10 façons de protéger la propriété intellectuelle d'une startup informatique

Le problème de la protection de la propriété intellectuelle (ci-après dénommé IP) est souvent l'un des problèmes les plus importants rencontrés par toute startup technologique. Ceci est étroitement lié au processus de développement de produits, à l'embauche d'employés qualifiés, à la mobilisation de capitaux et à de nombreuses autres questions liées au développement du projet.

Étant donné la complexité de ces processus, la propriété intellectuelle peut sembler prématurée, coûteuse ou même contraire à l'objectif de mettre un produit sur le marché plus tôt que n'importe lequel de vos concurrents.

Cependant, la propriété intellectuelle est souvent l'atout le plus précieux d'une startup informatique. Par conséquent, la protection de la propriété intellectuelle est d'une grande importance pour obtenir du financement par capital-risque ou empêcher la concurrence déloyale, au cours de laquelle vos décisions seront simplement copiées.

Dans cet article, je propose 10 règles simples pour protéger la propriété intellectuelle qui peuvent être mises en œuvre efficacement.

1. Essayez de faire le travail embauché séparément du travail sur votre démarrage

Bien sûr, il est assez difficile et psychologiquement inconfortable de refuser le salaire actuel et de risquer de travailler longtemps sur une startup sans paiement. Cependant, l'une des plus grandes erreurs au début de la campagne est lorsque le fondateur commence à travailler sur sa nouvelle idée en même temps qu'il continue de travailler pour quelqu'un d'autre. Et voici pourquoi.

Des obligations contradictoires peuvent compromettre la propriété de la propriété intellectuelle de votre nouvelle entreprise. Il est important de savoir ce qui a été fait, quelles ressources ont été utilisées et où le travail fondamental a été effectué. Vérifiez vos obligations en matière d'emploi, y compris celles liées au transfert des droits de propriété intellectuelle. La plupart des entreprises exigent que leurs employés signent l'accord de définition de confidentialité et d'invention, dans lequel l'employé reconnaît et accepte que toutes les nouvelles idées et inventions développées par l'employé en rapport avec les activités de l'employeur appartiennent entièrement à ce dernier.

Si l'employeur n'approuve pas directement les projets de tiers (sans exiger la propriété), ce serait une mauvaise idée d'utiliser les ressources et le temps de l'entreprise pour faire quelque chose de différent de votre travail quotidien. Beaucoup de gens ne veulent pas parler de leur nouvelle idée à leur employeur, mais gardent leur projet «au point» pendant qu'ils travaillent. Cela peut par la suite devenir un problème, surtout si la nouvelle entreprise est étroitement liée aux activités de l'employeur précédent.

Par conséquent, nous vous recommandons de séparer le travail embauché du travail sur votre propre projet. Et s'ils peuvent être connectés, alors convenez immédiatement de cela avec votre employeur. Si pour une raison quelconque, un tel accord est impossible, alors dès que possible, passez à la «natation libre», il sera non seulement plus honnête vis-à-vis de votre employeur, mais aussi plus productif pour votre nouveau projet, auquel vous pourrez consacrer tout votre temps, et, par conséquent, vous obtiendrez plus rapidement le résultat souhaité.

2. Ne permettez pas à d'autres personnes de participer à votre propriété intellectuelle ou d'être propriétaire de votre entreprise

Certaines des meilleures idées nouvelles sont développées à travers des conversations avec des amis, dans des dortoirs ou avec d'autres entrepreneurs autour d'un café ou d'autres boissons. Avouons-le: c'est très excitant et intéressant de parler de vos propres idées et de suivre le chemin de leur développement avant les autres. Le caractère informel de ces discussions fait souvent que des amis ou des collègues avec vous demandent spontanément un financement, agissent en tant que co-fondateurs et parlent librement des actions de votre entreprise. C'est magnifique. Mais ce sera encore plus beau si vous n'avez pas une compréhension différente de votre propre participation à l'éducation et au développement d'une nouvelle startup. Vous devez résoudre de nombreux problèmes complexes ensemble avant d'enregistrer une nouvelle entreprise.

Lorsque vous avez vraiment un co-fondateur (partenaire commercial), prêt à développer un projet commun avec vous, je vous recommande de convenir immédiatement des conditions de votre relation sur des conditions mutuellement bénéfiques. Veuillez essayer de définir très clairement et en détail vos domaines de responsabilité et les responsabilités immédiates du projet. Pour ce faire, vous devrez d'abord les décrire complètement. Je recommande fortement de le faire en lien étroit avec le plan d'affaires et le calendrier de votre projet. Après cela, il sera possible de distribuer tout le travail et de décrire les problèmes complexes pour la solution desquels vous n'aurez pas suffisamment de compétences, de fonds ou de temps. Attirez des personnes supplémentaires à certaines conditions. Par la suite, il sera nécessaire de revenir constamment à ces accords afin qu'il n'y ait pas de malentendu en cas de problème.

Ignorer ces problèmes peut entraîner d'énormes problèmes ultérieurs liés aux revendications mutuelles et aux conflits d'intérêts. De plus, plus le projet est couronné de succès, plus il y aura de revendications mutuelles pour lesquelles il n'y a pas eu d'accords clairement définis.

En ce sens, il est très utile de parler de l'accord fondateur de votre startup comme d'une forme d '«accord prénuptial». Tout le monde veut vivre heureux pour toujours, mais peu ont la sagesse de discerner et de convenir au début de la route qui y parviendra et comment.

Voici les termes clés de la transaction que vous devez considérer dans un accord écrit avec le fondateur:

• qui et quel pourcentage de l'entreprise recevra?
• Les intérêts sont-ils détenus en fonction de la participation continue à l'entreprise?
• Quels sont les rôles et responsabilités des fondateurs?
• si un fondateur part, l'entreprise ou l'autre fondateur a-t-il un droit de préemption pour racheter les actions de ce fondateur? A quel prix?
• combien chaque fondateur dépensera-t-il en moyenne pour développer un projet?
• À quel salaire (le cas échéant) les fondateurs ont-ils droit? Comment changer cela à l'avenir?
• comment prendre les décisions clés et les décisions commerciales quotidiennes (majorité des votes, décision unanime ou décisions spécifiques exclusivement entre les mains du PDG)?
• Dans quelles circonstances un fondateur peut-il être révoqué en tant que directeur ou employé clé d'une entreprise? Cela peut généralement être une décision du conseil d'administration ou des membres de l'entreprise.
• Quels actifs ou fonds chaque fondateur contribue-t-il ou investit-il dans une entreprise?
• Comment sera tranchée la question de la vente d'une entreprise?
• Que se passera-t-il si l'un des fondateurs ne répond pas aux attentes de l'accord principal? Comment cela sera-t-il résolu? L'approche privilégiée consiste à résoudre tout différend par le biais d'un arbitrage exécutoire confidentiel,
• Quels sont l'objectif global et la vision de l'entreprise?
• Tout le monde convient-il que toute la propriété intellectuelle appartient à l'entreprise et, dans la négative, comment l'entreprise garantit-elle son droit d'utiliser les technologies développées dans son intérêt?

Une compréhension informelle ou vague qui n'est pas bien coordonnée et documentée comporte des risques potentiels de destruction complète de l'entreprise.

Une question distincte si vous décidez de démarrer une startup avec des amis et des connaissances: soyez prudent lorsque vous discutez de la propriété et de l'échange d'informations. Gardez vos propres notes sur l'origine des idées, ainsi que sur toutes les discussions, sur les partages de votre startup.

Il est souhaitable que cela ressemble à de courts protocoles établis après les réunions les plus importantes que tout le monde verrait et signerait. Si lors de telles réunions une proposition a été reçue d'une source potentielle de financement, il sera nécessaire de conserver une copie du protocole signé pour démonstration aux futurs investisseurs qui seront très intéressés par de telles informations.

Et un autre point important: si quelque chose change et que votre ami ou collègue ne participera plus à votre projet (et que vous n'aviez pas prévu de partir), assurez-vous d'envoyer un message par écrit qui démontre clairement votre compréhension de l'idée principale du projet ce qui est à vous et ce qui ne l'est pas.

N'oubliez pas que si vous avez une idée d'un milliard de dollars, il est moins cher et plus rentable de résoudre de tels problèmes au début que lorsque vous demandez une introduction en bourse ou recevez une offre d'achat de votre startup auprès de Zuckerberg ou de Gref.

3. Laissez les participants apporter leur propre propriété intellectuelle à la startup

Un certain nombre de parties prenantes différentes peuvent apporter différentes propriétés intellectuelles à votre nouvelle coentreprise. De plus, l'innovation survient souvent juste avant la création de l'entreprise. En règle générale, les droits de propriété intellectuelle appartiennent à la personne (par exemple, le développeur ou le concepteur) qui a créé le produit avant de convenir avec des partenaires potentiels. De plus, dans certains cas, il est difficile de maintenir (ou de prouver) le droit à la propriété intellectuelle aux employés qui développent des inventions en leur temps, n'utilisent pas l'équipement, les fournitures ou l'équipement de l'entreprise dans laquelle ils travaillaient avant le démarrage.

Cela signifie que si vos participants peuvent apporter leur propre propriété intellectuelle à l'entreprise, cela doit être fixé dans les documents constitutifs et ne pas contredire les accords de confidentialité signés par eux sur leur lieu de travail précédent. Sinon, leurs anciens employeurs resteront les seuls propriétaires de ces droits de propriété intellectuelle, et votre startup n'aura aucune raison d'utiliser cet actif.

En ce sens, les accords écrits peuvent au moins d'une manière ou d'une autre garantir que tous les droits de propriété intellectuelle sont transférés directement des fondateurs à l'entreprise.

De plus, il est très important dans ces accords de déterminer le type de propriété IP.

Il est crucial de s'assurer qu'une startup possède des droits de propriété intellectuelle. Il est important d'identifier clairement qui et quoi appartient. Une startup devrait prendre les mesures suivantes pour s'assurer qu'elle possède la propriété intellectuelle nécessaire à son activité:

• toute propriété intellectuelle créée avant l'enregistrement doit être transférée à la société par accord écrit. Souvent, le transfert a lieu en échange d'actions de la société ou est directement remboursé en espèces.
• tous les employés doivent signer des accords de confidentialité et identifier toutes les inventions qui nécessitent la cession de la propriété intellectuelle comme condition de travail dans votre entreprise.
• tous les consultants et entrepreneurs indépendants embauchés par votre startup doivent signer des accords qui indiquent clairement leur obligation de transférer la propriété intellectuelle qu'ils développent pour l'entreprise.
• tout partenaire commercial ou effort conjoint pour développer un projet doit clairement articuler les droits de propriété pour les efforts conjoints de développement, de test, de fabrication, de vente et de service ultérieur de vos produits ou services.

Ces accords devraient également inclure les éléments suivants:

• Comprendre que les informations confidentielles de l'entreprise ne sont destinées qu'à être utilisées dans l'intérêt de l'entreprise;
• L'obligation de divulguer toutes les idées, inventions et découvertes liées à l'accord ou au travail;
• Une répartition claire de la propriété des idées, des inventions et des découvertes.

4. Évaluez vos principaux actifs et déterminez quel type de protection IP sera le plus efficace.

Règles de trésorerie dans la balle des startups. Les startups informatiques peuvent être tentées de différer les investissements dans la protection de la propriété intellectuelle. Pour ceux qui n'ont pas tenté de protéger la propriété intellectuelle, la procédure semble compliquée et coûteuse. Trop souvent, les startups finissent par perdre leurs droits de propriété intellectuelle, négligeant les règles de protection.

Les méthodes simples et économiques décrites ici peuvent minimiser les problèmes futurs et protéger les immobilisations. Un bon point de départ est d'évaluer de manière critique la proposition de valeur de votre entreprise et les actifs de propriété intellectuelle, qui sont essentiels à ces propositions de valeur. Ce type d'évaluation est utile pour lever des fonds d'investissement et peut être essentiel pour protéger vos actifs de base.

Parfois, les entreprises trouvent que la protection par brevet est le seul moyen de se protéger. Les startups technologiques ignorent souvent la valeur de l'IP non propriétaire. Bien que les brevets puissent être extrêmement précieux, cela ne garantit pas nécessairement que le produit d'une entreprise est un bon produit et, en outre, qu'il se vendra bien. Les secrets commerciaux, les politiques de cybersécurité, les marques de commerce et les droits d'auteur peuvent être des formes de propriété intellectuelle qui peuvent être protégées. Passez un peu de temps à évaluer la proposition de valeur de l'entreprise et la meilleure façon de la protéger, ce qui peut être très important pendant longtemps.

Voici un résumé des types de propriété intellectuelle disponibles:

Les brevets sont la meilleure protection que vous puissiez obtenir pour un nouveau produit, surtout s'il n'a pas d'analogues à l'endroit où vous avez l'intention de le mettre en œuvre. Un brevet donne à son inventeur le droit d'interdire à d'autres personnes de produire, d'utiliser ou de vendre l'objet breveté décrit par les mots dans les revendications. Les brevets sont une protection temporaire et limités au territoire dans lequel ils ont été obtenus. Autrement dit, vous ne pouvez enregistrer un brevet que pendant un certain temps et pour un certain territoire. Par conséquent, il est impératif d'avoir un avocat spécialisé en brevets pour préparer une demande efficace.

Les questions clés pour déterminer si un brevet peut être obtenu sont les suivantes:

1. Seule une version spécifique d'une idée, d'une formule ou d'un produit est brevetable;
2. Une invention doit être nouvelle ou innovante;
3. L'invention ne doit pas être brevetée ou décrite dans une publication imprimée plus tôt;
4. Une invention devrait avoir un but utile.

Le droit d'auteur s'applique aux œuvres originales protégées par le droit d'auteur. Par exemple: œuvres d'art, copies publicitaires, livres, articles, musique, films, logiciels (code), etc.

Le droit d'auteur donne au propriétaire le droit exclusif de faire des copies de l'œuvre et de préparer des œuvres dérivées (telles que des suites ou des éditions) sur la base de l'œuvre.
De plus, vous pouvez prendre possession du droit d'auteur (par exemple, un code ou un livre) dans un type d'activité distinct, vous inscrire à cette société distincte dans un pays qui attire les propriétaires d'actifs qualifiés (boîte IP) avec des taux d'imposition sur les bénéfices inférieurs pour l'utilisation de ces droits. Ces pays comprennent. par exemple: Chypre (2,5%), la Pologne (5%), la Hongrie (4,5%) et la Suisse depuis 2020 (mais uniquement pour les inventions brevetées).

Le seul moment, essayez de vous assurer que ce type d'activité n'apporte pas à l'entreprise plus de 25% de ses bénéfices, car sinon, la société sera reconnue comme passive et les informations sur ses revenus seront automatiquement reçues par les autorités fiscales du pays, où les fondateurs (bénéficiaires) sont résidents fiscaux.

De plus, les traités de double imposition s'appliqueront, le cas échéant. Mais, c'est une histoire légèrement différente qui doit être considérée dans un article séparé.

Le droit à une marque ou à une marque protège la signification symbolique d'un mot, d'un nom, d'un symbole ou d'un appareil que le propriétaire de la marque utilise pour identifier ou distinguer ses produits des produits concurrents. Certaines marques sont mondialement connues, comme la marque Intel, BMW ou Nike. Vous obtenez des droits de marque en l'utilisant réellement dans le commerce. Vous n'avez pas besoin d'enregistrer une marque pour en obtenir les droits, mais, dans certains cas, l'enregistrement public offre certains avantages. Cela dépend de la législation d'un pays particulier.

Les secrets commerciaux ou secrets commerciaux peuvent être un grand atout pour les startups. Ils sont rentables et fonctionnent aussi longtemps que les secrets commerciaux restent confidentiels et gagnent de la valeur en raison de leur secret. Le droit au secret commercial permet au titulaire du droit de prendre des mesures contre toute personne qui viole l'accord ou les relations confidentielles, ou qui vole ou utilise d'autres moyens illégaux pour obtenir des informations classifiées. Les secrets commerciaux peuvent aller des programmes informatiques aux listes de clients en passant par les formules Coca-Cola.

Accords de confidentialité. Ils sont également appelés accords de non-divulgation. Le but d'un tel accord est de fournir au titulaire des informations confidentielles (comme un produit, un service ou une idée commerciale) afin qu'il ne puisse pas les partager avec un tiers. Il existe généralement des exceptions standard aux obligations de confidentialité (par exemple, si les informations sont déjà dans le domaine public).

Je recommande fortement à chaque employé ou consultant de signer un tel accord tel que décrit ci-dessus.

Conditions d'utilisation et politique de confidentialité.Si vous êtes une entreprise qui fait des affaires sur Internet, il est important d'avoir un accord sur les conditions de service qui limitent les actions que les utilisateurs peuvent ou ne peuvent pas faire sur votre site Web, ainsi que les informations sur votre site Web.

Connaître votre propriété intellectuelle et la façon dont elle est protégée est souvent un problème très important pour les investisseurs et les acquéreurs. Ces actifs doivent souvent être divulgués en utilisant un «calendrier de divulgation». Pour convaincre les investisseurs potentiels que l'entreprise sait ce qu'elle possède, il est recommandé de stocker des copies sur un serveur sécurisé:

• Brevets et demandes de brevet (y compris les numéros de brevet, les juridictions couvertes, les dates de dépôt, d'enregistrement et de délivrance),
• Accords de confidentialité et de désignation des inventions avec les employés et les consultants,
• ,
• -,
• ,
• - ,
• ,
• , ,
• , ( ) ,
• , ,
• ,
• ,

5. ,

Votre marque peut être très précieuse sur le marché. Les startups doivent s'assurer que leur nom et tout logo sont compréhensibles pour une utilisation commerciale. Voici quelques étapes pour éviter les problèmes de nom:

• Recherchez un nom sur Google pour savoir quelles autres sociétés pourraient utiliser ce nom.
• Recherchez des brevets et des marques sur les sites Web appartenant à l'État de votre pays.
• Recherchez sur whois.com votre nom de domaine pour savoir si le nom de domaine souhaité est disponible.
• Assurez-vous que le nom est distinctif et mémorable.
• Il ne serait peut-être pas inutile de faire une recherche légale de propriété intellectuelle sur le sujet s'il existe une marque de commerce portant un nom similaire.
• , , . , .
• , , , , .
• ( , ).
• . . , , Google Yahoo, , , .

Si des noms et des logos peuvent être utilisés, une startup doit les enregistrer en tant que marque. Outre le fait que les concurrents ne peuvent pas utiliser le nom de l'entreprise, les marques aident la jeune entreprise à créer une marque unique et reconnaissable. Cela, à son tour, contribue à la visibilité et à la reconnaissance d'une startup sur le marché et n'affecte finalement pas sa capacité de croissance.

6. La stratégie en matière de brevets doit être rentable

Lorsque vous choisissez une stratégie en matière de brevets, tenez compte de votre vision du marché et de la rentabilité de la protection par brevet de vos produits. Cela ne signifie pas que vous devez l'éviter. Vous devez établir une corrélation entre la durée de vie de votre produit ou service et le marché sur lequel vous les vendrez. Il est possible que vous n'ayez tout simplement pas besoin d'appliquer une protection contre les concurrents à l'aide d'un brevet, car votre produit deviendra obsolète beaucoup plus rapidement que la durée pour laquelle votre brevet sera délivré.

En tout, il doit y avoir une rationalité et une rentabilité appropriées. Les brevets devraient être un atout précieux pour une entreprise à des fins spécifiques. Par exemple, les portefeuilles de brevets sont souvent considérés comme des avantages exceptionnels pour:

• recherche de ressources d'investissement,
• comme un moyen de limiter les concurrents dans des domaines technologiques similaires.

Cependant, les brevets ont également de nombreux avantages de protection contre les raids et les escrocs. Par exemple, un portefeuille de brevets de protection peut servir d'atout important si votre startup risque de violer un brevet étranger. Cela peut entraîner un certain nombre de conséquences imprévisibles et pas toujours favorables pour votre projet, y compris, par exemple, des problèmes avec des clients réguliers, en particulier si ce sont de grandes sociétés d'État ou vice versa, créeront la base pour des négociations sur les licences croisées ou même une fusion avec votre concurrent .

Votre propre portefeuille de brevets, au minimum, peut vous permettre de déposer une demande reconventionnelle si une poursuite est intentée contre vous.

Foire aux questions: combien de brevets dois-je déposer?

De nombreuses entreprises dépensent d'énormes sommes sur un large éventail de brevets. D'autres ne dépensent rien. Habituellement, ces deux solutions sont une erreur. En tant que startup technologique, le développement d'un large portefeuille de brevets prend beaucoup de temps, coûte cher et ne devrait pas fournir de retour sur investissement à court terme. Le dépôt d'un grand nombre de brevets bon marché mais mal écrits crée également rarement de la valeur pour les startups.

La meilleure pratique consiste à rechercher des brevets visant la valeur fondamentale de votre innovation. Essentiellement, ce processus consiste à trouver des demandes de brevet qui peuvent vraiment être suivies. En d'autres termes, vous devriez être en mesure d'en apprendre suffisamment sur un produit concurrent pour voir si une autre entreprise viole l'un de vos actifs intellectuels.

Si vous trouvez cette situation, vous pouvez démarrer le processus de protection par brevet. Par exemple, vous pouvez soumettre un document court et ciblé appelé «demande préalable». Un énoncé préliminaire est simplement une description (il peut même s'agir d'un guide ou d'un aperçu préliminaire) de votre technologie et de son fonctionnement. Ce pré-enregistrement peut généralement être utilisé pour montrer quand vous avez inventé votre technologie, et il vous donne un an avant de devoir collecter la documentation de brevet formelle plus coûteuse nécessaire pour le processus de demande de brevet.

Certaines entreprises craignent les trolls des brevets en raison de la nature de leurs activités. La possession de votre propre brevet n'est pas nécessairement une protection contre la revendication de quelqu'un d'autre. Si vous vous inquiétez des trolls des brevets, alors appréciez les services peu coûteux qui peuvent vous aider. Bien que l'assurance contre la contrefaçon de brevet soit souvent coûteuse et difficile à trouver, il existe de nombreuses autres stratégies peu coûteuses ou gratuites pour se prémunir contre le risque d'attaque par des criminels légaux. Certains offices de brevets offrent généralement une protection gratuite aux petites startups.

7. Pensez à une stratégie mondiale en matière de brevets, y compris une protection contre la Chine

Une stratégie mondiale en matière de brevets, même aux premiers stades, peut être un facteur important pour la survie et la croissance d'une startup. S'efforçant de protéger leurs inventions rapidement et efficacement, les startups ne prêtent souvent pas attention aux normes internationales de protection. En conséquence, à l'avenir, lorsqu'une start-up prévoit de commencer son expansion sur les marchés internationaux, elle peut être bloquée sans protection dans des pays importants pour elle. Le dépôt d'une demande sans comprendre quelle protection internationale est requise par la société peut entraîner l'expiration du délai de dépôt des demandes internationales, privant la société de la protection internationale. Au minimum, discutez avec votre conseil en brevets de la protection internationale de votre propriété intellectuelle.

Si votre entreprise est un fabricant de biens physiques durables, vous devriez envisager d'obtenir une protection par brevet en Chine. Beaucoup de gens pensent qu'il n'y a pas d'échappatoire à la copie de vos produits par des entreprises chinoises. En fait, ce n'est pas le cas.

Bien qu'il ne soit pas facile de protéger la propriété intellectuelle en Chine, la législation locale sur les brevets a évolué rapidement ces dernières années. Les brevets chinois sont souvent relativement peu coûteux à obtenir. Si vous prévoyez de localiser la production en Chine, alors avoir des brevets locaux peut être très utile.

En plus de ce qui précède, une structure mondiale de propriété intellectuelle bien structurée peut entraîner une réduction significative des coûts fiscaux, dont nous avons parlé au paragraphe 4 ci-dessus concernant le droit d'auteur.

8. Soyez prudent lorsque vous utilisez un logiciel open source.

Lors du développement de logiciels, les startups peuvent décider d'incorporer des logiciels open source tiers dans leur code. L'utilisation de ce code est généralement gratuite et peut souvent accélérer considérablement le développement. Cependant, les licences open source doivent être soigneusement étudiées. Si le code open source est utilisé d'une manière non autorisée par la licence, les startups peuvent faire face à des menaces de rupture de contrat ou de violation du droit d'auteur.

De plus, dans certains cas, avec certaines licences open source, l'utilisation de code open source dans un produit de lancement personnalisé peut par inadvertance convertir votre propre code de lancement en logiciel open source. Non seulement la protection IP sera perdue, mais votre code de lancement confidentiel pourra être rendu public. En conséquence, toute entreprise de logiciels doit être consciente des risques et adopter un protocole rigoureux sur la manière et le moment où ses développeurs peuvent utiliser l'open source.

9. Seulement dans de rares cas, autoriser les litiges en matière de propriété intellectuelle

Les poursuites sont une perte d'argent et de temps qui peut distraire les employés de l'entreprise. Par exemple, le plus souvent, les émotions éclatent lorsque l'un des fondateurs ou des employés clés quitte l'entreprise dans des circonstances douteuses, un partenaire commercial rompt un accord ou un troll des brevets vous poursuit pour un montant exorbitant. Le conseil d'administration est agacé, les employés sont en colère et il y a des arguments «politiques» qui provoquent de fortes émotions et il y a un sentiment général que nous n'avons pas besoin de développer le projet, mais de faire face à cette situation.

Sauf dans de rares cas, une lutte de principe contre la situation de la propriété intellectuelle est une erreur. L'entreprise dépensera une tonne d'argent et concentrera son personnel principal sur les litiges plutôt que sur la croissance des startups. Les litiges sont généralement lents et coûteux. Au début de l'entreprise, le principe compte vraiment pour les chefs d'entreprise. Après des mois de dépenses en services juridiques et un manque de progrès dans les affaires, une entreprise se sent souvent complètement différente. Si vous ressentez le besoin d'une poursuite, assurez-vous de tout comprendre stratégiquement.

Très souvent, les poursuites ne peuvent être efficaces que lorsque l'avantage est très important, et peuvent également être obtenues facilement et rapidement.

Essayez de résoudre tous les problèmes des négociations. La bonne stratégie renforcera le champ d'information positif qui vous entoure, trouvera de nouveaux clients intéressés et même attirera un nouveau cycle d'investissement.

10. Soyez prudent lors de l'embauche de nouveaux employés.

Vous devez être extrêmement prudent lors de l'embauche de nouveaux employés, en particulier chez les concurrents. Souhaitez-vous éviter que l’ancien employeur ne conteste que votre entreprise utilise ses informations confidentielles? À cet égard, vérifiez les points suivants:

• s'assurer que l'employé n'est pas soumis à l'accord de non-concurrence obligatoire ou à l'accord de non-divulgation,
• exiger du nouvel employé qu'il notifie par écrit qu'il ne transfère aucune information confidentielle ou officielle de l'ancien lieu de travail ou des fichiers de l'employeur précédent,
• exiger qu'un nouvel employé n'utilise aucune information confidentielle ou exclusive de tiers pour s'acquitter de ses fonctions dans votre projet,
• vérifier les informations sur le nouvel employé, ouvertes sur Internet, avant de postuler pour un emploi, pour l'absence de réclamations d'employeurs précédents ou de conflits avec ses partenaires dans les vieilles affaires.

Comme on peut le conclure de ces règles, une stratégie pour protéger une propriété intellectuelle correctement définie peut résoudre les problèmes suivants:

• augmenter votre avantage concurrentiel,
• attirer de nouveaux collaborateurs IP dans votre projet,
• attirer des investissements
• prévenir les conflits intra-entreprise des startups clés,
• améliorer les relations publiques autour de votre projet,
• accélérer la croissance des startups sur les nouveaux marchés d'autres pays,
• apporter des préférences fiscales sous certaines conditions.

Veuillez noter que le respect de ces règles ne nécessite pas de coûts élevés, mais se concentre uniquement sur un aspect aussi important des activités de toute startup que la protection de la propriété intellectuelle, qui sous-tend dans de nombreux cas le succès ou l'échec de projets innovants.