Faire une carrière de développement rapide n'est pas aussi facile qu'il y paraît aujourd'hui. Si vous commencez à travailler, par exemple, dans le domaine de la finance, alors dans 30 ans, vous serez presque certainement un leader. Dans notre industrie, à 35 et à 40 ans, vous pouvez rester développeur. Parmi nous, nombreux sont ceux qui veulent faire de la programmation toute leur vie, ne considérant que la croissance professionnelle. Et c'est magnifique! Mais il y a aussi ceux qui veulent aussi une progression de carrière. Nous discutons pourquoi ce mouvement peut être difficile.
Mon histoire s'adresse à ceux qui commencent tout juste à travailler dans l'industrie. J'espère que cela aide à évaluer les perspectives et à choisir le bon vecteur de développement, qui permettra d'atteindre personnellement vos objectifs.
Cependant, vous ne trouverez pas ici de réponses toutes faites, seulement l'apparence d'une personne expérimentée. J'ai toujours pensé que le texte qui laisse la tête de pont pour une recherche indépendante de réponses est plus utile.
À quoi ressemble la croissance de carrière en informatique aujourd'hui
Je ne me concentrerai pas sur des postes spécifiques - selon le type d'entreprise et les projets, les besoins en rôles diffèrent. Parlons de tous les leaders dans le domaine du développement - du linéaire à la haute direction.
Toutes les entreprises ne vous permettent pas, en principe, de croître
Il n'y a que deux sources de cadres informatiques pour une entreprise:
- parmi les spécialistes qui y travaillent déjà;
- du marché du travail (de côté).
Nous souhaitons la première option pour un employé aux ambitions de carrière, mais difficile pour une entreprise. Quiconque entre dans l'entreprise doit d'abord être vérifié par temps pour la loyauté et ensuite seulement essayer de lever un leader hors de lui. Avec le roulement actuel du personnel dans le secteur informatique, un employé peut tout simplement ne pas attendre la fin de ce premier audit, car cela peut durer plusieurs années. Il y a un dicton que de nombreux dirigeants ne savent pas ou oublient en quelque sorte: "Creusez bien avant d'avoir soif." Soit dit en passant, il y a un bon livre sur le réseautage d'entreprise avec ce nom.
La prochaine étape est de nourrir. Ce n'est possible que dans les entreprises qui concentrent consciemment l'attention sur cela - elles offrent des opportunités. Il y a environ 10 ans, il n'existait presque pas de telles sociétés sur le marché russe. Alors que la famine du personnel aux postes de direction augmentait, l'idée de cultiver une réserve au sein de l'organisation a commencé à être promue même lors des conférences technologiques. Le processus a commencé. Mais un bon développeur ne devient pas toujours un chef d'équipe solide, tout le monde ne peut pas passer par les étapes ultérieures de la croissance vers la gestion. C'est-à-dire quelles que soient les ressources investies par l'entreprise dans ce développement, à chaque étape, la réserve de personnel se réduit de moins en moins. Dans ces conditions, certaines entreprises se concentrent généralement sur l'embauche d'un leader sur le marché - pour prendre la deuxième voie (et quel que soit le niveau). Et puis la conversation sur la poursuite de la croissance de carrière des employés existants est retirée de la considération de principe.
Il y a toujours un plafond. Il est plus proche qu'il n'y paraît
Supposons que vous ayez la chance de travailler pour une entreprise qui a un programme de formation de spécialistes au sein de l'équipe. Vous montez pas à pas, vous vous voyez dans le rôle de CIO ou CTO. Mais l'entreprise est-elle prête à vous mettre dans cette position? Ou pensez-vous que vous serez invité à ce poste chez un concurrent?
Hélas, avec l'augmentation du niveau du leader, le nombre de postes vacants diminue également. Il devient de plus en plus difficile de trouver du travail à chaque niveau supérieur, même dans les villes de plus d’un million d’habitants, sans parler des régions. Toutes les villes russes n'ont pas de grandes entreprises informatiques dans lesquelles la croissance de carrière est possible au-dessus du chef de projet conditionnel. L'entreprise moyenne dans les villes de 300 à 500 000 habitants compte 60 personnes, dont une seule sera le directeur technique. Les mathématiques simples montrent à quel point les chances de progresser vers ce poste sont faibles (surtout si le directeur technique ne part nulle part).
Il reste soit à aller chez des millionnaires et à participer à une compétition féroce avec des centaines de leurs semblables, soit à rechercher une évolution de carrière à distance, ce qui est d'ailleurs une histoire compliquée (nous reviendrons sur ce sujet dans des articles plus tard). Il existe une troisième façon: augmenter vos chances d'évolution de carrière en trouvant une équipe qui commence à peine à évoluer. Cependant, une telle entreprise doit encore être recherchée. Et à l'ensemble habituel des risques pris en compte lors de l'embauche, il faut ajouter ici l'instabilité d'une jeune entreprise.
Pour certains, la fondation devient leur propre entreprise, mais peu seront en mesure de vivre jusqu'à l'anniversaire de trois ans des affaires sans expérience de leadership.
Peu importe les chances de croissance de carrière, si vous en avez vraiment besoin, vous devriez travailler sur l'attractivité de votre candidature afin de battre plus facilement vos concurrents. Ensuite, je m'attarderai là-dessus.
Alors, comment grandissez-vous?
Développez vous-même en direction du manager
Il est peu probable que vous deveniez un bon leader si vous passez tout le temps à développer, à lire sur le "refactoring", les "modèles de conception", ainsi que les œuvres de personnes aussi formidables que Knut, Deijkstra et d'autres. Sans aucun doute, chaque professionnel de notre domaine devrait lire tout cela (jusqu'à présent, un leader qui n'a pas terminé une bonne école en tant que développeur est perçu plutôt douloureusement). Mais ici, nous arrivons à un paradoxe intéressant: après chaque augmentation, nous avons besoin de connaissances fondamentalement nouvelles qui nous permettent de penser à plus grande échelle. Et les connaissances et les compétences grâce auxquelles l'augmentation a été reçue cessent d'être demandées chaque jour et sont progressivement oubliées.
Tout cela ne signifie pas que les connaissances techniques sont inutiles pour la croissance de carrière. Ce général est meilleur que le soldat. De manière générale, à tous les niveaux, cette base permet de mieux comprendre le travail de l'unité structurelle confiée à la direction, de se plonger dans les détails techniques et la motivation des collaborateurs individuels. Mais vous ne devez pas vous limiter uniquement à la technologie.
En fait, la croissance de carrière est une croissance constante du résultat. À chaque étape, vous devez montrer des résultats et comprendre comment obtenir des performances supérieures. Cette compréhension n'est obtenue qu'en élargissant leurs connaissances vers des domaines fondamentalement nouveaux, la même gestion.
Il existe plusieurs sources de telles connaissances:
- ensemble de base de livres de gestion;
- articles sur la gestion générale;
- expérience et communication avec des collègues;
- formations;
- des conférences.
Les livres, articles et rapports des conférences parlent de la même chose, mais vous permettent de tout voir sous différents angles. Peut-être, les conférences d'aujourd'hui fournissent presque les dernières informations sur ce qui se passe sur le marché et dans les entreprises (en particulier après avoir mis en évidence les conférences comme des événements distincts). Mais pour tirer des enseignements des rapports et en tirer les meilleures pratiques, il faut pouvoir couper le marketing et l'eau, distinguer les idées fondamentales des tendances de la «dernière mode». Les articles des publications faisant autorité font généralement une analyse plus approfondie du problème, bien qu'ils apparaissent avec un délai plus long que les rapports des conférences. Les livres sont une source d'idées plus fondamentales.
La communication avec les collègues et l'expérience acquise ne peuvent pas être surestimées, avec une mise en garde: il est préférable d'acquérir une expérience dans un environnement qui répond à des objectifs professionnels et personnels.
Les formations sont généralement utiles, mais leur choix doit être pris très au sérieux. Ces dernières années, un enseignement complémentaire se développe activement. Les créateurs de contenu remplissent leurs portefeuilles à grande vitesse, mais tous ne valent pas votre attention. Si vous vous concentrez sur la perception des conférences, pas des livres, c'est le format de formation qui permet, d'une part, de regarder rapidement la tâche sous un nouvel angle, et d'autre part, de participer au réseautage avec des personnes qui ont des problèmes similaires. La communication avec de telles personnes donne souvent plus que la formation elle-même, surtout si elles sont plus fortes que vous dans le sujet en discussion. Mais même un examen basé sur les résultats d'un examen ne signifie pas une compréhension approfondie (ceux qui vous embaucheront en seront également conscients).
Utilisez toutes ces sources. Ensemble, ils vont progressivement changer la façon de penser dans la bonne direction.
Ne vous attendez pas à ce que quelqu'un décide pour vous quel livre lire et quels rapports visiter. Le mentorat a lieu, mais il vaut mieux prendre sa propre initiative. Passez une partie de votre temps à l'auto-éducation en gestion et ensuite ne montez.
Supprimer la barrière de la langue
À mon avis, même si une personne croit que la connaissance d'un langage de programmation est plus importante pour elle que la connaissance de l'anglais, elle parlera avec un ordinateur et non avec un client. Apprendre l'anglais au bon niveau pour beaucoup est plus difficile que de maîtriser la programmation. Mais il me semble que l'anglais est nécessaire même au stade de l'étude du langage de programmation lui-même - la plupart des livres dignes sont écrits en anglais, il est plus agréable de les lire dans l'original.
Apprenez à l'avance les communications commerciales, au moins en russe. Au minimum, apprenez à écrire des lettres correctes en termes de style et de règles de communication d'entreprise. En communiquant avec le client, vous devenez un employé RP indépendant de votre équipe. Ne faites pas face à la saleté: écrivez en russe, ils le remarqueront et l'apprécieront certainement.
Élargissez vos horizons
Ce n'est que dans le domaine du développement logiciel que j'ai rencontré des cadres qui ne comprenaient pas l'importance de l'érudition. Pendant qu'une personne passe du temps sur des sites où elle écrit sur des chats, des «afftars infernaux» et d'autres «héros» de notre temps, elle ne sera pas autorisée à diriger une entreprise qui se respecte. Il est beaucoup plus utile de lire des classiques russes, des livres sur la psychologie, la sociologie, l'histoire - tout cela vous aidera certainement dans un nouveau rôle. A sa manière, cela change aussi la pensée, développe ce qu'on appelle l'intuition.
Quand j'étais petit, mon père m'a dit: "Lire - la compréhension viendra plus tard." Au début, il semble que le temps nécessaire pour acquérir des connaissances supplémentaires ait été perdu. Mais souvent, ce sont ces connaissances «secondaires» qui jouent le rôle principal dans la résolution de certains problèmes et conflits. C'est mon intuition qui m'a parfois conduit à des situations qui auraient été impossibles si j'avais agi de manière purement rationnelle. Elle ne l'a pas laissée aller là où elle n'en avait pas besoin.
Stimuler l'auto-organisation
Avant de commencer à diriger les gens, ce serait bien d'apprendre à se gérer soi-même. Stephen Covey, dans son livre, appelle cela une approche «à l'envers».
Je pense que presque tous les managers préféreront déléguer le leadership (lorsqu'une tâche est définie pour une personne, les critères d'évaluation du résultat, les ressources sont allouées, les conséquences du succès et de l'échec sont précisées, ainsi que le reporting). À mon avis, des équipes efficaces ne peuvent être construites qu'avec des personnes à qui la gestion peut être déléguée. Mais le plus souvent, ils délèguent l'exécution, lorsqu'un chef de projet malheureux doit se tenir au-dessus de l'âme de ses employés, «serrer les vis» dans les processus pour que le travail bouge d'une manière ou d'une autre.
Si vous travaillez sur une délégation de leadership, le jour n'est pas loin où vous pourrez vous-même revendiquer vos aspirations professionnelles. Et ce sont précisément ces personnalités qui deviennent le plus souvent des leaders réussis.
Où trouver cette fois?
La vie devient plus chère, la voiture est vieille, la publicité vous encourage à acheter ce dont vous n'avez vraiment pas besoin. Tout cela nécessite des revenus supplémentaires en ce moment. Et le marché informatique permet de trouver un emploi à temps partiel.
Quelqu'un parvient à «pirater» directement sur le lieu de travail pendant les heures de travail, mais nous laisserons les questions d'éducation et de moralité au-delà de la portée de cet article. Quelqu'un fait cela en fin de soirée et le week-end, en prenant du temps pour son développement personnel et sa relaxation. La première façon peut conduire à une réputation endommagée, qui, soit dit en passant, se gagne au fil des ans et se perd à la suite d'un acte à courte vue. Vous devez travailler au travail. La deuxième façon est lourde d'épuisement du corps, si vous travaillez dans ce mode pendant longtemps. Pendant que vous avez 25 ans, vous vous considérerez en avance sur les autres, ne comprenant pas pourquoi les autres "imbéciles" ne font pas de même. Ils ne savent pas travailler? Ou n'ont-ils pas besoin d'argent? Mais vous ne gagnerez pas tout l'argent et vous pouvez nuire à votre santé même à 25 ans. Si au lieu d'une surcharge constante vous développez, vous atteindrez des tâches avec une plus grande responsabilité, en recevant de l'argent complètement différent pour cela. Pas besoin de courir devant le moteur.
Et si vous êtes si confiant dans votre capacité à gagner de l'argent sur des projets tiers, il serait plus correct d'arrêter et de commencer à travailler à domicile. Ainsi, moins de temps sera passé sur la route, il sera possible de mieux planifier votre journée de travail afin de réaliser efficacement des projets en moins de temps, en laissant une partie de la journée pour se reposer et discuter avec des amis et des parents.
À bien des égards, les perspectives de carrière dans les TI dépendent de l'employeur. Une organisation saine devrait avoir des échelles de carrière, à la fois en termes de gestion et de technique. Lequel choisir, chacun décide pour lui-même selon ses propres ambitions. Il est important de ne pas oublier que le chemin dans la ligne managériale n'est pas le seul.
Et quelle manière trouvez-vous la plus attrayante?
Publié par Maxim Korotkov, PDG, Maxilekt.
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