Lors de la
dernière réunion de la communauté des leaders informatiques, nous avons confié aux orateurs une tâche difficile - parler non seulement des succès, mais aussi des problèmes des responsables informatiques. Le résultat a été une conversation honnête sur les situations auxquelles tout le monde sera confronté un jour: recrutement d'employés, licenciements, changements de personnel complexes.
Merci aux intervenants qui ont dit franchement que tout ne fonctionne pas du premier coup et que de nombreuses décisions ont deux côtés. Et aux invités qui semblent pouvoir poser des questions sans fin.
Vidéo et présentation - sous la coupe. Ayez une belle vue!
Situation # 1: où sont les candidats?
Anatoly Panov, responsable du développement du cluster Verticals (Avito)
Un rapport selon lequel, tôt ou tard, le chef d'équipe devra plonger dans la jungle du recrutement et commencer à traiter les entonnoirs, rechercher les raisons du refus des offres et concourir pour les candidats avec les équipes voisines. Anatoly a suivi cette voie et partage les principales étapes qui ont permis d'établir la sélection des développeurs et la communication avec les RH.
Situation # 2: un bon ingénieur, mais pas un manager
Denis Chernobay, responsable du développement frontend, Badoo
Tous les bons ingénieurs ne deviennent pas un bon chef d'équipe. Parfois, nous l'obtenons trop tard. Dans le rapport, je raconte comment, étape par étape, j'ai essayé de corriger une situation similaire: remettre l'ingénieur dans une position non dirigeante, tout en conservant l'équipe. La question principale est ce que j'ai perdu et qu'est-ce que j'ai gagné?
Situation 3: Comment j'ai tiré
Alexey Shagraev, responsable du développement, Yandex.
Personne n'aime décevoir ses collègues et licencier de nombreux dirigeants est un véritable tourment. Dans ce rapport, Alexei, à l'aide d'exemples réels, tente de prouver le contraire: pour un employé, le licenciement peut être tout aussi utile que pour une équipe.
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