Comment s'asseoir timlid

Vendredi est le jour le plus approprié pour enfin renverser le pouvoir de son chef d'équipe . Il ne décidera jamais de quitter de son plein gré, car ce n'est pas un travail, mais un conte de fées. Il faut le casser et ne pas lui laisser d'autre choix. Voyons comment y parvenir par lui-même!

1. Il est bien connu que chaque développeur souffre d'un syndrome d'imposteur, ce qui est bien sûr justifié. Les Timlids l'ont encore plus fort - vous, le développeur d'imposteurs, êtes devenu un gestionnaire d'imposteurs. Timlid oscille déjà à la limite de la capacité de travail et de l'abîme de la folie, profitez-en!
2. Posez-lui des questions ouvertes sur les récents changements technologiques. Eh bien, par exemple, "Qu'avez-vous aimé des mises à jour Swift 5.1?". Attrapez les tentatives d'évasion et prenez l'imposteur pour nettoyer l'eau - laissez-le paniquer et échanger le sommeil de la nuit pour une lecture convulsive de toutes les nouvelles.
3. Demandez-lui de vous ajouter à tous ses livres de code sous prétexte que vous voulez apprendre des meilleurs. Il y aura probablement peu de demandes de tirage, donc lors des stand-ups, offrez votre aide à haute voix et laissez entendre que tout le monde dans l'équipe devrait apporter la même contribution.
4. Assurez-vous de signaler les erreurs dans le style de code. N'hésitez pas à remplacer plus de collègues dans les commentaires, tout le monde devrait voir qu'Akella a raté.
5. Pas un seul Timlid ne voit la valeur réelle de son travail, touchez-le! Au stand-up, demandez au chef d'équipe de lui dire ce qu'il fait au travail. Après ses histoires sur la rencontre et le déplacement d'énigmes autour du tableau, répétez la question «Avez-vous fait quelque chose?».
6. Dites-nous comment vous êtes allé visiter le bureau d'Avito et y avez vu des fruits frais, dans Yandex - le thé de l'après-midi et dans JetBrains - votre barista. Demandez quand vous aurez autre chose que des bagels sans coquelicots et ce qu'il fera pour cela. Laissez-le sentir sa responsabilité personnelle et frustrer.
7. Encouragez tous vos collègues à commencer l'entretien pour évaluer leur valeur sur le marché. Vous pouvez même supprimer vous-même les postes vacants appropriés. Ils reviendront inévitablement avec de grandes offres et viendront avec eux pour diriger l'équipe - faites-lui savoir qu'il est assis sur un baril de poudre.
8. Contournez toujours le timlid de la cantine. La première approche de l'exploration est le comportement alpha. Au niveau de l'instinct, le timlid commencera à se sentir bêta-bêta, et la bêta ne peut pas diriger le peloton.
9. Organisez un hackathon et réunissez une équipe de collègues. Lorsque le chef d'équipe demande pourquoi il n'a pas été invité, dites que vous n'avez pas besoin des programmeurs Excel et Exchange.
10. Si le chef d'équipe travaille dur pour améliorer les processus dans l'équipe, parlez-lui de la théorie des contraintes et laissez Goldratt lire The Goal. Faites-lui comprendre la futilité des optimisations qui ne sont pas dans le goulot d'étranglement, ce que votre équipe n'est probablement pas.
11. Et dès qu'il comprend la nécessité de ces optimisations et cesse d'y faire face, commencez à pleurnicher rétrospectivement sur le fait que tout va mal dans l'équipe et que rien ne change. La dissonance cognitive est le meilleur moyen de détruire la psyché déjà ébranlée.
12. Le 1-1 suivant, demandez: «Pourquoi Vasya est-il senior, mais pas moi?». Cette question déconcerte presque tous les chefs d'équipe. Le chef d'équipe commencera très probablement à marmonner quelque chose au sujet de l'influence et de l'expérience. Demandez à traduire ces choses dans une liste spécifique d'exigences et comment les évaluer - cela brisera n'importe qui.
13. Et si vous êtes déjà senior, demandez à quoi ressemble votre cheminement de carrière. Chaque chef d'équipe doit gérer la croissance et le développement de ses employés, que ce soit son casse-tête.
14. Renseignez-vous auprès de tous vos collègues sur leur salaire et réalisez une plaque de synthèse. Ensuite, venez voir le chef d'équipe avec une délégation et demandez-lui pourquoi il est différent et comment il a compris que Petya fonctionnait 20 000 roubles mieux que Katya.
15. Et discutez généralement des salaires plus souvent. Une bonne option est bruyante dans la cuisine ou près de la glacière en présence de bois.
16. Offrez d'introduire la pratique des sauts en équipe - c'est à ce moment que vous rencontrez 1-1 avec le leader de votre chef d'équipe. Il n'y a rien de mieux qu'un chef d'équipe qui essaie ardemment de lire les lèvres d'une conversation dans une salle de conversation transparente!
17. Commencez à assister aux réunions et aux conférences des chefs d'équipe. Le lendemain, parlez au chef d'équipe de toutes les choses intéressantes dont vous avez entendu parler, de préférence de gros gars comme Uber ou Google. Laissez le timide se sentir incompétent en raison de l'absence de ces pratiques.
18. N'oubliez pas que le chef d'équipe lui-même était autrefois développeur, déterrez ses engagements il y a trois ans et jetez un rire dans le chat général. Le syndrome de l'imposteur a besoin d'une recharge constante.
19. Si le chef d'équipe est parti en vacances, écrivez-lui le message "A votre retour, vous devez parler ..." ou "J'ai reçu une autre offre et je suis sérieux". Vous ne pouvez pas le laisser se détendre en vacances, laissez-le s'inquiéter de perdre son équipe au lieu de surfer.
20. Le plus souvent, lancez-lui des articles sur la transition des managers vers les développeurs ou l'épuisement professionnel, ajoutant à cela «haha, c'est bien d'avoir fait le bon choix».
21. Demandez au chef d'équipe comment votre équipe affecte les objectifs de l'entreprise et quels avantages vous en retirez. De préférence à un stand-up quotidien. S'il se détourne, terminez par une question sur la façon de mesurer cette influence et comprenez que tout n'est pas exactement le contraire.
22. Arrêtez de mettre en évidence de graves problèmes avec les rétrospectives d'équipe, passez avec des autocollants comme «prenez plus de repos», «renommez les statuts sur le tableau» et «allez à l'esprit d'équipe». Laissez le chef d'équipe penser que tout va bien dans l'équipe - cela permettra aux problèmes de le surprendre!
23. Dites au timlid de la salle à manger que vous enviez son courage. Si le développeur quitte l'entreprise, il pourra trouver un nouvel emploi dans quelques jours. Mais le chef d'équipe de l'extérieur, bien sûr, ne sera emmené nulle part - et en général, ils ne sont pas en demande, et ils ne prouveront pas leur aptitude professionnelle.
24. Chaque chef d'équipe pense pouvoir écrire du code. Demandez-lui de faire une tâche simple dont dépend le but du sprint et préparez-vous à discuter rétrospectivement pourquoi le but n'a pas été atteint.
25. Saboter toutes les tentatives du chef d'équipe pour introduire de nouveaux flux de travail avec une citation du manifeste agile "Les gens et l'interaction sont plus importants que les processus et les outils."
26. Invitez un chef d'équipe à prendre la parole lors d'une conférence. Puisqu'il ne se développe plus, il ne pourra plus parler des technologies, et toutes les pratiques managériales n'ont pas changé depuis l'époque de l'Égypte ancienne.
27. Les Timlids se rassurent que leur résultat est le résultat du travail de l'équipe. Le plus souvent, rappelez-vous que ce n'est pas le cas, et l'équipe réalise tout par elle-même.
28. Le plus souvent, plaisantez que votre chef d'équipe est une couche inutile, un gestionnaire efficace et déjà irrévocablement perdu en tant que développeur. Il va rire avec vous, mais dans ses yeux, vous verrez une douleur cachée.
29. Montrez moins d'autonomie et d'indépendance et ne croyez pas à toutes ces conneries sur les équipes auto-organisées. Laissez le chef d'équipe passer toute sa journée à la microgestion de chaque employé - cela aidera à drainer toute son énergie vitale de lui.
30. Demandez au 1-1 suivant ce que le chef d'équipe apprécie dans son travail. Très probablement, il ne répondra à rien - car il est physiquement impossible d'apprécier un tel travail.

Et la morale derrière tout cela est simple - aimez votre travail et ne devenez chef d'équipe que si vous pouvez vraiment répondre à la question du dernier paragraphe. Aucun de ces conseils ne fonctionnera alors contre vous.

Au début, j'ai commencé à publier cet ensemble de conseils en tant que fil Twitter reconstitué . Si vous souhaitez suivre la suite - n'oubliez pas de vous abonner !