Trois meilleurs rapports de Saint TeamLead Conf

Saint TeamLead Conf 2019 - une conférence pour les chefs d'équipe et les chefs d'équipe, qui a eu lieu les 23 et 24 septembre à Saint-Pétersbourg - s'est avérée importante. Quelle est la salle principale de 46 mètres de haut et une salle pour les pauses café et autres réseaux dans l'atelier? Ou une modeste mitapa d'une centaine de personnes, malgré le fait que nous n'avions pas de trous dans le calendrier - 42 rapports n'ont laissé le temps de déjeuner que nominalement.

Mais tout cela, ainsi que le nombre de participants - 1200, ne dit pas grand-chose sur la qualité. Mais une enquête auprès de ces mêmes 1200 participants dit. Les rapports que les participants ont notés ci-dessus parlent tous d'une variété de sujets pertinents et de l'évolution de notre communauté et de notre industrie.

Je propose de visualiser trois rapports complètement différents du TOP 10:

• Deux extrêmes du leader / Alexander Orlov.
• Êtes-vous sûr que vous n'êtes pas un microgestionnaire? Egor Bugaenko.
• C'est bénéfique: pourquoi avons-nous besoin de plus de programmeurs féminins? / Andrei Breslav.

Les deux extrêmes d'un leader

Alexander Orlov est l'associé directeur et le formateur de la Stratoplan School of Managers sur le travail avec les gens et les compétences en gestion. Si vous vous contentez de jouer le rôle d'un leader et que, d'une manière ou d'une autre, il est arrivé que vous n'ayez vu aucun de ses discours, assurez-vous de regarder cela et quelques autres sur Internet disponibles sur les espaces ouverts.


Les commentaires des clients de la conférence montrent pourquoi le rapport est en haut et pourquoi il vaut mieux l'écouter dans son intégralité.

«J'ai aimé à la fois la présentation et le contenu. Pensées au-delà de l'habituel. "L'orateur a réussi à s'engager dans un contexte qui s'est ensuite reflété dans l'écoute d'autres rapports."

«L'auteur a pu décrire mes sentiments à propos du travail en tant que chef d'équipe, et je me suis reconnu à certains moments. Une vue latérale utile pour repenser votre comportement et y travailler. »

C'est le cas lorsque les pensées ne sont pas si innovantes, mais vivantes, des exemples parfois grotesques aident enfin à attirer l'attention sur elles. Mais pour ceux qui perdent toujours du temps pour leur propre développement, je vais raconter l'essentiel - peut-être que cela servira d'incitation à réfléchir et à sortir de l'impasse de carrière.

Dans Stratoplan, Alexander Orlov s'entretient avec un groupe de gestionnaires à différents niveaux. Par conséquent, il peut émettre des hypothèses non seulement sur la base de sa propre expérience, mais aussi les tester avec l'aide des élèves.



Le matériau de ce rapport d'Alexandre était une enquête: "Pourquoi bombardez-vous au travail?" Il s'est avéré que, d'une part, toute situation de travail chez quelqu'un provoque une tempête d'émotions, et d'autre part - différentes personnes sont irritées par différents aspects des mêmes situations.

On distingue deux types de personnes en fonction de ce qu'elles n'aiment pas le plus: l'incompétence ou l'inattention aux personnes. Alexander a appelé les premiers excellents étudiants, car pour eux, l'essentiel est la technologie. Et le second - les bons, parce qu'ils veulent être bons pour tout le monde, et quand quelqu'un ne considère pas les autres, cela les ennuie.

Dans un monde où les étudiants techniques avertis sont appréciés, le meilleur programmeur devient chef d'équipe. Qui croit alors que le travail doit être bien fait ou pas du tout. Un excellent élève est touché par des subordonnés plus faibles qui font face à un travail pire que lui.

Pour les bonnes personnes, le contraire est vrai - celui qui peut bien s'entendre avec les gens devient un chef d'équipe. Pour lui, les conflits dans l'équipe sont un problème grave, et la situation où quelqu'un rencontre des collègues peut se transformer en un drame sérieux. Les bonnes personnes aiment les livres de DeMarco et Spolsky et sont responsables de la façon de rendre les programmeurs bons.

Citation sans commentaire: "Un programmeur est une créature qui ne s'embrasse pas partout, partout est un âne."

Il semblerait que l'approche d'excellents étudiants et de bons gars en gestion soit complètement différente, et ils seront confrontés à des problèmes complètement différents, mais en réalité les conséquences sont très similaires. Les deux commencent à traiter, déprécient rapidement les gens, ne se donnent pas le droit de faire des erreurs ...

Et puis le plateau de carrière s'ouvre. Ce qui au départ a contribué à grandir (orientation tâche ou orientation personnes), il commence aussi à s'arrêter. Ensuite, vous devez changer quelque chose, par exemple, suivez les conseils:

• Astuce numéro 1. Pour ne pas être déçu, il ne faut pas être charmé.
• Astuce numéro 2. Donnez aux gens une seconde chance.
• Astuce numéro 3. Posez des questions - le sens dépend du contexte.

Ce sont de bons conseils universels, mais ils ne fonctionneront pas . Nous avons tous une structure de personnalité et de nombreux événements de notre vie ont conduit à notre façon de communiquer. Allez appliquer dans la vraie vie un bon conseil pour écouter calmement pendant que le client crie.

Pour changer le comportement habituel, il est nécessaire que de nouvelles connexions synoptiques inhabituelles se forment. Pour cela, vous devez constamment exciter d'autres zones du cerveau. Ce sera désagréable, vous devrez constamment vous mettre dans des conditions inconfortables, en fait, agir contre votre personnalité. Mais jusqu'à ce que vous commenciez, vous ne commencerez pas.

Alexander conseille trois approches pour travailler sa personnalité: l'autoréflexion (lecture de livres, participation à des conférences), le travail en groupe, le travail avec un spécialiste (psychothérapeute, coach). En général, cela peut être réduit à la thèse de s'intéresser à vous-même, et n'importe quelle méthode fera l'affaire.

«Un rapport dans le style traditionnel d'Orlov est de coller une pelle profondément, mais pas de creuser, mais de la laisser de cette façon. L'idée même est très riche, pertinente, conduit à un tas de réflexions. Et il est même vrai qu’il ne peut y avoir de conclusions pratiques, sauf «Soyez attentif à vous-même», se souvient le participant à la conférence.

Êtes-vous sûr que vous n'êtes pas un microgestionnaire?

Egor Bugaenko est un orateur avec lequel beaucoup veulent être en désaccord. Il est donc conçu. Le but est de vous faire réfléchir à nouveau. Et si vous pouvez donner de bons arguments, du moins pour vous personnellement, alors c'est déjà bon. Même si vos opinions ne changent pas, la sensibilisation augmentera.



Pour commencer, vous pouvez rapidement, sans vous inscrire et SMS, être diagnostiqué comme un microgestionnaire. Egor a proposé un test de six questions pour cela, qui doit être répondu à partir du poste de chef d'équipe ou PM.

1. L'un des pires programmeurs en termes de performances vous demande s'il peut travailler à domicile aujourd'hui. Vous répondrez:

• a) Bien sûr que non.
• b) Vous pouvez, mais promettez-moi ...
• c) Oui, veuillez demander pourquoi.

2. Vous avez remarqué que l'un de vos développeurs regarde YouTube, bien que le nez soit la date limite. Vous:

• a) Demandez-lui ce qu'il fait.
• b) Vous décidez de lui parler plus tard.
• c) Rejoignez-le.

3. Vous réunissez une réunion, mais la créatrice dit qu'elle n'a pas le temps et qu'elle ne viendra pas. Vous:

• a) Exigez de toute façon d'y assister.
• b) Dites que discutez plus tard de son comportement et de son attitude lors des réunions.
• c) Dites: "Et pour 50 $?".

4. Un nouveau développeur dans votre équipe ne rentre pas dans le deuxième délai important sans raison. Que ferez-vous?

• a) Demander plus de rapports futurs sur le travail.
• b) Faites virer.
• c) Augmenter.

5. Vous avez constaté que le programmeur de votre équipe effectue une tâche d'une autre équipe. Que ferez-vous?

• a) Demandez d'arrêter immédiatement.
• b) Comprendre de quel type de tâche il s'agit.
• c) Allez voir le chef d'équipe de cette autre équipe et demandez-lui de vous enseigner la gestion.

6. L'ingénieur DevOps de votre équipe se plaint d'avoir appris que son salaire est inférieur à celui des programmeurs de votre équipe. Que ferez-vous?

• a) Promesse d'augmenter le salaire.
• b) Augmentez votre salaire immédiatement.
• c) Offrez-lui de devenir programmeur.

Vous êtes un microgestionnaire si vous marquez plus de 8 points.

Et puis, vous devez regarder l'ensemble du rapport et découvrir pourquoi tel ou tel comportement peut être considéré comme de la microgestion.


Les participants à la conférence, comme on pourrait s'y attendre, ne sont pas d'accord sur tout. Mais recommandez la visualisation.

«Le rapport est très ambigu, je veux le contredire, mais l'auteur lui-même a dit à juste titre que si vous êtes d'accord à 100% avec l'orateur, vous avez fait une erreur dans le rapport. Beaucoup de matière à réflexion, servie sous une forme plutôt provocante. Cela devrait être considéré comme un bon début pour l'auto-formation sur ce sujet. "

«Très hype, c'était amusant et m'a fait réfléchir. Rapport contradictoire. "

«L'orateur parle très bien et pose habilement une discussion sur des questions provocantes, comme. "Et qu'est-ce qui compte pour le manager, à quelle heure dois-je regarder YouTube? Peut-être que je dois voir YouTube maintenant ... "".

C'est bénéfique: pourquoi avons-nous besoin de plus de programmeurs féminins?

D'après le nom, il est clair que le sujet sera compliqué. Après cette performance, nous avions même un long fil Facebook et la position officielle d'Ontiko sur la diversité était née. Le rapport d'Andrei Breslav était très constructif. Son expérience a également été développée par le développeur Kotlin, co-fondateur d'une startup sur la psychothérapie, l'enseignement dans les écoles et les universités et l'habileté de parler.



En tant que véritable spécialiste technique (qui, soit dit en passant, réussit également bien sur des sujets non techniques - regardez, par exemple, son rapport sur l'empathie ), en commençant même un rapport social, Andrei propose un plan. Si tout est clair pour vous ou tout simplement pas intéressant, enroulez le message plus loin.



De toute évidence, toute conversation sur les différences entre les sexes risque de se glisser par inadvertance dans un holivar. Cela se produit particulièrement rapidement lorsque l'un des deux types d'arguments apparaît: moral et éthique ou politique. C'est également important, mais ce n'était pas le cas dans ce rapport. Andrei est venu sous un angle différent - il a essayé de montrer qu'il était en train de s'unir, pas de se déconnecter. Et comme intérêts communs j'ai choisi économique - la recherche de personnel et la productivité du travail.

Communauté accrochée:

«Le rapport a été le début d'une énorme discussion le lendemain. Une discussion positive avec des résultats personnels et sociaux agréables. »

"Un regard inhabituel sur le problème des pénuries de personnel dans l'industrie."

«Le meilleur rapport de la conférence. Je ne sais même pas ce qui est le plus important à noter - l'orateur le plus intelligent, le sujet le plus important et le plus pointu ou une présentation intelligente. "

"Le conférencier est au courant des dernières recherches, évite professionnellement les sujets dangereux et aide à faire un grand pas vers l'égalité, y compris en informatique :)"

Et c'est bien, car dans ce cas, nous avons besoin de changements dans l'industrie dans son ensemble. Si tout le monde adhère, le marché du travail sera meilleur pour nous tous - il y aura plus de personnes et ils fonctionneront mieux.

Or, il semble que la croissance de l'industrie soit limitée par le taux de croissance du marché du travail. En chiffres spécifiques, nous pourrions croître de 44% supplémentaires si, dans l'informatique, le ratio hommes / femmes était comme la moyenne de la population active du pays. Et cet Andrei se concentre toujours sur JetBrains, où 25% des femmes travaillent sur des projets techniques, ce qui semble être un très bon indicateur.

Le contre-argument est le premier - et ce n'est peut-être pas un personnel précieux. La réponse courte est non.

Personne ne propose de porter à l'absurde. Bien sûr, il existe des différences physiologiques et culturelles. Et même il existe des preuves scientifiques sur leur corrélation avec certaines capacités. Voici, par exemple, la conclusion d'une étude: les hommes, en moyenne, réussissent mieux le test de la pensée spatiale que les femmes à 0,73σ (écart-type).



C'est la plus grande différence qui ait été trouvée. Autrement dit, si vous embauchez les meilleures personnes du point de vue de ce test, il y a beaucoup plus d'hommes que de femmes qui vous conviennent. Mais si nous parlons de la valeur moyenne, cela correspond à un grand nombre de personnes des deux sexes.

Même lorsque les différences sont scientifiquement prouvées, elles n'affectent pas l'embauche.

Les différences individuelles au sein d'un groupe, c'est-à-dire entre différents hommes ou entre différentes femmes, sont significativement plus importantes que les différences intergroupes.

Ainsi, il est inévitable que vous soyez d'accord ou non, la proportion de femmes en informatique augmentera, et dans 5-10 ans les changements suivants se produiront:

• changements de comportement;
• les valeurs sont en cours de libéralisation.

Cela signifie qu'il est temps de commencer à se préparer pour qu'au bout de 5 ans, cela ne fonctionne pas que vos concurrents recruteurs vous aient très, beaucoup dépassé.

OK, que faire? Globalement, le problème doit être de retour à l'école. En cinquième année, les filles et les garçons des olympiades de mathématiques, de physique et d'informatique sont à peu près les mêmes, et en septième il y a déjà moins de filles, ce biais ne fait qu'augmenter. Seules les grandes entreprises et les fonds peuvent se le permettre. Par exemple, JetBrains récompense ceux qui ont préparé les filles à l'Olympiade panrusse en mathématiques, physique et informatique. Cela aura peut-être un effet sur les préjugés.

Mais dans nos entreprises, nous pouvons commencer avec des choses plus simples et au moins minimiser la désunion liée aux caractéristiques de genre. Et l'histoire des poignées de main des hommes, et la règle de cesser de jurer lorsqu'une femme entre, conduisent à la séparation, à la séparation et sont mauvaises pour l'intégration dans l'équipe.

Mais en plus, il existe un large éventail de mesures qui ne sont pas liées au sexe. Ils amélioreront généralement le climat, mais ce sera peut-être particulièrement important pour les femmes.

Si vous réussissez dans votre entreprise:

• les débutants se comparaient aux débutants;
• les employés comprenaient que leurs résultats et leur statut dépendaient de leur façon de travailler et de la façon dont ils demandaient de l'aide;
• tout le monde avait un accès égal à l'attention du leader et des autres;

vous permettez à un large cercle de personnes de réaliser leur potentiel. Même si aucune femme ne travaille pour vous, cela aidera les hommes qui ne se sentent pas très confiants.

Quoi d'autre peut aider:

• Montrez des exemples positifs.
• Utilisez des féminités (cela semble moyen, mais elles disent que vous pouvez vous y habituer).
• Appelez et envoyez des femmes prendre la parole lors de conférences (voici notre appel à communications , le cas échéant).

Dans les questions après le rapport, il y a encore beaucoup de curiosité, par exemple, «Erreur de survie» dans les commentaires des femmes présentes. Par conséquent, commencez à agir selon les conseils simples ci-dessus et marquez la vidéo vous-même - vous ne voulez pas être laissé pour compte dans la course aux ressources.

De quoi d'autre s'est souvenu la conférence

Par exemple, un intérêt sans précédent pour les mitaps. Nous avons identifié un large public pour les mitaps - une telle plateforme, tout est grand. Mais tant de gens viendront écouter Phil Delgyado sur la façon de mener une interview en 15 minutes, nous ne nous attendions pas en quelque sorte.



La prochaine fois, nous prenons en compte et préparons immédiatement les microphones. Et tout le monde ne peut pas parler aussi fort que Yegor Tolstoy et Stas Tsyganov de la feuille de route du chef d'équipe - ils avaient aussi une salle comble.



Ceci en dépit du fait que dans le même temps une classe de maître de trois heures (!) Par Georgy Mogelashvili sur Performance Review a commencé. L'inscription était à l'avance et fermée avant le début de la conférence, et certaines personnes qui ne sont pas entrées dans les 25 premières personnes sont venues au moins écouter. Plus de détails peuvent être trouvés dans l' article d' Anton Kosterin.



Les zones d'expert et de discussion ont fonctionné avec un bang. Alexandra Ziza, comme toujours, n'a pas été libérée avant une heure et demie. Son rapport sur la toxicité dans le travail d'équipe sera bientôt publié en texte intégral, car il semble avoir touché les vivants. En tout cas, dans notre salon de discussion, c'est maintenant le jour où la toxicité n'était pas mentionnée, considérez que c'était en vain.



Pendant que nous préparons des articles sur d'autres reportages intéressants et que nous n'avons pas posté la vidéo dans le domaine public, regardez les notes de Maxim Tsepkov. De là, vous pouvez saisir des idées précieuses pour votre développement personnel.

Et ensuite

Plus c'est plus. Nous prendrons en compte les commentaires, ferons la promotion des publications et des discussions dans la communauté concernée, demanderons à tous ceux à qui nous tendons la main et déterminerons où l'industrie évolue et quels sujets discuter plus avant.

Jusqu'à présent, une telle image a été dessinée des sujets clés pour TeamLead Conf 2020 :

• Zones adjacentes pour le chef d'équipe. Qu'est-ce qui vaut la peine d'être pompé et quoi ne pas toucher jusqu'à un certain point? Dois-je être un peu RH ou non? Vaut-il la peine d'étudier la psychologie? Avez-vous besoin de connaître le domaine ou pouvez-vous simplement coder et distribuer des tâches?
• Motivation intangible. Approches, domaines et limites d'applicabilité.
• Approches de planification. Planification stratégique et tactique, méthode des vagues incidentes, Gant, etc.
• Carrière Du chef d'équipe à l'architecte, directeur du développement, station service. Ou, par exemple, dans une zone adjacente. Les histoires de ceux qui sont passés et de ceux qui viennent de franchir la ligne. Ou peut-être ceux qui sont revenus.
• Mise en place de processus au sein de l'équipe et entre équipes. Revoir, travailler avec la dette technique, bousiller Scrum, tout ce qui concerne les processus, mais uniquement dans le cadre de scénarios pratiques.
• Selon la rumeur, OKR a commencé à être introduit avec ou sans, mais personne ne réussit vraiment. Avito a déjà joué, ils ont réussi, mais ce n'est qu'un point de vue.
• Agile Tout d'un coup. Mais beaucoup écrivent qu'ils aimeraient en entendre parler. LeSS, SAFe, cas non standard Scrum, Lean, Kanban et plus.

L'appel à communications est ouvert jusqu'au 22 décembre, mais l'avantage est donné à ceux qui ont déposé plus tôt. Réfléchissez donc au sujet, suivez l'actualité et la newsletter, rendez-vous en février 2020 à Moscou.