. Ils sont reconnus par leur intérêt actif pour les autres cultures. Le mot clé est actif. Et l'absence d'un complexe «grand frère».
Si vos marchés ne sont pas aux États-Unis, le complexe Big Brother peut créer des tonnes de problèmes. Et plus la nation est petite, pire elle réagit au «frère aîné».
Vous pouvez mener des négociations pendant des mois avec les Néerlandais, les Nigérians, les Sénégalais, les Arabes et les Malais - et tout se termine par une phrase aléatoire de votre adjoint selon laquelle les boulettes / harengs (ou tout autre symbole de la nation qui est important pour les autres) n'est pas le même.
Pas le fait que vous serez renvoyé chez vous. Vous pouvez être encadré soigneusement et cyniquement plus tard. La communication avec la sécurité de l'État dans un pays étranger est impressionnante.
Conclusion: si la pensée multiculturelle est pratiquée, le complexe Brother est un veto. Oui, il existe encore des globalistes à un seul vecteur. Ils ne vous appartiennent pas non plus, malgré l'anglais.
Le troisième. Dynamique des rôles
Voilà ce qu'il en est: il y a toujours des rôles dans l'équipe. Il existe de nombreux modèles. Le rêveur est réaliste et critique. Ou un chef - un chaman - un guerrier. Ou un maniaque - déparik - sanguin. Peu importe le concept de rôle auquel vous croyez. Il est important que les membres de votre équipe puissent changer ces rôles.
Une équipe avec une répartition fixe des rôles joue le même type de jeu. Si souhaité, la dynamique des rôles se développe. Et un réaliste stimulé pourrait bien rêver. Mais cela doit être réglé. Et les équipes humaines, par défaut, ont tendance à imposer des rôles statiques. Pour la stabilité. Mais ce n'est pas encore votre chemin.
Quatrièmement. L'expérience
Je pars de loin. Tout au long de son existence, la civilisation humaine a été en guerre. Et pendant ce temps, je n'ai pas trouvé de moyen de prédire avec précision: comment un recrue se comportera dans une vraie bataille. Et vous aussi, vous ne pouvez pas le prévoir.
Par conséquent, il y a toujours eu des anciens combattants et des recrues. Il est clair que les premiers sont meilleurs.
Mais il y a une nuance. Il n'y a personne de plus dangereux que les vétérans d'une petite guerre victorieuse. Je vois pourquoi? La mauvaise nouvelle est que les recruteurs adorent les vétérans d'une petite guerre victorieuse - c'est leur essence de jeune fille. Et ils vous les vendront à un prix élevé.
La bonne nouvelle: les vétérans de différentes guerres n'auront pas besoin d'une triple ration, mais ils seront intéressés par une part de production. Je n'ai pas besoin de traduire dans la langue des affaires.
Piratage de la vie. Les réalisations sont beaucoup moins importantes que Epic Fails. Renseignez-vous sur eux. Premièrement, c'est plus intéressant, et deuxièmement, ils caractérisent mieux une personne.
Pour résumer: les succès
les plus parfaits que le marché du travail russe vous vend sont le talon d'Achille et / ou le baiser de Juda. Pensez-y.
Cinquièmement. Taille de l'équipe
Si vous êtes PDG et que vous avez des artistes, vous n'avez pas d'équipe. Si vous êtes PDG et que vous avez une station-service / un adjoint / une page - vous n'avez pas d'équipe. Partout dans le monde, ils investissent non pas dans un leader, mais dans un leader capable de créer une équipe.
L'équipe commence par trois. Une équipe de trois a une chance de grandir, mais presque aucune chance de se réaliser. Trop peu de neurones. Une équipe de trois ou quatre ne vit pas très longtemps - seulement au début, un an ou deux. Puis elle se brûle: surdosage, crises de boulimie, divorces, suicide, cancer ...
Au numéro cinq, il y a la possibilité de développement. Beaucoup mieux: six - sept - dix, mais sans hiérarchie en soi.
Comme pour STEC
J'ai lu comment les gens écrivent sur eux-mêmes, souvent quelque chose comme ça: nous avons des «pommes», Confluence, Jira, Wrike, Bitrix24, nous détestons le 1C, agile non formaté, jouons au volleyball les mercredis vendredis et samedis et organisons des journées de fruits.
Quelque part je l'ai entendu: aller à Svyatki et Pokrov au cours du sel, nous prônons Hallelujah deux fois, et à Pâques - trois fois, nous ne mangeons pas de poisson le mercredi, nous tuons des oies à Saint-Ignace et coupons le coin rouge à l'est. Sonne comme?
Une personne normale maîtrisera Wrike dans une semaine. Mais la déclaration d'amour pour le Raik conditionnel rejettera ceux qui, pour diverses raisons, ont utilisé le Payrus conditionnel.
Il existe des marqueurs de pile importants (MS BI vs Python), il y a des marqueurs sur le «credo». Le second déconnecte les gens. Évitez-les. Les gens sont différents. Bien plus qu'il n'y paraît. Entraînez-vous à rechercher des similitudes, pas des différences.
Dernier test
À votre retour, personne ne vous croira.
Quand je vous dis que nous travaillons depuis 5 ans sur le marché de l'UE, et non en tant que managers embauchés, mon vis-à-vis devient vide. Il me semble que je parle du fait que nous avons volé des dragons, et ils se sentent tristes d'avoir passé autant de temps sur des fous évidents.
Cela vous attend aussi. Personne ne vous croira qu'il y a des terres au-delà des piliers herculéens, que la commercialisation y est complètement différente, que les gens ne sont pas avec des têtes de chien. Ils sont assis ici - et ils savent mieux. Ils savent certainement mieux. Pour une raison quelconque, toujours comme ça.
Bonne chance à nous!